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En septembre 2026, l’inflation française a atteint 3,1 % sur un an, tandis que le pouvoir d’achat des ménages avait déjà reculé au deuxième trimestre. Dans ce contexte, les consommateurs cherchent à optimiser leurs dépenses. Pour certains réseaux de franchise, cette évolution constitue également un levier de développement.

Une pression économique qui modifie les arbitrages

Le pouvoir d’achat revient au centre des préoccupations économiques.

Selon l’INSEE, les prix à la consommation ont progressé de 3,1 % sur un an en septembre 2026. L’énergie constitue l’un des principaux facteurs de cette accélération, avec une hausse annuelle de 21,3 %.

Au deuxième trimestre, le pouvoir d’achat par unité de consommation avait parallèlement reculé de 0,6 %.

Cette situation conduit les consommateurs à réexaminer certaines dépenses.

Les loisirs, la restauration et les sorties restent des moments importants de la vie quotidienne, mais leur coût peut désormais peser davantage dans les décisions.

Dépenser moins plutôt que renoncer

Face à ces contraintes, plusieurs comportements peuvent coexister.

Certains ménages réduisent leurs dépenses, tandis que d’autres recherchent des promotions, comparent davantage les prix ou privilégient les établissements proposant des avantages.

Cette recherche d’économies crée un espace pour les solutions capables de réduire le coût de certaines consommations.

PASSTIME s’inscrit dans cette logique depuis plus de vingt ans.

Le concept repose sur des abonnements donnant accès à des réductions et avantages négociés auprès de restaurants, commerces et établissements de loisirs.

Un modèle qui associe trois acteurs

Le fonctionnement de PASSTIME repose sur une relation entre consommateurs, établissements partenaires et franchisés.

Le consommateur accède à des avantages tarifaires.

Le commerçant bénéficie d’un canal supplémentaire pour faire connaître son établissement et attirer des clients.

Le franchisé, de son côté, constitue son réseau local de partenaires et développe la commercialisation des abonnements sur son territoire.

Cette organisation permet de proposer un service numérique dont la valeur repose largement sur le travail commercial réalisé localement.

Le rôle central du franchisé

Contrairement à une franchise traditionnelle nécessitant l’exploitation d’un point de vente, l’activité PASSTIME repose principalement sur la prospection et le développement commercial.

Le franchisé rencontre les restaurateurs, commerçants et professionnels des loisirs afin de négocier des avantages destinés aux abonnés.

Il commercialise ensuite les différentes formules auprès des particuliers et des structures collectives, notamment les entreprises et les CSE.

Cette activité nécessite avant tout des compétences relationnelles, commerciales et organisationnelles.

Un modèle économique sans commerce physique

PASSTIME propose une formule entrepreneuriale nécessitant moins de 20 000 euros d’investissement initial.

Aucun local commercial n’est obligatoire, aucun stock important n’est nécessaire et le recrutement d’un salarié n’est pas imposé au démarrage.

L’activité repose sur des abonnements dont les renouvellements peuvent progressivement contribuer à la récurrence du chiffre d’affaires.

La formation initiale, les outils digitaux et l’accompagnement du réseau viennent compléter ce fonctionnement.

Le digital au service des économies locales

La transformation numérique a profondément modifié l’expérience proposée par PASSTIME.

Après les éditions papier, l’application permet désormais de consulter directement les établissements et avantages disponibles.

Pour le franchisé, les outils numériques facilitent la diffusion des offres et leur actualisation.

Pour les consommateurs, ils permettent d’identifier les avantages accessibles selon leur abonnement.

Cette évolution illustre la rencontre entre un métier de proximité et les nouveaux usages numériques.

Un concept de vingt ans face aux enjeux de 2026

PASSTIME compte aujourd’hui plus de 70 franchisés et près de 20 000 établissements partenaires.

Le réseau célèbre en 2026 les vingt ans de sa marque, alors que les questions de budget et de consommation restent particulièrement présentes.

Le contexte économique ne garantit évidemment pas la réussite d’une activité commerciale. Mais il contribue à rendre particulièrement lisible la proposition de valeur du concept : permettre aux consommateurs de réaliser des économies tout en apportant de la visibilité aux établissements partenaires.

Jusqu’au 31 décembre 2026, PASSTIME propose la TVA offerte sur les frais d’entrée et de démarrage pour accompagner le développement de nouveaux territoires.