PASSTIME lance ses nouvelles éditions pour la rentrée 2026
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La rentrée constitue chaque année un moment stratégique pour les franchisés PASSTIME®. Après plusieurs mois de développement de leurs réseaux locaux de partenaires, les entrepreneurs du réseau lancent progressivement leurs nouvelles éditions et entrent dans une nouvelle phase de commercialisation.
Une rentrée 2026 particulière puisque PASSTIME® célèbre simultanément les 20 ans de sa marque et poursuit la transformation digitale engagée ces dernières années.
Derrière chaque édition, un travail de terrain
Avant d’arriver sur le smartphone des utilisateurs, une édition PASSTIME® se construit sur le terrain.
Les franchisés rencontrent les restaurants, commerces, établissements de loisirs et prestataires de leur territoire afin de constituer un portefeuille de partenaires et de négocier les avantages proposés aux abonnés.
Chaque entrepreneur disposant d’un territoire exclusif, son édition reflète directement le tissu économique local et le travail commercial réalisé au cours des mois précédents.
Le lancement de septembre constitue donc l’aboutissement d’une première étape, mais aussi le point de départ de la commercialisation auprès des particuliers, entreprises, CSE, associations et collectivités.
Du guide historique à une édition entièrement digitale
PASSTIME® a profondément transformé son modèle depuis sa création.
Après les guides papier qui ont longtemps accompagné le développement du concept, l’application lancée en 2018 a progressivement occupé une place centrale. Depuis 2024, les éditions sont entièrement digitales.
Les abonnés peuvent ainsi retrouver directement depuis leur smartphone les offres proposées par les partenaires PASSTIME®, les rechercher en fonction de leur localisation et découvrir de nouveaux établissements.
Cette transformation permet également aux franchisés et au siège de faire évoluer plus facilement l’offre et d’animer la relation avec les utilisateurs.
Près de 20 000 partenaires accessibles
Le lancement des nouvelles éditions locales s’inscrit dans un écosystème beaucoup plus large.
PASSTIME® réunit aujourd’hui près de 20 000 partenaires en France et en outre-mer dans les univers de la restauration, des commerces, des loisirs, des services, de la culture et de la billetterie.
L’utilisateur peut ainsi profiter des offres de son territoire tout en retrouvant également des avantages lorsqu’il se déplace.
Le concept repose sur une logique simple : aider les consommateurs à préserver leur pouvoir d’achat tout en permettant aux établissements partenaires de gagner en visibilité et d’attirer de nouveaux clients.
Une nouvelle génération d’outils
La rentrée 2026 intervient également après une importante période d’investissements.
PASSTIME® a profondément modernisé son environnement numérique : nouvelle application mobile, refonte des sites internet et évolution du back-office utilisé par les franchisés.
L’application propose désormais trois formules — Liberté, Essentiel et Premium — permettant de répondre à différents usages.
Ces investissements visent à améliorer l’expérience utilisateur tout en donnant aux franchisés des outils plus performants pour développer leur activité.
Plus de 70 entrepreneurs sur le terrain
PASSTIME® compte aujourd’hui plus de 70 franchisés.
Le modèle repose sur une articulation entre autonomie locale et accompagnement national. Chaque entrepreneur développe son propre territoire, tandis que le siège lui apporte formation, outils numériques, supports marketing, communication et accompagnement.
Cette organisation permet également de mutualiser une partie des investissements technologiques et de communication qu’un entrepreneur indépendant devrait autrement assumer seul.
Une activité fondée sur la récurrence
Le modèle économique repose sur la commercialisation d’abonnements.
Le franchisé construit son réseau de partenaires puis développe ses ventes auprès des particuliers mais également des entreprises, CSE et collectivités.
Le renouvellement des abonnements permet progressivement de constituer une base de revenus récurrents.
Cette activité peut par ailleurs être exploitée avec une structure légère : aucun local commercial obligatoire, aucun stock et aucun salarié obligatoire.
L’investissement global annoncé par le réseau reste inférieur à 20 000 €.
Une rentrée sous le signe des 20 ans
Créé en 2005 et développé en franchise depuis 2007, PASSTIME® fête en 2026 les vingt ans du dépôt de sa marque.
Pour marquer cet anniversaire, le réseau propose jusqu’au 31 décembre 2026 une opération exceptionnelle : la TVA est offerte sur les frais d’entrée et de démarrage.
Alors que les nouvelles éditions commencent à être déployées partout en France, PASSTIME® aborde donc cette rentrée avec un réseau renouvelé, des outils profondément modernisés et de nouveaux territoires encore disponibles pour les candidats à la franchise.
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Le Morbihan rejoint la carte PASSTIME®
Le développement de PASSTIME® se poursuit en Bretagne.
André LAPORAL rejoint le réseau pour déployer le concept dans le Morbihan (56), un territoire caractérisé par une activité économique diversifiée et une forte attractivité touristique.
Son objectif sera de constituer un portefeuille de partenaires locaux, notamment parmi les restaurateurs, commerçants, acteurs des loisirs et prestataires de services.
Ces établissements proposeront des avantages accessibles depuis l’application PASSTIME®, dont les abonnements sont commercialisés auprès des particuliers et des entreprises.
Le Finistère, dernière étape du maillage breton
Avec cette arrivée, PASSTIME® dispose désormais d’exploitants dans les Côtes-d’Armor, en Ille-et-Vilaine et dans le Morbihan.
Le réseau se rapproche ainsi d’une couverture complète de la Bretagne administrative.
Une seule pièce manque encore au puzzle : le Finistère.
Deux territoires y sont actuellement proposés sous exclusivité : le nord du département, autour de Brest et Morlaix, et le sud, autour de Quimper et Châteaulin.
Une opportunité pour deux entrepreneurs souhaitant développer leur propre activité au sein d’un réseau déjà implanté dans les départements voisins.
Entreprendre sans boutique ni stock
PASSTIME® repose sur un modèle économique combinant développement commercial local et outils numériques.
Le franchisé constitue son réseau de partenaires et commercialise les abonnements auprès des particuliers, entreprises et structures collectives.
L’activité ne nécessite ni boutique obligatoire ni stock, avec un investissement initial inférieur à 20 000 € et une marge brute supérieure à 70 %.
Créé en 2005, le réseau s’appuie aujourd’hui sur environ 70 exploitants et près de 20 000 partenaires référencés.
Pour accompagner les nouveaux franchisés, PASSTIME® propose jusqu’au 31 décembre 2026 une offre anniversaire comprenant notamment une première année sans redevance, puis des réductions sur les deux années suivantes.
L’arrivée d’André LAPORAL illustre la poursuite du développement de PASSTIME® et rapproche le réseau d’une couverture complète de la Bretagne.
« Un procédé unique » : pourquoi Lucie Sanchez a choisi la franchise BIOCOLD PROCESS
Ancienne dirigeante d’une société de promotion immobilière pendant neuf ans, Lucie Sanchez a rejoint le réseau BIOCOLD PROCESS et exploite aujourd’hui le secteur de la Touraine auprès des artisans des métiers de bouche. Elle raconte ce qui l’a décidée : un produit breveté et une journée sur le terrain qui a levé ses derniers doutes.
Pourquoi postuler à une franchise sans concurrence, avec un produit breveté ?
Le réseau BIOCOLD PROCESS recrute aussi bien des profils commerciaux que des chefs d’entreprise déjà installés comme Lucie. Sa démarche n’était donc pas d’accéder à l’indépendance : elle l’avait déjà. Il s’agissait de la conserver, en changeant d’activité.
« Je voulais continuer à être indépendante et donc je me suis naturellement penchée sur des franchises qui pouvaient m’intéresser. »
La rencontre s’est faite sur un canal de recrutement. Une annonce, une candidature, et trois critères qui ont fait la différence: un produit breveté, un secteur et un modèle économique.
« J’ai connu BIOCOLD PROCESS via les réseaux sur le site LinkedIn. Il y avait une annonce. J’ai choisi BIOCOLD PROCESS pour le produit breveté, la non-concurrence et le modèle économique proposé par la franchise. »
Un métier qui se pratique chez l’artisan
Ici, pas de point de vente à ouvrir. Le franchisé exploite un secteur géographique et va à la rencontre des bouchers, poissonniers, fromagers, boulangers, fleuristes… de son territoire. Il examine leurs équipements frigorifiques, identifie le Filtre Stabilisateur® adapté et le met en place. Et surtout, il propose un essai gratuit de quinze jours, sans engagement.
« Je trouve la méthode de BIOCOLD PROCESS douce, puisque nous démarrons par la proposition de 15 jours d’essai gratuits. »
La démonstration précède donc la vente : l’artisan constate le résultat dans ses espaces réfrigérés avant de signer un contrat. Reste à choisir le bon format, car la gamme couvre l’ensemble des différents équipements frigorifiques.
De la candidature au terrain : un parcours en quatre temps
Côté intégration, tout commence dès le recrutement, organisé en plusieurs étapes pour que chacun puisse se projeter sereinement.
« Le parcours de recrutement est facile. J’ai été contactée à la suite de ma candidature sur LinkedIn par Diane. J’ai passé un premier entretien téléphonique. Puis, comme cet entretien téléphonique s’est bien passé, j’ai fait les deux jours de découverte à la franchise à Bordeaux. »
Vient ensuite la formation initiale, qui alterne salle, distance et terrain.
Son moment préféré ? Les mises en situation, déclinées métier par métier, qui permettent de rentrer dans une boutique en sachant exactement quoi dire à un boucher, à un fleuriste ou à un boulanger.
Les animateurs accompagnent les franchisés lors de leurs 18 premiers mois d’activité : suivi des indicateurs commerciaux, accompagnement en clientèle, réponses aux questions du terrain.
Une journée découverte terrain démonstrative
Pendant sa journée de découverte terrain, aux côtés de Jean-Christophe, franchisé BIOCOLD PROCESS depuis 2012. La première visite de la journée était une boucherie qui venait tout juste d’ouvrir.
« Nous sommes rentrés dans la boutique et Jean-Christophe a tout de suite été reconnu, puisque ce sont deux salariés d’une boucherie qui travaillent déjà avec les procédés BIOCOLD PROCESS. Qui ont repris cette boucherie. Nous sommes arrivés et ils lui ont tout de suite dit : venez, mettez-nous les filtres. »
Les deux repreneurs avaient utilisé les Filtres Stabilisateurs® comme salariés dans leur précédent commerce. Lors de sa visite, les prospects connaissaient déjà les produits et ils n’ont pas hésité à donner une suite favorable. Pour une candidate qui découvre le métier, difficile d’imaginer une meilleure démonstration : le produit avait effectué le travail commercial tout seul, des années plus tôt.
« La journée de découverte terrain avec Jean-Christophe s’est très bien passée. »
Un réseau qui se recommande tout seul
Le témoignage de Lucie Sanchez met en lumière deux formes de recommandation qui fonctionnent en parallèle. D’un côté, des professionnels qui ont utilisé les Filtres Stabilisateurs® comme salariés. De l’autre, un franchisé installé depuis douze ans qui ouvre ses portes à une candidate et lui fait découvrir le métier en conditions réelles.
Pour qui évalue un réseau de franchise, ces deux signaux valent mieux que n’importe quelle plaquette : ils indiquent un développement qui ne repose pas uniquement sur l’investissement. C’est un critère à regarder de près.
Cap sur une première année d’apprentissage du terrain
Reste maintenant à construire son secteur. Lucie aborde cette première année sans précipitation, avec des objectifs de développement progressif.
« Mes objectifs commerciaux pour cette année sont la découverte de mon terrain, la prise de rendez-vous, le fait de maîtriser la méthode et bien sûr, de mettre des essais et ensuite de signer des contrats. »
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Litha Espresso : une nouvelle façon d’entreprendre autour du café
Et si votre prochaine aventure entrepreneuriale commençait autour d’un café ?
En entreprise, le café n’est plus une simple boisson de pause. Les collaborateurs attendent davantage de qualité et les entreprises recherchent des solutions qui contribuent à leur QVT et à leurs engagements RSE.
C’est sur ce marché en pleine évolution que Litha Espresso a construit son concept.
Un marché du quotidien, propice à la récurrence
Le café se consomme chaque jour. Pour les entreprises, cela crée un besoin durable en machines, café, consommables et services. Pour un franchisé, c’est l’opportunité de construire progressivement un portefeuille de clients récurrents et une activité BtoB pérenne.
Litha Espresso répond à ces nouvelles attentes avec une offre combinant qualité café, solutions responsables et accompagnement personnalisé.
Pourquoi rejoindre Litha Espresso ?
- Une offre différenciante
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Rejoindre Litha Espresso, c’est donc bien plus que vendre du café : c’est construire votre propre entreprise sur un marché récurrent, avec une offre porteuse de sens et un réseau à vos côtés.