Référencer sa franchise

L’exclusivité territoriale chez PASSTIME : un avantage concurrentiel structurant pour les franchisés

25 août 2025Service aux entreprises

Cette shortnews vous est proposée par PASSTIME

Dans un secteur où la concurrence s’intensifie, de plus en plus de candidats à la franchise recherchent des réseaux offrant un périmètre de travail clairement défini et garanti. C’est précisément ce que propose PASSTIME, avec une politique d’exclusivité territoriale qui protège ses franchisés et leur permet de se développer en toute sérénité.

Une exclusivité départementale formalisée par contrat

Chez PASSTIME, l’exclusivité du territoire concédé est inscrite dans le contrat dès la signature. Dans la majorité des cas, un franchisé se voit attribuer l’ensemble d’un département. Cela signifie qu’il est l’unique représentant du réseau sur sa zone pour les formules Essentiel et Premium.

Le découpage peut être adapté si nécessaire
• Un département très peuplé peut être exceptionnellement scindé en deux zones,
• Deux départements peu denses peuvent être fusionnés pour créer une seule zone exclusive.

Ce principe permet à chaque franchisé d’évoluer dans un périmètre stable, sans risque de chevauchement avec un autre membre du réseau.

Une pratique encore peu répandue

Dans de nombreux réseaux, les zones d’exclusivité sont limitées à un rayon de quelques kilomètres ou conditionnées à des résultats. D’autres n’en prévoient tout simplement pas, ou les assortissent de clauses restrictives.

Ce manque de clarté peut entraîner une concurrence entre franchisés, voire avec le franchiseur lui-même, et compromettre la viabilité économique d’un projet.

Une valorisation du territoire même en cas de vente nationale

PASSTIME propose également une formule nationale baptisée “Liberté”, vendue directement par la tête de réseau. Toutefois, lorsque des ventes sont réalisées dans une zone concédée, le franchisé continue de percevoir une rémunération, sans action de sa part.

Ce fonctionnement assure une reconnaissance de la valeur économique du territoire concédé, même sur les offres centralisées.

Un atout fort pour les candidats à la franchise

Cette approche apporte aux franchisés :
• Une zone clairement délimitée et protégée,
• Une meilleure rentabilité commerciale,
• Une valorisation possible du secteur en cas de revente,
• Un cadre juridique sécurisé, sans zones d’ombre.

Elle permet également d’envisager une montée en puissance progressive, en capitalisant sur un territoire cohérent, structuré et exclusif.

Les autres points forts du modèle PASSTIME

En plus de cette politique territoriale avantageuse, PASSTIME met en avant :
• Un modèle sans local ni salarié imposé,
• Un investissement initial raisonnable,
• Une redevance allégée pendant les trois premières années,
• Des revenus récurrents générés par plusieurs formules d’abonnement,
• Une promotion exceptionnelle en cours avec 500 cartes Premium offertes dans le cadre des 20 ans de la maison mère HPCR Entreprise,
• Une visibilité nationale renforcée grâce à un reportage sur M6.

En résumé, PASSTIME propose aux candidats à la franchise une structure claire et protectrice, pensée pour favoriser leur autonomie et leur rentabilité, sans concurrence interne. Un choix pertinent pour qui cherche à développer une activité pérenne sur un territoire bien défini.

La société HPCR entreprise à 20 ans d’existence, son concept PASSTIME® repose sur une offre de réductions exclusives dans des restaurants, commerces et activités de loisirs à travers une application dédiée. La franchise PASSTIME évolue dans le secteur des offres promotionnelles et de la fidélisation client.

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    Une demande croissante et durable
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    Avec Litha Espresso, vous ne vendez pas seulement du café : vous créez des expériences mémorables, tout en construisant un business solide et pérenne.

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    1. Comprendre l’entreprise et son environnement
    Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.

    2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
    À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.

    3. Mettre en œuvre les actions définies
    Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.

    4. Développer les compétences en interne
    Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.

    Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.

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