Grégory Béranger relance la franchise PASSTIME dans la Drôme

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Installé dans la Drôme, Grégory Béranger a rejoint le réseau PASSTIME en décembre 2023 en reprenant le secteur précédemment développé par une franchisée historique, Sylvie Chalas, en place depuis 2008. Séduit par le modèle économique et les valeurs du réseau, il partage aujourd’hui son retour d’expérience, quelques mois après le lancement de son activité.
Qu’est-ce qui vous a décidé à rejoindre PASSTIME ?
Deux choses m’ont convaincu. D’abord, le concept en lui-même, qui est à la fois utile, bien pensé et très accessible. Ensuite, la rentabilité. J’ai vu dès le départ qu’il était possible d’atteindre un bon niveau de chiffre d’affaires avec un investissement raisonnable, sans charges lourdes.
Comment décririez-vous vos débuts dans le réseau ?
J’ai trouvé l’intégration fluide et bien accompagnée. Grâce à la formation initiale et aux échanges avec des franchisés plus expérimentés, j’ai rapidement assimilé les bonnes pratiques. Le réseau est structuré, réactif, et on sent qu’il y a une vraie expérience derrière.
Qu’appréciez-vous le plus dans votre quotidien de franchisé PASSTIME ?
La diversité des rencontres. Je travaille avec des structures très variées, de la petite entreprise artisanale à de grandes sociétés. Chaque jour est différent. C’est un métier humain, de terrain, où l’on noue des relations solides.
Quels bénéfices constatez-vous grâce à l’application PASSTIME ?
L’application est au cœur du dispositif. Elle plaît autant aux clients, qui y trouvent des offres attractives, qu’aux partenaires, qui bénéficient d’une visibilité locale efficace. C’est un outil performant, qui soutient directement l’activité commerciale.
Quelles sont, selon vous, les clés de la réussite dans ce modèle ?
Être convaincu par le concept est essentiel. Il faut aussi faire preuve de ténacité, surtout au démarrage, et avoir le sens de l’écoute pour bien comprendre les attentes des partenaires. Ce sont les bases pour construire une relation de confiance et développer durablement son portefeuille.
Comment jugez-vous l’équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle ?
C’est l’un des points forts du modèle. L’activité demande de l’implication, mais elle laisse une grande liberté d’organisation. Je travaille en semaine, à mon rythme, sans pression. Je garde mes soirées, mes week-ends, et j’ai du temps pour ma famille.
Quel conseil donneriez-vous à un candidat qui hésite à se lancer dans la franchise PASSTIME ?
En faisant la liste des avantages, on se rend vite compte que c’est une opportunité sérieuse. C’est un concept éprouvé, qui fonctionne, avec un accompagnement réel. Il ne faut pas hésiter trop longtemps.
À noter : des conditions financières très attractives
L’activité PASSTIME ne nécessite ni local commercial, ni salarié, ni stock important. Le modèle repose sur un budget d’environ 20 000 euros.
De plus, les trois premières années sont particulièrement avantageuses pour les nouveaux franchisés :
• Aucune redevance de fonctionnement la première année
• 50 % de réduction sur la redevance la deuxième année
• 25 % de réduction la troisième année
Enfin, pour célébrer les 20 ans du réseau, tout franchisé signant avant le 31 décembre 2025 bénéficie d’une dotation de 500 codes Premium, représentant jusqu’à 45 000 euros de chiffre d’affaires potentiel.
Pour aller plus loin
Le concept PASSTIME a récemment été mis en avant dans l’émission « Un jour, un doc » sur M6, diffusée le 8 avril 2025, dans un reportage dédié aux solutions permettant d’améliorer le pouvoir d’achat. Le fonctionnement de l’application y est présenté en détail.
Pour en savoir plus ou demander la documentation, consultez la fiche PASSTIME sur L’Express Franchise.
Franchise PASSTIME
La société HPCR entreprise à 20 ans d’existence, son concept PASSTIME repose sur une offre de réductions exclusives dans des restaurants, commerces et activités de loisirs à travers une application dédiée. La franchise PASSTIME évolue dans le secteur des offres promotionnelles et de la fidélisation client.
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Litha EspressoDes coffrets de Noël gourmands et éthiques pour la fin...
Noël approche, et avec lui, l’opportunité pour les entreprises et associations de surprendre leurs collaborateurs et membres avec des cadeaux originaux et qualitatifs. Chez Litha Espresso, nous avons transformé cette période festive en une véritable opportunité commerciale pour nos franchisés grâce à nos coffrets de Noël premium, pensés pour séduire les CSE et associations.
Un produit qui fait la différence
Nos coffrets de Noël ne sont pas de simples cadeaux : ils reflètent l’authenticité et la qualité qui font la réputation de Litha Espresso. Une sélection soigneuse de cafés, capsules, accessoires…chaque coffret est pensé pour offrir une expérience unique, qui fera briller vos clients et renforcer les liens au sein des équipes.Une demande croissante et durable
Les CSE et associations sont toujours à la recherche de solutions simples et impactantes pour remercier leurs collaborateurs ou membres. Les coffrets Litha Espresso répondent à ce besoin avec un produit prêt à offrir, de qualité premium, et facile à commander et personnaliser grâce au contact privilégié avec nos experts café.Avec Litha Espresso, vous ne vendez pas seulement du café : vous créez des expériences mémorables, tout en construisant un business solide et pérenne.
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Expert ActivExpert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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