Une nouvelle session de formation initiale est lancée chez Inwin
INWIN Digital Expert ouvre une nouvelle session de formation initiale pour ses franchisés. Sur une période de huit semaines, quatre nouveaux entrepreneurs se forment à la méthodologie de l’audit de croissance 5C, aux solutions partenaires de l’INWIN Lab et aux dispositifs de l’INWIN Academy, avant de lancer leurs agences avec pour objectif de réussir leurs 100 premiers jours.
Cette actualité vous est proposée par INWIN
Un réseau en développement constant
Le réseau INWIN Digital Expert poursuit son développement. Une nouvelle session de formation initiale démarre, accueillant quatre nouveaux franchisés qui viennent renforcer le maillage territorial de la marque.
Une méthodologie éprouvée : l’audit de croissance 5C
Au cœur du parcours figure l’apprentissage de l’audit de croissance 5C, une méthode qui structure la démarche commerciale autour de cinq axes clés : Conquérir, Convertir, Consolider, Connecter, Capitaliser. Cet outil permet de diagnostiquer avec précision les leviers de performance d’une entreprise et de bâtir un plan d’action sur mesure.
L’apport des solutions partenaires
Les nouveaux franchisés se forment également aux solutions partenaires regroupées au sein de l’INWIN Lab. Ces outils couvrent des domaines essentiels tels que le CRM, le marketing automation, l’intelligence artificielle ou encore la productivité. L’objectif est de leur donner une vision claire des solutions qu’ils peuvent proposer et intégrer chez leurs clients.
L’INWIN Academy au service des entreprises clientes
Autre particularité du modèle INWIN : l’INWIN Academy permet aux franchisés d’inclure dans leur offre des formations issues du catalogue de l’enseigne. Ces programmes, parfois certifiants, sont conçus pour accompagner le changement et assurer un transfert de compétences aux collaborateurs des clients. En pratique, cela facilite l’adoption des solutions digitales et sécurise les projets de transformation en garantissant l’implication des équipes internes.
Du conseil stratégique à l’action opérationnelle
La formation prépare chaque franchisé à l’élaboration d’un plan de recommandation stratégique, directement relié aux résultats de l’audit 5C. Ces préconisations débouchent sur un accompagnement terrain grâce au Spark Marketing, un dispositif qui permet de copiloter avec le client la mise en œuvre concrète des actions de prospection, de visibilité et de fidélisation.
Focus sur les 100 premiers jours
La réussite des 100 premiers jours constitue un enjeu central. Pour y parvenir, les nouveaux franchisés s’appuient sur des techniques de prospection automatique afin de générer rapidement des leads qualifiés et amorcer la dynamique commerciale de leur agence.
Un réseau en mouvement
Avec cette nouvelle promotion, INWIN Digital Expert confirme sa volonté de conjuguer ancrage territorial et expertise digitale. En associant méthodologie stratégique, solutions technologiques et formation continue des clients, l’enseigne offre à ses franchisés tous les moyens de bâtir des agences pérennes et performantes.
Franchise INWIN
INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital. Leur mission ? Offrir aux entreprises locales des solutions digitales performantes, adaptées à leurs enjeux business, en combinant stratégie, outils et accompagnement.
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Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout
Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
- hiérarchisation des priorités,
- planification des actions,
- mise en place des outils issus du INWIN Lab,
- suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.13 Nov 2025 Actualités de la franchise
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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