Le Forum Partenaires INWIN 2025 s’ouvre à Orléans
Après une dernière édition consacrée à l’audit de croissance 5C et à l’essor de l’écosystème INWIN Lab, le réseau INWIN Digital Expert lance aujourd’hui à Orléans une nouvelle édition de son Forum Partenaires. Durant trois jours, franchisés et partenaires référencés se retrouvent pour travailler sur un thème stratégique : le e-commerce, secteur en pleine expansion et véritable levier de croissance pour les entreprises.
Cette actualité vous est proposée par INWIN
Un rendez-vous stratégique pour le réseau
Organisé chaque année, le Forum Partenaires a pour vocation de :
- partager les tendances digitales et innovations utiles aux entreprises cibles ;
- renforcer la synergie entre franchisés et partenaires de l’INWIN Lab ;
- offrir des retours d’expérience directement applicables sur le terrain.
« Ces forums sont pensés comme des accélérateurs, pas comme des vitrines. On y vient pour se former, échanger, repartir avec des idées actionnables dès le lendemain », souligne Ludovic Hervault, co-dirigeant du réseau.
Mercredi 17 septembre : cadrage stratégique et audit 5C e-commerce
L’après-midi d’ouverture est consacré au cadrage stratégique :
- définition du marché et des Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) e-commerce ;
- identification des trois segments clés : e-commerçants, commerces physiques, entreprises B2B ;
- intégration des solutions partenaires du Lab dans la méthode audit de croissance 5C ;
- focus sur les questions 5C appliquées aux parcours clients e-commerce.
Objectif : donner aux franchisés une lecture claire du marché et des outils pour entrer efficacement dans les parcours clients digitaux .
Jeudi 18 septembre : place aux partenaires du Lab
La journée du jeudi est dédiée aux présentations des partenaires INWIN Lab. Chaque session suit un format structuré : état du marché, douleurs des clients, réponse de la solution, traitement des objections et conseils pratiques pour les directeurs d’agence.
La journée se terminera par un moment festif attendu : la soirée des 5 ans de l’agence INWIN Orléans, célébrée dans une ambiance conviviale et fédératrice.
Vendredi 19 septembre : projection et plan d’action
Le dernier jour sera consacré à un atelier de projection pour bâtir un plan d’action collectif. L’objectif : traduire en engagements concrets les apprentissages des deux jours précédents et préparer les agences à accompagner plus efficacement leurs clients sur le terrain.Un atelier “Fish Bowl” viendra clôturer les échanges de la matinée, autour de la question : Comment développer mon business e-commerce ?
Le e-commerce : un levier incontournable
Si le e-commerce affiche une croissance soutenue, il reste encore largement sous-exploité par les entreprises :
- sites peu optimisés,
- parcours clients non digitalisés,
- automatisation quasi inexistante.
Le forum vise à combler ce retard en apportant aux franchisés des outils opérationnels, des solutions concrètes et des retours d’expérience de terrain.
« Notre mission n’est pas de suivre les tendances, mais de les rendre accessibles et actionnables pour les PME. Le e-commerce n’est plus réservé aux géants : c’est un levier à la portée de tous, à condition d’avoir la bonne méthode et les bons partenaires », conclut Guy Clément, co-dirigeant du réseau.
Franchise INWIN
INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital.
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Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout
Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
- hiérarchisation des priorités,
- planification des actions,
- mise en place des outils issus du INWIN Lab,
- suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.13 Nov 2025 Actualités de la franchise
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Expert ActivExpert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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