INWIN : trois associés autour d’une table pour préparer la prochaine étape du réseau
Cette actualité vous est proposée par Inwin.
Chez INWIN, le comité stratégique ne ressemble pas à ce que l’on imagine habituellement. Pas de salle comble, pas de longues présentations. Juste trois personnes — les trois associés — qui sont aussi trois franchisés. Cette singularité crée une atmosphère très particulière : familière, exigeante, sans faux-semblants. On parle vrai, on parle terrain, on parle impact. C’est dans ce format intime que se jouera, dans les prochains jours, une étape importante pour le réseau.
Un réseau dirigé par ceux qui vivent la réalité du terrain
INWIN a toujours cultivé une approche simple : ceux qui orientent la stratégie sont aussi ceux qui accompagnent les clients, qui forment les équipes, qui gèrent des projets, qui vendent. Cette proximité évite les théories déconnectées et permet un pilotage pragmatique du réseau.
Lors de ce comité, chacun arrive avec ses propres retours de terrain, ses succès, ses irritants, et ses convictions sur ce qui peut améliorer la vie des agences. Ce n’est pas un exercice de direction : c’est un moment d’entrepreneurs qui parlent de leur métier.
Trois grands chantiers guideront les échanges
1. Mieux lire les signaux pour rester en avance
Le marché évolue vite. Les PME attendent plus de clarté, plus d’efficacité, plus de résultats concrets. Au programme : une meilleure structuration de la veille, des offres encore plus lisibles, un recentrage sur ce qui crée de la valeur immédiate pour les clients et pour les franchisés. L’idée est simple : être capables d’anticiper plutôt que de subir.
2. Clarifier le fonctionnement du réseau pour simplifier la vie des franchisés
Un réseau fonctionne bien quand chacun sait : ce qui est décidé au niveau central, ce qui nécessite un avis, ce qui implique la participation, et ce qui doit être construit ensemble. Ce point sera central. Non pour rigidifier, mais pour rendre les choses plus lisibles. Moins d’incertitude. Moins de dispersion. Plus de confort pour tout le monde.
3. Accélérer l’innovation… mais de manière organisée
L’innovation fait partie de l’ADN d’INWIN. Et elle s’est structurée ces derniers mois avec l’arrivée d’un CTO dédié, déjà pleinement opérationnel. Le comité stratégique visera à : renforcer son rôle dans le support technique réseau, clarifier les priorités technologiques, organiser les chantiers IA et productivité, et intégrer intelligemment l’assistant IA souverain dans le quotidien des franchisés.
L’objectif : apporter plus d’automatisation, plus de simplicité, plus de performance pour les agences.
Un moment d’alignement, mais surtout un moment de vérité
Ce comité stratégique ne sera pas une revue de slides, ni une réunion protocolaire. Ce sera une conversation à trois, franche, attentive et ambitieuse. Une conversation où l’on met tout sur la table : ce qui marche, ce qui doit être amélioré, ce qui doit être accéléré, ce qui doit être abandonné. Un moment où les associés — franchisés eux aussi — se posent la seule question qui vaille : “Qu’est-ce qui permettra au réseau d’être plus fort, plus fluide et plus utile pour chaque Inwiner ?” . C’est cet esprit — simple, direct, profondément collectif — qui façonne la trajectoire d’INWIN. Et c’est ce qui fera de ce prochain comité stratégique une étape essentielle pour la suite.
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03 Déc 2025 Actualités
Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout
Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
- hiérarchisation des priorités,
- planification des actions,
- mise en place des outils issus du INWIN Lab,
- suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.13 Nov 2025 Actualités de la franchise
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Expert ActivExpert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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