INWIN Digital Expert : une nouvelle reconnaissance pour le réseau
Une nouvelle reconnaissance pour INWIN Digital Expert : le réseau vient de remporter le Trophée DCF Awards Morbihan, qui récompense la performance commerciale des entreprises. Une distinction majeure, qui s’ajoute à la médaille de bronze EcoVadis pour la RSE et au label Activateur France Num, confirmant la solidité d’un modèle fondé sur une conviction : la réussite naît de la cohérence entre ce que l’on dit et ce que l’on fait.
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Comment expliquez-vous cette réussite ?
Guy Clément : “Ces distinctions ne sont pas le fruit du hasard. Elles traduisent le travail engagé depuis notre pivot stratégique : passer d’un modèle centré sur la vente de solutions digitales à une approche globale de stratégie de croissance, articulée autour de notre audit de croissance 5C. Notre mission est d’aider les entreprises à aligner leur stratégie commerciale et digitale pour créer un levier de performance mesurable — et c’est précisément ce que les DCF Awards ont choisi de saluer. “
Ludovic Hervault : “Ce que nous faisons pour nos clients, nous nous l’appliquons à nous-mêmes. Nous avons structuré notre organisation, mesuré nos indicateurs, optimisé nos process et renforcé nos formations. Je suis fier que cette exigence et cette cohérence aient été récompensées par les DCF Awards. Cette distinction reflète le sérieux d’un réseau qui se met au niveau de ses ambitions.”
Votre gouvernance repose sur une codirection. Quel rôle joue-t-elle dans cette dynamique ?
Guy Clément : “La codirection, c’est notre socle. Nous avons défini ensemble la vision à long terme du réseau, les tactiques pour la déployer et les outils pour en suivre les résultats. Nos rôles sont distincts mais complémentaires : je pilote le développement du réseau et son animation, tandis que Ludovic supervise la performance opérationnelle, la qualité des process et les expertises du Lab et de l’Academy. Cette dualité crée un équilibre entre vision et action.”
Ludovic Hervault : ” Et elle nous ancre dans la réalité. Nous sommes aussi co-dirigeants de l’agence INWIN de Vannes, notre laboratoire d’expérimentation. Nous testons toutes nos solutions et méthodes avant de les déployer dans le réseau. Nous vivons les mêmes ambitions, les mêmes interrogations et les mêmes défis que nos franchisés. C’est ce qui rend notre accompagnement sincère et efficace.”
En quoi ce modèle rassure-t-il les futurs franchisés ?
Guy Clément : ” Parce qu’il repose sur des preuves tangibles. La reconnaissance de France Num valide notre expertise digitale, EcoVadis salue notre engagement responsable, et les DCF Awards consacrent notre performance commerciale. Ces distinctions témoignent d’une chose : INWIN Digital Expert est un réseau solide, structuré et exemplaire.
Ludovic Hervault : ” Et surtout, elles confirment qu’on peut conjuguer exigence, performance et humanité. La codirection n’est pas un modèle administratif, c’est une philosophie de travail. Chez INWIN, personne n’avance seul : chaque franchisé bénéficie de la force d’un réseau et du soutien d’une équipe dirigeante qui partage ses enjeux.”
INWIN Digital Expert, un réseau dirigé à deux, reconnu pour sa performance commerciale, son engagement RSE et son expertise digitale.
Franchise INWIN Digital Expert
INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital.
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Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout
Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
- hiérarchisation des priorités,
- planification des actions,
- mise en place des outils issus du INWIN Lab,
- suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.13 Nov 2025 Actualités de la franchise
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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