INWIN Digital Expert : une nouvelle reconnaissance pour le réseau
Une nouvelle reconnaissance pour INWIN Digital Expert : le réseau vient de remporter le Trophée DCF Awards Morbihan, qui récompense la performance commerciale des entreprises. Une distinction majeure, qui s’ajoute à la médaille de bronze EcoVadis pour la RSE et au label Activateur France Num, confirmant la solidité d’un modèle fondé sur une conviction : la réussite naît de la cohérence entre ce que l’on dit et ce que l’on fait.
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Comment expliquez-vous cette réussite ?
Guy Clément : “Ces distinctions ne sont pas le fruit du hasard. Elles traduisent le travail engagé depuis notre pivot stratégique : passer d’un modèle centré sur la vente de solutions digitales à une approche globale de stratégie de croissance, articulée autour de notre audit de croissance 5C. Notre mission est d’aider les entreprises à aligner leur stratégie commerciale et digitale pour créer un levier de performance mesurable — et c’est précisément ce que les DCF Awards ont choisi de saluer. “
Ludovic Hervault : “Ce que nous faisons pour nos clients, nous nous l’appliquons à nous-mêmes. Nous avons structuré notre organisation, mesuré nos indicateurs, optimisé nos process et renforcé nos formations. Je suis fier que cette exigence et cette cohérence aient été récompensées par les DCF Awards. Cette distinction reflète le sérieux d’un réseau qui se met au niveau de ses ambitions.”
Votre gouvernance repose sur une codirection. Quel rôle joue-t-elle dans cette dynamique ?
Guy Clément : “La codirection, c’est notre socle. Nous avons défini ensemble la vision à long terme du réseau, les tactiques pour la déployer et les outils pour en suivre les résultats. Nos rôles sont distincts mais complémentaires : je pilote le développement du réseau et son animation, tandis que Ludovic supervise la performance opérationnelle, la qualité des process et les expertises du Lab et de l’Academy. Cette dualité crée un équilibre entre vision et action.”
Ludovic Hervault : ” Et elle nous ancre dans la réalité. Nous sommes aussi co-dirigeants de l’agence INWIN de Vannes, notre laboratoire d’expérimentation. Nous testons toutes nos solutions et méthodes avant de les déployer dans le réseau. Nous vivons les mêmes ambitions, les mêmes interrogations et les mêmes défis que nos franchisés. C’est ce qui rend notre accompagnement sincère et efficace.”
En quoi ce modèle rassure-t-il les futurs franchisés ?
Guy Clément : ” Parce qu’il repose sur des preuves tangibles. La reconnaissance de France Num valide notre expertise digitale, EcoVadis salue notre engagement responsable, et les DCF Awards consacrent notre performance commerciale. Ces distinctions témoignent d’une chose : INWIN Digital Expert est un réseau solide, structuré et exemplaire.
Ludovic Hervault : ” Et surtout, elles confirment qu’on peut conjuguer exigence, performance et humanité. La codirection n’est pas un modèle administratif, c’est une philosophie de travail. Chez INWIN, personne n’avance seul : chaque franchisé bénéficie de la force d’un réseau et du soutien d’une équipe dirigeante qui partage ses enjeux.”
INWIN Digital Expert, un réseau dirigé à deux, reconnu pour sa performance commerciale, son engagement RSE et son expertise digitale.
Franchise INWIN Digital Expert
INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital.
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Quand le marché du conseil se rétracte, le modèle solopreneur franchisé devient un avantage stratégique
Alors que l’année 2025 signe un recul de 2 à 3 % du marché du conseil selon Syntec Conseil, les acteurs traditionnels peinent à maintenir leur dynamique. Les grands cabinets, historiquement habitués à des croissances à deux chiffres avant 2024, voient aujourd’hui leurs programmes suspendus, leurs missions repoussées et leurs budgets drastiquement réduits.
À l’inverse, les petites structures – cabinets régionaux, experts indépendants, franchisés spécialisés – résistent mieux. Loin de subir la conjoncture, elles captent même des opportunités nouvelles. Un signal clair analysé par Les Echos : dans une économie tendue, l’agilité, la spécialisation et la proximité deviennent des avantages compétitifs majeurs.Moins de structure, plus de valeur
Dans leur enquête, Les Echos rappellent plusieurs chiffres clés : près de 80 % des cabinets de conseil réalisent moins de 20 M€ de chiffre d’affaires, mais sont aujourd’hui les plus robustes. Leurs missions, plus courtes et ciblées (30 à 35 000 € en moyenne pour trois mois), sont adaptées aux contraintes actuelles des entreprises. Leur clientèle, majoritairement composée de PME et ETI à capital familial, montre une plus grande résistance aux aléas macro-économiques que les groupes du CAC 40 ou du SBF 120. Si les projets de transformation à grande échelle sont mis en pause chez les grands comptes, les PME-ETI continuent à chercher des solutions opérationnelles : optimisation des dépenses, amélioration de la productivité, digitalisation rapide.
David Mahé, président de Syntec Conseil, résume la situation : « Dans cette période difficile, les petits cabinets sont plus résilients. »Le solopreneur franchisé : une réponse adaptée au contexte
Historiquement perçu comme un modèle individuel, le solopreneuriat s’impose aujourd’hui comme une structure fortement compétitive. Sa force tient à trois éléments :
- Des charges minimales, permettant d’accepter des missions plus récurrentes que massives.
- Une réactivité inégalée, en phase avec le rythme des dirigeants de PME.
- Une capacité à intervenir en conseil stratégique opérationnel, sur des problématiques concrètes.Lorsqu’il est adossé à une franchise – apportant méthode, outils, accompagnement et effets de groupe – le solopreneur franchisé dispose d’un positionnement hybride particulièrement performant : l’agilité d’un indépendant, la crédibilité d’un réseau.
Le cas INWIN Digital Expert : l’agilité méthodique
C’est l’approche suivie par INWIN Digital Expert, réseau spécialisé dans la transformation digitale et la croissance des PME–ETI. Ses franchisés travaillent seuls ou en micro-équipe, tout en étant formés à une méthode structurée (audit de croissance « 5C », plan d’action, déploiement digital et IA, suivi des performances).
« Nous avons fait le choix d’un modèle ultra-agile, et méthodiquement structuré », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « Nos franchisés interviennent en proximité, sur la durée, avec un cadre d’accompagnement qui leur permet de piloter la transformation sans multiplier les experts. Auprès des PME, cette approche est aujourd’hui plus attendue qu’un conseil conceptualisé. »
Dans un marché où les projets stratégiques massifs sont souvent gelés, les entreprises recherchent dorénavant des partenaires capables d’obtenir des résultats rapides, mesurables et adaptés à leur réalité opérationnelle. C’est précisément ce que permet le modèle solopreneur franchisé : un accompagnement en mode “copilotage”, centré sur la performance et non sur la production de rapports.Une tendance durable
L’observation des autres marchés européens renforce cette idée : au Royaume-Uni ou en Allemagne, les PME–ETI font jusqu’à trois fois plus appel au conseil qu’en France. Le potentiel de développement local est donc significatif, à condition de proposer une offre adaptée à la taille des entreprises régionales.
L’enquête le montre : les acteurs de niche, experts sectoriels ou métiers, dotés d’un modèle économique léger, résistent mieux à la crise… et captent les prochaines phases d’investissement.Conclusion
Le secteur du conseil connaît une mutation profonde.
Les modèles lourds sont ralentis.
Ceux qui allient expertise ciblée, proximité client et cadre méthodique prennent le relais.Le solopreneur franchisé n’est plus une alternative au modèle traditionnel : il en est l’évolution stratégique
23 Déc 2025 Actualités de la franchise
INWIN fait évoluer son positionnement et renforce son modèle avec un programme de formation structurant
Face à l’accélération des transformations digitales et à l’impact croissant de l’intelligence artificielle sur les métiers, le réseau INWIN Digital Expert fait évoluer son positionnement et annonce le renforcement de son dispositif de formation, adossé à son audit de croissance 5C.
Un constat partagé par de nombreuses entreprises
Depuis plusieurs années, les entreprises sont confrontées à une double difficulté :
- des compétences qui se périment plus vite,
- et une multiplication des formations sans toujours de lien clair avec la stratégie globale.
Dans ce contexte, le diplôme ne suffit plus à garantir l’employabilité sur la durée. Les dirigeants recherchent désormais des organisations capables d’apprendre, de s’adapter et de faire évoluer leurs équipes en continu. C’est à partir de ce constat qu’INWIN a souhaité structurer davantage son approche.L’audit de croissance 5C comme point d’entrée structurant
Au cœur du modèle INWIN se trouve l’audit de croissance 5C, une démarche qui permet de poser un diagnostic global de l’entreprise autour de cinq leviers clés de performance. Initialement conçu pour tracer une feuille de route stratégique claire, cet audit joue désormais un rôle élargi : il permet également d’identifier les compétences à renforcer ou à développer pour accompagner la trajectoire de croissance de l’entreprise.
L’objectif est double :
- aligner la stratégie business et les leviers digitaux,
- et structurer un parcours de montée en compétences cohérent, progressif et directement utile.Un programme de formation adossé aux enjeux réels des entreprises
Dans cette logique, INWIN s’appuie sur INWIN Academy, son organisme de formation certifié Qualiopi, pour déployer des parcours de formation connectés aux besoins concrets identifiés lors de l’audit. Les formations ne sont plus pensées comme des modules isolés, mais comme des briques d’actualisation continue, au service :
- de l’employabilité des collaborateurs,
- de la mobilité interne,
- et de la performance durable des entreprises accompagnées.
Ce positionnement répond à une attente croissante des dirigeants : investir dans la formation non comme un coût, mais comme un levier stratégique de transformation et de résilience.Un atout différenciant pour les franchisés INWIN
Pour les franchisés du réseau, ce modèle constitue un élément différenciant fort. Ils interviennent non seulement comme experts du digital et de la croissance, mais aussi comme partenaires capables de relier stratégie, outils et développement des compétences. Avec ce positionnement renforcé, INWIN confirme sa volonté d’accompagner les entreprises dans une logique globale : diagnostiquer, structurer, déployer et faire monter en compétences, dans un environnement économique et technologique en constante évolution16 Déc 2025 Actualités de la franchise
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Dans un univers où beaucoup de réseaux promettent “un accompagnement fort”, rares sont ceux qui peuvent en apporter la preuve concrète. Chez INWIN, ce sont les franchisés eux-mêmes qui parlent le mieux de leur expérience. Les résultats de la...
03 Déc 2025 Actualités
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17 Nov 2025 Actualités
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Litha EspressoLitha Espresso : une franchise qui forme, accompagne et...
Rejoindre un réseau de concessionnaires, c’est bien plus que choisir une enseigne. C’est s’offrir un cadre solide, des outils fiables et un véritable tremplin pour réussir. Chez Litha Espresso, nous avons fait de la formation et de l’accompagnement nos piliers, afin de donner à chaque concessionnaire toutes les clés pour performer durablement.
Après un parcours d’entrée clair et structuré (prise de contact, échanges avec le fondateur Léo Delhon, réunion d’information, étude de la zone exclusive, DIP puis signature du contrat) nos futurs concessionnaires indépendants entrent dans une étape décisive : la formation initiale.
Une formation certifiée, exigeante et orientée résultats
Notre programme est certifié Qualiopi, une reconnaissance délivrée par l’État français.
Concrètement, cela signifie :
- une méthodologie éprouvée pour transmettre un savoir-faire précis au réseau,
- des contenus conçus pour répondre aux réalités du terrain,
- un suivi structuré et un accompagnement personnalisé pour sécuriser chaque lancement.
Pendant 5 journées intensives, animées par 4 formateurs experts, les nouveaux concessionnaires apprennent à maîtriser le concept, le produit, la méthode commerciale, le développement business et les bonnes pratiques opérationnelles. Résultat : plus de 53 personnes formées depuis 2020 et un taux de satisfaction de 94,62 %.Un soutien permanent pour performer dans la durée
Chez Litha Espresso, la formation n’est pas une simple étape : c’est le début d’un partenariat solide. Une fois l’activité lancée, notre équipe reste aux côtés des concessionnaires au quotidien, pour les guider, les challenger, partager les meilleures pratiques et les aider à développer leur performance.Et si votre réussite commençait ici ?
Litha Espresso offre un cadre structurant, une marque innovante et un accompagnement premium pour entrepreneurs ambitieux avec une culture du résultat et de la réussite collective.07 janvier 2026 Actualités de la franchise
Litha EspressoRésolutions 2026 : réalisez votre rêve d’entreprendre...
Et si votre résolution la plus ambitieuse cette année était de devenir votre propre patron ?
Chaque année, on prend des résolutions pour changer sa vie… Et si 2026 était celle où vous passiez de l’envie à l’action ? Avec Litha Espresso, transformez votre passion pour le café en une véritable aventure entrepreneuriale.
Rejoindre Litha Espresso, c’est intégrer un réseau solide où chaque franchisé bénéficie d’un accompagnement complet : de la formation initiale au lancement de votre activité, en passant par le marketing et le développement commercial. Vous ne partez jamais seul : notre équipe vous guide pas à pas pour que votre aventure entrepreneuriale soit un succès.
Les parcours de nos franchisés sont inspirants. Par exemple, Ludwig et Franck, concessionnaires depuis 4 ans, voient leur chiffre d’affaires exploser chaque jour. Perrine et Joseph, franchisés depuis seulement un an, figurent déjà en tête des challenges commerciaux lancés par le siège talonné de près par Eloïse, la benjamine du réseau. Chez Litha Espresso, motivation et dynamisme sont les clés d’une réussite rapide et durable.
Le parcours typique d’un franchisé Litha Espresso commence par une rencontre et un échange pour comprendre vos ambitions et valider votre projet. Ensuite, une formation pratique et théorique vous prépare à démarrer votre activité en toute sérénité et à vivre pleinement l’expérience Litha Espresso.
Et si 2026 était l’année d’entreprendre ?
07 janvier 2026 Actualités de la franchise
Litha EspressoNouvelle implantation à Sallanches et Thonon : portrait...
Nés et élevés en Haute-Savoie, Frédéric et Philippe ont grandi entre lacs, montagnes et traditions savoyardes. Du Mont-Blanc aux rives du Léman, ils y trouvent un équilibre parfait entre nature, dynamisme et authenticité, qui inspire leur approche professionnelle au quotidien.
Après 15 ans à gérer une brasserie, ils ont poursuivi leurs carrières respectivement dans la vente de café pour le secteur CHR et dans la gestion de distributeurs à café en grains. Aujourd’hui, ils réunissent leurs expériences autour de Litha Espresso, avec un objectif clair : proposer des solutions café sur mesure tout en créant des moments de partage et de convivialité pour leurs clients.
Au cœur de leur mission, l’humain prime : écoute, proximité et qualité du service guident chaque décision. Leur devise « Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » résume leur philosophie, qui se retrouve dans leur façon de travailler et dans leur vision du réseau.
En dehors du travail, la famille, les voyages et la découverte de nouvelles cultures nourrissent leur ouverture d’esprit et leur sens de l’accueil, contribuant à faire de chaque pause café un véritable moment d’expérience et de convivialité.
08 janvier 2026 Actualités de la franchise
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