INWIN Digital Expert : quatre nouveaux franchisés terminent leur première semaine de formation initiale
Avec une note générale de 5/5 et une satisfaction unanime, la nouvelle promotion d’octobre 2025 confirme l’exigence et la convivialité de la formation initiale INWIN Digital Expert.
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Chaque session de formation initiale marque un nouveau départ.
Quatre nouveaux franchisés viennent de boucler leur première semaine au sein du réseau INWIN Digital Expert, un réseau qui accompagne les dirigeants de PME, ETI et e-commerçants dans la construction de leur croissance digitale. Cette session d’octobre 2025 a réuni des profils variés : des dirigeants expérimentés, des commerciaux aguerris, et des professionnels en reconversion vers le digital. Une diversité assumée et recherchée.
Comme le résume Guy Clément, co-dirigeant d’INWIN Digital Expert : « Chaque promotion a sa propre couleur. Cette richesse d’expériences, c’est ce qui fait la force du réseau. »
Une semaine dense, fondée sur la méthode INWIN Thinking
Au programme de cette première semaine : appropriation de la méthode INWIN Thinking, découverte de l’audit de croissance 5C et immersion dans les fondamentaux du métier d’ArchiTech Digital. Les nouveaux franchisés ont également exploré les outils TED, FOAA et COBOT, piliers méthodologiques des entretiens, audits, et de la posture. « Vous avez vu des techniques, des processus, des outils. Maintenant, il s’agit de capitaliser sur vos forces. Votre jeu va se muscler au fil de vos audits de croissance 5C », a rappelé Guy Clément en conclusion de la semaine.
Des témoignages qui confirment l’excellence du dispositif
Les évaluations recueillies sur la plateforme Digiforma affichent des scores exemplaires : 10/10 sur tous les critères (organisation, déroulement, rythme, contenus et clarté des supports). La convivialité et la pertinence des apports ont particulièrement marqué les participants.
Alexandre Petit souligne : « Des méthodes claires qui ont fait leurs preuves, des intervenants convaincus, des outils simples à prendre en main et boostés par une IA qui optimise notre temps. L’intervention de Corinne Boullanger est très complémentaire et pertinente. » Et d’ajouter : « Gardez surtout cette convivialité qui nous permet d’emmagasiner beaucoup d’informations tout en passant de très bons moments. »
Julie Laval apprécie la clarté et la cohérence de la méthode : « La méthode est claire et pertinente, il faut maintenant se l’approprier et la pratiquer. Les formateurs ont eux-mêmes vécu ce qu’on vit. C’est un format agile, qui s’adapte à nous jour après jour. »
Pierre-Yves Archambault retient avant tout le caractère humain et collaboratif de la semaine : « La mise en situation, l’atelier de prise de parole, les échanges constructifs, l’écoute et la convivialité ont été des temps forts. »
Enfin, Sourigna Inthirath évoque la valeur ajoutée du partage d’expérience : “Le vrai terrain et les exemples concrets donnent une dimension très opérationnelle à la formation.”
Un accompagnement structuré, une montée en puissance progressive
La formation initiale INWIN s’étale sur huit semaines et combine théorie, pratique et coaching. Elle vise à permettre à chaque franchisé de maîtriser la méthode INWIN Thinking et de piloter son activité autour de l’audit de croissance 5C, un outil stratégique pour identifier rapidement (3h) les leviers de croissance d’une entreprise.
Cette première semaine clôturée, la suite inclura une formation certifiante en webmarketing, puis portera sur la mise en œuvre du Spark Marketing, le copilote stratégique des plans d’action 5C, et sur la prise en main des solutions référencées dans INWIN Lab et du catalogue de formations de Inwin Academy.
« Capitaliser sur ses forces » : le mot de la fin
Guy Clément conclut avec un parallèle sportif : « Quand Rafael Nadal est revenu après une longue blessure, il n’a pas cherché à redevenir parfait. Il s’est appuyé sur ses fondamentaux, rigueur, combativité, concentration point après point. C’est exactement la posture que nous encourageons : capitaliser sur vos forces, apprendre, pratiquer, et grandir au rythme de vos audits de croissance 5C. »
Une philosophie que la nouvelle promotion semble déjà avoir intégrée : enthousiasme, exigence et esprit d’équipe sont au rendez-vous.
Les fondations sont posées. Le jeu peut maintenant se muscler.
Franchise INWIN
INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital.
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Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout
Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
- hiérarchisation des priorités,
- planification des actions,
- mise en place des outils issus du INWIN Lab,
- suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.13 Nov 2025 Actualités de la franchise
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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