INWIN Digital Expert : 6 semaines de formation … et un déclic entrepreneurial
Dans un univers où beaucoup de réseaux promettent “un accompagnement fort”, rares sont ceux qui peuvent en apporter la preuve concrète. Chez INWIN, ce sont les franchisés eux-mêmes qui parlent le mieux de leur expérience.
Les résultats de la dernière session de formation initiale – 6 semaines complètes consacrées à la montée en compétence stratégique et opérationnelle – sont sans ambiguïté : des notes comprises entre 8/10 et 10/10 sur l’ensemble des critères évalués, et des verbatims qui en disent long.
Un environnement exigeant, mais clair, structuré et stimulant
Dès la première semaine, un constat ressort : l’organisation, le rythme et la qualité pédagogique sont unanimement notés… 10/10.
Les participants révèlent une formation :
- “parfaitement organisée, équilibrée, pratique et efficace”
- “rythmée, sans temps mort, mais jamais surchargée”
- “structurée de façon cohérente pour devenir rapidement opérationnel”
Alexandre, l’un des nouveaux franchisés, résume avec simplicité : “La semaine est passée très vite et c’est bon signe.”
Un contenu concret, tourné vers la réalité du terrain
La force du modèle INWIN repose sur un ADN clair : mettre les franchisés en situation réelle dès le début. Cela se voit dans les notes attribuées aux modules clés :
- Capacité à mener un audit 5C : 8,3/10
- Capacité à construire un plan d’action et des recommandations adaptées : 8/10
- Capacité à restituer l’audit à un dirigeant : 8/10
Des chiffres élevés, mais surtout révélateurs d’une montée en puissance rapide en quelques semaines seulement.
Julie, nouvelle dirigeante d’agence, confirme : “J’ai apprécié les mises en situation d’audit 5C jusqu’à la restitution.”
Une formation qui crée un véritable lien avec les formateurs
L’un des points les plus cités dans les retours concerne l’accompagnement humain. Les nouveaux franchisés parlent de : “proximité”, “écoute”, “retours d’expérience concrets issus des agences existantes”, “astuces terrain utiles pour gagner du temps et éviter des erreurs”.
Alexandre le formule ainsi : “Guy et Ludo nous partagent les cas concrets rencontrés dans leur agence et nous donnent les tips pour réussir.”
Cette transmission est un point de rassurance majeur pour un porteur de projet : chez INWIN, on n’est jamais seul.
Des forces identifiées… et une franchise qui se remet en question en permanence
Les participants soulignent notamment :
- la cohérence globale de la méthode
- la capacité à accompagner des clients PME/ETI en stratégie digitale
- la clarté des supports
- l’équilibre théorie / pratique
- la qualité humaine des échanges
Mais ils pointent aussi ce qu’ils aimeraient renforcer : davantage de cas appliqués sur la restitution d’audit et sur l’étape opérationnelle ACE. Ces retours sont systématiquement intégrés pour améliorer les sessions suivantes.
Ce qu’un porteur de projet doit retenir
Cet article n’est pas un plaidoyer : ce sont les franchisés eux-mêmes qui racontent leur expérience. Et leurs retours disent trois choses simples :
- 1. Le modèle est structuré : On entre dans un réseau doté d’une méthode, de processus clairs et d’un accompagnement réel.
- 2. La montée en compétence est rapide : En cinq semaines, chacun se sent capable d’accompagner un dirigeant, de mener un audit et de construire une stratégie opérationnelle.
- 3. L’accompagnement est humain et constant : Les formateurs sont aussi des dirigeants d’agence eux-mêmes, ancrés dans la réalité.
Entreprendre, oui. Mais entreprendre accompagné.
Devenir franchisé INWIN, c’est intégrer un réseau où chaque nouveau membre bénéficie :
- d’une formation longue et professionnalisante
- d’une méthode reconnue : l’audit de croissance 5C
- de solutions clés en main grâce à INWIN Lab
- de formations certifiantes via INWIN Academy
- d’un suivi permanent pour sécuriser les premiers mois
Pour un porteur de projet qui souhaite entreprendre dans le digital, INWIN apporte le cadre, la méthode et la confiance.
Si vous envisagez un projet entrepreneurial dans le digital, les retours de ces nouveaux franchisés constituent probablement l’indicateur le plus fiable qui soit. Prendre rendez-vous, assister à un webinaire ou discuter avec un membre du réseau : c’est souvent le déclencheur vers une nouvelle trajectoire professionnelle.
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17 Nov 2025 Actualités
Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout
Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
- hiérarchisation des priorités,
- planification des actions,
- mise en place des outils issus du INWIN Lab,
- suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.13 Nov 2025 Actualités de la franchise
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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