Du vendeur de solutions à l’architecte de stratégie digitale en moins d’un an
En neuf mois à peine, INWIN a opéré un virage stratégique majeur. Ce qui n’était encore qu’un réseau d’intégrateurs de solutions digitales s’est mué en un véritable bâtisseur de stratégies de croissance pour les PME. Une transformation éclair, pensée avec méthode, qui repositionne l’entreprise au cœur des enjeux business de ses clients.
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire INWIN.
Le constat : les entreprises n’achètent plus des outils, elles veulent des résultats
Autrefois reconnu pour son efficacité dans la mise en œuvre de sites internet, campagnes d’acquisition, CRM ou encore SEO, INWIN a su prendre de la hauteur. « Les attentes ont changé. Les entreprises ne cherchent plus des prestataires, mais des copilotes capables de penser stratégie », expliquent Ludovic Hervault et Guy Clément, les dirigeants du réseau.
Ce pivot, amorcé il y a moins d’un an, a été vécu comme une (re)naissance. Et pour cause : INWIN a réorganisé son modèle autour de trois piliers, directement inspirés du Lean management, avec un objectif clair : générer davantage de valeur avec moins de gaspillage.
1. De la solution à la stratégie : l’audit de croissance 5C comme point de départ
La première étape de cette transformation a été la création d’un outil d’entrée sur-mesure : l’audit de croissance 5C. Conçu comme une cartographie complète du parcours client — de la Conquête à la Capitalisation —, cet audit permet d’identifier précisément les leviers à activer en fonction des objectifs business.
Cette approche place le client au centre du processus, en rupture avec les pratiques habituelles de simple vente de solutions.
2. Une méthode claire, duplicable : le INWIN Thinking
Pour structurer cette nouvelle approche, INWIN a formalisé une méthode en quatre étapes simples, mais redoutablement efficaces : Audit, Conseil, Mise en œuvre, Suivi.
Ce cadre, baptisé INWIN Thinking, offre à chaque franchisé un accompagnement lisible, impactant et duplicable. Une méthode conçue pour renforcer la posture de conseil, tout en garantissant la performance opérationnelle.
3. L’IA au service de l’humain, pas l’inverse
Autre innovation majeure : le développement d’un assistant IA personnalisé. Ce copilote digital permet d’automatiser les tâches à faible valeur ajoutée — synthèses d’audit, structuration des recommandations, construction d’offres, gestion des objections — afin de recentrer le franchisé sur l’essentiel : le conseil, la relation, la posture.
Une IA souveraine, au service du réseau, conçue pour amplifier l’expertise humaine plutôt que la remplacer.
Des résultats visibles… et une attractivité renforcée
En moins d’un an, les effets sont tangibles : INWIN ne vend plus des “outils digitaux”, mais des stratégies de croissance mesurables et incarnées. Les franchisés ont changé de posture : ce sont désormais des ArchiTechs Digitaux, écoutés, responsabilisés et valorisés. Le réseau, lui, gagne en attractivité, en cohérence et en pérennité.
Et les clients ? Ils en redemandent.
Et si c’était votre prochain virage entrepreneurial ?
Rejoindre INWIN, ce n’est pas simplement acheter une franchise. C’est intégrer un modèle pensé Lean, optimisé, éprouvé sur le terrain. C’est vivre une aventure entrepreneuriale humaine, digitale, et profondément alignée avec les besoins réels des entreprises.
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Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout
Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
- hiérarchisation des priorités,
- planification des actions,
- mise en place des outils issus du INWIN Lab,
- suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.13 Nov 2025 Actualités de la franchise
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Expert ActivExpert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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