Formation des franchisés : INWIN revoit son parcours pour laisser davantage de place à la flexibilité
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Six semaines de formation successives avant de prendre véritablement son envol : c’était jusqu’à présent le parcours proposé aux nouveaux franchisés INWIN. Le réseau spécialisé dans l’accompagnement digital des entreprises vient de revoir sa copie. E-learning, accompagnement individuel, bootcamps et rencontres avec les partenaires composent désormais un parcours beaucoup moins linéaire. Un choix qui illustre aussi les transformations en cours dans la formation professionnelle.
Une semaine à Vannes pour entrer dans l’univers INWIN et s’approprier la méthodologie du réseau. Une semaine de formation au webmarketing en visioconférence. Deux autres consacrées aux fournisseurs et partenaires. Puis une formation à l’intelligence artificielle et, enfin, un retour à Vannes.
Pendant plusieurs années, l’intégration des nouveaux franchisés INWIN a suivi ce calendrier.
Un parcours dense, construit pour transmettre en quelques semaines les connaissances nécessaires au lancement d’une agence. Avec, comme beaucoup de formations organisées par promotions, une contrainte : celle de faire entrer des entrepreneurs aux parcours différents dans un calendrier commun.
Le réseau a décidé de revoir cette organisation. Non pas en réduisant la formation, mais en l’étalant différemment.
Ne plus attendre la prochaine promotion
Désormais, un franchisé qui rejoint INWIN n’a plus à attendre le démarrage d’un nouveau cycle de formation.
Son parcours commence par un temps en visioconférence consacré à l’ADN du réseau, à son positionnement et à son fonctionnement. Il accède ensuite à la formation webmarketing en e-learning et avance de manière autonome dans les contenus, avec au minimum 7h d’accompagnement dédiés avec Ludovic Hervault. La formation à l’intelligence artificielle prend ensuite le relais. Les rencontres avec les partenaires sont, elles aussi, réparties dans le temps.
Ce fonctionnement permet à INWIN d’intégrer de nouveaux franchisés tout au long de l’année. Mais l’objectif n’est pas nécessairement de les faire démarrer plus vite.
Une fois leur décision prise, les entrepreneurs veulent naturellement pouvoir engager leur projet. Pour autant, démarrer dans de bonnes conditions suppose aussi de pouvoir prendre son temps : assimiler les méthodes du réseau, organiser son agence, se former, préparer sa prospection et commencer à se confronter au terrain. La flexibilité consiste alors autant à pouvoir commencer sans attendre qu’à ne pas être obligé de tout apprendre en quelques semaines.
Le e-learning s’installe, le présentiel résiste
Le virage pris par INWIN intervient dans un contexte où la formation professionnelle a elle-même largement fait évoluer ses formats. En 2024, 38 % des entreprises ayant formé au moins un salarié ont eu recours à des cours ou stages à distance, selon l’Enquête Formation Employeur menée par le Céreq, la Dares et France compétences. Dans les entreprises de 1 000 salariés et plus, cette proportion atteint 89 %.
Les données 2026 de l’ISTF montrent surtout que le marché ne s’oriente pas vers le tout-distanciel. Le blended learning, qui associe présentiel et formation à distance, représente désormais 41 % des offres étudiées, en progression de quatre points en un an.
Et le mélange des formats est devenu la norme : le présentiel reste utilisé dans 94 % des formations proposées par les professionnels interrogés, devant les classes virtuelles (76 %), les modules e-learning scénarisés (75 %), la vidéo (70 %) ou encore le microlearning (58 %). (ISTF Formation).
Autrement dit, le sujet n’est plus vraiment de choisir entre une salle de formation et un écran. Il est plutôt de déterminer ce que l’on fait avec chacun.
À Vannes, des bootcamps plutôt que des semaines de cours
Chez INWIN, les rendez-vous à Vannes n’ont ainsi pas disparu. Ils changent de format.
Le réseau les organise désormais sous forme de bootcamps, centrés sur les dimensions opérationnelles du métier : méthodologie d’accompagnement, prospection, posture commerciale, organisation et pilotage de l’agence ou encore préparation des premières semaines d’activité.
Ce qui peut être appris seul n’a plus nécessairement vocation à occuper une journée en salle. À l’inverse, les exercices, échanges entre franchisés et mises en situation conservent leur place dans les temps collectifs.
La frontière entre formation et démarrage de l’activité devient ainsi moins nette. Le franchisé peut avoir commencé à travailler sur son projet, rencontré ses premières problématiques et revenir en formation avec des questions beaucoup plus concrètes.
Un enjeu particulier pour des entrepreneurs en reconversion
Cette progressivité prend une dimension particulière en franchise.
Selon la 21e Enquête annuelle de la Franchise Banque Populaire/FFF, 76 % des franchisés étaient salariés avant de créer leur entreprise. Parmi eux, 42 % ont également changé de secteur d’activité. Pour une large partie des nouveaux entrants, rejoindre un réseau signifie donc apprendre un métier tout en découvrant celui de chef d’entreprise.
Du côté des enseignes, l’effort consacré à la montée en compétences s’intensifie. La même enquête relève que 83 % des franchiseurs ont renforcé les formations destinées à leurs franchisés. Neuf sur dix déclarent également avoir renforcé l’animation de leur réseau et sa dynamique collective.
La question n’est donc manifestement pas de former moins, mais de savoir comment organiser cette formation.
Les 100 premiers jours plutôt que six semaines
Chez INWIN, ce changement se traduit aussi dans les mots. Le réseau parle désormais davantage des 100 premiers jours que d’une succession de semaines de formation.
Pendant cette période, les nouveaux franchisés alternent apprentissage autonome, accompagnement, temps collectifs, rencontres avec les partenaires et mise en pratique sur leur propre agence. Tous ne sont donc plus nécessairement au même endroit au même moment.
Un franchisé pourra avoir besoin de davantage de temps pour assimiler le webmarketing quand un autre avancera rapidement sur cette partie. Certains sujets abordés avec les fournisseurs pourront également attendre que l’entrepreneur ait suffisamment avancé pour comprendre comment les utiliser face à un client.
Cette organisation rompt avec une conception très séquentielle de la formation initiale : apprendre d’abord, appliquer ensuite. Elle fait davantage cohabiter les deux.
Former au bon moment plutôt que tout transmettre au départ
Ce changement de rythme pourrait sembler assez anecdotique. Il touche pourtant à l’un des fondamentaux de la franchise : la transmission du savoir-faire.
Le défi reste identique pour le franchiseur. Un nouvel entrant doit comprendre le concept, maîtriser ses méthodes, connaître son offre et être capable de la mettre en œuvre. C’est le calendrier qui change.
Le développement du e-learning permet de rendre une partie de ce savoir accessible à la demande. Le présentiel peut alors être réservé aux situations où le collectif, la pratique ou l’échange ont davantage d’intérêt.
Pour les réseaux, cette évolution présente également un autre avantage : elle rend possibles des entrées plus régulières, sans multiplier les promotions ou demander à un candidat d’attendre plusieurs semaines le prochain départ.
Pour le franchisé, elle redonne surtout de la latitude dans une période déjà particulièrement dense.
Commencer lorsqu’il est prêt, avancer lorsqu’il est disponible, ralentir lorsqu’une étape demande davantage de travail et utiliser les temps collectifs pour mettre en pratique ce qu’il a appris.
Chez INWIN, les six semaines de formation n’ont donc pas réellement disparu. Elles ont cessé d’être six semaines.
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INWIN accompagne les dirigeants vers une intelligence artificielle rentable et durable
Alors que l’intelligence artificielle s’impose progressivement dans les entreprises, son déploiement soulève encore de nombreuses interrogations. Comment identifier les bons usages ? Comment accompagner les équipes ? Et surtout, comment transformer les investissements technologiques en résultats concrets ? Pour répondre à ces enjeux, le réseau INWIN organise, ce jeudi 29 octobre 2026, un webinaire consacré aux quatre étapes d’une intégration réussie de l’IA en entreprise.
De l’expérimentation à la création de valeur
L’intelligence artificielle représente aujourd’hui une opportunité majeure pour les PME et les ETI. Pourtant, entre la multiplication des outils, les promesses de gains de productivité et les difficultés d’appropriation par les collaborateurs, de nombreuses organisations peinent encore à structurer leur démarche.
Pour INWIN, spécialiste de l’accompagnement des entreprises dans leur transformation digitale, l’enjeu ne consiste pas simplement à adopter de nouvelles technologies, mais à les intégrer dans une stratégie cohérente, adaptée aux réalités opérationnelles de chaque organisation.
C’est dans cette perspective que le réseau propose un webinaire intitulé « 4 étapes pour une IA rentable et à l’échelle », animé par Guy Clément et Ludovic Hervault.
L’objectif : donner aux dirigeants les clés pour passer d’initiatives isolées à une véritable stratégie de déploiement, capable de produire des résultats mesurables.
Une méthode structurée autour de quatre étapes
Au cours de ce rendez-vous, les intervenants présenteront une démarche progressive permettant aux entreprises d’aborder leur transformation avec méthode.
Cette approche repose sur quatre enjeux fondamentaux :
Identifier les opportunités : repérer les processus et les tâches pour lesquels l’intelligence artificielle peut apporter une réelle valeur ajoutée.
Accompagner le changement : préparer les équipes à l’évolution de leurs pratiques et favoriser l’adhésion des collaborateurs.
Structurer le déploiement : intégrer les outils et développer les compétences nécessaires à leur utilisation.
Mesurer la performance : évaluer les gains obtenus et ajuster les actions pour garantir la pertinence des investissements.
Au-delà des aspects technologiques, INWIN défend ainsi une vision pragmatique de l’intelligence artificielle, dans laquelle les dimensions humaines, organisationnelles et économiques occupent une place centrale.
Un accompagnement au plus près des entreprises
Cette initiative s’inscrit dans la stratégie du réseau INWIN, qui accompagne les entreprises dans leurs enjeux de visibilité, de développement commercial et de transformation digitale.
Grâce à son réseau d’agences et à l’expertise de ses consultants, INWIN entend rendre les innovations technologiques accessibles aux TPE, PME et ETI, en privilégiant des solutions adaptées à leurs besoins et à leurs objectifs.
L’intelligence artificielle constitue désormais un axe important de cet accompagnement, avec une ambition : permettre aux dirigeants de prendre des décisions éclairées et de transformer les opportunités technologiques en leviers de croissance.
Un marché porteur pour les entrepreneurs du réseau
Pour INWIN, le développement de l’intelligence artificielle représente également une évolution significative des métiers du conseil et de l’accompagnement digital.
Face à des entreprises qui recherchent davantage de proximité, de pédagogie et de résultats, les experts du réseau ont vocation à jouer un rôle d’intermédiaire entre les innovations technologiques et leur application concrète sur le terrain.
Cette dynamique renforce le positionnement d’INWIN sur un marché en transformation et ouvre de nouvelles perspectives de développement pour les entrepreneurs qui rejoignent le réseau.
En associant expertise digitale, accompagnement stratégique et approche opérationnelle, INWIN poursuit ainsi son ambition : faire de la transformation numérique un moteur de performance durable pour les entreprises.
Franchisé INWIN : animer des ateliers pour rencontrer les entreprises de son territoire
Un dirigeant sait qu’il devrait mieux utiliser ses données clients. Un autre se demande ce que l’intelligence artificielle pourrait apporter à son équipe. Un troisième publie régulièrement sur les réseaux sociaux, sans savoir si cela lui apporte des clients. Ces questions reviennent dans les entreprises. Pourtant, elles trouvent rarement leur place dans une journée déjà bien remplie. Un atelier leur donne un cadre : on prend du recul, on confronte les expériences et l’on repart avec quelques pistes concrètes. Pour un franchisé INWIN, c’est aussi une manière d’exercer son métier au plus près du terrain.
Partir des questions que se posent les dirigeants
Webmarketing à l’ère de l’IA, réseaux sociaux, prospection, parcours client, intégration de l’intelligence artificielle dans l’entreprise : les sujets d’atelier ne manquent pas. Mais le choix du thème ne fait pas tout. Ce qui intéresse les participants, c’est de comprendre ce que ces évolutions changent pour leur activité.
Prenons une entreprise qui reçoit des demandes de contact grâce à son site. Son dirigeant souhaite en obtenir davantage. En discutant, il apparaît que les demandes existantes sont traitées tardivement et que les prospects ne sont pas toujours relancés. Faut-il investir d’abord dans la visibilité du site ? Ou regarder ce qui se passe après le premier contact ?
Un atelier permet de faire apparaître ce genre de questions. Il aide chacun à distinguer le sujet dont tout le monde parle du problème qu’il a réellement besoin de résoudre.
Montrer ce que coûte l’inaction
Une relance oubliée, une base clients peu sollicitée ou des heures passées chaque semaine à refaire les mêmes tâches peuvent sembler anodines, prises séparément. À l’échelle d’une année, leurs conséquences méritent qu’on s’y attarde.
C’est là que l’échange devient utile. Le franchisé ne présente pas une liste d’outils à adopter. Il invite les participants à examiner leurs pratiques : où perdent-ils du temps ? À quel moment perdent-ils le contact avec leurs prospects ? Qu’attendent leurs clients qu’ils ne leur apportent pas encore ?
Certains découvrent que leur priorité n’est pas celle qu’ils imaginaient en arrivant. D’autres repartent avec une idée à tester. Et quelques-uns souhaitent poursuivre la réflexion sur le cas de leur entreprise.
Transformer l’intérêt en démarche concrète
À l’issue de l’atelier, le franchisé peut proposer un rendez-vous aux dirigeants qui veulent aller plus loin. L’audit de croissance 5C d’INWIN offre alors un cadre pour étudier leur parcours client : comment l’entreprise attire des prospects, les transforme en clients, entretient la relation et développe la valeur de cette relation. Ce rendez-vous permet de quitter les exemples généraux pour travailler sur les chiffres, les pratiques et les objectifs de l’entreprise. Le dirigeant obtient une lecture plus claire de ses priorités ; le franchisé peut déterminer où son accompagnement serait pertinent.
Un réseau de supports, une liberté d’initiative
Pour faciliter ces prises de parole, INWIN met à disposition de ses franchisés différents supports d’animation, notamment pour des IApéros et des IAfterworks. Les franchisés peuvent également concevoir leurs propres ateliers selon les besoins qu’ils rencontrent localement.
Une CCI peut souhaiter sensibiliser ses adhérents à l’IA. Une antenne du Medef ou de la CPME peut vouloir aborder les nouveaux enjeux du développement commercial. Les DCF, un groupe BNI ou un réseau métier peuvent privilégier un sujet plus ciblé. Le franchisé adapte son intervention au public, au lieu de reproduire partout la même conférence.
Cette capacité à proposer, à animer et à créer des liens fait partie de la vie d’une agence INWIN.
Se faire connaître, sur le terrain comme en ligne
Chaque atelier donne au franchisé l’occasion de montrer comment il travaille : sa compréhension des entreprises, sa façon de poser des questions et sa capacité à rendre un sujet complexe accessible. À force de rencontres, il construit sa place dans les réseaux économiques de son territoire.
L’événement peut aussi alimenter sa communication. Avec l’accord des participants, une photo, une courte vidéo ou une idée forte issue des échanges peuvent être partagées sur ses réseaux sociaux. Ceux qui n’étaient pas présents découvrent ainsi ses sujets d’intervention et sa manière de les aborder.
Pour un candidat à la franchise, voilà une image concrète du métier : aller vers les dirigeants, éveiller leur intérêt, les aider à clarifier leurs enjeux et, lorsque le besoin existe, engager un travail plus approfondi avec eux. Chez INWIN, l’atelier peut être le premier pas de cette relation.
Forum Partenaires INWIN 2026 : Montpellier, trois jours pour transformer les idées en actions
Du 16 au 18 septembre 2026, le réseau INWIN s’est retrouvé à Montpellier pour son Forum Partenaires annuel. Trois jours de rencontres, de partage et de travail, avec une ambition claire : permettre aux franchisés de repartir avec des solutions concrètes, de nouvelles opportunités et des outils directement activables auprès de leurs clients. Et cette édition montpelliéraine a tenu ses promesses.
De la valeur, du concret et des solutions à déployer
Plus qu’un rendez-vous réseau, le Forum Partenaires a été pensé comme un véritable temps de travail collectif. Partenaires, franchisés et tête de réseau ont partagé leurs expertises autour des enjeux qui transforment aujourd’hui les entreprises et, sans surprise, l’intelligence artificielle a occupé une place centrale dans les échanges. Mais avec une volonté forte : dépasser les discours sur l’IA pour parler de cas d’usage, de méthodes et de solutions réellement applicables en entreprise. De l’acculturation à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations, en passant par la formation, les ateliers ou encore l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes, plusieurs approches structurées ont été présentées au réseau.
L’objectif : donner aux franchisés les moyens d’accompagner concrètement leurs clients dans cette transformation, avec des offres et des méthodologies qu’ils peuvent désormais déployer sur leur territoire.
Les échanges avec les entreprises présentes à Montpellier l’ont confirmé : le besoin est là. Les dirigeants ne se demandent plus seulement ce qu’est l’intelligence artificielle. Ils cherchent désormais à savoir comment l’utiliser, par où commencer et comment l’intégrer efficacement dans leur organisation.
L’IApéro : quand le Forum rencontre le terrain
Cette édition avait également une particularité : profiter de la présence du réseau à Montpellier pour créer une véritable dynamique locale. INWIN Hérault a ainsi organisé un IApéro réunissant le réseau, ses partenaires et des entreprises du territoire autour d’un sujet devenu incontournable : l’intelligence artificielle. Un format volontairement convivial, mais avec une vraie dimension business. Les échanges ont permis de confronter les problématiques rencontrées par les entreprises aux solutions proposées par le réseau. Des contacts ont été pris, des besoins identifiés et plusieurs rendez-vous ont déjà été programmés à la suite de l’événement. Une belle illustration de ce que peut produire un événement réseau lorsqu’il est également connecté à son territoire : du partage d’expérience, de la visibilité, mais surtout de nouvelles opportunités commerciales.
Un réseau qui repart avec des solutions
Au-delà des ateliers, des présentations et des temps de travail, le Forum Partenaires reste aussi un moment essentiel dans la vie du réseau INWIN. Parce qu’un réseau se construit également dans les échanges informels, les discussions entre franchisés, les retours d’expérience et les moments passés ensemble. Les retours de cette édition sont particulièrement positifs. La valeur apportée, la qualité des échanges et surtout le caractère concret des solutions présentées ont été largement soulignés.
Le Forum Partenaires 2026 se termine donc avec des idées, bien sûr, mais surtout avec des offres à proposer, des solutions à déployer, des rendez-vous déjà programmés et de nouvelles perspectives business. C’est précisément l’ambition de ces rencontres : faire du collectif un accélérateur pour chacun des membres du réseau. Après Montpellier, il est maintenant temps de transformer cette dynamique en actions sur le terrain.
IA, business et collectif : INWIN donne rendez-vous à son réseau à Montpellier
Après Orléans l’année dernière, c’est à Montpellier qu’INWIN réunira dès demain ses franchisés pour son Forum annuel. Un rendez-vous itinérant qui permet au réseau de se retrouver au cœur des territoires de ses franchisés et qui, cette année, fera la part belle à un sujet devenu incontournable : l’intelligence artificielle.…
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PASSTIME poursuit son expansion en Île-de-France avec deux nouveaux franchisés
Le réseau PASSTIME accueille Chaimaa LOUIZI et Taki Eddine KADIRI, deux nouveaux franchisés qui vont développer le concept dans les Hauts-de-Seine (92). Une implantation supplémentaire en région parisienne, où la densité économique et la présence de nombreuses entreprises constituent un environnement intéressant pour ce modèle associant avantages consommateurs, partenariats commerciaux et abonnements digitaux.
Les Hauts-de-Seine, une nouvelle étape du développement francilien
PASSTIME continue de renforcer son implantation en Île-de-France.
Avec l’arrivée de Chaimaa LOUIZI et Taki Eddine KADIRI, le réseau poursuit son maillage territorial en prenant position sur un département particulièrement attractif : les Hauts-de-Seine.
Aux portes de Paris, ce territoire réunit une population importante, un tissu commercial diversifié et plusieurs pôles économiques majeurs.
La présence de nombreuses entreprises et de CSE représente notamment un potentiel de commercialisation pour les différentes formules PASSTIME.
Un modèle qui repose sur le développement de partenariats
L’activité des nouveaux franchisés consistera notamment à développer un réseau d’établissements partenaires dans le département.
Restaurants, commerces, loisirs et services pourront ainsi proposer des avantages aux utilisateurs PASSTIME.
Le fonctionnement repose sur une logique simple : les abonnés bénéficient de réductions, les établissements partenaires disposent d’un outil supplémentaire pour attirer de nouveaux clients et les franchisés développent l’activité commerciale sur leur territoire.
Cette organisation permet à PASSTIME de combiner la proximité du terrain avec la puissance des outils numériques déployés au niveau national.
Le marché des entreprises et des CSE
Dans les Hauts-de-Seine, le développement auprès des entreprises représente un axe particulièrement intéressant.
Le département accueille notamment le quartier d’affaires de La Défense ainsi que de nombreux sièges sociaux et établissements employeurs.
Les abonnements PASSTIME peuvent être proposés aux entreprises, CSE, associations et collectivités souhaitant mettre à disposition de leurs bénéficiaires un accès à des avantages commerciaux.
Cette dimension complète la commercialisation auprès des particuliers et permet aux franchisés de diversifier leurs démarches commerciales.
Une franchise sans commerce physique
PASSTIME se distingue par un modèle nécessitant un investissement initial inférieur à 20 000 euros.
Le franchisé n’a pas l’obligation d’ouvrir un local commercial, de constituer un stock important ou de recruter des salariés au démarrage.
Son activité repose principalement sur le développement de partenariats et la commercialisation des abonnements.
La structure de coûts relativement légère constitue l’un des principaux arguments du concept, notamment pour les entrepreneurs souhaitant privilégier une activité commerciale indépendante.
Des revenus récurrents à construire dans la durée
Le modèle PASSTIME repose sur différentes formules d’abonnement permettant d’accéder aux avantages proposés par le réseau.
Au fil du développement de sa clientèle, le franchisé peut ainsi construire une part de revenus récurrents grâce aux renouvellements.
Ces revenus ne sont naturellement pas automatiques : ils dépendent notamment de la qualité de l’offre proposée, de la satisfaction des utilisateurs et de la capacité du franchisé à fidéliser ses clients.
Une formation et des redevances adaptées au démarrage
Les franchisés bénéficient d’une formation initiale destinée à transmettre les méthodes commerciales et les outils du réseau.
L’accompagnement se poursuit ensuite tout au long de l’exploitation.
PASSTIME propose également une montée en charge progressive des redevances :
Exonération la première année, réduction de 50 % la deuxième année et réduction de 25 % la troisième année.
Ce dispositif permet de limiter une partie des charges liées à la franchise pendant les premières étapes du développement.
Vingt ans d’expérience et une nouvelle implantation
PASSTIME célèbre en 2026 les vingt ans de sa marque.
Le réseau compte plus de 70 franchisés et près de 20 000 établissements partenaires.
Après avoir progressivement abandonné ses éditions papier, il s’appuie désormais sur une application entièrement digitale permettant aux utilisateurs de consulter les offres disponibles.
L’arrivée de Chaimaa LOUIZI et Taki Eddine KADIRI dans les Hauts-de-Seine s’inscrit dans cette dynamique de développement national.
Pour son vingtième anniversaire, PASSTIME propose jusqu’au 31 décembre 2026 la TVA offerte sur les frais d’entrée et de démarrage.
D’autres territoires restent disponibles en Île-de-France et dans le reste du pays pour les candidats souhaitant rejoindre le réseau.
Litha Espresso élargit sa gamme pour réinventer la pause en entreprise
Dans les entreprises, la pause café ne se limite plus au café. Les attentes des salariés évoluent vite, et les entreprises cherchent des solutions plus variées pour leurs équipes. Pour y répondre, Litha Espresso poursuit le développement de son offre : la gamme de thés existante s’élargit considérablement grâce à une sélection rigoureuse.
Un marché porteur, en phase avec les tendances
Le thé s’est imposé dans les habitudes des Français. D’après Le Dauphiné Libéré, environ 66 % des foyers français en achètent chaque année. Le thé vert et les produits biologiques portent cette forte croissance, deux dynamiques que Litha Espresso intègre pleinement dans sa gamme enrichie. Une tendance qui se retrouve aussi au bureau, où les salariés attendent des boissons plus variées et plus saines.
Une gamme plus large pour toutes les pauses
Thé blanc, thé vert, thé noir, rooibos, nature ou aromatisé : la gamme a été largement étoffée pour satisfaire toutes les envies. Dans une même entreprise, chaque collaborateur peut y trouver son bonheur, qu’il soit amateur de saveurs délicates, de notes plus corsées ou de mélanges parfumés ou gourmands. Pour les franchisés, c’est l’assurance de proposer à leurs clients professionnels une offre variée, capable de convenir à toutes les équipes.
Un partenariat sélectionné pour aider les franchisés à se démarquer
Cet élargissement repose sur un fournisseur choisi pour la qualité de ses produits et son engagement bio. Pour les franchisés, c’est un atout commercial : une offre variée à présenter aux entreprises, qui rend chaque pause café plus attractive et aide à fidéliser leurs clients toute l’année.
Avec cette gamme de thés considérablement agrandie, Litha Espresso confirme son engagement à offrir à ses franchisés une offre qui évolue au rythme du marché.
🐝 Pollen Reims innove : un nouveau format de Speed Meeting testé avec succès !
Pollen Reims teste un nouveau format de Speed Meeting : 100 % de satisfaction
Pollen, réseau d’entreprises, poursuit son développement en s’appuyant sur les initiatives de ses franchisés. Dernier exemple en date : un nouveau format de Speed Meeting, imaginé et expérimenté par Hélène Siozac Germain, animatrice du réseau Pollen Reims, notre site pilote.
Les participants se sont déclarés satisfaits à 100 %. Après quelques ajustements, ce format sera intégré au Manuel Opératoire de la Franchise Pollen, et pourra ainsi être déployé dans l’ensemble du réseau.
Pour Pollen, la franchise est une démarche collaborative : les idées testées sur le terrain par les franchisés enrichissent le concept et profitent à tous.
Vous souhaitez rejoindre l’aventure et participer au développement du réseau Pollen ?
Contactez nous, Patrick Sepieter ou Arthur Lepagnol.