Déjà médaillé de bronze, Inwin vise l’argent EcoVadis et affirme son modèle de développement
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Inwin Digital Expert vise la médaille d’argent EcoVadis à l’automne 2026. Déjà récompensé par une médaille de bronze, le réseau entend franchir une nouvelle étape dans la structuration de sa démarche RSE. Mais derrière la couleur de la médaille se dessine une ambition plus large : mieux assumer l’influence qu’une tête de réseau exerce sur ses franchisés, ses partenaires et les entreprises qu’elle accompagne.
Il y a quelques années encore, la responsabilité d’une entreprise semblait pouvoir tenir dans une phrase assez simple : limiter les effets négatifs de son activité. Consommer moins. Produire moins de déchets. Veiller aux conditions de travail. Choisir ses fournisseurs avec davantage d’attention. Ces sujets restent essentiels. Mais ils ne suffisent plus à résumer la responsabilité d’une entreprise.
Car une entreprise ne se contente pas de gérer ses impacts. Par ses décisions, ses investissements, ses offres et ses partenaires, elle contribue aussi à diffuser une certaine manière de travailler, de produire, de vendre et de se développer. Elle influence son environnement.
Pour une tête de réseau comme Inwin Digital Expert, cette influence est démultipliée. Une orientation décidée au niveau de l’enseigne peut progressivement irriguer les pratiques des franchisés, modifier les critères de sélection des partenaires et se retrouver dans les recommandations faites aux entreprises clientes. C’est dans ce contexte qu’Inwin prépare une nouvelle évaluation EcoVadis avec un objectif clairement affiché : passer de la médaille de bronze à la médaille d’argent à l’automne 2026.
« La médaille de bronze a reconnu le travail déjà engagé. Viser l’argent nous oblige maintenant à aller plus loin. Pas seulement en ajoutant de nouvelles actions, mais en nous demandant plus précisément quel modèle de développement nous voulons encourager à travers notre réseau », explique Guy Clément, codirigeant d’Inwin Digital Expert.
Une médaille qui pose davantage de questions qu’elle n’apporte de réponses
La tentation serait de considérer la médaille d’argent comme une récompense supplémentaire. Un signe de reconnaissance. Un logo à apposer sur une présentation. Inwin souhaite en faire autre chose : un outil de questionnement et de progression. La démarche oblige l’entreprise à examiner ses politiques, à rassembler des preuves, à suivre ses actions et à identifier les domaines dans lesquels ses pratiques restent perfectibles. Elle pose surtout une question plus exigeante : les engagements affichés influencent-ils réellement les décisions de l’entreprise ? « Une politique RSE devient utile lorsqu’elle change la manière de choisir. Choisir un partenaire, organiser le travail, accompagner un franchisé, sélectionner une solution ou construire une offre. Lorsqu’elle reste séparée de ces décisions, elle risque de devenir un exercice de communication », poursuit Guy Clément. Cette réflexion marque une évolution importante. La RSE n’est plus seulement considérée comme un ensemble d’actions conduites à côté de la stratégie. Elle devient progressivement l’une des grilles à travers lesquelles la stratégie elle-même est examinée.
Une tête de réseau ne peut plus se considérer comme neutre
Dans un réseau, les décisions prises par l’enseigne ne restent jamais totalement confinées au siège. Les partenaires référencés orientent les achats. Les offres conçues influencent la manière de vendre. Les outils recommandés transforment les pratiques. Les formations façonnent les compétences. Les indicateurs retenus indiquent ce que le réseau considère comme important. Même l’absence de règles produit des effets. Elle laisse chacun arbitrer seul, parfois sans visibilité suffisante sur les conséquences sociales, environnementales ou éthiques de ses choix. Pour Inwin, assumer sa responsabilité de tête de réseau consiste donc à reconnaître cette influence et à mieux l’organiser. Non pas en multipliant les contraintes. Mais en donnant une direction commune. « Nous ne voulons pas expliquer à nos franchisés qu’il existe une seule bonne manière d’agir. En revanche, notre responsabilité est de leur donner des repères, des outils et des critères de décision. Une tête de réseau doit aider chacun à progresser sans nier les réalités du terrain », précise Guy Clément. La démarche pourra ainsi se traduire progressivement dans différents domaines : les achats, le choix des partenaires, la sobriété numérique, les déplacements, la protection des données, la formation, l’inclusion, les pratiques commerciales ou encore les conditions d’utilisation de l’intelligence artificielle. Autant de sujets qui ne peuvent plus être traités indépendamment les uns des autres.
La croissance n’est jamais totalement neutre
Inwin accompagne les PME et les ETI dans leur stratégie de croissance, l’amélioration de leur parcours client et leur transformation digitale. Or toutes les formes de croissance ne produisent pas les mêmes effets. Une croissance construite sur une dépendance excessive à quelques plateformes ne ressemble pas à une croissance qui permet à l’entreprise de conserver la maîtrise de ses données et de ses relations clients. Un gain de productivité obtenu en déplaçant la charge de travail ne possède pas la même valeur qu’une amélioration qui simplifie réellement l’organisation. Une automatisation qui fragilise les compétences ne produit pas le même avenir qu’un usage de l’intelligence artificielle qui augmente les capacités des équipes. Un fournisseur choisi uniquement pour son prix n’engage pas l’entreprise de la même manière qu’un partenaire évalué également sur la qualité de ses pratiques. « Nous ne souhaitons pas opposer la croissance et la responsabilité. Notre conviction est précisément inverse : une croissance mal maîtrisée peut créer de nouvelles fragilités, tandis qu’une croissance mieux pensée rend l’entreprise plus solide », estime Guy Clément. Cette position ne transforme pas Inwin en cabinet spécialisé dans la RSE. Elle modifie cependant la manière d’exercer son propre métier. Accompagner la transformation d’une entreprise ne consiste plus uniquement à chercher ce qui est possible techniquement ou rentable immédiatement. Il faut également examiner ce que le projet développe, ce qu’il fragilise et ce qu’il rendra plus difficile demain.
Le numérique comme terrain d’engagement
Cette réflexion prend une importance particulière dans le domaine du numérique. Chaque solution recommandée porte avec elle un modèle économique, une politique de données, un niveau de dépendance technologique et une certaine conception de la relation entre l’humain et l’outil. Le développement de l’intelligence artificielle rend ces choix encore plus visibles. Que souhaite-t-on automatiser ? Quelles décisions doivent rester humaines ? Comment préserver les compétences ? Comment protéger les informations confiées aux outils ? Comment répartir les gains de temps obtenus ? Comment éviter qu’une innovation séduisante ne devienne une nouvelle dépendance ? Pour Inwin, la responsabilité consiste moins à freiner l’innovation qu’à apprendre à l’orienter. « Nous croyons profondément au potentiel du digital et de l’intelligence artificielle. Mais croire dans une technologie ne dispense pas de choisir l’usage que l’on veut en faire. Nous voulons accompagner des entreprises augmentées, pas des entreprises qui perdent progressivement la maîtrise de leur fonctionnement », affirme Guy Clément. La démarche EcoVadis ne mesure donc pas directement la pertinence d’une stratégie digitale ou d’un usage de l’IA. Elle contribue néanmoins à installer une discipline utile : documenter les choix, examiner leurs conséquences et ne plus séparer complètement la performance économique de la manière dont elle est obtenue.
Transformer une conviction en pratiques partagées
La difficulté, pour Inwin, sera désormais de faire vivre cet engagement dans la durée. Une charte ne suffit pas. Une médaille ne suffit pas. Une déclaration du dirigeant ne suffit pas davantage. La crédibilité viendra de la répétition des décisions cohérentes : un fournisseur écarté parce que ses pratiques ne correspondent pas aux exigences du réseau, une solution mieux évaluée avant d’être recommandée, un franchisé accompagné dans l’évolution de ses propres pratiques ou un nouvel indicateur intégré au pilotage.
« La responsabilité se voit rarement dans une grande décision spectaculaire. Elle se construit dans une succession de choix plus ordinaires. Pris séparément, ils peuvent sembler modestes. Ensemble, ils finissent par définir ce qu’est réellement l’entreprise », souligne Guy Clément.
L’objectif de la médaille d’argent fournit une échéance et un niveau d’exigence. Mais l’ambition dépasse l’évaluation elle-même. Inwin veut progressivement faire de sa démarche RSE un langage commun pour le réseau : une manière de questionner les décisions, d’évaluer les partenaires et de construire les solutions proposées aux clients.
De la responsabilité à l’engagement
La médaille de bronze a constitué une première reconnaissance. La médaille d’argent, si elle est obtenue à l’automne, marquera une nouvelle progression. Mais le véritable changement se joue ailleurs. Il réside dans le passage d’une entreprise qui cherche à mieux maîtriser ses impacts à une entreprise qui assume davantage l’influence qu’elle exerce. Sur ses collaborateurs. Sur ses franchisés. Sur ses partenaires. Et sur les dirigeants qu’elle accompagne. « Nous ne prétendons pas avoir atteint un modèle parfait. Nous affirmons simplement que nos décisions contribuent à façonner un certain modèle d’entreprise. À partir de là, notre responsabilité est de ne plus agir comme si ces choix étaient neutres », conclut Guy Clément.
En visant l’argent EcoVadis, Inwin ne cherche donc pas uniquement à améliorer son évaluation RSE. Le réseau affirme progressivement un engagement plus large : contribuer à une croissance digitale plus responsable, plus humaine et davantage maîtrisée. La médaille donnera peut-être la couleur de l’étape franchie. Mais ce sont les décisions prises en chemin qui donneront sa véritable valeur à la démarche.
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INWIN accompagne les dirigeants vers une intelligence artificielle rentable et durable
Alors que l’intelligence artificielle s’impose progressivement dans les entreprises, son déploiement soulève encore de nombreuses interrogations. Comment identifier les bons usages ? Comment accompagner les équipes ? Et surtout, comment transformer les investissements technologiques en résultats concrets ? Pour répondre à ces enjeux, le réseau INWIN organise, ce jeudi 29 octobre 2026, un webinaire consacré aux quatre étapes d’une intégration réussie de l’IA en entreprise.
De l’expérimentation à la création de valeur
L’intelligence artificielle représente aujourd’hui une opportunité majeure pour les PME et les ETI. Pourtant, entre la multiplication des outils, les promesses de gains de productivité et les difficultés d’appropriation par les collaborateurs, de nombreuses organisations peinent encore à structurer leur démarche.
Pour INWIN, spécialiste de l’accompagnement des entreprises dans leur transformation digitale, l’enjeu ne consiste pas simplement à adopter de nouvelles technologies, mais à les intégrer dans une stratégie cohérente, adaptée aux réalités opérationnelles de chaque organisation.
C’est dans cette perspective que le réseau propose un webinaire intitulé « 4 étapes pour une IA rentable et à l’échelle », animé par Guy Clément et Ludovic Hervault.
L’objectif : donner aux dirigeants les clés pour passer d’initiatives isolées à une véritable stratégie de déploiement, capable de produire des résultats mesurables.
Une méthode structurée autour de quatre étapes
Au cours de ce rendez-vous, les intervenants présenteront une démarche progressive permettant aux entreprises d’aborder leur transformation avec méthode.
Cette approche repose sur quatre enjeux fondamentaux :
Identifier les opportunités : repérer les processus et les tâches pour lesquels l’intelligence artificielle peut apporter une réelle valeur ajoutée.
Accompagner le changement : préparer les équipes à l’évolution de leurs pratiques et favoriser l’adhésion des collaborateurs.
Structurer le déploiement : intégrer les outils et développer les compétences nécessaires à leur utilisation.
Mesurer la performance : évaluer les gains obtenus et ajuster les actions pour garantir la pertinence des investissements.
Au-delà des aspects technologiques, INWIN défend ainsi une vision pragmatique de l’intelligence artificielle, dans laquelle les dimensions humaines, organisationnelles et économiques occupent une place centrale.
Un accompagnement au plus près des entreprises
Cette initiative s’inscrit dans la stratégie du réseau INWIN, qui accompagne les entreprises dans leurs enjeux de visibilité, de développement commercial et de transformation digitale.
Grâce à son réseau d’agences et à l’expertise de ses consultants, INWIN entend rendre les innovations technologiques accessibles aux TPE, PME et ETI, en privilégiant des solutions adaptées à leurs besoins et à leurs objectifs.
L’intelligence artificielle constitue désormais un axe important de cet accompagnement, avec une ambition : permettre aux dirigeants de prendre des décisions éclairées et de transformer les opportunités technologiques en leviers de croissance.
Un marché porteur pour les entrepreneurs du réseau
Pour INWIN, le développement de l’intelligence artificielle représente également une évolution significative des métiers du conseil et de l’accompagnement digital.
Face à des entreprises qui recherchent davantage de proximité, de pédagogie et de résultats, les experts du réseau ont vocation à jouer un rôle d’intermédiaire entre les innovations technologiques et leur application concrète sur le terrain.
Cette dynamique renforce le positionnement d’INWIN sur un marché en transformation et ouvre de nouvelles perspectives de développement pour les entrepreneurs qui rejoignent le réseau.
En associant expertise digitale, accompagnement stratégique et approche opérationnelle, INWIN poursuit ainsi son ambition : faire de la transformation numérique un moteur de performance durable pour les entreprises.
Franchisé INWIN : animer des ateliers pour rencontrer les entreprises de son territoire
Un dirigeant sait qu’il devrait mieux utiliser ses données clients. Un autre se demande ce que l’intelligence artificielle pourrait apporter à son équipe. Un troisième publie régulièrement sur les réseaux sociaux, sans savoir si cela lui apporte des clients. Ces questions reviennent dans les entreprises. Pourtant, elles trouvent rarement leur place dans une journée déjà bien remplie. Un atelier leur donne un cadre : on prend du recul, on confronte les expériences et l’on repart avec quelques pistes concrètes. Pour un franchisé INWIN, c’est aussi une manière d’exercer son métier au plus près du terrain.
Partir des questions que se posent les dirigeants
Webmarketing à l’ère de l’IA, réseaux sociaux, prospection, parcours client, intégration de l’intelligence artificielle dans l’entreprise : les sujets d’atelier ne manquent pas. Mais le choix du thème ne fait pas tout. Ce qui intéresse les participants, c’est de comprendre ce que ces évolutions changent pour leur activité.
Prenons une entreprise qui reçoit des demandes de contact grâce à son site. Son dirigeant souhaite en obtenir davantage. En discutant, il apparaît que les demandes existantes sont traitées tardivement et que les prospects ne sont pas toujours relancés. Faut-il investir d’abord dans la visibilité du site ? Ou regarder ce qui se passe après le premier contact ?
Un atelier permet de faire apparaître ce genre de questions. Il aide chacun à distinguer le sujet dont tout le monde parle du problème qu’il a réellement besoin de résoudre.
Montrer ce que coûte l’inaction
Une relance oubliée, une base clients peu sollicitée ou des heures passées chaque semaine à refaire les mêmes tâches peuvent sembler anodines, prises séparément. À l’échelle d’une année, leurs conséquences méritent qu’on s’y attarde.
C’est là que l’échange devient utile. Le franchisé ne présente pas une liste d’outils à adopter. Il invite les participants à examiner leurs pratiques : où perdent-ils du temps ? À quel moment perdent-ils le contact avec leurs prospects ? Qu’attendent leurs clients qu’ils ne leur apportent pas encore ?
Certains découvrent que leur priorité n’est pas celle qu’ils imaginaient en arrivant. D’autres repartent avec une idée à tester. Et quelques-uns souhaitent poursuivre la réflexion sur le cas de leur entreprise.
Transformer l’intérêt en démarche concrète
À l’issue de l’atelier, le franchisé peut proposer un rendez-vous aux dirigeants qui veulent aller plus loin. L’audit de croissance 5C d’INWIN offre alors un cadre pour étudier leur parcours client : comment l’entreprise attire des prospects, les transforme en clients, entretient la relation et développe la valeur de cette relation. Ce rendez-vous permet de quitter les exemples généraux pour travailler sur les chiffres, les pratiques et les objectifs de l’entreprise. Le dirigeant obtient une lecture plus claire de ses priorités ; le franchisé peut déterminer où son accompagnement serait pertinent.
Un réseau de supports, une liberté d’initiative
Pour faciliter ces prises de parole, INWIN met à disposition de ses franchisés différents supports d’animation, notamment pour des IApéros et des IAfterworks. Les franchisés peuvent également concevoir leurs propres ateliers selon les besoins qu’ils rencontrent localement.
Une CCI peut souhaiter sensibiliser ses adhérents à l’IA. Une antenne du Medef ou de la CPME peut vouloir aborder les nouveaux enjeux du développement commercial. Les DCF, un groupe BNI ou un réseau métier peuvent privilégier un sujet plus ciblé. Le franchisé adapte son intervention au public, au lieu de reproduire partout la même conférence.
Cette capacité à proposer, à animer et à créer des liens fait partie de la vie d’une agence INWIN.
Se faire connaître, sur le terrain comme en ligne
Chaque atelier donne au franchisé l’occasion de montrer comment il travaille : sa compréhension des entreprises, sa façon de poser des questions et sa capacité à rendre un sujet complexe accessible. À force de rencontres, il construit sa place dans les réseaux économiques de son territoire.
L’événement peut aussi alimenter sa communication. Avec l’accord des participants, une photo, une courte vidéo ou une idée forte issue des échanges peuvent être partagées sur ses réseaux sociaux. Ceux qui n’étaient pas présents découvrent ainsi ses sujets d’intervention et sa manière de les aborder.
Pour un candidat à la franchise, voilà une image concrète du métier : aller vers les dirigeants, éveiller leur intérêt, les aider à clarifier leurs enjeux et, lorsque le besoin existe, engager un travail plus approfondi avec eux. Chez INWIN, l’atelier peut être le premier pas de cette relation.
Forum Partenaires INWIN 2026 : Montpellier, trois jours pour transformer les idées en actions
Du 16 au 18 septembre 2026, le réseau INWIN s’est retrouvé à Montpellier pour son Forum Partenaires annuel. Trois jours de rencontres, de partage et de travail, avec une ambition claire : permettre aux franchisés de repartir avec des solutions concrètes, de nouvelles opportunités et des outils directement activables auprès de leurs clients. Et cette édition montpelliéraine a tenu ses promesses.
De la valeur, du concret et des solutions à déployer
Plus qu’un rendez-vous réseau, le Forum Partenaires a été pensé comme un véritable temps de travail collectif. Partenaires, franchisés et tête de réseau ont partagé leurs expertises autour des enjeux qui transforment aujourd’hui les entreprises et, sans surprise, l’intelligence artificielle a occupé une place centrale dans les échanges. Mais avec une volonté forte : dépasser les discours sur l’IA pour parler de cas d’usage, de méthodes et de solutions réellement applicables en entreprise. De l’acculturation à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations, en passant par la formation, les ateliers ou encore l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes, plusieurs approches structurées ont été présentées au réseau.
L’objectif : donner aux franchisés les moyens d’accompagner concrètement leurs clients dans cette transformation, avec des offres et des méthodologies qu’ils peuvent désormais déployer sur leur territoire.
Les échanges avec les entreprises présentes à Montpellier l’ont confirmé : le besoin est là. Les dirigeants ne se demandent plus seulement ce qu’est l’intelligence artificielle. Ils cherchent désormais à savoir comment l’utiliser, par où commencer et comment l’intégrer efficacement dans leur organisation.
L’IApéro : quand le Forum rencontre le terrain
Cette édition avait également une particularité : profiter de la présence du réseau à Montpellier pour créer une véritable dynamique locale. INWIN Hérault a ainsi organisé un IApéro réunissant le réseau, ses partenaires et des entreprises du territoire autour d’un sujet devenu incontournable : l’intelligence artificielle. Un format volontairement convivial, mais avec une vraie dimension business. Les échanges ont permis de confronter les problématiques rencontrées par les entreprises aux solutions proposées par le réseau. Des contacts ont été pris, des besoins identifiés et plusieurs rendez-vous ont déjà été programmés à la suite de l’événement. Une belle illustration de ce que peut produire un événement réseau lorsqu’il est également connecté à son territoire : du partage d’expérience, de la visibilité, mais surtout de nouvelles opportunités commerciales.
Un réseau qui repart avec des solutions
Au-delà des ateliers, des présentations et des temps de travail, le Forum Partenaires reste aussi un moment essentiel dans la vie du réseau INWIN. Parce qu’un réseau se construit également dans les échanges informels, les discussions entre franchisés, les retours d’expérience et les moments passés ensemble. Les retours de cette édition sont particulièrement positifs. La valeur apportée, la qualité des échanges et surtout le caractère concret des solutions présentées ont été largement soulignés.
Le Forum Partenaires 2026 se termine donc avec des idées, bien sûr, mais surtout avec des offres à proposer, des solutions à déployer, des rendez-vous déjà programmés et de nouvelles perspectives business. C’est précisément l’ambition de ces rencontres : faire du collectif un accélérateur pour chacun des membres du réseau. Après Montpellier, il est maintenant temps de transformer cette dynamique en actions sur le terrain.
IA, business et collectif : INWIN donne rendez-vous à son réseau à Montpellier
Après Orléans l’année dernière, c’est à Montpellier qu’INWIN réunira dès demain ses franchisés pour son Forum annuel. Un rendez-vous itinérant qui permet au réseau de se retrouver au cœur des territoires de ses franchisés et qui, cette année, fera la part belle à un sujet devenu incontournable : l’intelligence artificielle.…
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PASSTIME poursuit son expansion en Île-de-France avec deux nouveaux franchisés
Le réseau PASSTIME accueille Chaimaa LOUIZI et Taki Eddine KADIRI, deux nouveaux franchisés qui vont développer le concept dans les Hauts-de-Seine (92). Une implantation supplémentaire en région parisienne, où la densité économique et la présence de nombreuses entreprises constituent un environnement intéressant pour ce modèle associant avantages consommateurs, partenariats commerciaux et abonnements digitaux.
Les Hauts-de-Seine, une nouvelle étape du développement francilien
PASSTIME continue de renforcer son implantation en Île-de-France.
Avec l’arrivée de Chaimaa LOUIZI et Taki Eddine KADIRI, le réseau poursuit son maillage territorial en prenant position sur un département particulièrement attractif : les Hauts-de-Seine.
Aux portes de Paris, ce territoire réunit une population importante, un tissu commercial diversifié et plusieurs pôles économiques majeurs.
La présence de nombreuses entreprises et de CSE représente notamment un potentiel de commercialisation pour les différentes formules PASSTIME.
Un modèle qui repose sur le développement de partenariats
L’activité des nouveaux franchisés consistera notamment à développer un réseau d’établissements partenaires dans le département.
Restaurants, commerces, loisirs et services pourront ainsi proposer des avantages aux utilisateurs PASSTIME.
Le fonctionnement repose sur une logique simple : les abonnés bénéficient de réductions, les établissements partenaires disposent d’un outil supplémentaire pour attirer de nouveaux clients et les franchisés développent l’activité commerciale sur leur territoire.
Cette organisation permet à PASSTIME de combiner la proximité du terrain avec la puissance des outils numériques déployés au niveau national.
Le marché des entreprises et des CSE
Dans les Hauts-de-Seine, le développement auprès des entreprises représente un axe particulièrement intéressant.
Le département accueille notamment le quartier d’affaires de La Défense ainsi que de nombreux sièges sociaux et établissements employeurs.
Les abonnements PASSTIME peuvent être proposés aux entreprises, CSE, associations et collectivités souhaitant mettre à disposition de leurs bénéficiaires un accès à des avantages commerciaux.
Cette dimension complète la commercialisation auprès des particuliers et permet aux franchisés de diversifier leurs démarches commerciales.
Une franchise sans commerce physique
PASSTIME se distingue par un modèle nécessitant un investissement initial inférieur à 20 000 euros.
Le franchisé n’a pas l’obligation d’ouvrir un local commercial, de constituer un stock important ou de recruter des salariés au démarrage.
Son activité repose principalement sur le développement de partenariats et la commercialisation des abonnements.
La structure de coûts relativement légère constitue l’un des principaux arguments du concept, notamment pour les entrepreneurs souhaitant privilégier une activité commerciale indépendante.
Des revenus récurrents à construire dans la durée
Le modèle PASSTIME repose sur différentes formules d’abonnement permettant d’accéder aux avantages proposés par le réseau.
Au fil du développement de sa clientèle, le franchisé peut ainsi construire une part de revenus récurrents grâce aux renouvellements.
Ces revenus ne sont naturellement pas automatiques : ils dépendent notamment de la qualité de l’offre proposée, de la satisfaction des utilisateurs et de la capacité du franchisé à fidéliser ses clients.
Une formation et des redevances adaptées au démarrage
Les franchisés bénéficient d’une formation initiale destinée à transmettre les méthodes commerciales et les outils du réseau.
L’accompagnement se poursuit ensuite tout au long de l’exploitation.
PASSTIME propose également une montée en charge progressive des redevances :
Exonération la première année, réduction de 50 % la deuxième année et réduction de 25 % la troisième année.
Ce dispositif permet de limiter une partie des charges liées à la franchise pendant les premières étapes du développement.
Vingt ans d’expérience et une nouvelle implantation
PASSTIME célèbre en 2026 les vingt ans de sa marque.
Le réseau compte plus de 70 franchisés et près de 20 000 établissements partenaires.
Après avoir progressivement abandonné ses éditions papier, il s’appuie désormais sur une application entièrement digitale permettant aux utilisateurs de consulter les offres disponibles.
L’arrivée de Chaimaa LOUIZI et Taki Eddine KADIRI dans les Hauts-de-Seine s’inscrit dans cette dynamique de développement national.
Pour son vingtième anniversaire, PASSTIME propose jusqu’au 31 décembre 2026 la TVA offerte sur les frais d’entrée et de démarrage.
D’autres territoires restent disponibles en Île-de-France et dans le reste du pays pour les candidats souhaitant rejoindre le réseau.
Litha Espresso élargit sa gamme pour réinventer la pause en entreprise
Dans les entreprises, la pause café ne se limite plus au café. Les attentes des salariés évoluent vite, et les entreprises cherchent des solutions plus variées pour leurs équipes. Pour y répondre, Litha Espresso poursuit le développement de son offre : la gamme de thés existante s’élargit considérablement grâce à une sélection rigoureuse.
Un marché porteur, en phase avec les tendances
Le thé s’est imposé dans les habitudes des Français. D’après Le Dauphiné Libéré, environ 66 % des foyers français en achètent chaque année. Le thé vert et les produits biologiques portent cette forte croissance, deux dynamiques que Litha Espresso intègre pleinement dans sa gamme enrichie. Une tendance qui se retrouve aussi au bureau, où les salariés attendent des boissons plus variées et plus saines.
Une gamme plus large pour toutes les pauses
Thé blanc, thé vert, thé noir, rooibos, nature ou aromatisé : la gamme a été largement étoffée pour satisfaire toutes les envies. Dans une même entreprise, chaque collaborateur peut y trouver son bonheur, qu’il soit amateur de saveurs délicates, de notes plus corsées ou de mélanges parfumés ou gourmands. Pour les franchisés, c’est l’assurance de proposer à leurs clients professionnels une offre variée, capable de convenir à toutes les équipes.
Un partenariat sélectionné pour aider les franchisés à se démarquer
Cet élargissement repose sur un fournisseur choisi pour la qualité de ses produits et son engagement bio. Pour les franchisés, c’est un atout commercial : une offre variée à présenter aux entreprises, qui rend chaque pause café plus attractive et aide à fidéliser leurs clients toute l’année.
Avec cette gamme de thés considérablement agrandie, Litha Espresso confirme son engagement à offrir à ses franchisés une offre qui évolue au rythme du marché.
🐝 Pollen Reims innove : un nouveau format de Speed Meeting testé avec succès !
Pollen Reims teste un nouveau format de Speed Meeting : 100 % de satisfaction
Pollen, réseau d’entreprises, poursuit son développement en s’appuyant sur les initiatives de ses franchisés. Dernier exemple en date : un nouveau format de Speed Meeting, imaginé et expérimenté par Hélène Siozac Germain, animatrice du réseau Pollen Reims, notre site pilote.
Les participants se sont déclarés satisfaits à 100 %. Après quelques ajustements, ce format sera intégré au Manuel Opératoire de la Franchise Pollen, et pourra ainsi être déployé dans l’ensemble du réseau.
Pour Pollen, la franchise est une démarche collaborative : les idées testées sur le terrain par les franchisés enrichissent le concept et profitent à tous.
Vous souhaitez rejoindre l’aventure et participer au développement du réseau Pollen ?
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