Devenir courtier en regroupement de crédits, un métier riche d’opportunité
Alors qu’un français sur trois souhaite entreprendre, 42 % envisagent de le faire en franchise. Mais pourquoi ?
Le concept de franchise est avant tout rassurant pour de nouveaux porteurs de projets. Souvent issus du secteur salarié, ces futurs entrepreneurs appréhendent souvent les nouvelles responsabilités, la viabilité de ce nouveau statut, la stabilité financière. Entreprendre en franchise permet de donner du sens à sa carrière, d’accéder à son autonomie professionnelle tout en bénéficiant de la notoriété de l’enseigne choisie et de l’accompagnement du franchiseur.
Et c’est le choix qu’ont opéré un grand nombre de courtiers en crédit. Depuis plusieurs années maintenant, les réseaux de courtage en crédit se développent sur l’ensemble du territoire. Cela s’explique notamment par la professionnalisation de ce métier grâce au renforcement de la réglementation (Loi Lagarde, Décret IOBSP…). Longtemps stéréotypé, le courtage en solutions de financement s’est dorénavant fait une place dans l’environnement bancaire.
Pour preuve, de plus en plus de français font aujourd’hui appellent à des experts en regroupement de crédits pour trouver une solution de financement répondant à leur besoin, que ce soit pour rétablir une situation financière dégradée ou financer un nouveau projet. Dans une conjoncture où les banques semblent plus frileuses, la connaissance et les relations historiques avec les partenaires bancaires, l’appréhension des normes, et la réactivité confèrent au courtier une vraie valeur ajoutée dans la mise en relation des clients avec les banques.
Aujourd’hui, Crédit Conseil de France accompagne ses ambassadeurs dans le développement de leur activité au sein de leur tissu économique local. Souvent issus du domaine bancassurance, ces nouveaux franchisés sont formés et accompagnés au quotidien pour qu’ils puissent apporter le meilleur service à leurs apporteurs d’affaires, et les produits les plus compétitifs à leurs clients. Avec des conventions historiques auprès de toutes les banques spécialisées en France, nos franchisés disposent de l’offre la plus élargie du marché. Toutes les conditions sont ainsi réunies pour trouver une solution adaptée à chaque besoin de nos clients. Nos experts Crédit Conseil de France accompagnent ainsi efficacement leurs clients et assurent un suivi précis, de la prise en charge du besoin, jusqu’au déblocage des fonds.
Avec plus de 26 ans de présence sur le secteur du regroupement de crédits, Crédit Conseil de France se différencie notamment par l’accompagnement des équipes support qui offrent une présence quotidienne sur tous les sujets inhérents à l’entrepreneuriat et au développement de leur activité (Marketing, Commerce, Conformité, Informatique, Technique…) mais également par l’ensemble des outils mis à disposition qui optimisent l’activité au quotidien (CRM innovant, Espace client digitalisé, Aide à la décision…).
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Les Chérubins
Reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire ...
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
20 avril 2026 Actualités de la franchise -
ANACOURSL'accueil des nouveaux collaborateurs / franchisés
Intégrer un nouveau collaborateur, c’est lui offrir un accueil chaleureux et structuré, essentiel à une prise de poste réussie. Chez Anacours, Marion Peyregne, Stephan Paumier et Benjamin Wehnert, récemment arrivés dans le réseau, témoignent d’un parcours d’intégration organisé, mêlant formation, échanges avec le siège et accompagnement sur le terrain. 🤝🏻
Rejoindre Anacours, c’est bénéficier d’une intégration humaine et engageante, pour bien démarrer cette belle aventure entrepreneuriale.
👉 Plongez dans leur expérience complète pour en savoir plus.16 avril 2026 Actualités de la franchise -
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