Le baromètre du financement des TPE / PME CrediPro est disponible (juin 2025)
CrediPro publie son baromètre annuel réalisé en partenariat avec Atometrics, un outil de référence pour comprendre les dynamiques économiques, les évolutions du crédit professionnel et les grandes tendances entrepreneuriales en France. Destiné à tous les professionnels de l’accompagnement des entreprises, ce rapport offre une lecture approfondie de l’année 2024 et du 1er trimestre 2025, à travers le prisme des TPE, PME et réseaux de franchise.
Cette shortnews vous est proposée par Credipro
Tensions économiques, mais signes de redémarrage
Dans un environnement toujours instable, marqué par les tensions géopolitiques, l’inflation résiduelle et un ralentissement généralisé de la croissance (passée de 2,5 % en 2022 à 1,1 % en 2024), les petites entreprises françaises ont néanmoins fait preuve d’une remarquable capacité d’adaptation. La baisse progressive des taux directeurs engagée par la Banque centrale européenne depuis la mi-2024 a permis un recul des taux bancaires, passés de 4,80 % fin 2023 à 3,61 % en avril 2025.
Cette inflexion a redonné de l’élan au financement des entreprises, avec une hausse de +2,3 % du volume de crédits en avril dernier. De nombreux projets, jusque-là différés, ont ainsi pu être relancés, notamment dans les secteurs de la transition écologique, du numérique et de l’immobilier.
Des entreprises en mutation et en quête de financement
Les indicateurs économiques confirment la densité du tissu entrepreneurial français : on compte aujourd’hui 4,4 millions de TPE et PME, qui représentent 6,9 millions d’emplois. Sur les douze derniers mois, plus de 1,11 million d’entreprises ont été créées, témoignant d’un réel dynamisme. Néanmoins, les fragilités demeurent. Le nombre de défaillances d’entreprises atteint près de 67 000 sur un an, et certains secteurs comme l’agriculture ou l’hébergement-restauration connaissent un recul des créations.
Panorama du crédit professionnel : vers une relance raisonnée
Le panorama du crédit professionnel met en lumière des arbitrages marquants. Fin 2024, l’encours global des crédits bancaires s’élève à 2 904 milliards d’euros, répartis entre 1 528 milliards pour les particuliers et 1 376 milliards pour les entreprises. L’investissement représente à lui seul 72 % des crédits professionnels accordés, signe d’un retour à des stratégies de moyen et long terme.
L’immobilier reste le secteur le plus financé (35 % des crédits), suivi du commerce et de l’industrie, qui concentrent à eux deux 30 % des montants alloués. Le taux moyen tous crédits confondus s’établit à 4,8 %, avec une baisse observée pour les PME et ETI, tandis qu’il progresse légèrement pour les grandes entreprises.
Focus franchise : un modèle entrepreneurial robuste
Dans ce contexte, la franchise apparaît comme un modèle particulièrement résilient. En 2024, on recense 2 089 réseaux actifs en France, soit une progression de 3 % par rapport à l’année précédente. Le chiffre d’affaires global du secteur atteint 88,6 milliards d’euros, pour un total de 962 724 emplois directs et indirects. Le modèle attire massivement les jeunes générations : 66 % des 18–24 ans qui souhaitent entreprendre se tournent vers la franchise, séduits par un cadre structurant, une marque déjà établie et un accompagnement solide.
L’édition complète est téléchargeable dès maintenant, avec l’ensemble des chiffres, des cartes, des analyses sectorielles et des témoignages bancaires pour décrypter en profondeur les enjeux de financement des TPE et PME françaises.
Franchise Credipro
CrediPro est le leader du courtage en crédit dédié aux entrepreneurs, quels que soient leurs projets et quelle que soit la taille de leur entreprise. Depuis 2009, leur réseau a accompagné plus de 14 600 chefs d’entreprise pour près de 4 milliards de crédits obtenus. Avec plus de 100 courtiers présents en France, métropolitaine et DOM-TOM, CrediPro se réclame comme un interlocuteur de premier ordre pour les dirigeants d’entreprise.
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𝐁𝐢𝐥𝐚𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓 : 𝗹𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐫𝐞́ 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐬𝐭𝐞́
Alors que 2026 débute, le marché du financement des entreprises en France confirme sa résilience après une année 2025 marquée par des évolutions contrastées. Voici les tendances clés à retenir pour aborder sereinement cette nouvelle année :
🔹 𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞́𝐫𝐞́𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 : la croissance annuelle des encours de crédits aux entreprises s’élève à +2,6% en septembre 2025, avec un encours total de 1 390 milliards d’euros. Les crédits d’investissement progressent de +4,0%, tandis que les crédits de trésorerie continuent de se contracter (-2,7%).
🔹 𝐁𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐞̂𝐭 : le taux moyen des nouveaux financements a reculé à 3,54% en avril, puis s’est stabilisé autour de 3,4% en septembre, offrant un contexte plus favorable aux emprunteurs.
🔹 𝐀𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐮 𝐜𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ : 98% des PME ont obtenu les crédits d’investissement souhaités au 3ème trimestre, et 83%les crédits de trésorerie demandés. Un signal fort de la confiance des banques envers les entreprises françaises.
🔹 𝐃𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : les secteurs des conseils, de l’immobilier, de l’agriculture et de la tech restent les plus dynamiques, avec des croissances supérieures à la moyenne.
💡 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 : malgré une légère baisse de la demande de crédits, l’accès au financement reste facile et compétitif, notamment pour les TPE et PME, qui bénéficient d’un accompagnement renforcé.
📌 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝟐𝟎𝟐𝟔 : vigilance sur les incertitudes économiques, mais aussi opportunités pour les entreprises innovantes et engagées dans la transition écologique.
08 Jan 2026 Service aux entreprises
Le réseau se retrouve à Lyon pour son Club national 2025
Jeudi dernier, à Lyon, le réseau CrediPro s’est réuni à l’occasion de son Club National 2025. Ce rendez-vous annuel, qui vient compléter la Convention, offre un cadre privilégié pour échanger sur les enjeux du réseau et réfléchir collectivement à...
03 Juil 2025 Actualités
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jean-Claude Lavorel !
Dans le dernier épisode du Micro Orange, j’ai tendu le micro à Jean-Claude Lavorel. Un entrepreneur discret, mais dont le parcours mérite qu’on s’y arrête.
Il a commencé seul avec une intuition : celle qu’il y avait quelque chose à faire dans le domaine du soin à domicile. C’est ainsi qu’il crée LVL Médical, qu’il développe jusqu’à en faire un acteur incontournable du secteur. L’aventure se conclut par une revente à plus de 400 millions d’euros.
Quelques mois plus tard, il rachète un hôtel à Courchevel. C’est le début d’un nouveau chapitre, dans un univers totalement différent : l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, Lavorel Hotels regroupe des établissements variés, du Château de Bagnols au Kopster Hotel.
Dans notre échange, on parle évidemment de cette reconversion, de la façon dont on passe d’un métier à un autre, de l’art de s’entourer mais aussi de ses premiers échecs, de la place des équipes, de la transmission… et de cette envie, intacte, de continuer à bâtir.
20 Juin 2025 Service aux entreprises
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jonathan Noble (Swello)
Créer sans modèle, manager avec le cœur : l’histoire de Swello et de son fondateur Jonathan Noble
Dans le dernier épisode de notre podcast Le Micro Orange, nous avons eu le plaisir d’accueillir Jonathan Noble, fondateur de Swello.
Swello, un outil de gestion des réseaux sociaux français est aujourd'hui utilisé par des milliers de communicants y compris… l’État français ! Créé initialement sous le nom de ClockTweet, l’outil a depuis évolué pour devenir une solution complète de planification, de veille et d’analyse de contenu social media.
Dans cet épisode, Jonathan revient sur les grandes étapes de la création de Swello : du développement de la première version ClockTweet, à la levée de fonds, en passant par les enjeux liés aux appels d’offres publics ou encore la place croissante de l’intelligence artificielle dans le secteur.
Mais ce qu'on retient surtout, c’est sa vision profondément humaine du management. Transparence salariale, respect du bien-être des équipes, attention portée à la culture d’entreprise : Jonathan partage avec sincérité les valeurs qui l’animent au quotidien, et qui font de Swello une entreprise à part.
Un échange inspirant avec un entrepreneur qui démontre, par son parcours, qu’il est possible de bâtir une entreprise ambitieuse tout en restant pleinement aligné avec ses valeurs.
Écoutez cet épisode dès maintenant sur :
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🎧 Apple Podcasts27 Mai 2025 Service aux entreprises
D'autres actualités du secteur Service aux entreprises
GCL Experts GestionPourquoi le solde bancaire ne suffit pas pour piloter une...
Pour beaucoup de professions libérales, consulter le compte bancaire fait partie des réflexes quotidiens. Médecins, avocats, consultants ou architectes y cherchent un repère rassurant : un solde positif semble souvent confirmer que l’activité se porte bien. Pourtant, cette lecture est trompeuse. Le relevé bancaire renseigne sur ce qui s’est déjà produit, alors qu’un véritable pilotage suppose de se projeter. Gérer son entreprise à partir du seul état du compte revient à avancer en ne regardant que derrière soi. Pour prendre les bonnes décisions et sécuriser le développement de son activité, il est essentiel de s’appuyer sur des outils d’analyse adaptés et sur un accompagnement en gestion.
Ne pas confondre trésorerie disponible et bénéfice réel
L’une des erreurs les plus fréquentes consiste à considérer l’argent présent sur le compte comme un reflet fidèle de la rentabilité. Or, pour une profession libérale, les encaissements et les dépenses ne coïncident pas toujours dans le temps.
Prenons le cas d’un cabinet d’architecte. La signature d’un contrat peut entraîner l’entrée d’honoraires importants et donner l’impression d’une situation très favorable. En réalité, ces sommes devront souvent financer plusieurs mois de charges, de cotisations sociales et de frais de fonctionnement. Sans lecture économique plus fine, il devient facile de surestimer sa capacité à investir, à recruter ou à augmenter son niveau de rémunération.
C’est précisément là qu’un accompagnement en pilotage prend tout son sens. L’enjeu n’est pas seulement de constater la trésorerie disponible, mais de comprendre ce qu’elle représente réellement. Un compte bien approvisionné peut cacher un déséquilibre durable si les charges progressent plus vite que les revenus. À l’inverse, une baisse ponctuelle du solde ne signifie pas forcément que l’activité est fragilisée, notamment lorsqu’elle résulte d’un simple décalage de facturation déjà anticipé.Une vision figée qui ignore les charges à venir
Le compte bancaire donne une image instantanée, mais il ne dit rien des engagements futurs. C’est cette limite qui rend son utilisation insuffisante pour piloter une activité.
Un chirurgien-dentiste, par exemple, peut observer une trésorerie confortable grâce aux règlements encaissés sur les soins réalisés. Mais cette situation apparente ne tient pas compte, à elle seule, d’une régularisation URSSAF à venir, d’un renouvellement de matériel ou encore de la fin prochaine d’un contrat de crédit-bail. Tous ces éléments pèseront pourtant directement sur l’équilibre financier de la structure.
Un véritable outil de pilotage intègre ces échéances. Il permet d’anticiper les dépenses futures, de provisionner correctement les charges et de mesurer l’impact réel des décisions à prendre. Grâce à cette approche, le dirigeant ne subit plus sa gestion : il la maîtrise. Il peut notamment déterminer son seuil de rentabilité, c’est-à-dire le niveau minimal de chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir l’ensemble de ses coûts, y compris les impôts, taxes et charges à venir.Le compte bancaire ne mesure ni performance, ni rentabilité
Piloter une activité libérale ne consiste pas uniquement à surveiller les entrées et les sorties d’argent. Il faut aussi suivre des indicateurs que la banque ne fournit pas : rentabilité par prestation, coût de revient, productivité réelle, répartition du temps, marge dégagée selon les missions.
Un consultant juridique peut ainsi afficher une trésorerie apparemment saine tout en consacrant une part importante de son temps à des dossiers peu rentables. Sans analyse précise, cette perte de valeur reste invisible. Pourtant, elle peut freiner durablement le développement de l’activité.
Le pilotage stratégique repose justement sur la capacité à faire émerger ces angles morts. En identifiant les prestations les plus performantes et celles qui mobilisent trop de ressources pour une rentabilité insuffisante, le professionnel peut réorienter son temps, ajuster ses prix ou revoir son organisation. C’est cette lecture qui transforme les chiffres en véritables leviers de décision.L’intérêt d’un accompagnement expert
S’entourer d’un spécialiste du pilotage d’entreprise ne se résume pas à alimenter des tableaux de bord. L’apport principal réside dans l’interprétation des données et dans l’aide à la décision.
Un expert en gestion agit comme un partenaire de pilotage. Il aide à anticiper les périodes de ralentissement, à évaluer la solidité financière d’un projet de recrutement, à mesurer l’impact d’une nouvelle implantation ou à vérifier la faisabilité d’un investissement. Son rôle est de mettre en perspective les chiffres pour éclairer les choix stratégiques.
Cette approche permet également de sortir d’une gestion artisanale, souvent fondée sur des impressions ou sur des fichiers complexes difficilement exploitables au quotidien. Avec des outils lisibles et des indicateurs pertinents, le dirigeant obtient une réponse claire à une question essentielle : une dépense envisagée aujourd’hui est-elle compatible avec l’équilibre futur de l’entreprise ? Cette capacité d’arbitrage apporte une sécurité précieuse et libère du temps pour se concentrer sur son métier.Passer d’une lecture comptable à une vraie logique de décision
Le pilotage d’entreprise repose avant tout sur une méthode. Il ne s’agit pas simplement d’analyser les erreurs passées, mais de construire une trajectoire cohérente. La performance économique ne relève pas du hasard : elle résulte d’un suivi rigoureux, d’indicateurs pertinents et de décisions prises au bon moment.
Dans les professions libérales, le dirigeant est souvent seul face à ses chiffres. Cet isolement peut conduire à des décisions prises dans l’urgence ou à partir d’une perception incomplète de la réalité. Un accompagnement structuré permet de prendre du recul, d’examiner l’activité dans toutes ses dimensions et de mieux comprendre les mécanismes qui influencent le résultat.
Observer la trésorerie reste utile, mais cela ne peut en aucun cas constituer un système de pilotage à part entière. Pour assurer la pérennité de son activité, il faut aller au-delà du simple constat bancaire et s’appuyer sur une vision globale, anticipée et stratégique de l’entreprise. C’est à cette condition que le professionnel libéral reprend réellement la main sur son développement.01 avril 2026 Actualités de la franchise
SignaramaEt si votre quotidien d’entrepreneur vous menait au cœur...
Les 1er et 2 avril, le réseau Signarama sera présent au salon C!Brand à Paris.
Un événement où se rencontrent entreprises, enseignes et experts de la communication visuelle pour construire, faire évoluer et déployer leur image de marque.
Pour les franchisés Signarama, ces moments sont bien plus que des salons :
ce sont des opportunités d’échanger, de comprendre les enjeux des clients et de participer à des projets concrets, souvent à grande échelle.Être franchisé Signarama, c’est :
✔️ Accompagner des entreprises dans leur développement
✔️ Intervenir sur des projets variés et visibles
✔️ S’appuyer sur un réseau national solide et structuréEt évoluer dans un environnement où chaque projet a un impact réel sur la visibilité des marques.
👉 Vous envisagez de vous lancer en franchise ?
Découvrez l’opportunité Signarama01 avril 2026 Actualités de la franchise
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