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Je ne vais pas plomber mes résultats en augmentant mes dépenses d’animation de réseau. Après tout, quel est le ROI de cette fonction ?

Trop souvent, les réseaux de franchise négligent l’importance cruciale de l’encadrement des franchisés, considérant cette fonction comme un simple poste de coût à réduire à tout prix. Cela limite leur capacité à anticiper et à résoudre les problèmes, entraînant une détérioration progressive du réseau.

Imaginons qu’un réseau divise par deux le nombre de ses animateurs, une approche qui offre une économie directe sur les salaires de la tête de réseau à la fin du mois. Chaque animateur se retrouve donc à gérer deux fois plus de restaurants d’un seul coup.

Cette stratégie engendre inévitablement une insatisfaction croissante des franchisés et des chiffres en chute libre. Les franchisés ont l’impression de ne pas être accompagnés, ils n’ont plus suffisamment de contacts. Au bout de 18 mois, les redevances vont donc elle aussi commencer à chuter.

Le suivi des opérations de votre réseau est la clé de la réussite de tous les autres services !
– Sans animation, pas de déploiement correct du marketing
– Sans animation, pas de déploiement correct de l’offre
– Sans animation, difficile d’améliorer votre modèle économique

En investissant dans l’encadrement approprié, vous favorisez la réussite et le bonheur des franchisés, assurant ainsi une valorisation à long terme de votre réseau.

Evitez donc de sacrifier l’avenir, et optez pour une approche durable qui bénéficie à tous les acteurs du réseau.