PASSTIME annonce l’arrivée d’un nouveau franchisé en Occitanie
Le réseau PASSTIME, spécialiste de la valorisation du commerce local via une application mobile et avantages exclusifs, annonce l’arrivée de Jérémy comme franchisé en charge du Gard (30) et de la Lozère (48). Cette nouvelle implantation confirme l’attrait du concept auprès des entrepreneurs régionaux.
Un modèle efficace pour booster le commerce de proximité
Le concept PASSTIME repose sur deux étapes distinctes :
• Référencement gratuit des commerces, restaurants et activités de loisirs locaux sur l’application mobile, en échange de réductions exclusives pour les utilisateurs.
• Vente d’abonnements à cette application auprès de structures locales : comités d’entreprise, entreprises, collectivités, associations, TPE, etc.
Ce positionnement permet au franchisé de s’ancrer localement tout en offrant une solution digitale innovante aux acteurs économiques du territoire.
Une formation organisée en deux temps
La formation est assurée au siège de HPCR Entreprise, maison mère de PASSTIME (SARL au capital de 712 800 €, fondée en 2005 par Hervé Peslin et Christophe Renault), à Perpignan. Elle se compose de deux sessions distinctes :
• Une première semaine consacrée à la phase partenariat : constitution de l’édition locale auprès des commerçants, restaurateurs et prestataires de loisirs.
• Une seconde semaine, quelques mois plus tard, dédiée à la phase commerciale : apprentissage de la vente des abonnements aux structures locales.
Des séances spécifiques, organisées dans un théâtre, permettent aux franchisés de gagner en aisance à l’oral. L’enseigne ne recherche pas de profils commerciaux aguerris, mais des entrepreneurs à l’aise avec le contact humain.
Une franchise souple, sans charges fixes lourdes
Le modèle PASSTIME ne requiert ni local, ni personnel. L’activité peut être exercée à domicile avec un stock minimal (cartes cadeaux et codes numériques).
• Investissement global estimé : 20 000 €
• Contrat de franchise simple (8 pages), sans engagement de durée
• Redevances allégées sur les trois premières années :
• 0 € la première année
• -50 % la deuxième année
• -25 % la troisième année
Une dotation pour les 20 ans de HPCR Entreprise
Pour célébrer ses 20 ans, HPCR Entreprise offre à chaque nouveau franchisé une dotation de 500 codes Premium, représentant 45 000 € de valeur commerciale, afin d’accélérer le lancement sur leur zone.
Une visibilité renforcée grâce aux médias
PASSTIME a récemment été présenté dans l’émission Un jour, un doc, diffusée sur M6 le 8 avril 2025. Le sujet, consacré aux bons plans pour consommer localement, consacre un segment à l’enseigne à partir de la 33ᵉ minute du replay.
👉 Le reportage est accessible à l’adresse suivante :
https://www.m6.fr/un-jour-un-doc-p_22196/vivre-bien-sans-se-ruiner-les-bons-plans-des-familles-nombreuses-c_13119637
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1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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