My Beers fait son retour à Martigues : une réouverture qui illustre le potentiel du modèle
La réouverture de My Beers Martigues vient illustrer concrètement le potentiel de développement offert par le réseau, notamment en matière de reprise et de multi-franchise.
Cette actualité vous est proposée par My Beers.
À travers ce projet, l’enseigne démontre sa capacité à accompagner des entrepreneurs dans la relance d’un établissement, tout en sécurisant leur développement grâce à un cadre structuré et un concept éprouvé.
Reprendre un établissement avec un concept solide
Reprendre un point de vente existant représente une véritable opportunité pour les franchisés souhaitant s’implanter rapidement sur un secteur dynamique. Avec My Beers, cette démarche s’appuie sur :
- Un concept identifié et différenciant
- Une offre claire et accessible
- Une forte dimension événementielle
- Une clientèle déjà sensibilisée à l’univers de la marque
La réouverture de Martigues montre qu’il est possible de redynamiser un établissement en s’appuyant sur les fondamentaux du réseau, tout en adaptant l’approche au marché local.
Un modèle pensé pour la performance
Le concept My Beers repose sur une combinaison efficace entre convivialité et rentabilité.
L’exploitation s’appuie sur :
- Une offre produit maîtrisée
- Des animations génératrices de trafic
- Une gestion optimisée des coûts
- Une forte capacité de fidélisation
Ce positionnement permet de créer des établissements vivants, avec une fréquentation régulière et un potentiel de chiffre d’affaires récurrent.
Un parcours franchisé évolutif
Le projet de Martigues est porté par Damien Ray, déjà implanté avec un premier établissement à Cabriès.
Ce développement illustre une trajectoire possible au sein du réseau : démarrer avec un point de vente, structurer son activité, puis étendre son périmètre avec une seconde implantation. La multi-franchise devient alors un véritable levier de croissance, permettant de :
- Développer son chiffre d’affaires
- Structurer une organisation multi-sites
- Valoriser son expérience terrain
- S’inscrire dans une logique entrepreneuriale durable
Un accompagnement à chaque étape
Le réseau My Beers accompagne ses franchisés dans toutes les phases de leur projet :
- Étude et validation du projet
- Lancement ou reprise d’établissement
- Formation et montée en compétences
- Suivi opérationnel et animation
Cet encadrement permet de sécuriser les parcours et d’offrir un cadre rassurant, tout en laissant aux franchisés une réelle autonomie dans le pilotage de leur activité.
Une opportunité pour les entrepreneurs
Avec des projets comme Martigues, My Beers confirme son attractivité auprès des porteurs de projet souhaitant entreprendre dans un secteur dynamique. Le réseau s’adresse à des profils motivés, attirés par l’univers de la convivialité et désireux de développer un business rentable, avec des perspectives concrètes d’évolution.
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Entreprendre en franchise : comment savoir si ce modèle vous correspond ?
Changer de voie professionnelle, lancer son propre projet ou devenir chef d’entreprise : de nombreux actifs envisagent aujourd’hui l’entrepreneuriat. Parmi les solutions possibles, la franchise séduit par son cadre structuré et par l’accompagnement qu’elle propose aux entrepreneurs. Mais avant de se lancer, il est important de prendre le temps d’évaluer si ce modèle correspond réellement à son profil et à ses attentes.
Un concept clé en main pour entreprendre
La franchise repose sur un principe simple : un entrepreneur développe son entreprise en s’appuyant sur le concept d’une enseigne déjà installée. Le franchisé reste indépendant juridiquement, mais il exploite une marque, un savoir-faire et des méthodes de travail transmis par le réseau.
Ce modèle permet notamment de bénéficier :
• d’un concept déjà testé sur le marché
• d’une identité de marque existante
• d’un accompagnement lors du lancement de l’activité
• d’outils et de méthodes opérationnelles éprouvéesPour de nombreux porteurs de projet, cette structure constitue un point d’appui rassurant au moment de se lancer dans l’entrepreneuriat.
Entre indépendance et cadre structuré
Rejoindre une franchise ne signifie pas renoncer à son rôle d’entrepreneur. Le franchisé crée sa propre société et reste responsable de la gestion de son établissement.
Au quotidien, il doit notamment :
• piloter son activité commerciale
• gérer ses équipes
• assurer la qualité de l’accueil et du service
• suivre les résultats de son entrepriseLe réseau apporte un cadre et un accompagnement, mais la réussite repose avant tout sur l’investissement personnel du franchisé.
Un modèle qui demande implication et motivation
La franchise peut être une excellente porte d’entrée dans l’entrepreneuriat, notamment pour des profils en reconversion professionnelle. Toutefois, réussir dans ce modèle nécessite certaines qualités.
Parmi les compétences et attitudes souvent observées chez les franchisés qui réussissent, on retrouve :
• une forte motivation entrepreneuriale
• la capacité à suivre un concept et à appliquer des méthodes
• un bon sens du commerce et du relationnel
• une implication réelle dans la gestion quotidienne de l’activité
• l’envie de s’inscrire dans une dynamique de réseauPrendre conscience de ces attentes permet d’aborder son projet de manière plus réaliste.
Prendre le temps d’évaluer son projet entrepreneurial
Avant de rejoindre un réseau, il est important de mener une réflexion personnelle sur son projet. Se poser les bonnes questions permet de mieux comprendre si la franchise correspond à sa manière d’entreprendre.
Par exemple :
• Suis-je prêt à m’investir pleinement dans mon activité ?
• Ai-je envie de développer un commerce sur la durée ?
• Suis-je à l’aise avec l’idée de suivre un concept déjà défini ?
• Ai-je envie de travailler au sein d’un réseau d’entrepreneurs ?
Ces éléments sont essentiels pour construire un projet solide et choisir un concept réellement adapté à ses ambitions.Une solution de plus en plus choisie par les entrepreneurs
Au fil des années, la franchise s’est imposée comme l’un des modèles les plus dynamiques du commerce organisé. Elle permet de se lancer dans l’entrepreneuriat tout en bénéficiant de l’expérience et du savoir-faire d’un réseau.
Pour les porteurs de projet qui souhaitent entreprendre dans un cadre structuré, la franchise peut représenter une opportunité intéressante pour développer une activité durable et s’appuyer sur un concept éprouvé.
My Beers : un concept de bar à bière événementiel en franchise
Parmi les concepts qui attirent aujourd’hui les entrepreneurs, certains reposent sur des lieux capables de proposer une véritable expérience de convivialité. C’est notamment le cas de My Beers, un concept de bar à bière événementiel qui combine plusieurs dimensions au sein d’un même établissement.
Chaque point de vente s’articule autour de trois piliers complémentaires : un bar à bière animé par une programmation événementielle régulière, une offre de street-food et une cave dédiée à la découverte de bières. Cette combinaison permet de créer un lieu vivant, capable d’accueillir une clientèle variée et de générer différentes occasions de consommation.
Pour les entrepreneurs attirés par l’univers des lieux de convivialité et du commerce spécialisé, rejoindre un concept comme My Beers permet de se lancer dans l’entrepreneuriat tout en s’appuyant sur un modèle structuré et un accompagnement à chaque étape du projet.
17 Mar 2026 Restauration -
My Beers implante son premier bar en Bretagne, à Vitré
Après le succès rencontré à Laval, les franchisés du réseau My Beers poursuivent leur expansion avec l’ouverture d’un second établissement : My Beers Vitré. Cette implantation marque également une étape importante pour l’enseigne puisqu’il s’agit de...
16 Mar 2026 Actualités -
Franchise Expo Paris 2026 : My Beers présente son concept de bar à bière événementiel
Franchise Expo Paris 2026 : My Beers présente son concept de bar à bière événementiel
Du 14 au 16 mars, My Beers participera au salon Franchise Expo Paris afin de rencontrer les porteurs de projet intéressés par son concept de bar à bière événementiel. L’enseigne accueillera les visiteurs au Pavillon 1 – Stand S110-T111 pour leur présenter son modèle et les opportunités de développement au sein de son réseau.
Un lieu de convivialité autour de la bière et de la street-food
My Beers développe un concept original associant bar à bière événementiel, offre de street-food et cave. L’objectif : proposer un lieu convivial où les clients peuvent à la fois déguster une large sélection de bières, profiter d’une offre de restauration rapide qualitative et acheter leurs références préférées à emporter.
Les établissements My Beers sont pensés comme de véritables lieux de rencontre, animés par une programmation régulière : concerts, soirées à thème, retransmissions sportives ou encore événements festifs. Ce positionnement de bar à bière événementiel permet de créer une expérience dynamique et de fidéliser une clientèle variée.
Un concept qui séduit les entrepreneurs
Dans le cadre de son développement, le réseau My Beers souhaite poursuivre son expansion en s’appuyant sur des entrepreneurs souhaitant se lancer dans l’aventure de la franchise. L’enseigne met l’accent sur l’accompagnement des franchisés et sur la transmission de son savoir-faire pour permettre à chaque projet de se développer dans les meilleures conditions.
Le concept de bar à bière événementiel proposé par My Beers s’inscrit dans une tendance forte du marché : celle des lieux hybrides mêlant dégustation, restauration et animation.
Échanger avec l’équipe My Beers
Le salon Franchise Expo Paris sera l’occasion pour les candidats à la franchise de rencontrer les équipes My Beers et de découvrir plus en détail le concept de bar à bière événementiel développé par l’enseigne.
Les visiteurs pourront ainsi échanger directement avec le réseau, poser leurs questions et se projeter dans la création de leur propre établissement My Beers.
04 Mar 2026 Restauration -
My Beers, membre de la Fédération Française de la Franchise
Dans une logique de développement maîtrisé et de professionnalisation continue, notre réseau est membre de la Fédération Française de la Franchise (FFF) depuis 2023.
Cette adhésion traduit une orientation claire : inscrire notre croissance dans un cadre reconnu, s’appuyer sur les meilleures pratiques du secteur et évoluer aux côtés d’acteurs engagés dans une franchise responsable.Pourquoi l’adhésion à la FFF est un marqueur important
La Fédération Française de la Franchise, créée en 1971, est l’organisation professionnelle qui structure et représente la franchise en France. Elle fédère des réseaux issus de secteurs variés et œuvre pour garantir un modèle entrepreneurial solide, équilibré et durable.
Être membre de la FFF signifie adhérer à une vision exigeante de la franchise. Cela implique notamment :
• D’inscrire le développement du réseau dans une démarche structurée
• De respecter un cadre éthique reconnu au niveau européen
• De s’engager dans une logique d’amélioration continue
• De participer à un environnement professionnel organisé
Pour un entrepreneur, c’est un repère clair dans l’analyse d’un réseau.Une franchise encadrée par des standards reconnus
L’adhésion à la FFF implique le respect du Code de déontologie européen de la franchise, qui encadre les relations entre franchiseur et franchisés.
Ce cadre garantit notamment :
• Une information transparente dès la phase de candidature
• La transmission d’un savoir-faire réel, éprouvé et formalisé
• Un accompagnement structuré tout au long du contrat
• Des relations contractuelles équilibrées
Depuis 2023, notre appartenance à la Fédération s’inscrit dans cette volonté d’évoluer dans un cadre clair et sécurisé, aussi bien pour le réseau que pour les entrepreneurs qui nous rejoignent.Une dynamique collective au service du développement
Rejoindre la FFF, c’est également intégrer un écosystème composé de franchiseurs expérimentés, d’experts sectoriels et de partenaires spécialisés.
La Fédération met à disposition :
• Des ressources stratégiques et juridiques
• Des études de marché dédiées à la franchise
• Des formations spécialisées via l’Académie de la Franchise
• Des espaces d’échange entre réseaux
Cette dynamique collective contribue à renforcer la qualité d’organisation du réseau et à soutenir son évolution dans un environnement économique en constante mutation.Une adhésion cohérente avec notre vision long terme
Nous considérons que la réussite d’un réseau ne repose pas uniquement sur la performance commerciale d’un concept. Elle dépend aussi :
• De la solidité de sa structuration
• De la qualité de l’accompagnement proposé
• De la clarté des engagements contractuels
• De sa capacité à évoluer dans un cadre professionnel reconnu
Notre adhésion à la Fédération Française de la Franchise depuis 2023 s’inscrit pleinement dans cette logique de développement responsable et durable.Un signal fort pour les entrepreneurs
Pour un candidat à la franchise, choisir un réseau membre de la FFF signifie intégrer une organisation engagée dans une démarche structurée, conforme aux standards du secteur et attentive à la qualité de la relation franchiseur–franchisé.
Cette appartenance constitue un indicateur supplémentaire de sérieux, de crédibilité et de maturité.19 Fév 2026 Restauration
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Boulangeries Sophie LEBREUILLY
Trois voies pour rejoindre le réseau Sophie Lebreuilly
Rejoindre le réseau Sophie Lebreuilly, c’est intégrer une enseigne en fort développement, structurée, ambitieuse et exigeante. Ce n’est pas seulement choisir un modèle économique : c’est choisir un cadre, une méthode et un accompagnement permanent.
Chaque porteur de projet bénéficie d’un suivi précis, d’équipes dédiées et d’un parcours balisé. L’objectif est clair : permettre à chaque entrepreneur de réussir, sans jamais avancer seul.1. La création : construire un projet solide et accompagné
La création permet d’ouvrir une nouvelle boulangerie Sophie Lebreuilly sur un territoire étudié pour son potentiel.
L’accompagnement est global : validation de la zone, aide à la recherche du local, étude financière, coordination des travaux, formation complète, préparation à l’ouverture. Le futur franchisé avance étape par étape avec des équipes expertes à ses côtés.
Ce modèle s’adresse aux entrepreneurs qui souhaitent bâtir un projet dans la durée, en s’appuyant sur un concept différenciant et une organisation éprouvée.2. La reprise : démarrer avec une activité déjà performante
La reprise consiste à prendre la direction d’un point de vente déjà en activité au sein du réseau.
Le franchisé bénéficie d’un chiffre d’affaires existant, d’une équipe formée et d’une clientèle installée. La transition est structurée et accompagnée pour sécuriser la prise en main et maintenir la performance.
Cette option permet d’accélérer l’accès à la rentabilité et de se concentrer rapidement sur le management et le développement du point de vente.3. La gérance-mandat : entreprendre avec un investissement maîtrisé
Le réseau propose également des opportunités en gérance-mandat, adaptées aux profils disposant d’un budget plus limité ou souhaitant accéder progressivement à l’entrepreneuriat.
Le gérant-mandataire exploite une boulangerie du réseau avec un investissement initial réduit, tout en bénéficiant d’un cadre structuré, d’outils performants et d’un accompagnement opérationnel constant.
C’est une véritable porte d’entrée vers l’entrepreneuriat au sein de l’enseigne, avec une logique d’évolution possible vers la franchise.Un réseau, plusieurs parcours, une même exigence
Création, reprise ou gérance-mandat : les formats diffèrent, mais l’engagement du réseau reste identique.
Exigence opérationnelle, accompagnement terrain, animation de réseau et vision de long terme.
Sophie Lebreuilly développe des boulangeries performantes, ancrées localement, portées par des entrepreneurs engagés et entourés.Rejoindre Sophie Lebreuilly, ce n’est pas choisir une formule.
C’est choisir un partenaire structuré pour entreprendre et performer durablement.09 avril 2026 Actualités de la franchise -
La Dolce SerataSalon Franchise Expo 2026
Retour sur la première participation de La Dolce Serata au Salon Franchise Expo à Paris.
Du 14 au 16 mars dernier, le salon fait pour ceux qui cherchent leur avenir s'est tenu porte de Versailles. Julian et Charline, co-fondateurs de La Dolce Serata, ont représenté leur marque parmi les plus grands. Ce fut trois jours riches en échanges et en rencontres.
Ce qu'ils en retiennent ? Qu'il existe encore des personnes motivées d'entreprendre et qui aspire à faire un métier qui les passionnent. C'est beau à voir !Et vous, vous y étiez ? Ecrivez-vous si vous souhaitez plus d'informations sur notre enseigne !
08 avril 2026 Actualités de la franchise
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