Malik Houaouti et Christopher Ahmadi sont tous les deux gérants associés du club de fitness l’Orange bleue à Libourne, ouvert en septembre 2020. Ils racontent leur rencontre, leurs expériences, et les raisons qui les ont amenés à investir à deux dans cette licence de marque.
Comment êtes-vous devenus associés ?
Malik Houaouti : Nous nous sommes rencontrés par hasard à la salle de fitness l’Orange bleue de Fougères, en Bretagne. Christopher était alors stagiaire et moi adhérent. Nous sommes rapidement devenus amis et au fil du temps, nous avons souhaité créer quelque chose ensemble. Il voulait devenir gérant de salle de sport et moi j’ai toujours eu envie de créer une entreprise.
Pourquoi avoir choisi l’Orange bleue ?
Malik Houaouti : Pendant 4 ans, j’ai été adhérent dans la salle de Fougères et l’ambiance me plaisait beaucoup. L’offre de cours collectifs exclusifs YAKO et l’accompagnement de coaching personnalisé ne se retrouvaient pas dans d’autres clubs de sport. Cela nous a donné l’envie d’ouvrir le même type d’établissement avec une relation client forte. Nous avions cet avantage de déjà bien connaître le réseau, donc nous savions que c’était un bon investissement et un excellent tremplin pour débuter dans l’entrepreneuriat.
Christopher Ahmadi : La salle de Fougères fonctionne très bien et se démarque dans le réseau. Nous nous sommes donc inspirés de ses gestionnaires pour emprunter la même voie.
Qu’est-ce qui a motivé votre décision d’investir ensemble plutôt que de poursuivre des opportunités individuelles ?
Malik Houaouti : Ouvrir une salle de sport représente un gros investissement financier, et beaucoup de temps et d’énergie. En s’associant, nous avons partagé les coûts, les défis, et les succès. Cela nous a permis de démarrer beaucoup plus vite que si nous nous étions lancés chacun de notre côté. Christopher a des connaissances dans le sport et moi dans le pilotage d’équipe. Il y a vraiment une bonne complémentarité et une synergie entre nous pour couvrir efficacement tous les besoins de l’entreprise. Tous les ingrédients étaient donc réunis pour relever le défi ensemble.
Christopher Ahmadi : Nous nous connaissions depuis trois ans, et nous avions déjà réalisé plusieurs petits projets ensemble qui se sont déroulés sans accrocs. La licence de marque nous a permis de nous lancer rapidement plutôt que d’attendre des années pour trouver un apport nécessaire et débloquer un crédit.
Quels sont pour vous les avantages d’investir à deux dans une licence de marque ?
Christopher Ahmadi : Outre l’aspect financier, entreprendre à deux permet d’unir nos forces, et de voir les choses sous des angles différents. Nous abordons chaque problème avec deux fois plus de ressources, d’idées et de solutions pour le résoudre.
Malik Houaouti : Être associés, c’est un peu comme une relation de couple, version “business”. C’est à deux que nous allons créer et agrandir notre équipe pour répondre aux besoins de notre entreprise et de notre clientèle en recrutant des coachs, des apprentis, etc. Nous formons une équipe de direction soudée.
Pouvez-vous nous parler de votre expérience professionnelle avant de devenir gérants associés au club l’Orange bleue de Libourne ?
Christopher Ahmadi : J’ai fait mes études pendant un an à l’École de l’Orange bleue (ENCP) et j’ai travaillé directement en tant que coach sportif pendant presque trois ans dans une salle de sport du réseau en région parisienne avant l’ouverture de la salle à Libourne.
Malik Houaouti : De mon côté, j’ai travaillé dans le groupe aéronautique Safran pendant huit ans à Fougères. Cette longue expérience m’a permis d’acquérir des compétences clés et un savoir-être essentiel pour entreprendre. C’est un réel atout d’être à deux et d’avoir quelqu’un comme Christopher comme responsable de salle : un coach sportif qui a des compétences terrain. Il comprend d’emblée les besoins des adhérents contrairement à un gérant qui n’a jamais évolué dans le milieu du sport.
Qu’est-ce qui vous a attiré dans la licence de marque par rapport à d’autres modèles d’entreprise ?
Malik Houaouti : Nous sommes tous les deux d’anciens salariés et nous n’avions jamais créé d’entreprise avant celle-ci. Le passage du salariat à l’entrepreneuriat peut faire peur : on ne sait pas par où commencer, et si cela va fonctionner. Le modèle de la licence de marque l’Orange bleue est fiable et en pleine croissance, elle permet de minimiser les risques en mettant à disposition de ses partenaires une marque reconnue et un accompagnement. C’était très sécurisant et cela nous a attirés pour débuter dans l’entrepreneuriat.
Christopher Ahmadi : La licence l’Orange bleue permet d’avoir une salle de sport “clé en main”. Grâce à la personne référente du réseau qui nous accompagne et nous soutient dans toutes les démarches (implantation, recrutement etc.), nous avons vraiment un poids en moins sur les épaules.
Quels sont vos objectifs à court et à long terme dans le réseau l’Orange bleue ?
Malik Houaouti : Nous avons ouvert notre salle en septembre 2020, au début de la crise du Covid, pendant seulement un mois et demi, et nous avons fermé durant sept mois. À court terme, nous souhaitons donc consolider notre position dans le secteur pour offrir le meilleur à nos adhérents de Libourne.
Christopher Ahmadi : Concernant nos objectifs à long terme, nous envisageons d’ouvrir d’autres clubs de fitness l’Orange bleue : peut-être une salle tous les deux ou trois ans, mais pas plus de quatre ou cinq pour les gérer au mieux. L’avenir nous le dira !
Notre résumé en 5 points clés par L’Express Connect IA
(vérifié par notre rédaction)
Voici un résumé en cinq points clés de l’article sur le sujet “L’expérience d’entrepreneuriat et de partenariat dans le cadre de l’ouverture d’un club de fitness”:
Rencontre et partenariat : Malik Houaouti et Christopher Ahmadi se sont rencontrés dans une salle de fitness l’Orange bleue en Bretagne, développant rapidement une amitié et le désir commun d’entreprendre. Leur complémentarité a été cruciale dans leur décision de s’associer pour ouvrir leur propre club.
Choix de l’Orange bleue : Attirés par l’ambiance et l’offre unique de l’Orange bleue à Fougères, ils ont choisi cette licence de marque pour son accompagnement et son potentiel de succès, voyant dans cette franchise un excellent tremplin pour débuter en entrepreneuriat.
Avantages de l’investissement à deux : Le partenariat a permis de partager les coûts, les défis et les succès, offrant une synergie et une complémentarité de compétences (Christopher dans le sport et Malik dans le management) essentielles pour une gestion efficace du club.
Expérience professionnelle préalable : Avant de devenir gérants associés, Christopher a acquis une expérience en tant que coach sportif au sein du réseau, et Malik a travaillé chez Safran, développant des compétences clés pour l’entrepreneuriat. Leur passé diversifié a été un atout dans la gestion de leur salle de sport.
Objectifs et vision : Malgré les défis initiaux posés par la crise du Covid-19, leur objectif à court terme est de consolider leur position à Libourne. À long terme, ils envisagent d’étendre leur présence en ouvrant d’autres clubs de fitness l’Orange bleue, avec une croissance maîtrisée pour assurer une gestion optimale.
