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Salle de sport l'Orange bleue, Une bonne raison de nous rejoindre !
Thierry Marquer, un ancien professeur de fitness diplômé, a ouvert son premier centre de fitness, “l’Orange bleue mon coach Fitness“, à Rennes en 1996. Il s’est donné pour mission de rendre le fitness accessible à tous grâce à une offre de services de qualité à prix abordable. La proximité et l’accompagnement des adhérents sont des aspects clés de son approche.
Le concept de l’Orange bleue combine des cours collectifs et des programmes personnalisés pour fournir un encadrement adapté à chaque adhérent. Le réseau met en avant des clubs à taille humaine, des coachs diplômés d’État et une variété de cours, notamment les cours YAKO®. Cette formule a contribué à fidéliser les adhérents et à maintenir un chiffre d’affaires optimal, prouvant son efficacité depuis plus de deux décennies.
En 2025, l’Orange bleue comptait près de 400 clubs en France et en Europe, 400 000 adhérents, 249 partenaires, et environ 180 collaborateurs. Pour l’avenir, Thierry Marquer vise l’ouverture de 550 salles en France et en Europe d’ici 2027, témoignant de la réussite et de l’ambition de son entreprise dans le secteur du fitness.


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Une bonne raison pour ouvrir un club de Fitness l'Orange bleueVoir toutes les photos


































Le secteur du fitness est en constante croissance, avec de plus en plus de personnes cherchant à adopter un mode de vie sain. Cela offre des opportunités pour développer de nouveaux concepts, services et produits innovants.
La franchise est présente dans d’autres pays, tenté(e) par une aventure internationale ?


Un rendez-vous pour les porteurs de projets dans l’Ouest
Le 17 septembre 2026, l’Orange bleue sera présente au Forum de la Franchise de Nantes. Si vous êtes porteur de projet en Pays de la Loire, en Bretagne ou plus largement dans l’Ouest, c’est l’occasion d’un échange direct avec un membre de l’équipe de développement.
Ce que vous pouvez aborder sur place
Les zones disponibles à l’implantation dans votre secteur, la structure financière d’un projet (apport minimum de 60 000 euros pour une salle mini, 70 000 euros pour une salle classique), le déroulé concret d’une ouverture et le quotidien d’un gérant l’Orange bleue dans les 12 premiers mois.
Préparer votre venue
Pas besoin de dossier finalisé. Une réflexion sur votre zone souhaitée et votre horizon d’ouverture suffit pour que l’échange soit utile.
Pour prendre rendez-vous en amont avec notre équipe ou pour en savoir plus sur le réseau : entreprendre.lorangebleue.fr.
Un rendez-vous pour les porteurs de projets dans l’Ouest
Le 17 septembre 2026, l’Orange bleue sera présente au Forum de la Franchise de Nantes. Si vous êtes porteur de projet en Pays de la Loire, en Bretagne ou plus largement dans l’Ouest, c’est l’occasion d’un échange direct avec un membre de l’équipe de développement.
Ce que vous pouvez aborder sur place
Les zones disponibles à l’implantation dans votre secteur, la structure financière d’un projet (apport minimum de 60 000 euros pour une salle mini, 70 000 euros pour une salle classique), le déroulé concret d’une ouverture et le quotidien d’un gérant l’Orange bleue dans les 12 premiers mois.
Préparer votre venue
Pas besoin de dossier finalisé. Une réflexion sur votre zone souhaitée et votre horizon d’ouverture suffit pour que l’échange soit utile.
Pour prendre rendez-vous en amont avec notre équipe ou pour en savoir plus sur le réseau : entreprendre.lorangebleue.fr.


Un secteur redevenu attractif pour les investisseurs
Après plusieurs années de turbulences post-Covid, le marché du fitness européen a retrouvé une dynamique (très) solide. 71,6 millions de membres en Europe, une croissance annuelle des revenus autour de 10 %, et un retour massif vers les clubs physiques au détriment de l’entraînement à domicile. Pour un investisseur, ces signaux sont lisibles et les fondamentaux du secteur sont sains.
Ce que les profils investisseurs examinent en priorité
La rentabilité d’abord : un CA atteignable autour de 300 000 euros au bout de deux ans pour un club l’Orange bleue, avec un investissement global d’environ 350 000 euros et un apport minimum de 70 000 euros pour une salle classique. La visibilité du modèle ensuite : 98 % de réussite sur l’ensemble du réseau, 30 ans d’existence, 60 ouvertures par an. Enfin la solidité de l’accompagnement : un réseau qui existe depuis trois décennies a des process rodés, des outils opérationnels éprouvés et des interlocuteurs qui connaissent les écueils à éviter.
Le multi-clubs comme levier de rendement
Plus d’un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs clubs. C’est souvent dès le premier projet que la question se pose, et les responsables de développement peuvent cadrer une stratégie multi-unités dès le départ.
Pour un premier échange sans engagement : entreprendre.lorangebleue.fr.
Un secteur redevenu attractif pour les investisseurs
Après plusieurs années de turbulences post-Covid, le marché du fitness européen a retrouvé une dynamique (très) solide. 71,6 millions de membres en Europe, une croissance annuelle des revenus autour de 10 %, et un retour massif vers les clubs physiques au détriment de l’entraînement à domicile. Pour un investisseur, ces signaux sont lisibles et les fondamentaux du secteur sont sains.
Ce que les profils investisseurs examinent en priorité
La rentabilité d’abord : un CA atteignable autour de 300 000 euros au bout de deux ans pour un club l’Orange bleue, avec un investissement global d’environ 350 000 euros et un apport minimum de 70 000 euros pour une salle classique. La visibilité du modèle ensuite : 98 % de réussite sur l’ensemble du réseau, 30 ans d’existence, 60 ouvertures par an. Enfin la solidité de l’accompagnement : un réseau qui existe depuis trois décennies a des process rodés, des outils opérationnels éprouvés et des interlocuteurs qui connaissent les écueils à éviter.
Le multi-clubs comme levier de rendement
Plus d’un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs clubs. C’est souvent dès le premier projet que la question se pose, et les responsables de développement peuvent cadrer une stratégie multi-unités dès le départ.
Pour un premier échange sans engagement : entreprendre.lorangebleue.fr.


Un premier entretien, ça se prépare
Contacter un responsable de développement l’Orange bleue, c’est simple. Mais venir préparé, c’est ce qui fait la différence entre un échange générique et une conversation qui avance vraiment. Voici ce qui permet de gagner du temps dès le premier rendez-vous.
Ce que le développeur va chercher à comprendre
Trois grandes questions structurent systématiquement ce premier échange : votre apport personnel disponible et votre capacité d’emprunt, la zone géographique dans laquelle vous souhaitez vous implanter, et votre horizon de temps, c’est-à-dire à quelle échéance vous souhaitez ouvrir. Avoir réfléchi à ces trois points en amont permet d’aller directement sur les sujets concrets : zones disponibles, faisabilité financière, étapes suivantes.
Ce qu’il n’est pas utile d’avoir au préalable
Pas besoin d’un business plan finalisé, d’un local identifié ou d’une connaissance approfondie du secteur fitness. Le rôle du développeur est précisément d’aider à construire tout ça. Ce qu’il cherche, c’est un profil sérieux, une motivation claire et une capacité financière cohérente avec le projet.
Les responsables de développement l’Orange bleue sont eux-mêmes d’anciens licenciés ou entrepreneurs : ils connaissent la réalité du terrain et parlent le même langage que vous. Premier contact sur entreprendre.lorangebleue.fr.
Un premier entretien, ça se prépare
Contacter un responsable de développement l’Orange bleue, c’est simple. Mais venir préparé, c’est ce qui fait la différence entre un échange générique et une conversation qui avance vraiment. Voici ce qui permet de gagner du temps dès le premier rendez-vous.
Ce que le développeur va chercher à comprendre
Trois grandes questions structurent systématiquement ce premier échange : votre apport personnel disponible et votre capacité d’emprunt, la zone géographique dans laquelle vous souhaitez vous implanter, et votre horizon de temps, c’est-à-dire à quelle échéance vous souhaitez ouvrir. Avoir réfléchi à ces trois points en amont permet d’aller directement sur les sujets concrets : zones disponibles, faisabilité financière, étapes suivantes.
Ce qu’il n’est pas utile d’avoir au préalable
Pas besoin d’un business plan finalisé, d’un local identifié ou d’une connaissance approfondie du secteur fitness. Le rôle du développeur est précisément d’aider à construire tout ça. Ce qu’il cherche, c’est un profil sérieux, une motivation claire et une capacité financière cohérente avec le projet.
Les responsables de développement l’Orange bleue sont eux-mêmes d’anciens licenciés ou entrepreneurs : ils connaissent la réalité du terrain et parlent le même langage que vous. Premier contact sur entreprendre.lorangebleue.fr.




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Apport personnel: 40 k€

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Apport personnel: 70 k€

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