Avant de développer le chiffre d’affaires, structurer l’humain : mission souvent invisible du consultant Expert Activ
Quand on parle de développement d’entreprise, beaucoup pensent spontanément au chiffre d’affaires, aux marges, aux objectifs commerciaux. Pourtant, sur le terrain, la réalité est tout autre. Chez Expert Activ, ils le constatent chaque jour : on ne peut pas parler de croissance si les fondations humaines de l’entreprise ne sont pas solides.
L’oublié de la stratégie : l’humain
Avant même d’aborder la stratégie commerciale, leurs consultants interviennent sur la structuration RH : clarifier l’ADN de l’entreprise, redéfinir les rôles, fluidifier la communication interne, et surtout, recréer un socle de sens et d’adhésion autour du projet d’entreprise.
Pourquoi ? Parce qu’un collaborateur qui ne comprend pas la direction dans laquelle on l’emmène n’a ni l’envie, ni les moyens, ni la légitimité de développer le business. Mettre la pression sur le CA sans structurer la culture interne, c’est construire sur du sable.
Leur mission : remettre du cadre, du sens et de la cohésion
Leur valeur ajoutée en tant que consultants Expert Activ est souvent là, dans ce travail de fond, moins visible mais essentiel :
• Clarifier “qui fait quoi”,
• Formaliser les valeurs partagées,
• Identifier les dysfonctionnements humains qui bloquent la performance,
• Et surtout : redonner envie.
C’est en posant ce cadre que les actions commerciales deviennent cohérentes, efficaces, et surtout, portées par des équipes engagées.
Une approche humaine et stratégique
Chez Expert Activ, ils accompagnent l’entreprise dans sa reconstruction de l’intérieur, avec des outils simples, une posture bienveillante et une vision stratégique claire. Cette approche fait leur différence et fidélise leurs clients sur le long terme.
Rejoignez un réseau qui place l’humain au cœur de la performance
Si vous partagez cette conviction que l’humain est le premier levier de la réussite des entreprises, alors vous avez toute votre place au sein d’Expert Activ.
👉 Découvrez leur méthodologie et rejoignez un réseau qui transforme vraiment les entreprises.
Franchise Expert Activ
Expert Activ est un réseau de consultants dédiés à transformer la culture d’entreprise en plaçant l’humain au cœur de la performance. Fort de ses valeurs et de sa méthodologie éprouvée, ce réseau offre un cadre propice à la croissance durable des entreprises en revitalisant la motivation et l’implication des collaborateurs.
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Expert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer durablement la performance des entreprises
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
03 Déc 2025 Actualités de la franchise-
Expert Activ : une intégration complète et un accompagnement sur mesure pour chaque nouveau consultant
Chez Expert Activ, la réussite d’un consultant ne laisse rien au hasard. Dès son arrivée, chaque nouvel affilié bénéficie d’un parcours d’intégration structuré et progressif, pensé pour lui donner toutes les clés nécessaires au lancement et au développement de son activité.
Baptisé Programme d’Acquisition et d’Approfondissement, ce dispositif combine formation, accompagnement individuel et immersion dans la culture du réseau. Il permet d’acquérir les fondamentaux du métier de consultant en développement commercial, de maîtriser les outils du concept Expert Activ et de poser les bases d’un démarrage solide et pérenne.Le Programme d’Acquisition comprend plusieurs sessions en présentiel sur la vente et la production de missions, complétées par des modules pratiques sur la prospection digitale via LinkedIn, le référencement naturel et Google My Business. Les nouveaux consultants suivent également une certification à l’Analyse Comportementale DISC et Forces Motrices, indispensable pour comprendre les profils humains et accompagner efficacement les dirigeants et leurs équipes.
Le Programme d’Approfondissement, reconnu dans le cadre de l’agrément Qualiopi, vient ensuite renforcer les compétences commerciales et pédagogiques nécessaires au développement du cabinet.
Et parce que l’accompagnement est une valeur essentielle du réseau, chaque nouveau consultant est suivi par un tuteur pendant sa première année. Ce mentor, expérimenté au sein du réseau, l’aide à consolider ses acquis, à mettre en pratique les méthodes apprises et à progresser sereinement dans son activité.Plus qu’une formation, cette intégration est une véritable immersion dans un réseau collaboratif où le partage, la transmission et la réussite collective sont au cœur de chaque parcours.
Chez Expert Activ, on entreprend librement… mais jamais seul.12 Nov 2025 Actualités de la franchise 
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1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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