Quatre ans après sa création au sein du groupe Oui Care, La Compagnie des Lavandières accélère son développement en misant sur la franchise. L’enseigne, née d’un projet intrapreneurial porté par Lionel Strasbach, s’est d’abord construite autour d’une ambition : revaloriser les métiers de l’entretien à domicile.
Désormais, elle change de dimension. « Le lancement de la franchise en mars 2025 a marqué un tournant. C’est aujourd’hui le modèle sur lequel repose notre croissance », explique le fondateur.
Avec 34 agences déjà implantées, l’enseigne propose aux entrepreneurs un cadre pensé pour favoriser la performance : exclusivité territoriale, possibilité d’ouvrir plusieurs agences sur une même ville ou de couvrir un département entier, et un modèle opérationnel structuré. « Nous voulons créer de vraies conditions de réussite. Le concept fonctionne déjà, humainement comme économiquement ; le rôle des franchisés est de le porter et de le faire grandir », insiste Lionel Strasbach.
Un accompagnement structuré et une marque employeur solide
L’un des arguments majeurs avancés par La Compagnie des Lavandières réside dans l’accompagnement proposé. Avant même l’ouverture, les candidats bénéficient de l’appui de la direction du développement franchise du groupe Oui Care : définition du projet, construction du business plan, préparation opérationnelle. « Nos franchisés ne sont jamais seuls », assure le dirigeant. Une fois l’activité lancée, la marque déploie un suivi continu : formation initiale, visites en agences, ateliers collectifs, points réguliers… Un soutien renforcé par les services supports du siège (RH, juridique, communication, formation), mobilisés pour sécuriser chaque étape.
La singularité de l’enseigne repose aussi sur son modèle de management libérant, devenu un atout différenciant dans l’univers des franchises de services à la personne. « C’est un mode de gouvernance qui crée confiance, engagement et fidélisation. Nos franchisés doivent avoir une sensibilité forte pour ce type de management », souligne Lionel Strasbach. À l’heure où le recrutement et la stabilité des équipes sont des défis majeurs, la marque mise sur des conditions de travail attractives : CDI à temps plein, avantages sociaux, formation continue, autonomie… Autant d’éléments qui renforcent sa marque employeur et facilitent le développement commercial des agences.
Une ambition nationale portée par un marché en pleine expansion
Le marché des services à la personne continue de croître, avec plus de 800 000 emplois à pourvoir d’ici 2030. Dans ce contexte, La Compagnie des Lavandières entend conjuguer développement rapide et transformation qualitative du secteur. « Nous voulons être la référence nationale de l’entretien à domicile. Cela passe par un réseau solide et des entrepreneurs engagés », affirme Strasbach.
L’enseigne vise désormais l’ouverture de 30 à 50 agences par an, portée par des profils capables de diriger des équipes, de comprendre les besoins clients et d’incarner un modèle profondément humain. Son engagement sociétal – reversement de 5 % des bénéfices au Fonds de Solidarité Oui Care, opération “Engagement Vert”, choix du modèle prestataire plus protecteur – s’inscrit dans cette même logique.
Pour Lionel Strasbach, la franchise est le levier idéal pour déployer cette vision : « Le modèle est robuste, éprouvé, et il répond à des besoins croissants sur tout le territoire. Nous cherchons des entrepreneurs prêts à porter ce projet avec sens et ambition. »
NOTRE RÉSUMÉ EN
5 points clés de l'article
PAR L'EXPRESS CONNECT IA
(VÉRIFIÉ PAR NOTRE RÉDACTION)
Voici un résumé en cinq points clés de l’article sur le sujet : La Compagnie des Lavandières mise sur la franchise pour changer d’échelle
Développement accéléré grâce à la franchise
L’enseigne, née au sein du groupe Oui Care, fait de la franchise son principal moteur de croissance depuis mars 2025, avec déjà 34 agences et une ambition nationale affirmée.
Un modèle pensé pour la performance des franchisés
Exclusivité territoriale, possibilité d’ouvrir plusieurs agences, cadre opérationnel structuré : la marque propose un modèle conçu pour optimiser la réussite et la rentabilité.
Un accompagnement complet et continu
Les franchisés bénéficient d’un appui dès la construction du projet et tout au long de l’activité : business plan, formation initiale, visites en agences, ateliers collectifs, services supports (RH, juridique, communication).
Un management différenciant et une marque employeur forte
L’enseigne mise sur un management libérant favorisant confiance et fidélisation, complété par des conditions de travail attractives (CDI, avantages sociaux, formation continue), un atout clé sur un marché en tension.
Une ambition nationale dans un marché en expansion
Avec un secteur des services à la personne en forte croissance, l’objectif est d’ouvrir 30 à 50 agences par an et de devenir la référence nationale de l’entretien à domicile, via un modèle robuste et engagé socialement.
