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Comment ouvrir une franchise au Sénégal en 2026 ?

4 Min. de lecture
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Le Sénégal s’impose progressivement comme l’un des marchés les plus dynamiques d’Afrique de l’Ouest. Sa stabilité institutionnelle relative, sa croissance économique portée autour de 6 à 7 % en 2025 avec l’entrée en production pétro‑gazière, et une urbanisation exponentielle attirent de plus en plus d’investisseurs internationaux.


Dans ce contexte, le système de fonctionnement de la franchise devient stratégique. Décryptage avec Georges Sibouké Dieme, président de l’Association Sénégalaise de la Franchise.

Avec un peu plus de 18 millions d’habitants, le Sénégal dispose d’un marché intérieur en expansion. L’économie affiche une croissance relativement stable, avec un PIB progressant autour de 5 à 6 % en moyenne sur la dernière décennie.

Georges Sibouke Dieme estime que « le marché sénégalais est dynamique mais nécessite souvent une adaptation du concept en matière de prix, d’offre ou de format. »

La franchise n’est pas encadrée par une loi spécifique au Sénégal. Les relations entre franchiseur et franchisé reposent principalement sur le droit commercial applicable dans l’espace OHADA. Comme l’énonce l’expert de la franchise sénégalaise, « sur le plan juridique, il faut s’appuyer sur le droit OHADA et le Code des Obligations Civiles et Commerciales (COCC). »

Dans cette conjoncture, le contrat de franchise joue un rôle capital dans l’organisation du réseau. « Il doit préciser les obligations du franchiseur et du franchisé, la protection de la marque, les conditions d’approvisionnement, les redevances ainsi que les modalités d’assistance et de formation. »

Le porteur de projet doit bien évidemment trouver une franchise qui correspond à son profil, et à un besin du marché.

C’est quoi l’OHADA ?

17 États comptant plus de 275 millions d’habitants font partie de l’OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires).

Plusieurs stratégies peuvent être envisagées pour développer un réseau sur le marché sénégalais. « La master-franchise est souvent la plus adaptée pour les enseignes internationales souhaitant se développer rapidement, car elle permet de s’appuyer sur un opérateur local solide capable de développer et d’animer le réseau. »

« La joint-venture est pertinente lorsque l’enseigne souhaite garder un contrôle stratégique plus important tout en bénéficiant de l’expertise d’un partenaire local, notamment dans les secteurs nécessitant de gros investissements. »

Par ailleurs, « la relation avec un partenaire local connaissant l’environnement économique, administratif et immobilier est également déterminante pour faciliter l’implantation et la croissance de l’enseigne. »

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Le président de l’ASF rappelle que « rejoindre un réseau de franchise permet d’accéder à un modèle économique éprouvé et de limiter la probabilité d’échec pour les nouveaux entrepreneurs. » « L’étape incontournable, poursuit-t’il, consiste à choisir un concept adapté au marché local, en tenant compte de son expérience, de sa capacité d’investissement et du potentiel du secteur. »  «Vient ensuite la phase d’échanges avec l’enseigne : analyse du projet, sélection du franchisé, validation de l’emplacement et formation initiale. »

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Avant toute signature, la solidité financière du projet doit être examinée avec attention. À ce titre, Georges Sibouke Dieme souligne qu’« il est nécessaire à ce stade de réaliser une étude de rentabilité et d’établir un business plan solide afin d’évaluer l’investissement global, les coûts d’exploitation et le délai de retour sur investissement. » L’investissement comprend généralement le droit d’entrée dans le réseau, l’aménagement du point de vente, les équipements nécessaires à l’activité ainsi que les redevances versées au franchiseur.

Le Sénégal dispose depuis des décennies, d’un ensemble de dispositifs publics destinés à soutenir la création et le développement des entreprises. Cet environnement institutionnel constitue un atout pour les entrepreneurs.

Pour l’accompagnement technique :

  • l’Agence de Développement et d’encadrement des PME (ADEPME),
  • le Bureau de Mise à Niveau des Entreprises (BMN),
  • l’Agence Sénégalaise de Promotion des Exportations (ASEPEX).

Pour l’accompagnement financier :

  • le Fond de Garanti des Investissement Prioritaires (FONGIP),
  • la Délégation pour l’Entrepreneuriat Rapide des Femmes et des Jeunes (DER/FJ),
  • la Banque Nationale pour le Développement Economique (BNDE).

Du côté privé, les banques commerciales et les institutions de microfinance participent également au financement des projets.

Plusieurs secteurs présentent aujourd’hui des perspectives intéressantes, comme l’indique Georges Sibouke Dieme : « les franchises de restauration rapide, le fitness et les services à la personne, portés par l’urbanisation et l’évolution des modes de consommation. » Il souligne de surcroît que « le commerce de détail, notamment dans la mode, la beauté ou l’équipement de la maison, offre de belles perspectives. »

À Dakar, plusieurs enseignes structurent déjà des réseaux dans des secteurs variés. Des marques comme Auchan Sénégal dans la distribution, Brioche Dorée Sénégal dans la restauration, Baobab+ dans les services énergétiques ou encore Patisen dans l’agroalimentaire illustrent la progression des réseaux organisés dans l’économie du pays.

Selon le président de l’ASF,  « si la dynamique actuelle se poursuit, le marché de la franchise au Sénégal pourrait connaître une croissance significative dans les cinq à dix prochaines années, avec davantage d’enseignes internationales mais aussi l’émergence de franchises sénégalaises capables de se développer en Afrique de l’Ouest. »

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