Le Référencement Fournisseurs : Un Atout Stratégique pour Wake Up Form et ses Franchisés

Chez Wake Up Form, nous nous engageons à offrir à nos franchisés un cadre structuré et des solutions adaptées pour simplifier leur gestion quotidienne. Le référencement des fournisseurs est l’un des piliers de cette démarche. Mais à quoi sert réellement le référencement fournisseurs, comment sélectionnons-nous nos partenaires, et pourquoi est-ce essentiel pour notre réseau ?
Qu’est-ce que le référencement fournisseurs ?
Le référencement fournisseurs consiste à sélectionner et formaliser des partenariats avec des prestataires répondant à des critères précis de qualité, fiabilité, et alignement avec les valeurs de Wake Up Form. L’objectif est d’établir une liste de partenaires stratégiques avec lesquels nos franchisés peuvent travailler en toute confiance.
Comment choisissons-nous nos fournisseurs ?
Le choix des fournisseurs référencés repose sur une méthodologie rigoureuse pour garantir le meilleur service à nos franchisés :
Analyse des besoins du réseau : Nous identifions les produits et services essentiels pour les clubs Wake Up Form, qu’il s’agisse d’équipements sportifs (Inteam développement), de cours collectifs pré-chorégraphiés (LES Mills) de logiciels de gestion (Xplor Résamania), ou encore de produits de bien-être.
Évaluation des candidatures : Chaque fournisseur potentiel est soumis à une grille d’évaluation basée sur plusieurs critères :
➡️ Qualité des produits et services : Certification, tests produits et retours d’expérience clients.
➡️ Rapport qualité/prix : Évaluation des prix pratiqués pour s’assurer qu’ils sont compétitifs sans compromis sur la qualité.
➡️ Fiabilité logistique : Capacité à respecter les délais et à assurer un service après-vente efficace.
➡️ Conformité avec nos valeurs : Engagement pour le développement durable, respect des normes éthiques et sociales.
Test et validation : Une phase de test peut être mise en place pour évaluer les prestations des fournisseurs avant de les intégrer à notre réseau.
Suivi continu : Les fournisseurs référencés sont régulièrement réévalués pour s’assurer qu’ils maintiennent leurs standards.
Les bénéfices pour nos franchisés
Grâce à ce processus de sélection rigoureux, nos franchisés bénéficient directement de plusieurs avantages :
➡️ Des produits et services de qualité supérieure : Nous nous assurons que chaque fournisseur respecte des critères exigeants, garantissant ainsi une expérience premium pour les adhérents.
➡️ Des tarifs négociés : Le poids de notre réseau nous permet de négocier des prix compétitifs et des conditions avantageuses (délais de paiement, exclusivités).
➡️ Une simplification administrative : Les franchisés évitent les recherches chronophages et les incertitudes liées au choix de fournisseurs non référencés.
➡️ Une cohérence dans le réseau : Des prestations homogènes renforcent l’image et la notoriété de Wake Up Form.
➡️ Un gain de temps précieux : Les franchisés peuvent se concentrer sur leur cœur de métier et le développement de leur activité.
Pourquoi le référencement fournisseurs est-il indispensable ?
Le référencement fournisseurs va au-delà de la simple sélection de prestataires. Il s’agit d’un véritable levier stratégique pour :
D’harmoniser les pratiques au sein du réseau : Chaque franchisé bénéficie des mêmes standards de qualité, favorisant une expérience client cohérente.
D’anticiper les besoins : En travaillant avec des partenaires solides et bien choisis, nous pouvons répondre plus rapidement aux évolutions du marché ou aux exigences locales.
D’assurer une pérennité financière : Une gestion optimisée des achats se traduit par une meilleure maîtrise des coûts à long terme.
Un engagement de qualité et de confiance
Chez Wake Up Form, nous considérons que la réussite de nos franchisés repose en grande partie sur les outils que nous leur offrons. En instaurant un référencement fournisseurs rigoureux, nous leur assurons non seulement des avantages pratiques et financiers, mais aussi la sérénité de travailler avec des partenaires de confiance.
Ensemble, grâce à des partenaires de confiance, nous allons toujours plus loin.
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Dans le secteur du fitness, l’implantation géographique est un facteur déterminant de performance. Miser sur des zones encore vierges - villes moyennes, périphéries, bassins de vie en croissance - permet de capter rapidement des parts de marché et d’installer un ancrage local durable.
À l’échelle européenne, la dynamique reste forte : plus de 64 550 clubs recensés en 2025, soit une progression de +1,8 % en un an. Les ouvertures les plus performantes se concentrent désormais hors hyper-centres, à proximité des trajets domicile–travail et des pôles de commerces du quotidien. Ces emplacements favorisent la fréquence d’utilisation et la fidélité des adhérents – deux moteurs essentiels de la rentabilité d’un club encadré.
La force du modèle l’Orange bleue
Avec près de 400 salles en France et en Espagne, l’Orange bleue mon coach Fitness s’appuie sur un maillage territorial dense qui maximise la visibilité et la confiance des habitants. Chaque nouvelle ouverture bénéficie ainsi d’un effet réseau :
- relais de communication entre clubs voisins,
- notoriété nationale renforcée par une présence locale,
- montée en puissance accélérée dès les premiers mois.Ce positionnement de proximité constitue un avantage durable pour les porteurs de projet : il sécurise l’ouverture, favorise la fidélisation et consolide la rentabilité dans le temps.
05 janvier 2026 Actualités de la franchise
MY BIG BANGPourquoi faire intervenir notre cabinet d’expertise...
Pourquoi faire intervenir notre cabinet d’expertise comptable lors de la convention du réseau ?
Lors de notre dernière convention, nous avons fait un choix fort : inviter le cabinet d’expertise comptable du réseau à intervenir auprès de nos franchisés.
Ce choix n’était pas anodin. Il répond à une conviction essentielle : la réussite d’un franchisé ne se mesure pas uniquement à son chiffre d’affaires.Accompagner les franchisés au-delà du développement commercial
Développer son activité, attirer des clients et générer du chiffre d’affaires est évidemment indispensable.
Mais une entreprise peut afficher un très bon CA et pourtant rencontrer des difficultés, voire être déficitaire, si ses charges ne sont pas maîtrisées.
L’objectif de la présence de notre expert-comptable était donc clair : donner aux franchisés les clés pour piloter la santé financière réelle de leur société.Comprendre et suivre les bons indicateurs financiers
Lors de cette intervention, l’expert-comptable a aidé les franchisés à mieux comprendre les chiffres clés de leur activité, ceux qui permettent de savoir si une entreprise est réellement en bonne santé.
L’objectif était simple : savoir lire ses chiffres pour mieux piloter son studio.
Cette approche permet aux franchisés de prendre du recul sur leur activité et de prendre des décisions basées sur des faits, et non uniquement sur le chiffre d’affaires.Donner une autre vision de la performance
Cette intervention a permis de rappeler une réalité fondamentale de l’entrepreneuriat :
📊 le chiffre d’affaires ne fait pas tout.
Une entreprise performante est une entreprise :
• rentable,
• structurée,
• capable d’anticiper,
• et qui maîtrise ses charges.Grâce à cette approche, les franchisés repartent avec une vision plus globale et plus stratégique de leur activité, en comprenant que la performance se construit autant dans la salle de coaching que dans la gestion financière.
Un accompagnement concret pour sécuriser l’avenir des franchisés
Chez My Big Bang, nous avons à cœur de fournir à nos franchisés les moyens de piloter durablement leur entreprise.
L’intervention de notre cabinet d’expertise comptable s’inscrit pleinement dans cette démarche : aider chaque franchisé à prendre de la hauteur, à sécuriser son modèle économique et à construire une entreprise saine et pérenne.Parce qu’un franchisé bien accompagné est un franchisé qui réussit sur le long terme.
Un article signé MBB Franchise
29 décembre 2025 Actualités de la franchise
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L’un des points forts du modèle l’Orange bleue mon coach Fitness réside dans la solidité de son accompagnement. De la conception du projet à la mise en marché, chaque licencié bénéficie d’un soutien de bout en bout : cadrage initial, aide à la recherche du local, appui au montage financier, formation initiale et continue, sans oublier les méthodes commerciales et la communication. L’objectif est clair : sécuriser toutes les étapes, de la signature du bail jusqu’aux premières campagnes d’acquisition d’adhérents.
Des outils opérationnels au quotidien
Une fois lancé, le licencié n’est pas seul. Le réseau met à disposition une large palette de ressources pratiques :
- Guides travaux et aménagements,
- Appui technique et logistique,
- Outils RH pour le recrutement et la formation,
- Logiciel de gestion dédié,
- Centrale d’achats pour mutualiser les coûts,
- Suivi terrain avec un responsable régional et un conseiller performance.Un écosystème formateur et structurant
Cet accompagnement est renforcé par l’ENCP, l’école interne de l’enseigne, qui propose des sessions de formation sur les outils de gestion, la commercialisation et le management. Objectif : permettre aux licenciés de prendre en main leur club en toute confiance dès l’ouverture.22 décembre 2025 Actualités de la franchise
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