“Napoléon, l’Épopée Immersive” revient aux sources à Ajaccio pour la franchise Sandora VR

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  MY BIG BANG

  Les entrepreneurs qui réussissent ne sont pas ceux qui...

  À première vue, parler de collectif peut sembler secondaire.
  Quand on entreprend, on pense d’abord :
  business
  clients
  chiffre
  rentabilité
  Pas à “poser des questions”.
  Et pourtant, sur le terrain, les échecs ne viennent pas d’un manque d’idées ou de motivation de l’entrepreneur (qui ne compte pas ses heures)
  Ils viennent d’un manque de connaissance et de recul.
  Chez My Big Bang, nous voyons chaque jour une réalité simple :
  👉 ce n’est pas le manque de compétence qui freine les entrepreneurs,
  👉 c’est l’isolement décisionnel.
  1. L’isolement est un risque sous-estimé de l’entrepreneuriat
  Un dirigeant isolé :
  hésite plus longtemps
  reporte certaines décisions
  compense par du surtravail
  navigue à vue
  Non pas par manque de volonté, mais parce qu’il n’a personne avec qui confronter ses choix et donner un prisme différent.
  Un exemple concret :
  un centre voit sa fréquentation stagner.
  Le dirigeant hésite : revoir l’offre ? recruter ? dépenser plus en communication ? Former ses salariés ?
  Seul, il dépense son énergie sur tous les fronts. À plusieurs, il demande aux sachants et délègue aux aux compétents afin de se concentrer sur l’essentiel de son activité.
  👉 Le collectif ne supprime pas le risque.
  👉 Il réduit le temps d’hésitation. Il supprime la charge mentale.
  2. Poser une question au bon moment peut faire gagner des mois
  Dans un réseau structuré, poser une question n’est pas anodin. C’est souvent un accélérateur de décision.
  Chez My Big Bang, une question posée permet :
  de bénéficier de situations déjà vécues ailleurs
  d’identifier rapidement ce qui fonctionne… et ce qui ne fonctionne pas
  d’éviter des erreurs coûteuses, humaines ou financières
  Exemple terrain : un franchisé hésite sur l’ouverture de nouveaux créneaux.
  En échangeant avec le réseau, il ajuste son planning sur la base de données réelles.
  Résultat : meilleure rentabilité, moins de fatigue, plus de clarté.
  👉 Une question bien posée vaut parfois plus qu’une longue période d’analyse et d’essai en solitaire. Et le sujet peut aussi profiter aux autres collaborateurs franchisés du réseau.
  3. Un réseau performant n’est pas une messagerie saturée
  Un collectif efficace n’est pas un groupe whatsapp où 50 personnes échangent de la pluie et du beau temps.
  C’est un réseau où :
  les échanges sont concrets
  les retours sont opérationnels
  les décisions sont actionnables
  Chez My Big Bang, des ateliers à thématiques sont mis en place pour les nouveaux franchisés tous les mois mais aussi les anciens désireux de perfectionnement. A chacun son niveau et son contexte d’évolution. Tout au long de l’année My Big Bang invite ses partenaires experts (solution digitale, logistique, métiers santé, …) pour prêcher la bonne parole apportant une boite à outil actualisée à nos franchisés.
  La bienveillance n’est pas un slogan. Elle permet de créer un climat où les vrais sujets sont abordés : recrutement, rentabilité, organisation, performance.
  Mais cette bienveillance va toujours de pair avec l’exigence :
  standards clairs
  process partagés
  objectifs assumés
  👉 On ne se rassure pas.
  👉 On progresse.
  4. Le collectif comme levier de performance durable
  Un réseau fort n’impose pas une vision sclérosée de son savoir-faire. Il élève le niveau global par l'expérience de ses succursales et celle de ses franchisés.
  Quand un franchisé progresse :
  il partage ses apprentissages
  il fait gagner du temps aux autres
  il renforce la solidité du concept
  À l’inverse, un réseau sans exigence fragilise tout le monde.
  👉 Le collectif n’uniformise pas.
  👉 Il fédère et accélère.
  5. Avancer ensemble, ce n’est pas renoncer à son indépendance
  Être entouré ne signifie pas être assisté. Être accompagné ne signifie pas être dirigé.
  Chez My Big Bang :
  chaque franchisé reste indépendant
  chaque décision reste individuelle
  les décisions sont partagées et éclairées
  👉 Le collectif ne décide pas à votre place.
  👉 Il vous évite de reproduire des erreurs passées.
  Pourquoi ce sujet est essentiel (même s’il ne paraît pas spectaculaire)
  Parce que sur le terrain :
  les erreurs coûtent cher
  l’isolement fatigue
  le doute ralentit
  Et parce qu’un réseau bien structuré transforme une question posée
  en avantage concurrentiel.
  Et si vous entrepreniez sans rester seul trop longtemps ?
  Vous souhaitez créer votre entreprise dans le sport-santé et le bien-être, avec un cadre structurant, exigeant et humain ?
  My Big Bang recherche des entrepreneurs engagés, lucides et ambitieux.

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  06 février 2026 Actualités de la franchise
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  l’Orange bleue mon coach Fitness

  Recruter et fidéliser ses coachs : le rôle clé de l’ENCP

  Dans le fitness, la qualité d’un club se mesure avant tout sur le plateau et en cours collectifs. Pour garantir un haut niveau de professionnalisme, l’ENCP - l’école interne de l’Orange bleue - structure la montée en compétences de ses équipes.

  Le programme couvre l’ensemble des dimensions métier : sécurité, pédagogie, relation client, animation des cours collectifs Yako, suivi individualisé des adhérents. Gérants comme éducateurs bénéficient d’un parcours clair, avec des contenus régulièrement actualisés et des évaluations continues.

  Fidéliser grâce à un cadre lisible
  Au-delà de la formation, fidéliser un coach repose sur un environnement de travail structuré :
  - Plannings stables,
  - Perspectives d’évolution,
  - Feedback régulier,

  Ce cercle vertueux se traduit rapidement dans les résultats : meilleure assiduité des pratiquants, bouche-à-oreille positif et stabilité des équipes.

  Un levier direct de performance
  En consolidant la compétence terrain, l’Orange bleue renforce à la fois l’attractivité commerciale de ses clubs et la fidélité de ses adhérents. La formation et la stabilité des coachs deviennent ainsi des actifs stratégiques, essentiels pour la pérennité et la rentabilité du modèle.

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  06 février 2026 Actualités de la franchise
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  WAKE UP FORM

  Wake Up Form x EXO : un partenariat qui récompense nos...

  Chez Wake Up Form, nous plaçons l’expérience de nos adhérents et la performance de nos clubs au cœur de notre développement. Dans cette logique, nous sommes très heureux de lancer notre partenariat stratégique avec EXO, une solution digitale innovante qui récompense la régularité sportive.

  EXO permet à nos adhérents de cumuler des points (exocoins) à chaque séance réalisée dans nos clubs, points qu’ils peuvent ensuite échanger contre récompenses ou avantages auprès de marques partenaires. Cette approche ludique et motivante renforce l’engagement de nos clients et leur fidélité, tout en valorisant l’expérience proposée dans nos clubs Wake Up Form.

  Pour nos franchisés, EXO est un outil simple à déployer mais à fort impact. Il permet de différencier nos clubs, d’améliorer la satisfaction des adhérents et de soutenir le développement de nos salles, sans complexité supplémentaire pour les équipes.

  Ce partenariat illustre parfaitement notre ambition : déployer des solutions innovantes, créer de l’engagement et soutenir la croissance de notre réseau. Nous sommes convaincus que cette collaboration apportera une valeur concrète à nos adhérents et à nos franchisés, et nous avons hâte de voir cette dynamique se développer dans les mois à venir.

  Un grand merci à Bastien Lachambre et l’équipe EXO pour leur confiance et leur accompagnement dans ce lancement.
  Ce n’est que le début… la suite s’annonce prometteuse !

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  05 février 2026 Actualités de la franchise