Optima Énergie s’implante à Bordeaux avec une nouvelle agence dédiée aux entreprises locales
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Dans le cadre de son développement national, Optima Énergie annonce l’ouverture d’une nouvelle agence franchisée à Bordeaux. Cette implantation est confiée à Océane Latour, entrepreneure expérimentée, qui met son expertise en courtage commercial au service des entreprises bordelaises pour optimiser leurs contrats d’énergie.
À la tête de l’agence Optima Énergie de Bordeaux, Océane Latour capitalise sur une expérience acquise dans le domaine de la formation, puis au sein d’un cabinet spécialisé en courtage. Elle accompagne aujourd’hui les professionnels dans l’optimisation de leurs contrats d’électricité et de gaz, avec un objectif clair : simplifier la gestion énergétique et permettre aux entreprises de se concentrer sur leur cœur d’activité.
« Le choix de la franchise m’a permis d’entreprendre de manière indépendante tout en m’appuyant sur un savoir-faire éprouvé et l’accès à un large panel de fournisseurs. Je veux simplifier la gestion énergétique des entreprises bordelaises et placer la satisfaction client au cœur de chaque accompagnement », souligne Océane Latour.
Cette ouverture à Bordeaux s’inscrit dans une stratégie de renforcement sur des territoires économiques majeurs. En développant son réseau de franchisés ancrés localement, Optima Énergie entend proposer des solutions concrètes, adaptées aux réalités du terrain et aux enjeux spécifiques des entreprises régionales.
« Le réseau continue de se développer avec des franchisés passionnés, ancrés localement et capables de répondre aux besoins concrets des entreprises. Ces nouvelles implantations, dont celle de Bordeaux, illustrent parfaitement la vision que nous portons depuis la création d’Optima Énergie », conclut Fabrice Kipp, fondateur et président du groupe.
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Énergie : dans un marché sous tension, le conseil aux entreprises n'a jamais été aussi stratégique
Fermeture du détroit d’Ormuz, envolée du cours du Brent, incertitudes géopolitiques autour du conflit iranien… Les marchés de l’énergie traversent une période de turbulences inédites. Face à cette volatilité, les entreprises ont plus que jamais besoin d’être accompagnées. Une opportunité en or pour les entrepreneurs qui souhaitent se lancer dans le conseil en énergie.
Un contexte de crise qui fragilise les budgets des entreprises
Depuis l’escalade du conflit en Iran et la fermeture partielle du détroit d’Ormuz — par lequel transite près de 20 % du pétrole mondial — les prix de l’énergie ont repris leur trajectoire haussière. Le cours du Brent a bondi, entraînant dans son sillage une nervosité accrue sur les marchés du gaz et de l’électricité. Pour les entreprises françaises, l’impact est direct : des factures qui s’envolent, des budgets difficiles à tenir et des contrats à renégocier en urgence. Dans ce contexte, la tentation de subir est grande. Pourtant, c’est précisément dans les périodes de forte volatilité que les décisions prises — ou non — sur les contrats d’énergie font la différence.
Anticiper les hausses, choisir le bon moment pour sécuriser ses prix, arbitrer entre offres fixes et variables : autant de leviers que peu de dirigeants maîtrisent seuls.
Le conseil en énergie, un marché porteur pour les franchisés ambitieux
Cette complexité croissante crée une demande structurelle pour des experts capables d’accompagner les entreprises avec réactivité et pédagogie. C’est exactement le positionnement d’Optima Énergie, cabinet de conseil en stratégie énergétique dont le réseau de franchisés continue de s’étendre sur tout le territoire.
Pour les candidats à la franchise, le modèle présente des atouts évidents — faibles charges de structure, cycle de vente court, récurrence des missions — dans un secteur où la conjoncture actuelle joue, paradoxalement, en faveur des conseillers indépendants. Plus les marchés sont instables, plus les entreprises cherchent un expert de confiance. Et plus le franchisé crée de la valeur.
Optima Énergie implante une agence à La Rochelle pour accompagner les entreprises face à la flambée des prix de l’énergie
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Optima Énergie renforce sa présence en Île-de-France avec une nouvelle agence à Paris Nord-Ouest
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Dynabuy au Salon SME 2026 : rendez-vous les 13 et 14 octobre au Palais des Congrès de Paris
Les 13 et 14 octobre prochains, Dynabuy participe au Salon SME, l’événement de référence des créateurs d’entreprise, indépendants et dirigeants de TPE/PME. Au programme : un stand dédié aux modèles d’indépendance, un espace de networking aux couleurs de Dynabuy et une table ronde sur la franchise.
Un stand pour découvrir les 4 modèles d’indépendance Dynabuy
Sur le stand B15, les équipes Dynabuy accueilleront les porteurs de projet et entrepreneurs souhaitant rejoindre notre réseau. L’objectif : présenter les 4 modèles d’indépendance proposés par Dynabuy et aider chacun à identifier celui qui correspond le mieux à son projet et à ses ambitions.
Un espace Speed Business Meetings de 40 m²
Parce que le réseau est un véritable accélérateur de business, Dynabuy organise des Rencontres Dirigeants sur un espace de 40 m² entièrement dédié aux échanges professionnels. Le principe : des rencontres rapides et efficaces pour présenter son activité, partager ses besoins et créer de nouvelles opportunités d’affaires.
Une table ronde animée par Gaëtan L’Honnen
Le mercredi 14 octobre, de 13h à 13h45, Gaëtan L’Honnen, Président de Dynabuy, interviendra lors d’une table ronde sur le thème : « Franchise : comment savoir si ce modèle entrepreneurial est fait pour vous ? »
Infos pratiques
Mardi 13 et mercredi 14 octobre 2026
Palais des Congrès de Paris, stand B15
Entrée gratuite sur inscription
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Mardi 13 et mercredi 14 octobre 2026
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Entrée gratuite sur inscription
PASSTIME se rapproche d’une couverture complète de la Bretagne
Avec l’arrivée d’André LAPORAL dans le Morbihan, PASSTIME® franchit une nouvelle étape de son développement régional. Présent dans les Côtes-d’Armor et en Ille-et-Vilaine, le réseau ne compte désormais plus qu’un département breton à pourvoir : le Finistère.
Le Morbihan rejoint la carte PASSTIME®
Le développement de PASSTIME® se poursuit en Bretagne.
André LAPORAL rejoint le réseau pour déployer le concept dans le Morbihan (56), un territoire caractérisé par une activité économique diversifiée et une forte attractivité touristique.
Son objectif sera de constituer un portefeuille de partenaires locaux, notamment parmi les restaurateurs, commerçants, acteurs des loisirs et prestataires de services.
Ces établissements proposeront des avantages accessibles depuis l’application PASSTIME®, dont les abonnements sont commercialisés auprès des particuliers et des entreprises.
Le Finistère, dernière étape du maillage breton
Avec cette arrivée, PASSTIME® dispose désormais d’exploitants dans les Côtes-d’Armor, en Ille-et-Vilaine et dans le Morbihan.
Le réseau se rapproche ainsi d’une couverture complète de la Bretagne administrative.
Une seule pièce manque encore au puzzle : le Finistère.
Deux territoires y sont actuellement proposés sous exclusivité : le nord du département, autour de Brest et Morlaix, et le sud, autour de Quimper et Châteaulin.
Une opportunité pour deux entrepreneurs souhaitant développer leur propre activité au sein d’un réseau déjà implanté dans les départements voisins.
Entreprendre sans boutique ni stock
PASSTIME® repose sur un modèle économique combinant développement commercial local et outils numériques.
Le franchisé constitue son réseau de partenaires et commercialise les abonnements auprès des particuliers, entreprises et structures collectives.
L’activité ne nécessite ni boutique obligatoire ni stock, avec un investissement initial inférieur à 20 000 € et une marge brute supérieure à 70 %.
Créé en 2005, le réseau s’appuie aujourd’hui sur environ 70 exploitants et près de 20 000 partenaires référencés.
Pour accompagner les nouveaux franchisés, PASSTIME® propose jusqu’au 31 décembre 2026 une offre anniversaire comprenant notamment une première année sans redevance, puis des réductions sur les deux années suivantes.
L’arrivée d’André LAPORAL illustre la poursuite du développement de PASSTIME® et rapproche le réseau d’une couverture complète de la Bretagne.
Franchisé INWIN : animer des ateliers pour rencontrer les entreprises de son territoire
Un dirigeant sait qu’il devrait mieux utiliser ses données clients. Un autre se demande ce que l’intelligence artificielle pourrait apporter à son équipe. Un troisième publie régulièrement sur les réseaux sociaux, sans savoir si cela lui apporte des clients. Ces questions reviennent dans les entreprises. Pourtant, elles trouvent rarement leur place dans une journée déjà bien remplie. Un atelier leur donne un cadre : on prend du recul, on confronte les expériences et l’on repart avec quelques pistes concrètes. Pour un franchisé INWIN, c’est aussi une manière d’exercer son métier au plus près du terrain.
Partir des questions que se posent les dirigeants
Webmarketing à l’ère de l’IA, réseaux sociaux, prospection, parcours client, intégration de l’intelligence artificielle dans l’entreprise : les sujets d’atelier ne manquent pas. Mais le choix du thème ne fait pas tout. Ce qui intéresse les participants, c’est de comprendre ce que ces évolutions changent pour leur activité.
Prenons une entreprise qui reçoit des demandes de contact grâce à son site. Son dirigeant souhaite en obtenir davantage. En discutant, il apparaît que les demandes existantes sont traitées tardivement et que les prospects ne sont pas toujours relancés. Faut-il investir d’abord dans la visibilité du site ? Ou regarder ce qui se passe après le premier contact ?
Un atelier permet de faire apparaître ce genre de questions. Il aide chacun à distinguer le sujet dont tout le monde parle du problème qu’il a réellement besoin de résoudre.
Montrer ce que coûte l’inaction
Une relance oubliée, une base clients peu sollicitée ou des heures passées chaque semaine à refaire les mêmes tâches peuvent sembler anodines, prises séparément. À l’échelle d’une année, leurs conséquences méritent qu’on s’y attarde.
C’est là que l’échange devient utile. Le franchisé ne présente pas une liste d’outils à adopter. Il invite les participants à examiner leurs pratiques : où perdent-ils du temps ? À quel moment perdent-ils le contact avec leurs prospects ? Qu’attendent leurs clients qu’ils ne leur apportent pas encore ?
Certains découvrent que leur priorité n’est pas celle qu’ils imaginaient en arrivant. D’autres repartent avec une idée à tester. Et quelques-uns souhaitent poursuivre la réflexion sur le cas de leur entreprise.
Transformer l’intérêt en démarche concrète
À l’issue de l’atelier, le franchisé peut proposer un rendez-vous aux dirigeants qui veulent aller plus loin. L’audit de croissance 5C d’INWIN offre alors un cadre pour étudier leur parcours client : comment l’entreprise attire des prospects, les transforme en clients, entretient la relation et développe la valeur de cette relation. Ce rendez-vous permet de quitter les exemples généraux pour travailler sur les chiffres, les pratiques et les objectifs de l’entreprise. Le dirigeant obtient une lecture plus claire de ses priorités ; le franchisé peut déterminer où son accompagnement serait pertinent.
Un réseau de supports, une liberté d’initiative
Pour faciliter ces prises de parole, INWIN met à disposition de ses franchisés différents supports d’animation, notamment pour des IApéros et des IAfterworks. Les franchisés peuvent également concevoir leurs propres ateliers selon les besoins qu’ils rencontrent localement.
Une CCI peut souhaiter sensibiliser ses adhérents à l’IA. Une antenne du Medef ou de la CPME peut vouloir aborder les nouveaux enjeux du développement commercial. Les DCF, un groupe BNI ou un réseau métier peuvent privilégier un sujet plus ciblé. Le franchisé adapte son intervention au public, au lieu de reproduire partout la même conférence.
Cette capacité à proposer, à animer et à créer des liens fait partie de la vie d’une agence INWIN.
Se faire connaître, sur le terrain comme en ligne
Chaque atelier donne au franchisé l’occasion de montrer comment il travaille : sa compréhension des entreprises, sa façon de poser des questions et sa capacité à rendre un sujet complexe accessible. À force de rencontres, il construit sa place dans les réseaux économiques de son territoire.
L’événement peut aussi alimenter sa communication. Avec l’accord des participants, une photo, une courte vidéo ou une idée forte issue des échanges peuvent être partagées sur ses réseaux sociaux. Ceux qui n’étaient pas présents découvrent ainsi ses sujets d’intervention et sa manière de les aborder.
Pour un candidat à la franchise, voilà une image concrète du métier : aller vers les dirigeants, éveiller leur intérêt, les aider à clarifier leurs enjeux et, lorsque le besoin existe, engager un travail plus approfondi avec eux. Chez INWIN, l’atelier peut être le premier pas de cette relation.