Optima Énergie signe un partenariat stratégique avec la FEDEREC
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Partenariat stratégique pour la performance énergétique
Optima Énergie a récemment annoncé la conclusion d’un accord de partenariat stratégique avec la FEDEREC, la Fédération Professionnelle des Entreprises du Recyclage. Cette initiative vise à soutenir les adhérents de la fédération dans l’amélioration de leur performance énergétique. Cet accord représente une avancée significative pour le réseau Optima Énergie, notamment dans le cadre de son développement en BtoB. Cela renforce également la légitimité de l’enseigne auprès des différentes filières industrielles, essentielles à notre écosystème économique.
Dans le cadre de ce partenariat, les franchisés d’Optima Énergie auront la possibilité d’offrir des prestations entièrement personnalisées adaptées aux besoins spécifiques des entreprises du secteur du recyclage. Ces prestations incluent l’optimisation des contrats d’énergie, un suivi minutieux de la consommation énergétique, ainsi que l’assistance en matière de conformité réglementaire (notamment concernant les Certificats d’Économie d’Énergie ou CEE et le décret tertiaire). De plus, des plans d’actions seront mis en place pour aider ces entreprises à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre, contribuant ainsi à des performances énergétiques plus durablement responsables.
Franchise Optima Énergie
Optima Énergie est une enseigne innovante dans le secteur de l’énergie, spécialisée dans l’optimisation des coûts énergétiques pour les entreprises. Avec un réseau de franchisés dévoués, Optima Énergie s’engage à offrir des solutions sur mesure visant à rendre l’énergie plus accessible et plus efficace dans divers secteurs d’activité. Forte de son expertise de pointe et de ses partenariats stratégiques, l’enseigne démontre son engagement envers une énergie durable et performante.
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Énergie : dans un marché sous tension, le conseil aux entreprises n'a jamais été aussi stratégique
Fermeture du détroit d’Ormuz, envolée du cours du Brent, incertitudes géopolitiques autour du conflit iranien… Les marchés de l’énergie traversent une période de turbulences inédites. Face à cette volatilité, les entreprises ont plus que jamais besoin d’être accompagnées. Une opportunité en or pour les entrepreneurs qui souhaitent se lancer dans le conseil en énergie.
Un contexte de crise qui fragilise les budgets des entreprises
Depuis l’escalade du conflit en Iran et la fermeture partielle du détroit d’Ormuz — par lequel transite près de 20 % du pétrole mondial — les prix de l’énergie ont repris leur trajectoire haussière. Le cours du Brent a bondi, entraînant dans son sillage une nervosité accrue sur les marchés du gaz et de l’électricité. Pour les entreprises françaises, l’impact est direct : des factures qui s’envolent, des budgets difficiles à tenir et des contrats à renégocier en urgence. Dans ce contexte, la tentation de subir est grande. Pourtant, c’est précisément dans les périodes de forte volatilité que les décisions prises — ou non — sur les contrats d’énergie font la différence.
Anticiper les hausses, choisir le bon moment pour sécuriser ses prix, arbitrer entre offres fixes et variables : autant de leviers que peu de dirigeants maîtrisent seuls.
Le conseil en énergie, un marché porteur pour les franchisés ambitieux
Cette complexité croissante crée une demande structurelle pour des experts capables d’accompagner les entreprises avec réactivité et pédagogie. C’est exactement le positionnement d’Optima Énergie, cabinet de conseil en stratégie énergétique dont le réseau de franchisés continue de s’étendre sur tout le territoire.
Pour les candidats à la franchise, le modèle présente des atouts évidents — faibles charges de structure, cycle de vente court, récurrence des missions — dans un secteur où la conjoncture actuelle joue, paradoxalement, en faveur des conseillers indépendants. Plus les marchés sont instables, plus les entreprises cherchent un expert de confiance. Et plus le franchisé crée de la valeur.
Optima Énergie implante une agence à La Rochelle pour accompagner les entreprises face à la flambée des prix de l’énergie
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Optima Énergie s’implante à Bordeaux avec une nouvelle agence dédiée aux entreprises locales
Cette actualité vous est proposée par Optima Énergie. Dans le cadre de son développement national, Optima Énergie annonce l’ouverture d’une nouvelle agence franchisée à Bordeaux. Cette implantation est confiée à Océane Latour, entrepreneure expérimentée, qui met son expertise en courtage commercial au service des entreprises bordelaises pour optimiser leurs contrats…
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Pourquoi devenir franchisé BIOCOLD PROCESS ? Le quotidien de Jean-Christophe, 12 ans sur le terrain
Jean-Christophe est franchisé BIOCOLD PROCESS depuis 12 ans sur le secteur de Libourne. Ancien chef de rayon charcuterie-traiteur en grande distribution, il a choisi l’indépendance avec BIOCOLD PROCESS. Aujourd’hui commercial terrain, il revient sur son quotidien.
Son parcours
Avant de rejoindre le réseau, Jean-Christophe a passé plusieurs années comme chef de rayon charcuterie-traiteur en grande distribution. Cette expérience lui a permis d’acquérir une véritable connaissance des produits frais, des contraintes d’hygiène et de gestion de l’humidité. Aujourd’hui, il met cette expertise au service des commerçants
« Le terrain, c’est mon plaisir. Chaque commerçant a son histoire, son rythme. »
Ce passage de salarié à commercial terrain indépendant est l’un des éléments qui l’a décidé à devenir franchisé BIOCOLD PROCESS : liberté d’organisation, autonomie sur le secteur, et mise à profit de son expérience en grande distribution.
J-1 : la préparation
Jean-Christophe prépare ses tournées la veille plutôt que d’improviser :
« Je préfère préparer mes tournées la veille plutôt que d’improviser le matin. Ça change tout sur le temps gagné et sur la qualité des rendez-vous. »
Concrètement, il :
Identifie les commerces à visiter le lendemain
Note les noms des commerçants pour personnaliser l’approche
Construit son itinéraire pour gagner du temps
Prépare ses supports et son matériel d’essai gratuit
Une journée type
8h30 — Premier rendez-vous, avec une méthode de vente structurée.
« Aucune journée ne se ressemble. C’est ce qui me plaît. »
12h — Adaptation aux horaires de chaque commerce. Chez un restaurateur par exemple, il se présente après le service du midi.
15h — Prises de rendez-vous, essais gratuits sans engagement, signatures de contrat.
17h — Retour à l’administratif (fiches, bordereaux, suivi), puis un dernier geste : partager une preuve concrète de satisfaction d’un confrère. Une pratique simple mais efficace pour transformer un rendez-vous en client.
Pourquoi rejoindre BIOCOLD PROCESS
Un métier de commercial terrain indépendant, avec une vraie autonomie sur le secteur
Une clientèle B2B variée : restaurants, traiteurs, boulangeries, métiers de bouche
Une méthode de vente éprouvée et un accompagnement réseau de proximité
Des journées différentes selon les rencontres
Un réseau à taille humaine, avec une entraide concrète entre franchisés
Découvrez le concept BIOCOLD PROCESS.
PASSTIME lance ses nouvelles éditions pour la rentrée 2026
La rentrée constitue chaque année un moment stratégique pour les franchisés PASSTIME®. Après plusieurs mois de développement de leurs réseaux locaux de partenaires, les entrepreneurs du réseau lancent progressivement leurs nouvelles éditions et entrent dans une nouvelle phase de commercialisation.
Une rentrée 2026 particulière puisque PASSTIME® célèbre simultanément les 20 ans de sa marque et poursuit la transformation digitale engagée ces dernières années.
Derrière chaque édition, un travail de terrain
Avant d’arriver sur le smartphone des utilisateurs, une édition PASSTIME® se construit sur le terrain.
Les franchisés rencontrent les restaurants, commerces, établissements de loisirs et prestataires de leur territoire afin de constituer un portefeuille de partenaires et de négocier les avantages proposés aux abonnés.
Chaque entrepreneur disposant d’un territoire exclusif, son édition reflète directement le tissu économique local et le travail commercial réalisé au cours des mois précédents.
Le lancement de septembre constitue donc l’aboutissement d’une première étape, mais aussi le point de départ de la commercialisation auprès des particuliers, entreprises, CSE, associations et collectivités.
Du guide historique à une édition entièrement digitale
PASSTIME® a profondément transformé son modèle depuis sa création.
Après les guides papier qui ont longtemps accompagné le développement du concept, l’application lancée en 2018 a progressivement occupé une place centrale. Depuis 2024, les éditions sont entièrement digitales.
Les abonnés peuvent ainsi retrouver directement depuis leur smartphone les offres proposées par les partenaires PASSTIME®, les rechercher en fonction de leur localisation et découvrir de nouveaux établissements.
Cette transformation permet également aux franchisés et au siège de faire évoluer plus facilement l’offre et d’animer la relation avec les utilisateurs.
Près de 20 000 partenaires accessibles
Le lancement des nouvelles éditions locales s’inscrit dans un écosystème beaucoup plus large.
PASSTIME® réunit aujourd’hui près de 20 000 partenaires en France et en outre-mer dans les univers de la restauration, des commerces, des loisirs, des services, de la culture et de la billetterie.
L’utilisateur peut ainsi profiter des offres de son territoire tout en retrouvant également des avantages lorsqu’il se déplace.
Le concept repose sur une logique simple : aider les consommateurs à préserver leur pouvoir d’achat tout en permettant aux établissements partenaires de gagner en visibilité et d’attirer de nouveaux clients.
Une nouvelle génération d’outils
La rentrée 2026 intervient également après une importante période d’investissements.
PASSTIME® a profondément modernisé son environnement numérique : nouvelle application mobile, refonte des sites internet et évolution du back-office utilisé par les franchisés.
L’application propose désormais trois formules — Liberté, Essentiel et Premium — permettant de répondre à différents usages.
Ces investissements visent à améliorer l’expérience utilisateur tout en donnant aux franchisés des outils plus performants pour développer leur activité.
Plus de 70 entrepreneurs sur le terrain
PASSTIME® compte aujourd’hui plus de 70 franchisés.
Le modèle repose sur une articulation entre autonomie locale et accompagnement national. Chaque entrepreneur développe son propre territoire, tandis que le siège lui apporte formation, outils numériques, supports marketing, communication et accompagnement.
Cette organisation permet également de mutualiser une partie des investissements technologiques et de communication qu’un entrepreneur indépendant devrait autrement assumer seul.
Une activité fondée sur la récurrence
Le modèle économique repose sur la commercialisation d’abonnements.
Le franchisé construit son réseau de partenaires puis développe ses ventes auprès des particuliers mais également des entreprises, CSE et collectivités.
Le renouvellement des abonnements permet progressivement de constituer une base de revenus récurrents.
Cette activité peut par ailleurs être exploitée avec une structure légère : aucun local commercial obligatoire, aucun stock et aucun salarié obligatoire.
L’investissement global annoncé par le réseau reste inférieur à 20 000 €.
Une rentrée sous le signe des 20 ans
Créé en 2005 et développé en franchise depuis 2007, PASSTIME® fête en 2026 les vingt ans du dépôt de sa marque.
Pour marquer cet anniversaire, le réseau propose jusqu’au 31 décembre 2026 une opération exceptionnelle : la TVA est offerte sur les frais d’entrée et de démarrage.
Alors que les nouvelles éditions commencent à être déployées partout en France, PASSTIME® aborde donc cette rentrée avec un réseau renouvelé, des outils profondément modernisés et de nouveaux territoires encore disponibles pour les candidats à la franchise.
Nouvelle implantation à Rennes : David Bocher rejoint le réseau Litha Espresso
À Rennes, ville reconnue pour son dynamisme économique, son écosystème entrepreneurial et sa qualité de vie, David Bocher développe désormais son activité d’expert café Litha Espresso.
Avant de rejoindre Litha Espresso, David a évolué comme Key Account Manager chez un producteur et distributeur de spiritueux. Une expérience qui lui a permis de développer une solide expertise en développement commercial, négociation et accompagnement de clients professionnels.
Animé par l’envie d’entreprendre et passionné par l’univers des boissons, il a trouvé chez Litha Espresso un modèle économique qui répondait pleinement à ses attentes. La force du réseau, un concept éprouvé et un accompagnement structuré ont été des éléments déterminants dans son choix de rejoindre l’enseigne.
Aujourd’hui, être à son compte lui permet d’exprimer pleinement son esprit entrepreneurial, avec une certaine liberté tout en développant une relation de proximité avec ses clients. Sa priorité est d’offrir un service personnalisé et une expérience premium, en proposant des solutions café adaptées aux besoins de chaque entreprise.
À travers son parcours, David démontre qu’une solide expérience commerciale, associée à un réseau performant et à une véritable envie d’entreprendre, constitue un excellent point de départ pour réussir son projet avec Litha Espresso.