Optima Énergie ouvre une agence en Côtes-d’Armor pour accompagner les entreprises dans leurs défis énergétiques
Optima Énergie, cabinet de conseil en stratégie d’achat, de veille et d’efficacité énergétique, annonce l’ouverture d’une nouvelle agence franchisée en Côtes-d’Armor. Cette implantation est portée par deux entrepreneurs expérimentés, Benoît Fréret et Fabien Levavasseur, qui mettent leur expertise et leur connaissance du territoire au service des entreprises locales.
Cette actualité vous est proposée par Optima Energie
Une implantation au service du tissu économique local
Avec cette nouvelle agence, Optima Énergie poursuit son développement sur le territoire breton et confirme sa volonté d’offrir un service de proximité aux professionnels.
« Nous sommes convaincus que les entreprises des Côtes-d’Armor ont besoin de conseils personnalisés pour faire face à la volatilité du marché de l’énergie et anticiper les évolutions réglementaires. En tant que consultants de terrain, notre mission est d’apporter des solutions concrètes pour optimiser leurs contrats et réduire durablement leurs charges », expliquent Benoît Fréret et Fabien Levavasseur.
Issu du courtage en crédit immobilier, Benoît Fréret bénéficie de plus de trente années d’expérience dans l’accompagnement des dirigeants. À ses côtés, Fabien Levavasseur, commerçant et entrepreneur reconnu dans le secteur du CHR et de l’événementiel, apporte sa vision pragmatique et son sens du relationnel. Leur profil complémentaire fait de l’agence Optima Énergie Côtes-d’Armor un acteur de proximité solide et crédible.
Focus sur Optima Énergie
Se chauffer, se déplacer, communiquer, produire… Les problématiques énergétiques sont au cœur de leur quotidien. Pour répondre aux besoins des professionnels dans ce secteur, Optima Énergie, cabinet de conseil en stratégie énergétique, accompagne les industriels, PME, TPE et collectivités à réduire leur facture d’énergie et à mieux maîtriser leur consommation par le biais de trois leviers :
- L’achat : analyse des factures, comparaison et négociation auprès de plus de 30 fournisseurs pour trouver l’offre la plus adaptée.
- La veille : surveillance des marchés, des évolutions fiscales et réglementaires, pour renégocier les contrats au meilleur moment.
- L’efficacité énergétique : accompagnement sur la rénovation énergétique, l’autoconsommation, les certificats d’économie d’énergie, le décret tertiaire ou encore l’électromobilité.
- « La demande d’expertise énergétique s’est fortement accrue depuis la crise de l’énergie. Avec cette nouvelle implantation, nous renforçons notre capacité à être au plus près des dirigeants, dans chaque territoire » – Fabrice Kipp, Fondateur et Président d’Optima Énergie.
Franchise Optima Énergie
Optima Énergie est un réseau de franchises de cabinets de conseil en stratégie énergétique pour les entreprises. Créée en 2016 à Vannes, l’enseigne accompagne les professionnels – PME, TPE, industriels, copropriétés, collectivités – dans l’optimisation de leurs contrats d’électricité et de gaz, mais aussi dans leur transition énergétique.
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18 Mai 2026 Actualités -
Énergie : dans un marché sous tension, le conseil aux entreprises n'a jamais été aussi stratégique
Fermeture du détroit d'Ormuz, envolée du cours du Brent, incertitudes géopolitiques autour du conflit iranien… Les marchés de l'énergie traversent une période de turbulences inédites. Face à cette volatilité, les entreprises ont plus que jamais besoin d'être accompagnées. Une opportunité en or pour les entrepreneurs qui souhaitent se lancer dans le conseil en énergie.
Un contexte de crise qui fragilise les budgets des entreprises
Depuis l'escalade du conflit en Iran et la fermeture partielle du détroit d'Ormuz — par lequel transite près de 20 % du pétrole mondial — les prix de l'énergie ont repris leur trajectoire haussière. Le cours du Brent a bondi, entraînant dans son sillage une nervosité accrue sur les marchés du gaz et de l'électricité. Pour les entreprises françaises, l'impact est direct : des factures qui s'envolent, des budgets difficiles à tenir et des contrats à renégocier en urgence. Dans ce contexte, la tentation de subir est grande. Pourtant, c'est précisément dans les périodes de forte volatilité que les décisions prises — ou non — sur les contrats d'énergie font la différence.
Anticiper les hausses, choisir le bon moment pour sécuriser ses prix, arbitrer entre offres fixes et variables : autant de leviers que peu de dirigeants maîtrisent seuls.Le conseil en énergie, un marché porteur pour les franchisés ambitieux
Cette complexité croissante crée une demande structurelle pour des experts capables d'accompagner les entreprises avec réactivité et pédagogie. C'est exactement le positionnement d'Optima Énergie, cabinet de conseil en stratégie énergétique dont le réseau de franchisés continue de s'étendre sur tout le territoire.Pour les candidats à la franchise, le modèle présente des atouts évidents — faibles charges de structure, cycle de vente court, récurrence des missions — dans un secteur où la conjoncture actuelle joue, paradoxalement, en faveur des conseillers indépendants. Plus les marchés sont instables, plus les entreprises cherchent un expert de confiance. Et plus le franchisé crée de la valeur.
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06 Fév 2026 Entreprendre
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GCL Experts Gestion
Les 5 fondements de la méthode Experts-Gestion pour...
Le marché du conseil destiné aux TPE et PME évolue en profondeur. Désormais, un consultant en gestion d’entreprise ne peut plus se limiter à commenter des bilans comptables. Il doit s’imposer comme un véritable copilote stratégique au service du dirigeant.
C’est pour répondre à cette nouvelle réalité que l’Académie Experts-Gestion GCL a conçu un parcours d’excellence. Grâce à une formation certifiée Qualiopi, elle transmet une méthode éprouvée permettant à des cadres en reconversion professionnelle comme à des experts indépendants de convertir leur savoir-faire en une activité pérenne et rentable. Rejoindre le réseau d’experts, c’est faire le choix d’une exigence opérationnelle forte au service de l’accompagnement des dirigeants.
1. Une méthode exclusive de pilotage stratégique
Le premier levier de réussite d’un consultant en gestion d’entreprise tient à sa capacité à apporter rapidement de la lisibilité au chef d’entreprise. Là où les approches classiques restent souvent trop conceptuelles, la méthode Experts-Gestion GCL s’appuie sur un pilotage stratégique en temps réel. L’enjeu n’est plus de constater les difficultés une fois l’exercice clos, mais de les anticiper pour agir au bon moment. Cette logique proactive constitue le socle de l’expertise portée par le réseau.
Au sein de l’académie, les consultants apprennent à évaluer la situation d’une entreprise en quelques heures seulement. Cette réactivité, alliée à une grande précision d’analyse, renforce leur légitimité dès les premiers échanges. Le consultant devient alors un interlocuteur clé, capable de proposer des actions concrètes pour améliorer la trésorerie et soutenir la rentabilité. C’est cette maîtrise qui fait la différence entre un simple conseiller et un véritable expert du réseau Experts-Gestion GCL.
2. La solidité d’une formation certifiée Qualiopi
Exercer dans le conseil en gestion d’entreprise exige un cadre structuré et exigeant. C’est dans cette optique que la formation en pilotage d’entreprise proposée par l’Académie Experts-Gestion GCL s’inscrit dans une démarche certifiée Qualiopi. Bien plus qu’un repère administratif, cette certification atteste d’un haut niveau de qualité pédagogique et de la rigueur des processus de transmission des compétences.
Pour les professionnels qui souhaitent gagner en autonomie, cette reconnaissance constitue un signal fort de sérieux auprès de leurs futurs clients. Elle permet également de faciliter, selon les situations, la prise en charge du parcours de montée en compétences.
Choisir un cursus certifié, c’est aussi donner de la cohérence à sa nouvelle identité professionnelle. En devenant consultant en gestion d’entreprise par le biais d’une formation reconnue, il devient possible de se positionner immédiatement comme un acteur crédible sur un marché où la confiance reste déterminante.
3. La puissance de l’intelligence collective au sein d’un réseau d’experts
Pour de nombreux cadres engagés dans une reconversion professionnelle vers le conseil, l’isolement représente l’un des principaux obstacles. Le troisième pilier de la méthode repose donc sur l’intégration à un réseau d’experts solidaire et structuré. Chez Experts-Gestion GCL, la conviction est claire : l’expertise individuelle prend toute sa valeur lorsqu’elle se nourrit du collectif.
Intégrer ce réseau, c’est ne jamais avoir à affronter seul les problématiques complexes rencontrées chez les clients. Les consultants bénéficient d’un partage continu de pratiques, d’outils et de retours d’expérience. Lorsqu’un professionnel fait face à une situation particulière, que ce soit dans l’industrie lourde, les services ou un autre secteur, il peut s’appuyer sur une base de connaissances commune et sur l’expérience de ses pairs.
Cette dynamique collective sécurise l’intervention du consultant tout en renforçant la qualité de l’accompagnement apporté au dirigeant.
4. Un accompagnement des dirigeants fondé sur l’humain et l’efficacité
Le quatrième pilier concerne la posture même du consultant. Accompagner un dirigeant ne consiste pas uniquement à commenter des indicateurs ou à produire des recommandations chiffrées. C’est aussi comprendre la réalité humaine du chef d’entreprise, souvent seul face à ses décisions et à ses responsabilités.
La méthode Experts-Gestion GCL prépare les consultants à adopter cette posture de copilote. Leur rôle ne se limite pas à délivrer des conseils : ils deviennent des partenaires stratégiques capables d’aider le dirigeant à dépasser ses blocages et à sortir de son isolement.
En instaurant une relation de confiance, le consultant facilite également la mise en œuvre de changements concrets au service de la performance. Cette dimension relationnelle favorise l’adhésion du dirigeant aux décisions à prendre et permet de replacer l’action dans une perspective plus sereine.
L’objectif est clair : transformer l’incertitude et la pression financière en visibilité. En retrouvant de la clarté, le chef d’entreprise peut se recentrer sur son activité, ses priorités et son cœur de métier.
5. Des outils de pilotage innovants pour se démarquer
Le cinquième pilier de la méthode repose sur l’accès à des outils technologiques performants. Pour être pleinement efficace, un consultant en gestion d’entreprise doit pouvoir automatiser les tâches répétitives ou à faible valeur ajoutée afin de consacrer son temps à l’analyse, à la décision et à la stratégie.
L’Académie Experts-Gestion GCL met à disposition de ses membres des outils exclusifs de pilotage stratégique capables de modéliser rapidement différents scénarios, qu’il s’agisse d’une phase de croissance ou d’une période plus sensible.
Avec les outils de gestion Zenfirst, l’expertise devient plus visuelle, plus concrète et plus accessible pour le client. Le consultant peut ainsi mesurer immédiatement les conséquences d’une embauche, d’un investissement ou d’une hausse du coût des matières premières sur les résultats de l’entreprise.
Cette capacité de projection répond directement aux attentes des dirigeants, qui recherchent avant tout une aide à la décision fiable, claire et immédiate. En maîtrisant ces solutions, le consultant renforce nettement sa valeur ajoutée et se positionne sur un niveau d’expertise différenciant.
Une méthode pensée pour installer une activité durable
La méthode Experts-Gestion GCL s’articule donc autour de cinq piliers complémentaires : une approche de pilotage stratégique en temps réel, une formation certifiée Qualiopi, la force d’un réseau d’experts, une posture d’accompagnement centrée sur l’humain et des outils innovants au service de la décision.
Cet ensemble permet aux professionnels en reconversion comme aux experts indépendants de bâtir une activité de conseil solide, crédible et durable, tout en apportant aux dirigeants de TPE et PME un accompagnement à forte valeur ajoutée.
Si vous le souhaitez, je peux aussi vous en faire une version plus institutionnelle, plus commerciale ou plus éditoriale.
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