Nouvelle ouverture Myotec à Nantes : un dirigeant du transport choisit de donner du sens à sa carrière
À 56 ans, après plus de 30 ans passés dans le secteur du transport et de la logistique, dont des postes de direction commerciale au sein de grands groupes, Régis a fait un choix fort : entreprendre. Aujourd’hui, il ouvre son studio Myotec à Nantes.
Cette actualité vous est proposée par Myotec.
Le déclic : quand l’expérience client devient un projet de vie C’est en accompagnant sa femme lors de séances d’électrostimulation que tout bascule. Il découvre un concept qui le surprend immédiatement :
- ludique
- innovant
- accessible même aux non-sportifs
- rapide et efficace
- Mais surtout… un concept qui a du sens.
Très vite, une évidence s’impose : il ne veut plus seulement performer dans un grand groupe, il veut impacter directement la vie des gens.
Un choix entrepreneurial assumé
Malgré une carrière solide et un poste de Directeur des Ventes France, Régis ressent une forme de routine. Le besoin de challenge, d’utilité et de proximité humaine prend le dessus. Il décide alors de se lancer dans l’entrepreneuriat avec Myotec, convaincu :
- du potentiel de développement du marché
- de la rentabilité du modèle
- et des nombreuses opportunités encore à saisir
Et si c’était vous ?
Le parcours de Régis pose une question simple : et si votre prochaine évolution n’était pas une promotion… mais un projet entrepreneurial ? Comme lui, vous avez peut-être :
- une carrière réussie… mais un manque de sens
- une expertise solide… mais envie de construire pour vous
- l’envie d’allier performance économique et impact humain
Le modèle Myotec attire aujourd’hui de plus en plus de profils expérimentés qui souhaitent :
- se reconvertir intelligemment
- entreprendre sans partir de zéro
- rejoindre un réseau en pleine croissance
Quels territoires encore disponibles ?
Avec cette ouverture, Myotec continue son développement sur des zones à fort potentiel. Découvrez si votre zone est propice en prenant rendez-vous avec notre développeuse : Marion MEHAUT : 06.63.85.11.49 ou https://calendly.com/marion-mehaut
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C’est peut-être le moment de transformer votre parcours… comme Régis : Contactez- nous !
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Dans l’EMS, la technologie est le socle de la rentabilité
Introduction
Le marché de l’électrostimulation continue de se structurer en France, avec une multiplication des concepts et des réseaux.
Pourtant, derrière cette dynamique, une réalité s’impose : tous les modèles ne reposent pas sur les mêmes fondations.
Fondateur de MyoTec, Sophien Boustani a fait un choix stratégique dès 2022 :
👉 devenir fabricant de sa propre technologie EMS afin de maîtriser l’ensemble du modèle économique.Interview
Pourquoi avoir choisi de développer votre propre solution EMS ?« Parce qu’un réseau qui dépend de son matériel dépend de son fournisseur. Et ça, pour moi, c’est une faiblesse structurelle. »
Il développe :
« Beaucoup d’acteurs utilisent des technologies standardisées, avec les mêmes contraintes : coûts élevés, délais en cas de panne, peu de différenciation. À la fin, les studios deviennent interchangeables. »
Son choix est assumé :
« On a décidé de reprendre le contrôle total. Concevoir, produire et faire évoluer notre technologie nous permet d’avoir une cohérence globale avec notre modèle économique. »
Quel est l’impact direct pour les franchisés ?
Il répond sans détour :
« L’impact est immédiat sur la rentabilité. »
Puis précise :
« On réduit l’investissement de départ par rapport au marché, on supprime les dépendances critiques et surtout, on sécurise l’exploitation. »
Il insiste sur un point clé :
« Chez nous, un problème technique ne doit jamais bloquer un studio. On a intégré un système de remplacement rapide. Le chiffre d’affaires ne doit pas dépendre d’un SAV. »
Le sans fil devient incontournable. Quelle est votre approche ?
Il nuance immédiatement :
« Le sans fil n’est plus une innovation, c’est un standard. »
Puis il recentre le sujet :
« La vraie différence se joue ailleurs : dans la stabilité, la précision des impulsions et la fiabilité dans le temps. »
Avant d’ajouter :
« C’est là que nous investissons. Parce qu’un équipement instable, c’est une expérience dégradée et un risque business. »
La R&D semble être au cœur de votre stratégie
Il confirme :
« Clairement. Et c’est ce qui nous distingue. »
Puis explique :
« Là où certains réseaux travaillent leur image, nous, on travaille notre produit. »
Il détaille les axes :
« Optimisation des performances, amélioration de l’expérience client, exploitation de la data, durabilité des équipements… tout est pensé pour améliorer l’efficacité globale. »
Et conclut :
« Chaque évolution doit avoir un impact direct sur les résultats du franchisé. Sinon, elle ne sert à rien. »
Quel est le lien entre technologie et performance économique ?
Le discours devient plus incisif :
« Beaucoup pensent que la rentabilité repose sur le pricing. C’est une erreur. »
Il explique :
« La vraie rentabilité vient de la continuité d’exploitation, du taux d’utilisation et de la maîtrise des coûts invisibles. »
Illustration concrète :
« Une panne, ce n’est pas juste un problème technique. C’est une perte sèche : des séances annulées, une image dégradée, des clients qui ne reviennent pas. »
Puis il conclut :
« Maîtriser sa technologie, c’est protéger son chiffre d’affaires. »
Comment vous positionnez-vous face aux autres réseaux EMS ?
Il répond clairement :
« On n’est pas positionnés comme un simple concept. »
Avant d’ajouter :
« On a construit un modèle intégré : technologie, économie et accompagnement du franchisé comme du client à 360°. »
Puis il tranche :
« Ce n’est pas l’ouverture d’un studio qui compte. C’est sa performance dans le temps. »
Une phrase pour définir MyoTec ?
Sans hésitation :
« On est un acteur industriel qui a structuré une franchise autour de sa technologie. »
Puis complète :
« Avec un écosystème global qui inclut aussi la nutrition et le complément alimentaire. »
🧭 Mot de la fin
En conclusion, Sophien Boustani partage une vision lucide :
« Le marché va continuer à croître, mais il va aussi se durcir. Tous les modèles ne tiendront pas. »
Il insiste :
« Ceux qui réussiront seront ceux qui auront structuré leur business, pas juste leur marketing. »
Puis termine avec une conviction forte :
« Nous, on a choisi d’investir dans la technologie pour protéger nos franchisés. Parce que sans structure solide, il n’y a pas de croissance durable. »
Et conclut :
« Dans l’EMS, la technologie n’est pas un détail. C’est la base de tout. »
Conclusion
Alors que le secteur de l’EMS continue d’attirer de nouveaux acteurs, la différenciation ne se joue plus uniquement sur la promesse commerciale.
Certains réseaux prennent une direction plus industrielle, en intégrant la technologie comme levier central de performance.
MyoTec s’inscrit dans cette dynamique, avec une approche qui pourrait bien redessiner les standards du marché.
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29 Août 2025 Actualités -
MyoTec : L'incroyable séminaire 2025 sur le circuit des 24H du Mans !
C’est sur le bitume du mythique circuit du Mans que MyoTec a réuni ses franchisés pour son grand séminaire annuel, le 18 mai 2025. Une journée pas comme les autres, à l’image du réseau : intense, stratégique, collective. Et surtout, pleine de vitesse et de vision.
🚀 Un événement à l’image de l’ambition du groupe
À travers des ateliers de montée en compétence, des workshops autour des innovations technologiques du réseau (CRM Boost, application mobile, boutique connectée…), mais aussi la remise des trophées de performance, plus de 70 participants ont partagé bien plus qu’un moment de team-building : un alignement stratégique clair sur la suite de l’aventure MyoTec.Le lieu ? Symbolique. Inspirant. Puissant. Comme un clin d’œil à la trajectoire de l’enseigne : rapide, maîtrisée, et prête à entrer dans une nouvelle dimension.
📈 Une croissance solide, un réseau soudé
MyoTec enchaîne les ouvertures partout en France (Clermont-Ferrand, Dax, Bordeaux Nord, Châtelaillon-Plage, Thoiry…), avec une vision claire : proposer une nouvelle forme de sport-santé, plus rapide, plus sûre, et surtout plus humaine.Ce séminaire l’a confirmé : les franchisés sont fiers, impliqués et motivés. L’énergie qui s’en dégage donne le ton pour la suite : 2025 sera une année de cap franchi.
🎬 À voir absolument : les coulisses de l’événement
Plongez dans l’ambiance du séminaire en vidéo :
🎥 https://youtu.be/TIO8VOYo0NY
👉 3 minutes pour ressentir la force du collectif MyoTec et découvrir ce qui fait vibrer ce réseau pas comme les autres.🔥 Vous aussi, entrez dans le cercle des faiseurs
Prenez rendez-vous avec l’équipe MyoTec, téléchargez la documentation, et découvrez pourquoi de plus en plus d’entrepreneurs rejoignent ce concept qui casse les codes.MyoTec. L’avenir du sport-santé est déjà en marche.
27 Juin 2025 Sports et Loisirs
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MY BIG BANG
Coach sportif : pourquoi évoluer vers la gestion devient...
Exercer en tant que coach sportif repose souvent sur une passion forte : accompagner, faire progresser, créer du lien avec ses clients. C’est un métier de terrain, exigeant, qui repose autant sur l’expertise que sur l’engagement personnel.
Mais après plusieurs années d’activité, une réalité s’impose progressivement à de nombreux professionnels du secteur. Le rythme s’intensifie, les journées s’allongent, et les revenus restent directement corrélés au volume d’heures travaillées.Ce constat ne remet pas en cause le métier en lui-même.
Il met en lumière les limites d’un modèle.Le coaching individuel repose, par définition, sur un échange de temps contre du chiffre d’affaires. Une logique qui, à terme, rend difficile toute évolution significative sans augmentation de la charge de travail.
C’est dans ce contexte que la question d’une évolution professionnelle émerge. Non pas pour quitter le secteur du sport, mais pour envisager une autre manière d’y évoluer.
Du coaching à la gestion : un changement de périmètre plus qu’un changement de métier
Passer de coach à gérant ne signifie pas abandonner son expertise.
C’est, au contraire, l’opportunité de la valoriser à une autre échelle.
Au quotidien, un coach développe déjà des compétences fondamentales : structurer une progression, motiver, adapter son discours, instaurer une relation de confiance.
Autant de qualités directement transférables dans un rôle de gestion.
Ce qui évolue, c’est le périmètre d’action.Il ne s’agit plus uniquement d’accompagner des clients, mais de piloter une activité dans son ensemble :
- développement commercial,
- organisation opérationnelle,
- management d’équipe,
- suivi de la performance.
Cette évolution permet de passer d’une logique d’exécution à une logique de construction.
D’une activité centrée sur l’individu à un projet structuré autour d’un lieu, d’une équipe et d’une clientèle.Sortir d’un modèle dépendant du temps
L’un des principaux leviers de cette transition réside dans la structure du modèle économique.
En évoluant vers la gestion, le revenu n’est plus uniquement conditionné par le nombre d’heures réalisées.
Il repose sur la performance globale de l’activité.Cela permet notamment :
- de lisser l’activité dans le temps,
- de gagner en stabilité,
- de créer un actif durable.
Ce changement de logique constitue souvent un tournant dans la carrière d’un coach souhaitant s’inscrire dans une dynamique entrepreneuriale.
Des formats adaptés à cette évolution
Certains modèles ont été pensés pour accompagner cette transition de manière progressive.
Les studios spécialisés en électrostimulation musculaire (EMS), par exemple, proposent une organisation optimisée autour de séances courtes (20 minutes), d’un accompagnement personnalisé et d’un nombre limité de clients par session.
Ce format permet de concilier exigence de qualité et efficacité opérationnelle.
Il offre également une flexibilité dans le rôle du gérant.Selon son projet, celui-ci peut choisir de conserver une part de coaching — sous réserve de disposer des qualifications requises — ou de se concentrer pleinement sur le pilotage de l’activité, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés.
L’intérêt d’un cadre structuré
Si cette évolution présente des opportunités, elle implique également une montée en compétences sur des aspects nouveaux : gestion, organisation, développement commercial.
Dans ce contexte, s’appuyer sur un cadre structuré peut constituer un accélérateur.
Les réseaux organisés permettent de bénéficier d’un concept éprouvé, de méthodes de travail formalisées et d’un accompagnement dans les différentes étapes du projet.
Le réseau My Big Bang s’inscrit dans cette dynamique. Développé autour du sport-santé et de l’EMS, il compte aujourd’hui une cinquantaine de studios en France et en Suisse, ainsi que des succursales exploitées en propre.Cette double approche — réseau et exploitation directe — permet d’alimenter en continu les méthodes et l’accompagnement proposés aux franchisés.
Une évolution plus qu’une reconversion
Au fond, évoluer de coach sportif à gérant de studio ne relève pas d’une reconversion au sens strict.
Il s’agit plutôt d’une continuité.
Une manière de capitaliser sur son expérience terrain pour construire un projet plus structuré, plus stable et capable de se développer dans le temps.
Pour de nombreux professionnels du secteur, cette évolution représente une réponse concrète aux limites du modèle traditionnel du coaching individuel.29 avril 2026 Actualités de la franchise -
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