Nouvelle ouverture Myotec à Nantes : un dirigeant du transport choisit de donner du sens à sa carrière
À 56 ans, après plus de 30 ans passés dans le secteur du transport et de la logistique, dont des postes de direction commerciale au sein de grands groupes, Régis a fait un choix fort : entreprendre. Aujourd’hui, il ouvre son studio Myotec à Nantes.
Cette actualité vous est proposée par Myotec.
Le déclic : quand l’expérience client devient un projet de vie C’est en accompagnant sa femme lors de séances d’électrostimulation que tout bascule. Il découvre un concept qui le surprend immédiatement :
- ludique
- innovant
- accessible même aux non-sportifs
- rapide et efficace
- Mais surtout… un concept qui a du sens.
Très vite, une évidence s’impose : il ne veut plus seulement performer dans un grand groupe, il veut impacter directement la vie des gens.
Un choix entrepreneurial assumé
Malgré une carrière solide et un poste de Directeur des Ventes France, Régis ressent une forme de routine. Le besoin de challenge, d’utilité et de proximité humaine prend le dessus. Il décide alors de se lancer dans l’entrepreneuriat avec Myotec, convaincu :
- du potentiel de développement du marché
- de la rentabilité du modèle
- et des nombreuses opportunités encore à saisir
Et si c’était vous ?
Le parcours de Régis pose une question simple : et si votre prochaine évolution n’était pas une promotion… mais un projet entrepreneurial ? Comme lui, vous avez peut-être :
- une carrière réussie… mais un manque de sens
- une expertise solide… mais envie de construire pour vous
- l’envie d’allier performance économique et impact humain
Le modèle Myotec attire aujourd’hui de plus en plus de profils expérimentés qui souhaitent :
- se reconvertir intelligemment
- entreprendre sans partir de zéro
- rejoindre un réseau en pleine croissance
Quels territoires encore disponibles ?
Avec cette ouverture, Myotec continue son développement sur des zones à fort potentiel. Découvrez si votre zone est propice en prenant rendez-vous avec notre développeuse : Marion MEHAUT : 06.63.85.11.49 ou https://calendly.com/marion-mehaut
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C’est peut-être le moment de transformer votre parcours… comme Régis : Contactez- nous !
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MyoTec : à Marrakech, Sophien Boustani rappelle que la performance d’un réseau commence aussi par la santé mentale des dirigeants
À l’occasion de son séminaire annuel organisé à Marrakech, le réseau MyoTec a réuni ses franchisés dans un cadre à la fois stratégique, humain et inspirant. Au-delà des chiffres, des objectifs commerciaux et des plans de développement, Sophien Boustani, fondateur de l’enseigne, a souhaité mettre en lumière un sujet encore trop peu abordé dans l’univers entrepreneurial : la santé mentale des dirigeants.
Dans un réseau de franchise, le franchisé est souvent vu comme un chef d’entreprise, un investisseur, un manager, un commercial et un ambassadeur local. Mais derrière cette posture, il y a aussi une réalité plus intime : la pression, la charge mentale, les décisions quotidiennes, les responsabilités financières, l’équipe à porter, les clients à satisfaire et parfois la solitude du dirigeant.
C’est précisément ce sujet que MyoTec a voulu remettre au centre de son séminaire.
Un séminaire pensé pour prendre de la hauteur
Organisé à Marrakech, le séminaire MyoTec avait une ambition claire : permettre aux franchisés de sortir du rythme quotidien de leur centre pour se reconnecter à leur vision, à leur rôle de dirigeant et à la force du collectif.
Pour Sophien Boustani, ce type d’événement ne doit pas être seulement un moment de convivialité ou une parenthèse agréable. Il doit être un vrai temps de recul.
“Quand on dirige une entreprise, on est souvent dans l’urgence. On répond aux clients, on gère l’équipe, on regarde les chiffres, on règle les problèmes. Mais si le dirigeant ne prend jamais le temps de respirer, de réfléchir et de se recentrer, il finit par perdre en clarté. Et sans clarté, il n’y a pas de performance durable.”
Cette vision traduit une évolution importante dans la manière dont MyoTec accompagne son réseau. L’enseigne ne veut pas seulement former ses franchisés à vendre, manager ou piloter un centre. Elle veut aussi les aider à tenir dans la durée.
La santé mentale, un sujet stratégique pour les entrepreneurs
Dans l’entrepreneuriat, la santé mentale reste parfois un sujet discret. Beaucoup de dirigeants n’osent pas dire qu’ils sont fatigués, sous pression ou en difficulté. Ils pensent devoir toujours montrer qu’ils maîtrisent tout.
Pourtant, un chef d’entreprise fragilisé prend moins bien ses décisions. Il communique moins clairement avec son équipe. Il perd en énergie commerciale. Il peut aussi s’isoler, repousser les sujets importants ou subir son activité au lieu de la piloter.
Pour Sophien Boustani, il est temps de sortir de cette logique.
“On parle beaucoup de performance, mais on oublie parfois que la première ressource d’une entreprise, c’est l’énergie de celui ou celle qui la dirige. Un franchisé épuisé ne peut pas porter son équipe, ses clients et son projet avec la même force. Prendre soin de soi, ce n’est pas un luxe. C’est une responsabilité de dirigeant.”
Ce message prend encore plus de sens dans l’univers MyoTec, où le concept repose justement sur l’accompagnement, le bien-être, la remise en forme et la transformation personnelle.
Un réseau qui veut aligner discours client et réalité entrepreneuriale
MyoTec accompagne chaque jour des clients qui veulent reprendre le contrôle de leur corps, retrouver de l’énergie, se sentir mieux et être guidés dans leur progression. Pour l’enseigne, il était donc cohérent d’appliquer cette même philosophie à ses franchisés.
Le séminaire de Marrakech a permis de rappeler une idée forte : un réseau qui parle de santé, de bien-être et d’accompagnement doit aussi veiller à l’équilibre de ses propres dirigeants.
Cette cohérence est devenue un axe central dans la culture MyoTec.
Le franchisé n’est pas seulement là pour exploiter un concept. Il porte une mission locale. Il accueille des clients qui ont parfois perdu confiance en eux, qui veulent changer, qui cherchent une solution accessible et encadrée. Pour transmettre cette énergie, le dirigeant doit lui-même être solide, lucide et aligné.
La force du collectif contre la solitude du chef d’entreprise
Le séminaire a également rappelé l’un des grands avantages de la franchise : ne pas entreprendre seul.
Même lorsque chaque franchisé dirige son propre centre, il appartient à une communauté. Il peut échanger, comparer ses pratiques, partager ses difficultés, s’inspirer des réussites des autres et retrouver de l’élan.
À Marrakech, les échanges entre franchisés ont permis de créer des moments puissants : discussions sur les réussites locales, retours d’expérience, ateliers sur l’expérience client, réflexion sur les standards du réseau, mais aussi conversations plus personnelles sur le rôle de dirigeant.
Pour Sophien Boustani, cette dimension collective est essentielle.
“Un réseau fort, ce n’est pas uniquement une addition de centres. C’est un groupe de dirigeants qui acceptent de progresser ensemble. Quand un franchisé partage une difficulté, il aide souvent dix autres personnes qui vivent la même chose en silence.”
Préparer les 10 ans de MyoTec avec une vision plus mature
À l’approche de ses 10 ans, MyoTec entre dans une nouvelle étape de son développement. L’enseigne ne cherche pas seulement à ouvrir de nouveaux centres. Elle veut consolider sa culture, renforcer ses standards et professionnaliser encore davantage son accompagnement réseau.
Le séminaire de Marrakech s’inscrit dans cette dynamique.
Il a permis de rappeler les fondamentaux du modèle MyoTec : une séance courte, une technologie EMS sans fil, un coaching personnalisé, une expérience client forte et un positionnement sport-santé accessible. Mais il a aussi ouvert un sujet plus profond : la qualité d’un réseau dépend de la qualité d’énergie de ceux qui le composent.
Un franchisé bien accompagné, bien formé et mentalement disponible sera toujours plus performant qu’un franchisé isolé, sous pression et épuisé.
Un leadership plus humain, mais plus exigeant
En mettant la santé mentale des dirigeants au centre de son séminaire, Sophien Boustani ne cherche pas à adoucir l’exigence entrepreneuriale. Au contraire. Il rappelle que la lucidité, la discipline et l’équilibre sont des conditions de performance.
L’entrepreneuriat reste exigeant. La franchise demande de l’implication, du commerce, du management, de la rigueur et une forte capacité d’exécution. Mais pour tenir dans la durée, il faut aussi savoir prendre du recul, se former, demander de l’aide et préserver son énergie.
C’est ce message que MyoTec a voulu porter à Marrakech.
Une franchise ne se construit pas seulement avec un concept rentable, une technologie ou une stratégie marketing. Elle se construit avec des femmes et des hommes capables de rester solides, inspirés et alignés dans le temps.
Et pour MyoTec, cette responsabilité fait désormais pleinement partie du rôle du franchiseur.
21 Mai 2026 Sports et Loisirs -
Dans l’EMS, la technologie est le socle de la rentabilité
Introduction
Le marché de l’électrostimulation continue de se structurer en France, avec une multiplication des concepts et des réseaux.
Pourtant, derrière cette dynamique, une réalité s’impose : tous les modèles ne reposent pas sur les mêmes fondations.
Fondateur de MyoTec, Sophien Boustani a fait un choix stratégique dès 2022 :
👉 devenir fabricant de sa propre technologie EMS afin de maîtriser l’ensemble du modèle économique.Interview
Pourquoi avoir choisi de développer votre propre solution EMS ?« Parce qu’un réseau qui dépend de son matériel dépend de son fournisseur. Et ça, pour moi, c’est une faiblesse structurelle. »
Il développe :
« Beaucoup d’acteurs utilisent des technologies standardisées, avec les mêmes contraintes : coûts élevés, délais en cas de panne, peu de différenciation. À la fin, les studios deviennent interchangeables. »
Son choix est assumé :
« On a décidé de reprendre le contrôle total. Concevoir, produire et faire évoluer notre technologie nous permet d’avoir une cohérence globale avec notre modèle économique. »
Quel est l’impact direct pour les franchisés ?
Il répond sans détour :
« L’impact est immédiat sur la rentabilité. »
Puis précise :
« On réduit l’investissement de départ par rapport au marché, on supprime les dépendances critiques et surtout, on sécurise l’exploitation. »
Il insiste sur un point clé :
« Chez nous, un problème technique ne doit jamais bloquer un studio. On a intégré un système de remplacement rapide. Le chiffre d’affaires ne doit pas dépendre d’un SAV. »
Le sans fil devient incontournable. Quelle est votre approche ?
Il nuance immédiatement :
« Le sans fil n’est plus une innovation, c’est un standard. »
Puis il recentre le sujet :
« La vraie différence se joue ailleurs : dans la stabilité, la précision des impulsions et la fiabilité dans le temps. »
Avant d’ajouter :
« C’est là que nous investissons. Parce qu’un équipement instable, c’est une expérience dégradée et un risque business. »
La R&D semble être au cœur de votre stratégie
Il confirme :
« Clairement. Et c’est ce qui nous distingue. »
Puis explique :
« Là où certains réseaux travaillent leur image, nous, on travaille notre produit. »
Il détaille les axes :
« Optimisation des performances, amélioration de l’expérience client, exploitation de la data, durabilité des équipements… tout est pensé pour améliorer l’efficacité globale. »
Et conclut :
« Chaque évolution doit avoir un impact direct sur les résultats du franchisé. Sinon, elle ne sert à rien. »
Quel est le lien entre technologie et performance économique ?
Le discours devient plus incisif :
« Beaucoup pensent que la rentabilité repose sur le pricing. C’est une erreur. »
Il explique :
« La vraie rentabilité vient de la continuité d’exploitation, du taux d’utilisation et de la maîtrise des coûts invisibles. »
Illustration concrète :
« Une panne, ce n’est pas juste un problème technique. C’est une perte sèche : des séances annulées, une image dégradée, des clients qui ne reviennent pas. »
Puis il conclut :
« Maîtriser sa technologie, c’est protéger son chiffre d’affaires. »
Comment vous positionnez-vous face aux autres réseaux EMS ?
Il répond clairement :
« On n’est pas positionnés comme un simple concept. »
Avant d’ajouter :
« On a construit un modèle intégré : technologie, économie et accompagnement du franchisé comme du client à 360°. »
Puis il tranche :
« Ce n’est pas l’ouverture d’un studio qui compte. C’est sa performance dans le temps. »
Une phrase pour définir MyoTec ?
Sans hésitation :
« On est un acteur industriel qui a structuré une franchise autour de sa technologie. »
Puis complète :
« Avec un écosystème global qui inclut aussi la nutrition et le complément alimentaire. »
🧭 Mot de la fin
En conclusion, Sophien Boustani partage une vision lucide :
« Le marché va continuer à croître, mais il va aussi se durcir. Tous les modèles ne tiendront pas. »
Il insiste :
« Ceux qui réussiront seront ceux qui auront structuré leur business, pas juste leur marketing. »
Puis termine avec une conviction forte :
« Nous, on a choisi d’investir dans la technologie pour protéger nos franchisés. Parce que sans structure solide, il n’y a pas de croissance durable. »
Et conclut :
« Dans l’EMS, la technologie n’est pas un détail. C’est la base de tout. »
Conclusion
Alors que le secteur de l’EMS continue d’attirer de nouveaux acteurs, la différenciation ne se joue plus uniquement sur la promesse commerciale.
Certains réseaux prennent une direction plus industrielle, en intégrant la technologie comme levier central de performance.
MyoTec s’inscrit dans cette dynamique, avec une approche qui pourrait bien redessiner les standards du marché.
20 Avr 2026 Sports et Loisirs -
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29 Août 2025 Actualités
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GIGAFIT
Le fitness premium entre longévité, innovation et...
Une nouvelle vision du fitness centrée sur la santé durable
Le secteur du fitness entre dans une nouvelle phase de son évolution. La recherche de performance et de transformation physique reste importante, mais elle s'intègre aujourd'hui dans une démarche beaucoup plus globale. Les pratiquants souhaitent préserver leur mobilité, mieux récupérer, améliorer leur sommeil, gérer leur stress et maintenir une bonne condition physique sur le long terme.
Cette évolution marque le passage d'un fitness principalement centré sur l'apparence à une approche orientée vers la santé durable et la longévité. Les clubs ne sont plus seulement considérés comme des lieux d'entraînement : ils deviennent progressivement des espaces dédiés à la prévention, au bien-être et à l'amélioration de la qualité de vie.
Les tendances identifiées pour 2026 confirment cette transformation. Les technologies portables arrivent en tête des tendances mondiales du fitness, tandis que les programmes destinés au vieillissement actif, les applications mobiles et les pratiques axées sur l'équilibre, la mobilité et le renforcement du centre du corps occupent également une place importante.
C'est dans ce contexte que GIGAFIT poursuit le développement de son positionnement « Sport | Premium | Lifestyle », avec l'ambition de proposer une expérience qui dépasse largement le cadre traditionnel de la salle de sport.
GIGAFIT, une marque en phase avec les nouvelles attentes
Les consommateurs recherchent aujourd'hui des expériences personnalisées, accessibles et cohérentes avec leur mode de vie. Le wellness n'est plus perçu comme une activité occasionnelle, mais comme une pratique quotidienne associant activité physique, sommeil, nutrition, récupération et santé mentale.
Cette évolution est particulièrement visible chez les jeunes générations, qui considèrent le bien-être comme une démarche personnalisée et continue. Les services en présentiel, le vieillissement en bonne santé et les expériences globales de wellness figurent parmi les principaux domaines de croissance du marché.
GIGAFIT répond à cette transformation à travers une conception plus complète du club de fitness. L'enseigne française développe des environnements réunissant entraînement, bien-être, innovation, design et convivialité au sein d'un même univers.
Cette approche permet à chaque adhérent de construire une expérience adaptée à ses objectifs : développer sa force, améliorer son endurance, retrouver de la mobilité, prendre soin de sa santé ou simplement intégrer davantage d'activité physique dans son quotidien.
Le concept V4+, une nouvelle génération de clubs premium
Afin d'accompagner les mutations du marché, GIGAFIT fait évoluer progressivement son réseau autour de son concept V4+, appelé à devenir un nouveau standard de l'enseigne à partir de 2026.
Ces clubs nouvelle génération sont conçus pour proposer une expérience fluide et immersive. Les espaces de musculation et de cardio-training intègrent des équipements haut de gamme, tandis que les studios spécialisés permettent de diversifier les pratiques et de répondre à des objectifs plus personnalisés.
La récupération et le wellness occupent également une place plus importante dans l'organisation des clubs. L'entraînement ne se limite plus à l'effort : il s'inscrit dans un cycle complet réunissant préparation, performance, mobilité, récupération et détente.
L'intégration progressive de services complémentaires permet ainsi de proposer une approche plus cohérente de la santé et de la forme physique. Cette orientation correspond directement aux principes du concept V4+, qui associe espaces sportifs, prestations premium et expérience lifestyle.
De la performance immédiate à la longévité physique
La longévité s'impose comme l'une des grandes tendances du secteur du wellness. L'objectif n'est plus uniquement de vivre plus longtemps, mais de conserver le plus longtemps possible son autonomie, sa force, sa mobilité et son niveau d'énergie.
Dans cette logique, la musculation, le travail cardiovasculaire, la mobilité et l'équilibre deviennent complémentaires. Ils permettent d'accompagner aussi bien les sportifs confirmés que les personnes souhaitant reprendre une activité ou préserver leurs capacités physiques avec l'âge.
Le club de demain doit donc pouvoir accueillir différents profils et différents rythmes de pratique. Il doit proposer des environnements accessibles, des équipements adaptés et un accompagnement suffisamment flexible pour suivre l'évolution des besoins de chaque adhérent.
En accordant davantage d'importance au bien-être global, à la mobilité et à la santé durable, GIGAFIT inscrit son développement dans cette nouvelle vision du fitness, où la performance se mesure également dans le temps.
La personnalisation par la technologie et l'accompagnement humain
Les données issues des montres connectées, des applications mobiles et des équipements intelligents occupent une place croissante dans les parcours sportifs. Elles peuvent aider les pratiquants à mieux suivre leur fréquence d'entraînement, leur récupération, leur sommeil ou leur progression.
La technologie portable constitue d'ailleurs la première tendance mondiale du fitness en 2026. Selon l'American College of Sports Medicine, ces outils peuvent favoriser le suivi personnel, la responsabilisation et l'engagement lorsqu'ils sont utilisés avec discernement et accompagnés d'une interprétation adaptée.
Pour les clubs premium, l'enjeu ne consiste donc pas uniquement à multiplier les outils numériques. Il s'agit de les intégrer dans une expérience simple, utile et réellement personnalisée.
La technologie peut faciliter la réservation des cours, le suivi des objectifs, la communication et l'accès aux services. L'accompagnement humain reste toutefois indispensable pour créer de la confiance, comprendre les attentes de chaque membre et maintenir sa motivation.
Cette association entre digital et expertise humaine permet de proposer une expérience plus fluide sans perdre la dimension relationnelle qui constitue l'une des principales forces d'un club physique.
Le club comme espace de vie et de connexion
Les nouvelles attentes du marché ne concernent pas uniquement les équipements ou les programmes d'entraînement. Les adhérents recherchent également une atmosphère, une identité et un sentiment d'appartenance.
Le club devient ainsi un lieu où l'on vient pour s'entraîner, mais aussi pour se retrouver, partager une expérience et intégrer une communauté. Les espaces de convivialité, les événements, les cours collectifs et les activités complémentaires renforcent cette dimension sociale.
Les tendances de 2026 montrent que la création de communautés et la combinaison de plusieurs expériences au sein d'un même établissement deviennent des leviers majeurs de fidélisation. Les consommateurs souhaitent pouvoir réunir entraînement, récupération, mobilité et moments de convivialité sans multiplier les abonnements et les plateformes.
Cette évolution correspond directement à la philosophie lifestyle de GIGAFIT. À travers ses espaces, son design et son identité de marque, l'enseigne souhaite transformer le club en un véritable lieu de vie.
Un design premium au service de l'expérience
L'environnement physique influence directement la perception de la marque et la qualité de l'expérience vécue par les adhérents. L'architecture, les matières, les volumes et la lumière ne sont plus de simples éléments décoratifs : ils participent pleinement au positionnement du club.
GIGAFIT accorde ainsi une place centrale au design de ses établissements. Les espaces sont pensés pour créer une atmosphère moderne, immersive et cohérente avec l'univers premium de l'enseigne.
Cette attention portée à l'esthétique permet de valoriser chaque étape du parcours client, depuis l'accueil jusqu'aux zones d'entraînement et de récupération. Elle contribue également à différencier les clubs dans un marché où les consommateurs deviennent de plus en plus attentifs à la qualité des lieux qu'ils fréquentent.
Le design devient donc un véritable outil d'engagement. Il renforce l'identité de la marque et transforme la séance de sport en une expérience plus inspirante et mémorable.
Une expérience physique prolongée par le digital
L'évolution des habitudes de consommation favorise également le développement d'expériences hybrides, associant les services proposés dans le club à des fonctionnalités accessibles à distance.
Les membres souhaitent pouvoir gérer leur abonnement, réserver leurs séances, recevoir des informations et suivre leur activité directement depuis leur téléphone. L'expérience mobile devient ainsi une continuité naturelle de l'expérience physique.
Pour les réseaux de fitness, cette complémentarité permet de maintenir le lien avec les adhérents en dehors du club et de proposer un accompagnement plus régulier. Les modèles hybrides associant activités sur place et services numériques sont appelés à prendre une place croissante dans le fonctionnement des clubs.
Cette transformation représente également une opportunité pour harmoniser l'expérience client à l'échelle d'un réseau, tout en conservant la proximité et l'ancrage local de chaque établissement.
Un modèle de franchise flexible et évolutif
La capacité d'adaptation constitue l'un des principaux atouts du modèle GIGAFIT. L'enseigne dispose de plusieurs formats de clubs afin de répondre aux réalités économiques, géographiques et commerciales de chaque territoire.
Cette modularité permet d'envisager des implantations dans différents environnements, des grandes agglomérations aux zones de taille plus réduite, tout en conservant les éléments fondamentaux de l'identité premium de la marque.
Les franchisés bénéficient également d'un accompagnement couvrant les différentes étapes du projet : étude d'implantation, ouverture du club, formation, exploitation, outils digitaux et communication.
Le développement du concept V4+ et la modernisation progressive du réseau participent à la construction d'un modèle plus homogène, plus lisible et capable d'intégrer les évolutions futures du marché.
Un écosystème global autour du sport et du bien-être
GIGAFIT ne limite pas son ambition à l'exploitation de salles de fitness. L'enseigne construit progressivement un écosystème plus large, articulé autour du sport, du wellness et du lifestyle.
Les services liés à la récupération, à la détente, à la beauté et à la convivialité permettent d'enrichir l'expérience proposée et de répondre à des besoins de plus en plus diversifiés.
Cette stratégie reflète une tendance de fond : les consommateurs privilégient les lieux capables de centraliser plusieurs dimensions de leur bien-être. Le club devient ainsi une destination globale, où chacun peut prendre soin de sa condition physique, de son équilibre et de sa qualité de vie.
En réunissant plusieurs usages dans un univers cohérent, GIGAFIT renforce sa différenciation et crée de nouvelles opportunités de fidélisation pour l'ensemble du réseau.
GIGAFIT construit le club de demain
Face à l'évolution rapide des attentes, les marques de fitness doivent désormais combiner performance sportive, accompagnement, technologie, récupération, design et lien social.
À travers son positionnement « Sport | Premium | Lifestyle », son concept V4+ et le développement de son écosystème, GIGAFIT affirme une vision moderne du club de fitness.
L'enseigne ne propose plus seulement un espace dans lequel pratiquer une activité sportive. Elle développe une expérience globale pensée pour accompagner les adhérents dans la durée, favoriser leur bien-être et s'intégrer naturellement dans leur mode de vie.
En plaçant la longévité, l'innovation et l'expérience client au cœur de son développement, GIGAFIT entend participer activement à la transformation du marché et construire une nouvelle génération de clubs premium, en France comme à l'international.
13 juillet 2026 Actualités de la franchise
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