MyoTec : l’innovation française à la conquête mondiale, le modèle de franchise qui redéfinit la rentabilité
Ajouter comme source préférée sur Google
Cette actualité vous est proposée par Myotec.
MyoTec : l’opportunité Franchise Sport-Santé la Plus Rentable du Marché
Dans l’écosystème ultra-concurrentiel du fitness, l’enseigne française MyoTec se distingue comme la référence en matière d’électrostimulation (EMS) sans fil. Plus qu’une simple salle de sport, MyoTec a développé un concept de Sport-Santé complet, basé sur sa technologie propriétaire et un accompagnement nutritionnel intégré.
Avec plus de 50 studios ouverts et un objectif de 350 000 € de Chiffre d’Affaires potentiel dès la 3e année, le modèle MyoTec s’affirme comme l’investissement le plus rentable pour les entrepreneurs qui souhaitent ouvrir un studio EMS en France ou à l’international.
Franchise MyoTec : Le Leader de l’Électrostimulation Sans Fil (EMS) Vise le Marché Américain et Dépasse les 350 000 € de CA
Pourquoi Choisir la Franchise MyoTec en 2025 ?
MyoTec a bâti son succès sur des piliers solides et différenciants, cruciaux pour le référencement sur les critères d’innovation :
- Technologie 100% Française et Indépendante : MyoTec est la seule franchise de son secteur à concevoir et développer ses propres équipements d’électrostimulation sans fil. Ce contrôle total garantit des mises à jour constantes et un avantage technique décisif sur la concurrence .
- Concept Sport-Santé Global : Les séances de 20 minutes d’EMS (équivalent à 4h de travail musculaire) sont couplées à un coaching personnalisé et un suivi diététique. Ce positionnement sur le bien-être et la santé durable attire une clientèle plus large que le fitness classique .
- Récompenses et Crédibilité : La technologie MyoTec est primé de 10 lauréats, un gage de fiabilité qui rassure les futurs franchisés et les banques.
Sophien Boustani (Fondateur MyoTec) : « Notre ambition est d’offrir l’opportunité d’ouvrir une activité ultra-rentable, avec l’accompagnement d’une marque qui ne cesse d’innover. Le modèle est calibré pour un succès rapide. »
L’International : MyoTec Poursuit sa Conquête de la Californie
L’actualité brûlante du réseau est son accélération à l’international. En se positionnant comme une franchise française à succès mondial, MyoTec renforce sa crédibilité :
Déploiement Stratégique : Déjà implanté au Moyen-Orient (Dubaï) et en Europe, le réseau prépare son entrée sur le marché américain, avec l’ouverture d’un flagship en Californie dès 2026.
Reconnaissance French Tech : Le fondateur, Sophien Boustani, a été sélectionné pour la Learning Expedition TOGETHER DTR, confirmant l’image d’une entreprise innovante et soutenue à l’échelle nationale.
MyoTec est l’une des meilleures franchises d’électrostimulation sur le marché français, offrant un faible apport personnel (dès 15 000 €) et un CA potentiel très élevé (350 000 €). Le concept, basé sur l’EMS sans fil et le sport-santé, est soutenu par une technologie primée et une forte expansion internationale.
Prochaines étapes pour les Entrepreneurs : Vous souhaitez devenir franchisé MyoTec et participer à cette croissance ? Rendez-vous sur la page dédiée à l’enseigne sur le site L’Express Franchise & Commerce Associé.
MyoTecDevenez le prochain franchisé
MyoTec,
20 minutes pour changer de vie !
Apport personnel : 20 000 €
Intéressé par ce réseau ?
Demander une documentationD'autres actualités du réseau MyoTec
MyoTec : 5 ouvertures et plus de 50 contrats signés en une semaine sur un centre MyoTec !
Ouvert le 28 septembre 2026, le centre MyoTec de Vitré a dépassé les 50 contrats signés dès sa première semaine. Ce lancement s’inscrit dans une série de cinq nouvelles implantations pour la franchise d’électrostimulation. À travers ces ouvertures, le réseau met en avant un accompagnement qui se poursuit jusque dans…
MyoTec : à Marrakech, Sophien Boustani rappelle que la performance d’un réseau commence aussi par la santé mentale des dirigeants
À l’occasion de son séminaire annuel organisé à Marrakech, le réseau MyoTec a réuni ses franchisés dans un cadre à la fois stratégique, humain et inspirant. Au-delà des chiffres, des objectifs commerciaux et des plans de développement, Sophien Boustani, fondateur de l’enseigne, a souhaité mettre en lumière un sujet encore trop peu abordé dans l’univers entrepreneurial : la santé mentale des dirigeants.
Dans un réseau de franchise, le franchisé est souvent vu comme un chef d’entreprise, un investisseur, un manager, un commercial et un ambassadeur local. Mais derrière cette posture, il y a aussi une réalité plus intime : la pression, la charge mentale, les décisions quotidiennes, les responsabilités financières, l’équipe à porter, les clients à satisfaire et parfois la solitude du dirigeant.
C’est précisément ce sujet que MyoTec a voulu remettre au centre de son séminaire.
Un séminaire pensé pour prendre de la hauteur
Organisé à Marrakech, le séminaire MyoTec avait une ambition claire : permettre aux franchisés de sortir du rythme quotidien de leur centre pour se reconnecter à leur vision, à leur rôle de dirigeant et à la force du collectif.
Pour Sophien Boustani, ce type d’événement ne doit pas être seulement un moment de convivialité ou une parenthèse agréable. Il doit être un vrai temps de recul.
“Quand on dirige une entreprise, on est souvent dans l’urgence. On répond aux clients, on gère l’équipe, on regarde les chiffres, on règle les problèmes. Mais si le dirigeant ne prend jamais le temps de respirer, de réfléchir et de se recentrer, il finit par perdre en clarté. Et sans clarté, il n’y a pas de performance durable.”
Cette vision traduit une évolution importante dans la manière dont MyoTec accompagne son réseau. L’enseigne ne veut pas seulement former ses franchisés à vendre, manager ou piloter un centre. Elle veut aussi les aider à tenir dans la durée.
La santé mentale, un sujet stratégique pour les entrepreneurs
Dans l’entrepreneuriat, la santé mentale reste parfois un sujet discret. Beaucoup de dirigeants n’osent pas dire qu’ils sont fatigués, sous pression ou en difficulté. Ils pensent devoir toujours montrer qu’ils maîtrisent tout.
Pourtant, un chef d’entreprise fragilisé prend moins bien ses décisions. Il communique moins clairement avec son équipe. Il perd en énergie commerciale. Il peut aussi s’isoler, repousser les sujets importants ou subir son activité au lieu de la piloter.
Pour Sophien Boustani, il est temps de sortir de cette logique.
“On parle beaucoup de performance, mais on oublie parfois que la première ressource d’une entreprise, c’est l’énergie de celui ou celle qui la dirige. Un franchisé épuisé ne peut pas porter son équipe, ses clients et son projet avec la même force. Prendre soin de soi, ce n’est pas un luxe. C’est une responsabilité de dirigeant.”
Ce message prend encore plus de sens dans l’univers MyoTec, où le concept repose justement sur l’accompagnement, le bien-être, la remise en forme et la transformation personnelle.
Un réseau qui veut aligner discours client et réalité entrepreneuriale
MyoTec accompagne chaque jour des clients qui veulent reprendre le contrôle de leur corps, retrouver de l’énergie, se sentir mieux et être guidés dans leur progression. Pour l’enseigne, il était donc cohérent d’appliquer cette même philosophie à ses franchisés.
Le séminaire de Marrakech a permis de rappeler une idée forte : un réseau qui parle de santé, de bien-être et d’accompagnement doit aussi veiller à l’équilibre de ses propres dirigeants.
Cette cohérence est devenue un axe central dans la culture MyoTec.
Le franchisé n’est pas seulement là pour exploiter un concept. Il porte une mission locale. Il accueille des clients qui ont parfois perdu confiance en eux, qui veulent changer, qui cherchent une solution accessible et encadrée. Pour transmettre cette énergie, le dirigeant doit lui-même être solide, lucide et aligné.
La force du collectif contre la solitude du chef d’entreprise
Le séminaire a également rappelé l’un des grands avantages de la franchise : ne pas entreprendre seul.
Même lorsque chaque franchisé dirige son propre centre, il appartient à une communauté. Il peut échanger, comparer ses pratiques, partager ses difficultés, s’inspirer des réussites des autres et retrouver de l’élan.
À Marrakech, les échanges entre franchisés ont permis de créer des moments puissants : discussions sur les réussites locales, retours d’expérience, ateliers sur l’expérience client, réflexion sur les standards du réseau, mais aussi conversations plus personnelles sur le rôle de dirigeant.
Pour Sophien Boustani, cette dimension collective est essentielle.
“Un réseau fort, ce n’est pas uniquement une addition de centres. C’est un groupe de dirigeants qui acceptent de progresser ensemble. Quand un franchisé partage une difficulté, il aide souvent dix autres personnes qui vivent la même chose en silence.”
Préparer les 10 ans de MyoTec avec une vision plus mature
À l’approche de ses 10 ans, MyoTec entre dans une nouvelle étape de son développement. L’enseigne ne cherche pas seulement à ouvrir de nouveaux centres. Elle veut consolider sa culture, renforcer ses standards et professionnaliser encore davantage son accompagnement réseau.
Le séminaire de Marrakech s’inscrit dans cette dynamique.
Il a permis de rappeler les fondamentaux du modèle MyoTec : une séance courte, une technologie EMS sans fil, un coaching personnalisé, une expérience client forte et un positionnement sport-santé accessible. Mais il a aussi ouvert un sujet plus profond : la qualité d’un réseau dépend de la qualité d’énergie de ceux qui le composent.
Un franchisé bien accompagné, bien formé et mentalement disponible sera toujours plus performant qu’un franchisé isolé, sous pression et épuisé.
Un leadership plus humain, mais plus exigeant
En mettant la santé mentale des dirigeants au centre de son séminaire, Sophien Boustani ne cherche pas à adoucir l’exigence entrepreneuriale. Au contraire. Il rappelle que la lucidité, la discipline et l’équilibre sont des conditions de performance.
L’entrepreneuriat reste exigeant. La franchise demande de l’implication, du commerce, du management, de la rigueur et une forte capacité d’exécution. Mais pour tenir dans la durée, il faut aussi savoir prendre du recul, se former, demander de l’aide et préserver son énergie.
C’est ce message que MyoTec a voulu porter à Marrakech.
Une franchise ne se construit pas seulement avec un concept rentable, une technologie ou une stratégie marketing. Elle se construit avec des femmes et des hommes capables de rester solides, inspirés et alignés dans le temps.
Et pour MyoTec, cette responsabilité fait désormais pleinement partie du rôle du franchiseur.
Dans l’EMS, la technologie est le socle de la rentabilité
Introduction
Le marché de l’électrostimulation continue de se structurer en France, avec une multiplication des concepts et des réseaux.
Pourtant, derrière cette dynamique, une réalité s’impose : tous les modèles ne reposent pas sur les mêmes fondations.
Fondateur de MyoTec, Sophien Boustani a fait un choix stratégique dès 2022 :
👉 devenir fabricant de sa propre technologie EMS afin de maîtriser l’ensemble du modèle économique.
Interview
Pourquoi avoir choisi de développer votre propre solution EMS ?
« Parce qu’un réseau qui dépend de son matériel dépend de son fournisseur. Et ça, pour moi, c’est une faiblesse structurelle. »
Il développe :
« Beaucoup d’acteurs utilisent des technologies standardisées, avec les mêmes contraintes : coûts élevés, délais en cas de panne, peu de différenciation. À la fin, les studios deviennent interchangeables. »
Son choix est assumé :
« On a décidé de reprendre le contrôle total. Concevoir, produire et faire évoluer notre technologie nous permet d’avoir une cohérence globale avec notre modèle économique. »
Quel est l’impact direct pour les franchisés ?
Il répond sans détour :
« L’impact est immédiat sur la rentabilité. »
Puis précise :
« On réduit l’investissement de départ par rapport au marché, on supprime les dépendances critiques et surtout, on sécurise l’exploitation. »
Il insiste sur un point clé :
« Chez nous, un problème technique ne doit jamais bloquer un studio. On a intégré un système de remplacement rapide. Le chiffre d’affaires ne doit pas dépendre d’un SAV. »
Le sans fil devient incontournable. Quelle est votre approche ?
Il nuance immédiatement :
« Le sans fil n’est plus une innovation, c’est un standard. »
Puis il recentre le sujet :
« La vraie différence se joue ailleurs : dans la stabilité, la précision des impulsions et la fiabilité dans le temps. »
Avant d’ajouter :
« C’est là que nous investissons. Parce qu’un équipement instable, c’est une expérience dégradée et un risque business. »
La R&D semble être au cœur de votre stratégie
Il confirme :
« Clairement. Et c’est ce qui nous distingue. »
Puis explique :
« Là où certains réseaux travaillent leur image, nous, on travaille notre produit. »
Il détaille les axes :
« Optimisation des performances, amélioration de l’expérience client, exploitation de la data, durabilité des équipements… tout est pensé pour améliorer l’efficacité globale. »
Et conclut :
« Chaque évolution doit avoir un impact direct sur les résultats du franchisé. Sinon, elle ne sert à rien. »
Quel est le lien entre technologie et performance économique ?
Le discours devient plus incisif :
« Beaucoup pensent que la rentabilité repose sur le pricing. C’est une erreur. »
Il explique :
« La vraie rentabilité vient de la continuité d’exploitation, du taux d’utilisation et de la maîtrise des coûts invisibles. »
Illustration concrète :
« Une panne, ce n’est pas juste un problème technique. C’est une perte sèche : des séances annulées, une image dégradée, des clients qui ne reviennent pas. »
Puis il conclut :
« Maîtriser sa technologie, c’est protéger son chiffre d’affaires. »
Comment vous positionnez-vous face aux autres réseaux EMS ?
Il répond clairement :
« On n’est pas positionnés comme un simple concept. »
Avant d’ajouter :
« On a construit un modèle intégré : technologie, économie et accompagnement du franchisé comme du client à 360°. »
Puis il tranche :
« Ce n’est pas l’ouverture d’un studio qui compte. C’est sa performance dans le temps. »
Une phrase pour définir MyoTec ?
Sans hésitation :
« On est un acteur industriel qui a structuré une franchise autour de sa technologie. »
Puis complète :
« Avec un écosystème global qui inclut aussi la nutrition et le complément alimentaire. »
🧭 Mot de la fin
En conclusion, Sophien Boustani partage une vision lucide :
« Le marché va continuer à croître, mais il va aussi se durcir. Tous les modèles ne tiendront pas. »
Il insiste :
« Ceux qui réussiront seront ceux qui auront structuré leur business, pas juste leur marketing. »
Puis termine avec une conviction forte :
« Nous, on a choisi d’investir dans la technologie pour protéger nos franchisés. Parce que sans structure solide, il n’y a pas de croissance durable. »
Et conclut :
« Dans l’EMS, la technologie n’est pas un détail. C’est la base de tout. »
Conclusion
Alors que le secteur de l’EMS continue d’attirer de nouveaux acteurs, la différenciation ne se joue plus uniquement sur la promesse commerciale.
Certains réseaux prennent une direction plus industrielle, en intégrant la technologie comme levier central de performance.
MyoTec s’inscrit dans cette dynamique, avec une approche qui pourrait bien redessiner les standards du marché.
Nouvelle ouverture Myotec à Nantes : un dirigeant du transport choisit de donner du sens à sa carrière
À 56 ans, après plus de 30 ans passés dans le secteur du transport et de la logistique, dont des postes de direction commerciale au sein de grands groupes, Régis a fait un choix fort : entreprendre. Aujourd’hui, il ouvre son studio Myotec à Nantes. Cette actualité vous est proposée…
D'autres actualités du secteur Sports et Loisirs
The Sanctuary Group vous donne rendez-vous au salon Franquishop Paris le 28 octobre
Après une première édition riche en rencontres en juin, The Sanctuary Group sera de nouveau présent au salon Franquishop Paris, le mercredi 28 octobre au Hyatt Regency Paris Étoile. Une journée pour échanger en tête-à-tête avec notre équipe développement sur votre projet de franchise.
Vous rêvez d’entreprendre dans le sport et le bien-être ? Le 28 octobre, l’équipe franchise de The Sanctuary Group vous accueille sur son stand pour parler de votre projet, sans intermédiaire et en face à face.
Ce sera l’occasion de découvrir notre modèle multi-marques (POSES, Le Cercle Boxing, Space Cycle, DRIP, DECIBEL), et en particulier notre nouvelle offre POSES. Ce format de studio de Pilates premium a été pensé pour rendre l’ouverture d’un premier studio plus accessible, sans rien céder sur l’exigence qui fait la marque.
Rejoindre The Sanctuary Group, c’est s’appuyer sur plus de dix ans d’exploitation de nos propres studios et sur un accompagnement de proximité à chaque étape de votre projet : financement, recherche de local, travaux et ouverture. C’est aussi la possibilité, une fois un premier studio lancé, de développer d’autres marques du groupe sur son territoire.
Le salon fonctionne sur rendez-vous de 30 minutes. Pour être sûr de nous rencontrer, inscrivez-vous gratuitement et réservez dès maintenant votre rendez-vous sur Franquishop avec The Sanctuary Group.
À très vite le 28 octobre !
GIGAFIT et la Longevity : une nouvelle vision du fitness
Chez GIGAFIT, le fitness ne se résume plus à l’entraînement. Il s’inscrit dans une vision plus globale du bien-être, où la performance, le wellness et la longévité occupent une place centrale.
GIGAFIT affirme une ambition : accompagner chacun dans une démarche durable, pensée aussi bien pour aujourd’hui que pour les années à venir.
La Longevity, au cœur d’un nouveau mode de vie
La Longevity désigne une approche qui consiste à préserver durablement sa forme physique, son énergie, sa mobilité et sa qualité de vie.
L’objectif n’est pas simplement de vivre plus longtemps, mais de pouvoir rester actif, autonome et en forme le plus longtemps possible.
Cette approche repose sur plusieurs piliers : l’activité physique régulière, la récupération, le sommeil, l’alimentation et l’équilibre général du mode de vie.
Bouger aujourd’hui pour mieux vivre demain
L’activité physique joue un rôle essentiel dans cette démarche.
Chez GIGAFIT, l’entraînement peut prendre différentes formes selon les objectifs et les envies : renforcement musculaire, cardio, cours collectifs, mobilité ou encore activités plus douces.
L’enjeu est de développer un corps fort et fonctionnel, tout en conservant une bonne mobilité et une capacité à rester actif au quotidien.
La Longevity invite ainsi à considérer le sport non comme une contrainte ponctuelle, mais comme un véritable investissement dans son bien-être futur.
Performance et récupération : trouver le bon équilibre
La performance ne signifie pas uniquement repousser ses limites.
Elle passe également par la capacité à écouter son corps et à lui accorder le temps nécessaire pour récupérer.
C’est pourquoi l’expérience GIGAFIT intègre progressivement différentes dimensions autour de l’entraînement et du bien-être : espaces de récupération, mobilité, relaxation et expériences wellness.
L’objectif : créer un environnement dans lequel s’entraîner, récupérer et prendre soin de soi deviennent complémentaires.
Une expérience GIGAFIT pensée dans la durée
La vision de GIGAFIT évolue avec les nouvelles attentes autour du fitness et du bien-être.
Les clubs deviennent de véritables espaces de vie, réunissant entraînement, accompagnement, récupération et wellness.
Cette évolution traduit une conviction forte : la forme physique ne doit pas être une parenthèse dans notre quotidien, mais faire partie intégrante de notre mode de vie.
MyoTec : 5 ouvertures et plus de 50 contrats signés en une semaine sur un centre MyoTec !
Ouvert le 28 septembre 2026, le centre MyoTec de Vitré a dépassé les 50 contrats signés dès sa première semaine. Ce lancement s’inscrit dans une série de cinq nouvelles implantations pour la franchise d’électrostimulation. À travers ces ouvertures, le réseau met en avant un accompagnement qui se poursuit jusque dans les premiers échanges avec les clients.
À Vitré, les premiers contrats représentent une valeur totale supérieure à 54 000 euros TTC, selon les chiffres communiqués par MyoTec début octobre. Pour l’équipe, le démarrage commercial est engagé. Il faut désormais organiser le suivi de ces nouveaux clients et installer les habitudes qui feront fonctionner le centre dans la durée.
Le passage du projet aux premiers clients
Une ouverture concentre plusieurs enjeux : accueillir les prospects, présenter le concept, organiser les séances et permettre à l’équipe de prendre ses marques. C’est à ce moment que les mois de préparation deviennent une activité quotidienne.
À Vitré, Sophien Boustani, fondateur de MyoTec, était présent aux côtés des équipes. Il a également accompagné les lancements de Saint-Dizier et de La Roquette-sur-Siagne. Accueil des prospects, compréhension de leurs attentes, explication de l’accompagnement et gestion des imprévus ont fait partie de son intervention.
Cette présence prolonge le parcours proposé par l’enseigne, de l’étude du projet à la formation puis au lancement commercial. Pour un candidat à la franchise, elle donne un exemple concret de la manière dont le réseau intervient au démarrage.
Deux autres lancements avec des résultats chiffrés
À Saint-Dizier, où Antoni et son équipe ont ouvert le 1er septembre 2026, le réseau annonce plus de 70 contrats signés, représentant une valeur supérieure à 80 000 euros TTC.
À La Roquette-sur-Siagne, le centre de Tiffany et Mathieu, ouvert le 14 septembre, totalise plus de 60 contrats, pour 68 000 euros TTC.
Avec Vitré, ces trois premiers bilans dépassent donc les 180 contrats et 202 000 euros TTC de valeur contractuelle cumulée.
Les montants correspondent à la valeur totale des contrats signés sur leur durée d’engagement, et non aux encaissements réalisés. Les périodes observées diffèrent selon les dates d’ouverture ; ces données décrivent le démarrage commercial des centres.
Cinq implantations et un travail à poursuivre
Les ouvertures d’Herblay-sur-Seine et de Saint-Cyr-sur-Loire, près de Tours, complètent cette séquence de développement. Elles renforcent la présence de MyoTec en Île-de-France et dans l’agglomération tourangelle.
Dans ces nouveaux centres, les clients retrouvent le concept MyoTec : des séances d’EMS sans fil de 20 minutes encadrées par un coach, associées à un accompagnement nutritionnel. Le format court facilite l’intégration des séances dans un emploi du temps chargé, tandis que le coaching permet d’accompagner la pratique.
Après le lancement, la priorité est de tenir les engagements pris lors des premières rencontres. Qualité des séances, suivi, satisfaction et fidélisation doivent permettre de construire une clientèle durable. Pour les franchisés, c’est le travail qui commence derrière les premiers résultats.
Étudier son projet de centre EMS
Ces ouvertures donnent aux entrepreneurs des exemples à examiner pour préparer leur propre projet. Le choix de la zone, le financement, l’équipe et l’implication du dirigeant restent à étudier pour chaque implantation.
Vous envisagez d’ouvrir une franchise EMS ? Découvrez l’accompagnement MyoTec et présentez votre projet à l’équipe du réseau.