INWIN Digital Expert prépare son prochain forum partenaires : cap sur le e-commerce
Cette actualité vous est présentée par INWIN.
Après une dernière édition centrée sur la mise en place de l’audit de croissance 5C et la montée en puissance de l’écosystème INWIN Lab, le réseau INWIN Digital Expert s’apprête à réunir ses partenaires et franchisés pour un nouveau temps fort. Objectif de cette édition : plonger dans les enjeux du e-commerce et offrir aux franchisés des clés concrètes pour accompagner leurs clients sur ce marché en pleine mutation.
Un rendez-vous devenu stratégique pour le réseau
Organisé chaque année, le forum partenaires a pour vocation de :
- partager les tendances digitales et les innovations pertinentes pour les entreprises cibles;
- renforcer la synergie entre franchisés et partenaires référencés du INWIN Lab ;
- offrir des cas concrets et retours d’expérience directement applicables sur le terrain.
“Ces forums sont pensés comme des accélérateurs, pas comme des vitrines. On y vient pour se former, échanger, repartir avec des idées actionnables dès le lendemain”, explique Ludovic Hervault, co-dirigeant du réseau.
2025 : l’année du e-commerce
Le choix du Domaine d’Activité Stratégique (DAS) mis à l’honneur cette année ne doit rien au hasard. Selon les données observées par INWIN, le e-commerce B2B et B2C connaît une croissance soutenue, mais reste souvent sous-exploité par les PME :
- Sites e-commerce peu optimisés
- Parcours clients non digitalisés,
- Automatisation quasi inexistante.
Le forum visera donc à outiller les franchisés pour adresser ces points faibles, en s’appuyant sur la méthode audit de croissance 5C + Spark Marketing et sur les solutions référencées au sein de l’INWIN Lab.
Trois segments au cœur de la réflexion
Cette édition mettra en lumière trois profils d’entreprises pour lesquels le e-commerce représente un levier de croissance majeur :
– Les pure players : e-commerçants déjà actifs en ligne mais confrontés à un plafond de verre. L’objectif : les aider à passer un cap, optimiser leurs marges et industrialiser leur marketing.
– Les commerces physiques : souvent hésitants à passer au digital par crainte des coûts ou de la complexité, ils découvriront comment lancer un site en ligne simple et efficace, et être formés à son utilisation pour un investissement maîtrisé.
– Les entreprises B2B : industrielles, distributeurs ou prestataires de services, elles n’ont pas toujours digitalisé leur parcours client. Ce segment découvrira comment transformer la vente traditionnelle en parcours hybride mêlant prospection, nurtering et relances automatisées.
Des ateliers concrets et des innovations à découvrir
Au programme :
- Analyse des parcours d’achat digitaux et nouvelles attentes des consommateurs
- Focus sur l’automation marketing et les leviers de conversion e-commerce
- Retours d’expérience de franchisés déjà positionnés sur ces segments
- Présentation de nouvelles solutions partenaires intégrées au Lab
Le forum se veut aussi participatif : échanges de pratiques entre franchisés, sessions de co-développement et planification des prochaines actions collectives autour du e-commerce.
Un signal fort pour la suite du réseau
Au-delà des sujets techniques, ce forum s’inscrit dans une dynamique plus large : celle d’un réseau qui assume son positionnement serviciel et s’organise par DAS pour mieux adresser les besoins concrets des entreprises.
“Notre mission n’est pas de suivre les tendances, mais de les rendre accessibles et actionnables pour les PME. Le e-commerce n’est plus réservé aux géants : c’est un levier de croissance à la portée de tous, à condition d’avoir la bonne méthode et les bons partenaires”, conclut Guy Clément co-dirigeant du réseau.
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Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout
Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
- hiérarchisation des priorités,
- planification des actions,
- mise en place des outils issus du INWIN Lab,
- suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.13 Nov 2025 Actualités de la franchise
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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