Framboise recherche de nouveaux talents pour devenir Experts en Franchise

17 septembre 2025Service aux entreprises

Réunion d’Information sur la Franchise Framboise

Framboise, société de conseil en franchise et franchiseur de renom, est ravi d’annoncer l’organisation d’une réunion d’information le mercredi 15 octobre 2025 à Lissieu. Cet événement s’adresse aux candidats à la franchise qui aspirent à devenir franchisé ou expert en franchise Framboise. Les personnes intéressées par cette opportunité unique auront l’occasion d’approfondir leurs connaissances sur le fonctionnement d’une franchise et les avantages qui en découlent.

Le Métier d’Expert en Franchise

Devenir franchisé expert chez Framboise, c’est entrer dans un métier dynamique et stimulant. Les responsabilités comprennent :

D’identifier des candidats pour les enseignes en franchise, en scrutant leurs compétences et motivations.
Prospecter de nouvelles opportunités en séduisant des franchiseurs à travers la présentation des services de Framboise.
De coacher les candidats en effectuant une analyse approfondie de leurs profils, tout en leur offrant des conseils juridiques et financiers.
D’assurer un rôle de mentor en suivant l’évolution des signatures de contrat et en s’occupant de la formation des nouveaux franchisés.
Cette fonction nécessite une combinaison de compétences commerciales, juridiques, humaines et financières, tout en permettant de nouer des relations humaines enrichissantes.

Détails de la Réunion

La réunion d’information se déroulera à Lissieu, dans les locaux accueillants de Framboise. Les participants auront l’occasion de rencontrer l’équipe Framboise, qui se fera un plaisir d’expliquer les réalités du quotidien d’un expert en franchise. Ce sera également un moment propice pour poser toutes les questions et découvrir les différentes étapes à suivre pour devenir franchisé sous la bannière Framboise.

Date : mercredi 15 octobre 2025
Horaire : 10h00 – 16h00
Adresse : Siège de Framboise, 12 allée des Chevreuils, 69380 Lissieu

Franchise Framboise

Framboise Consulting est une société spécialisée dans l’accompagnement des enseignes souhaitant développer leur réseau en franchise. Grâce à son expertise reconnue et sa méthodologie éprouvée, elle aide les entreprises à lancer et optimiser leur modèle de franchise, tout en favorisant les synergies et les bonnes pratiques au sein de son réseau de consultants.

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INWIN
Gouverner à trois : pourquoi certains réseaux de...
Dans l’imaginaire entrepreneurial, la direction d’une entreprise repose souvent sur une figure centrale ou sur un tandem fondateur. Pourtant, les recherches récentes en management montrent qu’une troisième voie existe, parfois plus robuste : la gouvernance à trois. Une étude menée par des chercheurs de l’université Northwestern et publiée dans la revue Academy of Management Discoveries apporte un éclairage intéressant. En analysant des données issues d’environnements très différents — missions simulées de la NASA, structures de commandement historiques de l’Empire romain ou organisations contemporaines — les chercheurs observent un phénomène récurrent : les binômes de direction sont structurellement instables dans la durée, alors que les organisations dirigées par une seule personne ou par trois dirigeants tendent à être plus durables. Ce phénomène porte un nom : l’instabilité dyadique.
Le paradoxe du duo
À première vue, diriger à deux semble simple. Les responsabilités sont partagées, les décisions discutées et l’équilibre paraît naturel. Mais dans la pratique, ce modèle présente une fragilité structurelle : le désaccord devient immédiatement bloquant. Sans troisième point d’appui, un conflit de vision peut paralyser la prise de décision. Les chercheurs constatent que cette configuration apparaît souvent comme un compromis organisationnel, mais rarement comme un modèle stable dans le temps.
À l’inverse, l’introduction d’un troisième dirigeant modifie profondément la dynamique. Le trio permet l’arbitrage, la diversité des points de vue et une répartition plus fine des responsabilités.
Le modèle du trio dans les organisations modernes
Dans les entreprises contemporaines, ce schéma apparaît de plus en plus souvent. Beaucoup de sociétés en croissance structurent leur gouvernance autour de trois piliers complémentaires : une vision stratégique, une capacité de développement commercial, une maîtrise technologique ou opérationnelle. Cette organisation permet d’éviter la concentration excessive du pouvoir tout en conservant une capacité de décision rapide.
Un choix assumé chez INWIN Digital Expert
Le réseau de franchise INWIN Digital Expert, spécialisé dans l’accompagnement digital et l’intelligence artificielle des PME et ETI, fonctionne précisément selon cette logique. À sa tête, trois dirigeants se répartissent les responsabilités principales. Guy Clément, directeur général, est en charge du développement du réseau et de son animation. Sa mission consiste à recruter les nouveaux franchisés, à structurer leur montée en compétences et à diffuser la méthodologie du réseau auprès des dirigeants d’entreprise accompagnés. Ludovic Hervault, président du réseau, se concentre sur le développement des agences et la performance opérationnelle du réseau. Il veille notamment au pilotage des offres et au bon fonctionnement des dispositifs de formation et d’expertise. Olivier, directeur technique (CTO), pilote quant à lui l’architecture technologique du réseau. Son rôle consiste à garantir la solidité des infrastructures numériques, à superviser l’intégration des outils digitaux et à accompagner le déploiement des systèmes d’intelligence artificielle au service des franchisés.
Une complémentarité structurante
Dans un secteur comme le digital, où les cycles d’innovation sont rapides et les besoins des entreprises évoluent en permanence, cette répartition des rôles devient un avantage stratégique. Le développement d’un réseau de franchise implique en effet trois dimensions simultanées :
- la croissance du réseau et l’animation humaine
- la performance commerciale et méthodologique des agences
- la maîtrise des technologies et des systèmes numériques.
En structurant sa gouvernance autour de ces trois axes, INWIN cherche à sécuriser son développement tout en conservant une forte capacité d’adaptation.
Une tendance de fond dans l’entrepreneuriat
Le cas d’INWIN illustre une évolution plus large du management. À mesure que les organisations se complexifient, la direction collective gagne du terrain, à condition qu’elle repose sur des rôles clairement définis et une vision partagée. Les travaux de l’université Northwestern viennent rappeler que la stabilité d’une organisation ne dépend pas seulement des talents individuels, mais aussi de l’architecture de gouvernance choisie. Dans ce contexte, le trio dirigeant apparaît de moins en moins comme une exception et de plus en plus comme un modèle d’équilibre durable pour les entreprises en croissance.

13 mars 2026 Actualités de la franchise
Litha Espresso
Des cafés de spécialités pour répondre aux nouvelles...
Dans un marché du café en pleine transformation, la demande pour des produits premium, traçables et uniques ne cesse de croître. Cette tendance ne concerne plus seulement les consommateurs finaux : les entreprises souhaitent également offrir à leurs collaborateurs et clients une expérience café d’exception, valoriser leur marque employeur et favoriser un cadre de travail agréable.
Le café de spécialité, c’est quoi ?
Le café de spécialité est un café de très haute qualité, évalué selon des critères précis tout au long de sa chaîne de production. Noté au minimum 80/100 par la Specialty Coffee Association (SCA), il garantit un profil aromatique exceptionnel, une traçabilité totale et une expérience gustative raffinée
Une croissance spectaculaire du marché du café de spécialité
Le café de spécialité n’est plus une niche : selon Grand View Research, le marché mondial pourrait atteindre 305 milliards $ d’ici 2035, avec une croissance annuelle moyenne supérieure à 10 % entre 2025 et 2035.
Des cafés qui racontent une histoire
Chez Litha Espresso, notre gamme de cafés de spécialité illustre cette tendance : chaque origine est soigneusement choisie pour sa qualité, sa singularité aromatique et sa traçabilité:
- Salvador, fruité et gourmand
- Éthiopie, floral intense avec une légère note fruitée
- Colombie, fruité intense
- Colombie transporté à la voile, fruité et gourmand, démarche durable
Ces cafés répondent à une attente forte : des produits premium, responsables et porteurs de sens, valorisant l’origine, la méthode de production et l’impact environnemental.
Ce que cela signifie pour les franchisés Litha Espresso
Pour les concessionnaires Litha Espresso, cette évolution représente une opportunité business concrète :
proposer des offres différenciées et premium aux entreprises (espaces de pause, séminaires, cadeaux d’entreprise uniques, services haut de gamme), monter en gamme leur portefeuille clients grâce à des produits qui racontent une histoire.
La montée du café de spécialité, avec une demande soutenue et des consommateurs prêts à payer pour de la qualité, repositionne l’offre café comme un levier stratégique de différenciation pour les entreprises.

13 mars 2026 Actualités de la franchise

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L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !