Fabioli & Fabioli Presto – L’enseigne Fabioli poursuit son développement en 2025

En 2025, Fabioli passe à la vitesse supérieure, affirmant sa place comme un acteur clé dans le développement de franchises dédiées à la cuisine italienne authentique.
Une histoire d’authenticité
Fabioli, c’est avant tout l’histoire de Fabien Annarelli, un cuisinier d’origine italienne avec 30 ans d’expérience en restauration traditionnelle.
- 2003 : Premier restaurant ouvert à Fontaines-sur-Saône (Rhône).
- 2018 : Ouverture d’un deuxième restaurant à Villeurbanne.
- 2025 : Un troisième restaurant ouvrira ses portes à Saint-Priest !
Fabioli séduit grâce à une offre multicanale adaptée aux besoins des clients : restauration sur place, vente à emporter et livraison.
Un concept qui fait la différence
Fabioli propose deux modèles attractifs :
- Fabioli Presto
- Taille : 100 à 150 m²
- CA : à partir de 800 k€ la première année pleine
- Répartition : 70 % à emporter / 30 % sur place
- Investissement global : à partir de 300 k€
- Apport : à partir de 50 k€
- Fabioli Classique
- Taille : 250 à 350 m²
- CA : 1,6 à 2 M€
- Répartition : 70 % à emporter / 30 % sur place
- Investissement global : 800 à 900 k€
- Apport : 150 à 250 k€
Ces deux déclinaisons offrent une stratégie multicanale complète, idéale pour répondre aux attentes du marché.
L’ambition franchise : Rejoignez l’aventure en 2025
Fabioli ouvre ses portes à la franchise, avec des opportunités uniques pour les entrepreneurs motivés :
- Droits d’entrée : 0 € (au lieu de 40 k€).
- Accompagnement personnalisé dès le démarrage pour assurer la réussite de chaque franchisé.
Faites partie des premiers franchisés d’une enseigne en pleine expansion et profitez d’un concept éprouvé, rentable et apprécié.
Une vision pour 2030
Fabioli se donne pour objectif d’atteindre :
- 6 restaurants en succursales,
- 10 franchises d’ici 2030,
avec une ambition nationale à long terme.
Pourquoi choisir Fabioli ?
Rejoindre Fabioli, c’est intégrer une enseigne qui allie :
- Authenticité et qualité de la cuisine italienne.
- Générosité et partage au cœur de ses valeurs.
- Un modèle économique performant pour garantir la prospérité de ses franchisés.
👉 Rejoignez l’aventure Fabioli et faites de la tradition italienne votre recette de succès ! 🌟
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Lorsqu’un entrepreneur envisage de rejoindre un réseau de franchise, la question de la rentabilité arrive naturellement parmi les premières préoccupations. Investissement initial, potentiel de développement, retour sur investissement : comprendre les mécanismes économiques d’un concept est une étape essentielle avant de prendre une décision.
Mais comment savoir si une franchise peut être rentable ? Quels sont les éléments à analyser avant de se lancer ?
La rentabilité, un indicateur essentiel dans tout projet entrepreneurial
Quel que soit le secteur d’activité, la rentabilité permet de mesurer la capacité d’une entreprise à générer des bénéfices une fois l’ensemble de ses charges couvertes.
Dans le cadre d’une franchise, cet indicateur dépend de plusieurs facteurs :
- le niveau d’activité généré par le point de vente ;
- les charges de fonctionnement ;
- les frais liés au personnel ;
- les coûts d’approvisionnement ;
- les dépenses liées à l’exploitation du local ;
- les redevances éventuellement prévues par le réseau.
Il est donc important de ne pas se limiter au seul chiffre d’affaires annoncé lorsqu’on étudie un projet.
Analyser les performances du réseau
L’un des avantages de la franchise réside dans l’existence d’un historique d’activité. Les entrepreneurs peuvent ainsi s’appuyer sur les performances observées au sein du réseau pour mieux comprendre le potentiel du concept.
L’objectif n’est pas de rechercher une garantie de résultat, mais plutôt d’obtenir une vision réaliste du fonctionnement économique du modèle. Cette analyse permet notamment de mieux appréhender les niveaux d’activité généralement constatés et les conditions nécessaires au développement du point de vente.
Le rôle stratégique de l’emplacement
Même avec un concept performant, l’emplacement reste un facteur déterminant. La visibilité du local, l’accessibilité, la fréquentation de la zone ou encore l’environnement commercial influencent directement l’activité d’un établissement.
C’est pourquoi le choix du local fait souvent partie des étapes les plus importantes dans la construction d’un projet de franchise.
De nombreux réseaux accompagnent d’ailleurs leurs futurs franchisés dans cette démarche afin d’identifier les emplacements les plus adaptés au concept.
Une gestion rigoureuse au quotidien
La rentabilité d’un point de vente repose également sur la capacité du dirigeant à piloter son activité.
Gestion des équipes, maîtrise des coûts, suivi des indicateurs de performance ou encore qualité de l’expérience client sont autant d’éléments qui peuvent avoir un impact direct sur les résultats.
Même lorsqu’il bénéficie d’un concept éprouvé, le franchisé reste avant tout un entrepreneur responsable du développement de son établissement.
Construire un projet durable
La réussite d’une franchise ne se mesure pas uniquement sur les premiers mois d’activité. Comme toute entreprise, un établissement a besoin de temps pour développer sa clientèle, renforcer sa notoriété locale et atteindre son rythme de croisière.
Adopter une vision de long terme permet souvent d’aborder son projet avec davantage de réalisme et de construire des bases solides pour l’avenir.
My Beers : un modèle de franchise autour de la convivialité et de l’expérience client
Parmi les concepts qui se développent en franchise, certains misent sur la création de véritables lieux de vie. C’est notamment le cas de My Beers, un concept de bar à bière événementiel qui associe convivialité, restauration et commerce spécialisé.
Les établissements du réseau s’appuient sur trois activités complémentaires : un bar à bière événementiel animé par une programmation régulière, une offre de street-food et une cave dédiée à la découverte et à l’achat de bières. Cette diversité permet de proposer plusieurs expériences au sein d’un même lieu et de répondre à différentes attentes des consommateurs.
Pour les entrepreneurs souhaitant développer une activité autour d’un concept différenciant, My Beers propose un modèle structuré accompagné par l’expertise du réseau.
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