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Fin septembre, De Rent Company a réuni ses franchisés à Santa Giulia, près de Porto-Vecchio, à l’occasion de son séminaire annuel 2026.

Pendant plusieurs jours, franchisés et équipe tête de réseau ont alterné bilan annuel, vision stratégique, retours d’expérience, ateliers collectifs et moments de convivialité.

Un rendez-vous qui s’inscrit dans la volonté du réseau de favoriser les échanges entre entrepreneurs et de faire évoluer collectivement son modèle.

Au-delà de la présentation des résultats et des orientations du réseau, De Rent Company a souhaité renforcer cette année les formats participatifs.

Les retours d’expérience des franchisés ont ainsi occupé une place importante dans le programme.

Ces échanges permettent notamment de confronter les réalités rencontrées sur les différents territoires et de partager méthodes, difficultés et bonnes pratiques.

Cette volonté s’est également traduite par l’organisation d’un « speed dating réseau ».

Le principe : provoquer des échanges entre franchisés qui n’ont pas nécessairement l’occasion de travailler ensemble au quotidien.

Le format fait partie des séquences les plus appréciées du séminaire. Les participants ont notamment souligné l’intérêt de pouvoir apprendre les uns des autres et plusieurs souhaitent désormais disposer de davantage de temps pour multiplier les rencontres.

Le séminaire De Rent Company ne se limite toutefois pas aux temps de travail.

Le réseau avait choisi cette année la baie de Santa Giulia, en Corse, afin d’offrir un environnement favorisant également les échanges informels et la convivialité.

Le cadre, l’organisation et la qualité globale du séjour ressortent fortement des retours recueillis auprès des participants.

Sur les 10 franchisés ayant répondu au questionnaire post-séminaire, la satisfaction moyenne atteint ainsi 8,30/10.

Le programme comprenait également des activités sportives et des temps plus libres, avec notamment beach-volley, beach-tennis, paddle et jet-ski.

L’objectif : créer des relations qui dépassent les seuls échanges professionnels et renforcer progressivement la cohésion entre les membres du réseau.

Les retours recueillis après l’événement ne restent pas sans suite.

De Rent Company a réalisé un bilan détaillé de cette édition afin d’identifier les points à conserver et les axes d’amélioration.

Parmi les enseignements ressortent notamment la volonté de développer encore les échanges entre franchisés, de proposer davantage de travail en petits groupes, de renforcer le véritable team building collectif et de continuer à faire évoluer les contenus professionnels.

Le réseau souhaite ainsi conserver un équilibre entre transmission de la stratégie par la tête de réseau et intelligence collective issue du terrain.

À travers ce rendez-vous annuel, De Rent Company cherche à répondre à l’un des enjeux majeurs de tout réseau de franchise : permettre à chaque entrepreneur de rester autonome sur son territoire sans rester isolé.

Le partage d’expérience, l’entraide entre franchisés et les échanges directs avec la tête de réseau constituent ainsi une dimension importante du modèle.

Le séminaire 2026 aura permis de renforcer ces liens tout en ouvrant déjà les réflexions pour l’édition suivante.

Une dynamique résumée simplement par l’un des participants : « Un moment essentiel pour rencontrer et partager avec les autres franchisés. »

Présent au Salon de la Franchise de Lyon, De Rent Company a profité de cet événement pour présenter son concept de rénovation clé en main dédié aux investisseurs immobiliers. Une participation marquée par des échanges avec des candidats à l’entrepreneuriat, notamment des investisseurs locatifs souhaitant transformer leur intérêt pour l’immobilier en véritable activité professionnelle.

Des profils en reconversion attirés par l’immobilier

Le Salon de la Franchise de Lyon a été l’occasion pour De Rent Company de rencontrer de nouveaux porteurs de projets et d’échanger sur les opportunités offertes par son modèle de franchise.

Si la fréquentation de l’allée où se trouvait le stand est restée relativement modérée, le réseau retient avant tout la qualité des échanges engagés avec les visiteurs.

Parmi les profils rencontrés, plusieurs personnes envisageaient une reconversion professionnelle ou souhaitaient donner une nouvelle orientation à leur carrière. Leur point commun : une volonté d’entreprendre, de gagner en indépendance et de développer une activité en lien avec leurs centres d’intérêt.

Certains visiteurs présentaient notamment une expérience personnelle dans l’investissement locatif. Déjà propriétaires d’un ou plusieurs biens, ils connaissaient les problématiques liées à la rénovation et envisageaient de faire de leur intérêt pour l’immobilier une activité professionnelle à part entière.

Pour ces candidats, la franchise peut représenter une manière d’aborder l’entrepreneuriat avec un concept identifié, des méthodes de travail et un accompagnement structuré.

Cette diversité de parcours illustre les profils susceptibles de s’intéresser au modèle De Rent Company : des entrepreneurs attirés par l’immobilier, la rénovation et le développement d’une activité sur leur territoire.

Lyon, Annemasse et Bourges : de premières pistes de développement
Au-delà de la présentation de son concept, cette participation a permis à De Rent Company d’engager des échanges avec plusieurs contacts jugés prometteurs.

Les secteurs de Lyon, d’Annemasse et de Bourges figurent notamment parmi les territoires sur lesquels de nouvelles perspectives ont été identifiées.

À ce stade, il s’agit de contacts et de pistes de développement, et non d’ouvertures confirmées.

Pour le réseau, la priorité reste de rencontrer des candidats dont le projet entrepreneurial et les motivations correspondent au fonctionnement de la franchise.

Cette approche privilégie la qualité des échanges et la cohérence des profils plutôt que le seul volume de contacts recueillis lors d’un salon.

Un réseau de 35 franchisés qui ambitionne de poursuivre son maillage national
De Rent Company compte actuellement 35 franchisés et entend poursuivre son développement sur le territoire français.

Son ambition à terme est d’atteindre environ 120 franchisés, avec l’objectif de renforcer progressivement sa présence nationale.

Le réseau s’appuie sur un positionnement spécialisé : la rénovation clé en main de biens immobiliers destinés à l’investissement locatif.

Son concept répond à une problématique rencontrée par de nombreux investisseurs : mener à bien des travaux de rénovation tout en maîtrisant les différentes étapes du projet.

Les franchisés De Rent Company développent ainsi leur activité autour de l’accompagnement de ces projets, en s’appuyant sur les méthodes et les outils du réseau.

Pour soutenir leur lancement et leur développement, l’enseigne propose notamment un accompagnement commercial, technique et opérationnel, ainsi que des outils métiers et des processus structurés.

Au-delà de cet accompagnement, De Rent Company met également en avant la dimension collective de son modèle, avec la volonté de favoriser les échanges d’expérience entre entrepreneurs du réseau.

Transformer une passion pour l’immobilier en projet entrepreneurial
Cette édition lyonnaise a mis en évidence un profil de candidat particulièrement intéressant pour De Rent Company : celui de l’investisseur immobilier qui souhaite aller plus loin dans son parcours.

Après avoir découvert l’investissement locatif à titre personnel, certains envisagent désormais de développer une activité professionnelle dans cet univers.

Le modèle de franchise peut leur permettre d’aborder cette transition en bénéficiant d’un cadre structuré, tout en conservant la responsabilité du développement de leur entreprise.

L’expérience personnelle de l’investissement immobilier ne constitue toutefois pas, à elle seule, une garantie de réussite entrepreneuriale. Le développement d’une franchise demande également des compétences commerciales, de gestion et de coordination, ainsi qu’un engagement dans la durée.

C’est dans cette perspective que De Rent Company cherche à identifier des candidats motivés, prêts à s’investir dans leur activité et à s’inscrire dans la dynamique du réseau.

Une participation encourageante pour la suite
De Rent Company repart du Salon de la Franchise de Lyon avec plusieurs contacts à approfondir et de nouvelles perspectives de développement territorial.

Malgré une fréquentation plus limitée qu’espéré à proximité de son stand, l’enseigne retient des rencontres avec des porteurs de projets dont les parcours et les ambitions font écho à son positionnement.

Cette participation confirme également l’intérêt de ces événements pour échanger directement avec de futurs entrepreneurs, comprendre leurs motivations et présenter les réalités du métier.

Avec ses 35 franchisés et son ambition de poursuivre son implantation en France, De Rent Company entend continuer à développer un réseau spécialisé dans la rénovation locative, en privilégiant la rencontre avec des entrepreneurs qui partagent sa vision du métier.

Je connais De Rent Company de l’intérieur. En tant qu’animateur réseau, j’accompagne les franchisés, j’échange avec eux sur leur activité et je vois concrètement comment le modèle se déploie sur les différents territoires.

Aujourd’hui, j’ai décidé de franchir une nouvelle étape : devenir moi-même franchisé De Rent Company à Angoulême, aux côtés de mon associé Kevin.

Pourquoi passer de l’accompagnement des franchisés à l’entrepreneuriat ?
Cette décision n’est pas arrivée par hasard.

En travaillant au sein de De Rent Company, j’ai eu l’occasion de connaître le modèle de près, d’en comprendre le fonctionnement et d’observer son évolution sur le terrain.

Au fil du temps, une conviction s’est installée : je ne voulais plus seulement accompagner ceux qui entreprennent avec De Rent Company. Je voulais, moi aussi, développer ce modèle sur mon territoire.

C’est probablement l’une des meilleures façons d’expliquer ma décision. Je connais les réalités du réseau, son fonctionnement et les exigences du métier. Et c’est justement avec cette connaissance que j’ai choisi de me lancer.

Une association pensée autour de compétences complémentaires
Pour développer De Rent Company sur le secteur d’Angoulême, je me lance avec mon associé Kevin.

Notre organisation reposera sur deux profils complémentaires.

De mon côté, je serai principalement concentré sur la gestion et le développement commercial : rencontrer les investisseurs, réaliser les visites, développer notre réseau local et créer des relations avec les partenaires et prescripteurs du territoire.

Kevin sera davantage focalisé sur la dimension technique et le chantier, avec notamment le suivi opérationnel des projets.

Cette complémentarité doit nous permettre d’aborder les différentes dimensions du métier : développer l’activité, accompagner les clients et piloter concrètement leurs projets de rénovation.

Croire suffisamment au modèle pour l’entreprendre soi-même
Mon parcours est forcément un peu atypique.

Je continue à connaître De Rent Company depuis l’intérieur du réseau, mais je vais désormais également vivre l’aventure depuis la position du franchisé.

Pour moi, cette décision traduit avant tout ma confiance dans le modèle. Quand on travaille quotidiennement au contact d’un réseau, que l’on en connaît le fonctionnement et que l’on choisit malgré tout d’y investir son propre temps et de devenir entrepreneur sous la même enseigne, ce choix a une signification particulière.

Je passe ainsi de celui qui accompagne les franchisés à celui qui va également devoir développer son territoire, trouver ses clients, construire son réseau de partenaires et faire grandir son entreprise.

Et c’est précisément cette nouvelle aventure que nous allons désormais construire avec Kevin à Angoulême.

Vous envisagez vous aussi d’entreprendre dans l’investissement locatif et la rénovation ? Découvrez le modèle de franchise De Rent Company et échangez avec le réseau sur votre projet.

Du 29 septembre au 3 octobre 2026, les franchisés De Rent Company se sont retrouvés à Santa Giulia, près de Porto-Vecchio, pour le séminaire annuel du réseau.

Pendant cinq jours, franchisés et tête de réseau ont alterné sessions de travail, partage d’expériences et moments de convivialité. Une parenthèse collective qui illustre aussi une dimension essentielle du modèle De Rent Company : développer sa propre entreprise sur son territoire tout en appartenant à un réseau avec lequel échanger et progresser.

Un séminaire pour faire le point et préparer la suite
Le séminaire 2026 ne s’est pas résumé à quelques jours sous le soleil corse.

Une partie importante du programme était consacrée au travail collectif : bilan de la période septembre 2025-septembre 2026, présentation de la vision et de la stratégie 2026-2027, retours d’expérience, révision des fondamentaux, ateliers thématiques et restitutions collectives.

Ces rendez-vous permettent aux franchisés de sortir de leur quotidien opérationnel pour prendre du recul sur leur activité et partager leurs problématiques avec le reste du réseau.

Pour un candidat à la franchise, cette dimension est importante : rejoindre un réseau ne consiste pas uniquement à bénéficier d’une marque ou d’une méthode. Il s’agit également d’intégrer un collectif d’entrepreneurs confrontés à des enjeux similaires.

Le « speed dating réseau », un temps fort entre franchisés
Parmi les formats proposés cette année, le speed dating réseau a occupé une place particulière.

Le principe : créer des échanges directs entre franchisés pour mieux se connaître et partager leurs expériences, leurs problématiques et leurs pratiques.

Car même si chaque franchisé développe De Rent Company sur son propre territoire, certaines questions sont communes : développement commercial, organisation, relation client, pilotage des projets, gestion des artisans ou encore structuration de l’activité.

Pouvoir confronter son expérience à celle d’autres entrepreneurs du réseau permet de ne pas rester isolé face à ces sujets.

Entreprendre localement, apprendre collectivement
Le modèle De Rent Company repose sur des entrepreneurs implantés localement et spécialisés dans l’accompagnement de projets d’investissement locatif et de rénovation clé en main.

Chaque territoire possède ses propres caractéristiques. Le marché immobilier, les typologies recherchées, les partenaires, les artisans ou encore les opportunités ne sont pas identiques d’une ville à l’autre.

Cette autonomie locale n’empêche pas le partage d’expérience.

Les séminaires permettent justement de confronter les réalités rencontrées dans différentes zones géographiques et de faire circuler les bonnes pratiques au sein du réseau.

Pour un franchisé, l’expérience acquise par les autres membres peut ainsi devenir une ressource supplémentaire dans le développement de son entreprise.

La cohésion fait aussi partie de la vie d’un réseau de franchise
Le programme a également laissé une large place aux moments informels.

Paddle, beach-volley, beach-tennis, découverte des îles Cerbicales en jet-ski, dîner à Porto-Vecchio ou simplement temps partagés sur la plage de Santa Giulia : plusieurs activités ont permis aux membres du réseau d’échanger dans un contexte différent du quotidien professionnel.

Ces moments participent à créer des relations entre entrepreneurs qui, le reste de l’année, développent leur activité dans différentes régions françaises.

Un réseau qui se construit aussi en dehors des chantiers
Rejoindre une franchise, c’est développer sa propre entreprise. Mais le choix du réseau détermine également l’environnement dans lequel cette entreprise va évoluer.

Le séminaire De Rent Company 2026 illustre cette volonté de réunir régulièrement les franchisés autour de plusieurs objectifs : partager les orientations du réseau, transmettre les fondamentaux, favoriser les échanges d’expérience et renforcer les liens entre ses membres.

Le cadre de Santa Giulia était exceptionnel. Mais l’essentiel était ailleurs : réunir des entrepreneurs qui partagent une même activité, tout en leur permettant de confronter leurs expériences et de préparer ensemble la suite du développement du réseau.

Devenir franchisé De Rent Company : développer son entreprise au sein d’un collectif
Pour les candidats qui envisagent d’entreprendre dans l’investissement immobilier et la rénovation, ces temps collectifs donnent un aperçu concret de la vie du réseau au-delà de l’accompagnement initial.

Chaque franchisé reste entrepreneur sur son territoire et responsable du développement de son activité. Le réseau apporte un cadre, des méthodes et des occasions régulières d’échanger avec d’autres franchisés et avec la tête de réseau.

C’est aussi ce que rappelle cette édition 2026 : chez De Rent Company, entreprendre en franchise signifie développer son activité localement sans avancer seul.

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Pour le référencement Express Franchise, je travaillerais principalement « franchise rénovation immobilière », avec « réseau de franchise », « devenir franchisé immobilier » et « franchise investissement immobilier » en champ sémantique secondaire. L’objectif business est clairement la considération candidat : montrer, par une preuve concrète de vie de réseau, ce que l’appartenance à De Rent Company apporte au quotidien. Le programme officiel confirme bien la logique annoncée du séminaire : bilan, projection, performance, cohésion et échanges entre membres du réseau.

Se lancer en franchise dans la rénovation immobilière ne consiste pas uniquement à piloter des travaux. Chez De Rent Company, le franchisé accompagne des investisseurs dans la construction de projets locatifs en intégrant dès le départ leurs principales zones de risque : travaux imprévus, mauvaise estimation des loyers, vacance locative, performance énergétique ou encore inadéquation du logement avec son marché.

Une approche qui illustre la dimension conseil et pilotage du métier de franchisé De Rent Company.

Un franchisé au cœur du projet immobilier

Le rôle du franchisé commence en amont du chantier.

Grâce à sa connaissance de son territoire, il participe notamment à l’analyse du marché local, à la sélection du bien, à la visite technique, à l’étude de son potentiel de transformation et au pré-chiffrage des travaux.

L’objectif est d’identifier les principales fragilités de l’opération avant que l’investisseur ne s’engage.

Le franchisé peut ainsi étudier plusieurs éléments : la demande locative du quartier, la typologie recherchée, les loyers envisageables, l’état technique du bien ou encore les travaux nécessaires pour améliorer sa performance énergétique.

Un métier qui associe immobilier, travaux et relation client

Cette approche montre également la diversité des compétences nécessaires pour développer une franchise De Rent Company.

Le franchisé doit progressivement maîtriser plusieurs dimensions de son activité : développement commercial, compréhension du marché immobilier local, analyse des projets, chiffrage, coordination des travaux et relation avec les investisseurs.

Il occupe ainsi une position de chef d’orchestre entre le client et les différents professionnels mobilisés autour du projet.

Une fois l’opération validée, il accompagne notamment la conception des aménagements et le pilotage de la rénovation jusqu’à la préparation de la livraison.

L’expertise locale au cœur du modèle De Rent Company

Pour exercer ce métier, la connaissance du territoire constitue un véritable levier.

Les besoins locatifs ne sont pas identiques d’une ville à l’autre. Un studio étudiant peut être pertinent dans un secteur tandis qu’un T2, un logement familial ou une colocation répondra davantage à la demande dans un autre.

Chaque franchisé doit donc développer une expertise de son marché, mais aussi construire progressivement son propre écosystème de partenaires : artisans, agents immobiliers, courtiers, professionnels du patrimoine ou acteurs de la gestion locative.

Le réseau apporte de son côté une méthodologie et un cadre commun permettant d’accompagner la montée en compétence des entrepreneurs.

De l’expertise technique au développement d’une entreprise locale

Le modèle De Rent Company s’adresse ainsi à des entrepreneurs souhaitant développer une activité qui dépasse la seule réalisation de travaux.

Le franchisé doit prospecter, développer son réseau professionnel, accompagner ses clients et piloter plusieurs opérations. Avec la croissance de son activité, il peut également être amené à structurer une équipe et à déléguer progressivement certaines missions.

La sécurisation des investissements illustre finalement le positionnement du métier : apporter aux investisseurs une expertise locale et opérationnelle pour transformer un projet immobilier en opération structurée, sans promettre pour autant une rentabilité garantie.

Pour un candidat à la franchise, c’est aussi ce qui distingue le modèle : entreprendre dans la rénovation immobilière tout en développant une véritable activité de conseil, de coordination et de pilotage de projets sur son territoire.