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Du 29 septembre au 3 octobre 2026, les franchisés De Rent Company se sont retrouvés à Santa Giulia, près de Porto-Vecchio, pour le séminaire annuel du réseau.

Pendant cinq jours, franchisés et tête de réseau ont alterné sessions de travail, partage d’expériences et moments de convivialité. Une parenthèse collective qui illustre aussi une dimension essentielle du modèle De Rent Company : développer sa propre entreprise sur son territoire tout en appartenant à un réseau avec lequel échanger et progresser.

Un séminaire pour faire le point et préparer la suite
Le séminaire 2026 ne s’est pas résumé à quelques jours sous le soleil corse.

Une partie importante du programme était consacrée au travail collectif : bilan de la période septembre 2025-septembre 2026, présentation de la vision et de la stratégie 2026-2027, retours d’expérience, révision des fondamentaux, ateliers thématiques et restitutions collectives.

Ces rendez-vous permettent aux franchisés de sortir de leur quotidien opérationnel pour prendre du recul sur leur activité et partager leurs problématiques avec le reste du réseau.

Pour un candidat à la franchise, cette dimension est importante : rejoindre un réseau ne consiste pas uniquement à bénéficier d’une marque ou d’une méthode. Il s’agit également d’intégrer un collectif d’entrepreneurs confrontés à des enjeux similaires.

Le « speed dating réseau », un temps fort entre franchisés
Parmi les formats proposés cette année, le speed dating réseau a occupé une place particulière.

Le principe : créer des échanges directs entre franchisés pour mieux se connaître et partager leurs expériences, leurs problématiques et leurs pratiques.

Car même si chaque franchisé développe De Rent Company sur son propre territoire, certaines questions sont communes : développement commercial, organisation, relation client, pilotage des projets, gestion des artisans ou encore structuration de l’activité.

Pouvoir confronter son expérience à celle d’autres entrepreneurs du réseau permet de ne pas rester isolé face à ces sujets.

Entreprendre localement, apprendre collectivement
Le modèle De Rent Company repose sur des entrepreneurs implantés localement et spécialisés dans l’accompagnement de projets d’investissement locatif et de rénovation clé en main.

Chaque territoire possède ses propres caractéristiques. Le marché immobilier, les typologies recherchées, les partenaires, les artisans ou encore les opportunités ne sont pas identiques d’une ville à l’autre.

Cette autonomie locale n’empêche pas le partage d’expérience.

Les séminaires permettent justement de confronter les réalités rencontrées dans différentes zones géographiques et de faire circuler les bonnes pratiques au sein du réseau.

Pour un franchisé, l’expérience acquise par les autres membres peut ainsi devenir une ressource supplémentaire dans le développement de son entreprise.

La cohésion fait aussi partie de la vie d’un réseau de franchise
Le programme a également laissé une large place aux moments informels.

Paddle, beach-volley, beach-tennis, découverte des îles Cerbicales en jet-ski, dîner à Porto-Vecchio ou simplement temps partagés sur la plage de Santa Giulia : plusieurs activités ont permis aux membres du réseau d’échanger dans un contexte différent du quotidien professionnel.

Ces moments participent à créer des relations entre entrepreneurs qui, le reste de l’année, développent leur activité dans différentes régions françaises.

Un réseau qui se construit aussi en dehors des chantiers
Rejoindre une franchise, c’est développer sa propre entreprise. Mais le choix du réseau détermine également l’environnement dans lequel cette entreprise va évoluer.

Le séminaire De Rent Company 2026 illustre cette volonté de réunir régulièrement les franchisés autour de plusieurs objectifs : partager les orientations du réseau, transmettre les fondamentaux, favoriser les échanges d’expérience et renforcer les liens entre ses membres.

Le cadre de Santa Giulia était exceptionnel. Mais l’essentiel était ailleurs : réunir des entrepreneurs qui partagent une même activité, tout en leur permettant de confronter leurs expériences et de préparer ensemble la suite du développement du réseau.

Devenir franchisé De Rent Company : développer son entreprise au sein d’un collectif
Pour les candidats qui envisagent d’entreprendre dans l’investissement immobilier et la rénovation, ces temps collectifs donnent un aperçu concret de la vie du réseau au-delà de l’accompagnement initial.

Chaque franchisé reste entrepreneur sur son territoire et responsable du développement de son activité. Le réseau apporte un cadre, des méthodes et des occasions régulières d’échanger avec d’autres franchisés et avec la tête de réseau.

C’est aussi ce que rappelle cette édition 2026 : chez De Rent Company, entreprendre en franchise signifie développer son activité localement sans avancer seul.

Vous souhaitez découvrir le modèle De Rent Company et échanger sur votre projet entrepreneurial ? Découvrez la franchise De Rent Company sur notre fiche Express Franchise.

Pour le référencement Express Franchise, je travaillerais principalement « franchise rénovation immobilière », avec « réseau de franchise », « devenir franchisé immobilier » et « franchise investissement immobilier » en champ sémantique secondaire. L’objectif business est clairement la considération candidat : montrer, par une preuve concrète de vie de réseau, ce que l’appartenance à De Rent Company apporte au quotidien. Le programme officiel confirme bien la logique annoncée du séminaire : bilan, projection, performance, cohésion et échanges entre membres du réseau.

Se lancer en franchise dans la rénovation immobilière ne consiste pas uniquement à piloter des travaux. Chez De Rent Company, le franchisé accompagne des investisseurs dans la construction de projets locatifs en intégrant dès le départ leurs principales zones de risque : travaux imprévus, mauvaise estimation des loyers, vacance locative, performance énergétique ou encore inadéquation du logement avec son marché.

Une approche qui illustre la dimension conseil et pilotage du métier de franchisé De Rent Company.

Un franchisé au cœur du projet immobilier

Le rôle du franchisé commence en amont du chantier.

Grâce à sa connaissance de son territoire, il participe notamment à l’analyse du marché local, à la sélection du bien, à la visite technique, à l’étude de son potentiel de transformation et au pré-chiffrage des travaux.

L’objectif est d’identifier les principales fragilités de l’opération avant que l’investisseur ne s’engage.

Le franchisé peut ainsi étudier plusieurs éléments : la demande locative du quartier, la typologie recherchée, les loyers envisageables, l’état technique du bien ou encore les travaux nécessaires pour améliorer sa performance énergétique.

Un métier qui associe immobilier, travaux et relation client

Cette approche montre également la diversité des compétences nécessaires pour développer une franchise De Rent Company.

Le franchisé doit progressivement maîtriser plusieurs dimensions de son activité : développement commercial, compréhension du marché immobilier local, analyse des projets, chiffrage, coordination des travaux et relation avec les investisseurs.

Il occupe ainsi une position de chef d’orchestre entre le client et les différents professionnels mobilisés autour du projet.

Une fois l’opération validée, il accompagne notamment la conception des aménagements et le pilotage de la rénovation jusqu’à la préparation de la livraison.

L’expertise locale au cœur du modèle De Rent Company

Pour exercer ce métier, la connaissance du territoire constitue un véritable levier.

Les besoins locatifs ne sont pas identiques d’une ville à l’autre. Un studio étudiant peut être pertinent dans un secteur tandis qu’un T2, un logement familial ou une colocation répondra davantage à la demande dans un autre.

Chaque franchisé doit donc développer une expertise de son marché, mais aussi construire progressivement son propre écosystème de partenaires : artisans, agents immobiliers, courtiers, professionnels du patrimoine ou acteurs de la gestion locative.

Le réseau apporte de son côté une méthodologie et un cadre commun permettant d’accompagner la montée en compétence des entrepreneurs.

De l’expertise technique au développement d’une entreprise locale

Le modèle De Rent Company s’adresse ainsi à des entrepreneurs souhaitant développer une activité qui dépasse la seule réalisation de travaux.

Le franchisé doit prospecter, développer son réseau professionnel, accompagner ses clients et piloter plusieurs opérations. Avec la croissance de son activité, il peut également être amené à structurer une équipe et à déléguer progressivement certaines missions.

La sécurisation des investissements illustre finalement le positionnement du métier : apporter aux investisseurs une expertise locale et opérationnelle pour transformer un projet immobilier en opération structurée, sans promettre pour autant une rentabilité garantie.

Pour un candidat à la franchise, c’est aussi ce qui distingue le modèle : entreprendre dans la rénovation immobilière tout en développant une véritable activité de conseil, de coordination et de pilotage de projets sur son territoire.

Comment permettre à un conseiller en gestion de patrimoine de proposer à ses clients un investissement immobilier concret sans avoir à gérer lui-même la recherche du bien, les travaux et le suivi du chantier ?

C’est l’un des enjeux auxquels répond De Rent Company avec son offre d’investissement immobilier clé en main à destination des CGP et de leurs clients. L’objectif : créer une complémentarité entre l’expertise patrimoniale du conseiller et le savoir-faire opérationnel du réseau.

Le CGP conseille, De Rent Company accompagne la réalisation

Dans un projet d’investissement locatif, le CGP conserve son rôle central : analyser la situation patrimoniale du client, ses objectifs, sa capacité d’investissement, son horizon de placement et la place que doit occuper l’immobilier dans sa stratégie globale.

La difficulté intervient souvent au moment de passer de la stratégie à sa réalisation.

Trouver un bien, analyser son potentiel, estimer les travaux, coordonner les artisans, suivre la rénovation ou encore préparer le logement pour sa future exploitation demandent du temps et des compétences spécifiques.

De Rent Company intervient précisément sur cette dimension opérationnelle.

Selon les projets, l’accompagnement peut comprendre la recherche du bien, l’analyse du marché local, la visite technique, le chiffrage et le suivi des travaux, l’ameublement et la préparation de la livraison.

Une nouvelle source de partenariats pour les franchisés

Cette approche présente également un intérêt direct pour les franchisés De Rent Company.

Les conseillers en gestion de patrimoine peuvent devenir des prescripteurs locaux et orienter vers le réseau des clients souhaitant investir dans l’immobilier ancien sans gérer eux-mêmes toute la partie opérationnelle.

Grâce aux différentes implantations De Rent Company, un CGP peut également envisager des projets en dehors de son territoire immédiat.

Les opportunités peuvent concerner différents types de biens : appartements, maisons, colocations, immeubles de rapport ou opérations nécessitant une restructuration, sous réserve de leur faisabilité. Les ressources de De Rent Company indiquent des projets pouvant représenter des budgets allant d’environ 50 000 euros à 2 millions d’euros, selon leur nature et leur localisation.

Un partenariat où chacun conserve son expertise

Le positionnement du réseau repose sur une séparation claire des rôles.

Le CGP reste responsable de la stratégie patrimoniale et du conseil apporté à son client. Les experts-comptables, avocats et autres professionnels compétents peuvent intervenir sur les dimensions fiscales, comptables ou juridiques.

De Rent Company se concentre sur la mise en œuvre immobilière et les travaux.

Cette complémentarité permet au conseiller de proposer une solution plus concrète à ses clients sans avoir à devenir lui-même spécialiste du bâtiment ou du suivi de chantier.

Pour les franchisés, elle ouvre parallèlement un nouvel axe de développement commercial : construire un réseau local de CGP et de professionnels du patrimoine capables de leur adresser des investisseurs ayant un projet à concrétiser.

Comment montrer concrètement le quotidien d’un réseau de franchise spécialisé dans l’investissement locatif et la rénovation ?

De Rent Company a choisi de prendre la route.

Avec son Tour de France de l’Investissement, l’enseigne a parcouru plusieurs territoires pour rencontrer ses franchisés, visiter leurs chantiers, échanger avec leurs clients et montrer la réalité du développement d’une activité locale dans la rénovation immobilière clé en main.

La première édition est désormais terminée et l’ensemble des épisodes est disponible sur YouTube.

Au-delà de la série vidéo, le Tour constitue surtout une immersion dans le fonctionnement d’un réseau où chaque franchisé doit conjuguer développement commercial, expertise locale, pilotage des travaux et accompagnement des investisseurs.

Aller sur le terrain plutôt que raconter la franchise depuis le siège
De Rent Company aurait pu présenter son réseau à travers des témoignages classiques ou des vidéos institutionnelles.

L’enseigne a préféré montrer les franchisés directement dans leur environnement.

Brest, La Rochelle, Dax, Aix-en-Provence, Manosque, Grenoble, Rennes, Fougères…

À chaque étape, les équipes ont découvert des projets, des marchés et des organisations différentes.

L’objectif était de mettre en évidence une réalité propre à la franchise : une même méthode peut être déployée à l’échelle nationale, mais son application reste profondément locale.

Un franchisé implanté à Brest ne rencontre pas nécessairement les mêmes opportunités qu’un entrepreneur installé à Aix-en-Provence ou Grenoble.

Il doit comprendre son marché, construire son réseau de partenaires et adapter ses projets aux attentes des investisseurs et locataires de son territoire.

Montrer aussi les difficultés du métier
Le Tour n’a volontairement pas cherché à présenter une vision parfaite de l’entrepreneuriat.

Plusieurs épisodes abordent les réalités du quotidien :

imprévus de chantier ;
contraintes techniques ;
coordination avec les artisans ;
difficultés entrepreneuriales ;
organisation des équipes ;
relation client ;
développement commercial.
À Brest, les équipes entrent directement dans les problématiques rencontrées sur les chantiers.

À La Rochelle, les échanges permettent notamment d’aborder les difficultés qu’une entreprise peut traverser en parallèle de son développement.

À Grenoble, les projets visités montrent la technicité de certaines opérations de division et les contraintes spécifiques auxquelles le franchisé doit répondre.

Une manière pour l’enseigne de rappeler qu’intégrer un réseau ne supprime pas la réalité entrepreneuriale.

Le franchisé reste dirigeant de son entreprise et doit gérer ses décisions, son développement et son territoire.

De la rénovation au développement d’une véritable activité locale
Les différents épisodes montrent aussi que le métier du franchisé De Rent Company dépasse le suivi de chantier.

Il doit notamment :

identifier des opportunités immobilières ;
analyser les projets ;
réaliser ou coordonner les pré-chiffrages ;
développer un réseau d’artisans ;
rencontrer les acteurs immobiliers locaux ;
prospecter ;
développer des partenariats ;
suivre les clients ;
organiser plusieurs projets simultanément.
Le franchisé occupe ainsi une position de chef d’orchestre entre l’investisseur et les différents professionnels nécessaires à la réalisation du projet.

Au fur et à mesure du développement, certains commencent également à recruter et structurer leurs équipes.

La franchise devient alors progressivement une véritable PME locale.

Des profils d’investisseurs très différents
Le Tour de France de l’Investissement donne également la parole aux clients des franchisés.

À Dax, une investisseuse explique notamment comment elle a pu réaliser un projet immobilier à distance.

À Aix-en-Provence et Manosque, les équipes rencontrent notamment un investisseur suisse ayant acquis un immeuble sans effectuer lui-même la visite physique avant la signature.

Ces témoignages illustrent la diversité des clients auxquels les franchisés peuvent être confrontés :

investisseurs débutants ;
investisseurs expérimentés ;
clients souhaitant préparer leur retraite ;
personnes vivant à plusieurs centaines de kilomètres ;
investisseurs recherchant du rendement ;
propriétaires souhaitant valoriser un bien existant.
Cette diversité impose au franchisé d’adapter sa posture commerciale et son accompagnement à chaque situation.

Une même enseigne, plusieurs réalités entrepreneuriales
Le Tour permet également d’observer plusieurs façons de développer une implantation.

Certains franchisés disposent d’une forte expérience technique.

D’autres développent davantage la dimension commerciale.

Certains travaillent seuls lors de leur lancement avant de recruter progressivement.

D’autres entreprennent en couple ou avec un associé.

Le modèle repose donc moins sur l’existence d’un profil unique que sur la capacité à développer plusieurs compétences :

commercial ;
gestion de projet ;
compréhension technique ;
management ;
connaissance du marché immobilier ;
développement d’un réseau local.
La formation et les outils du réseau permettent de créer un cadre commun. Chaque franchisé doit ensuite l’adapter à sa propre entreprise.

Les Rencontres Immo : créer du business local autour des franchisés
Plusieurs étapes du Tour ont également donné lieu à des Rencontres Immo organisées localement.

Ces événements réunissent différents acteurs :

investisseurs ;
prospects ;
clients ;
agents immobiliers ;
conseillers en gestion de patrimoine ;
courtiers ;
partenaires ;
artisans.
Pour le franchisé, ces rencontres constituent un moyen supplémentaire de développer sa visibilité locale et son réseau de prescripteurs.

Elles permettent aussi de positionner l’implantation comme un point de rencontre entre les différents professionnels nécessaires à un projet d’investissement locatif.

Un outil de communication pour le réseau et les candidats
Pour De Rent Company, le Tour poursuit également un objectif de communication de marque.

La série permet de montrer aux futurs candidats à la franchise :

le quotidien des franchisés ;
la diversité des territoires ;
le type de projets réalisés ;
les problématiques rencontrées ;
la relation entre la tête de réseau et les implantations ;
les possibilités d’évolution de l’activité.
Plutôt que de présenter uniquement une promesse commerciale, l’enseigne choisit donc de montrer le fonctionnement concret de son réseau.

Pour un candidat, cette immersion permet de mieux comprendre ce que recouvre réellement le métier.

Une première édition avant un retour en 2027
Cette première édition du Tour de France de l’Investissement est désormais terminée.

Tous les épisodes sont disponibles sur la chaîne YouTube de De Rent Company.

L’enseigne annonce déjà une nouvelle édition pour 2027, avec de nouvelles étapes, d’autres projets et de nouvelles rencontres avec les membres du réseau.

Les villes et dates doivent être communiquées progressivement afin de permettre aux investisseurs, partenaires et candidats à la franchise de venir rencontrer les équipes lors des différentes étapes.

Au-delà de la communication, De Rent Company semble vouloir faire de ce Tour un rendez-vous récurrent permettant de documenter chaque année l’évolution du réseau et des projets réalisés localement.

Une franchise qui choisit de montrer le terrain
Avec ce Tour de France de l’Investissement, De Rent Company met en avant une dimension souvent difficile à restituer lorsqu’on parle de franchise : la réalité quotidienne des entrepreneurs qui font vivre le réseau.

Les chantiers, les réussites, les difficultés, les clients et les partenaires deviennent ainsi les principaux protagonistes.

Une manière aussi de rappeler que derrière une enseigne nationale se trouvent avant tout des entrepreneurs implantés localement, chargés de transformer une méthode et des outils en activité économique réelle sur leur territoire.

L’intégralité du Tour de France de l’Investissement est disponible sur la chaîne YouTube De Rent Company. La prochaine édition est annoncée pour 2027.

ll n’existe pas un seul profil type pour entreprendre en franchise.

Certains candidats arrivent avec une solide expérience du bâtiment. D’autres viennent du commerce, de l’immobilier, de la gestion de projet ou choisissent d’entreprendre en couple ou avec un associé.

Au sein de De Rent Company, réseau spécialisé dans l’investissement locatif et la rénovation clé en main, cette diversité se retrouve directement sur le terrain. Derrière chaque implantation se construit une histoire entrepreneuriale différente, avec ses compétences initiales, ses difficultés, ses choix d’organisation et ses ambitions.

À Rennes, Aix-en-Provence, dans les Hautes-Alpes ou dans l’Orne, plusieurs franchisés illustrent cette réalité : rejoindre un réseau ne signifie pas appliquer exactement le même parcours partout, mais s’appuyer sur une méthode commune pour développer sa propre entreprise localement.

Teddy, à Rennes : passer de l’artisanat au pilotage d’une entreprise
Avant de devenir franchisé De Rent Company, Teddy évoluait déjà dans l’univers de la rénovation intérieure.

Son expérience technique lui apporte naturellement une bonne compréhension des travaux, des artisans et des contraintes rencontrées sur un chantier. Mais devenir chef d’entreprise lui demande progressivement d’élargir son champ de compétences.

Car développer une activité ne consiste plus uniquement à savoir réaliser ou superviser des travaux. Il faut aussi prospecter, vendre, suivre les clients, organiser les équipes, analyser la rentabilité des projets et structurer son développement commercial.

C’est probablement l’un des changements les plus importants pour un entrepreneur issu du bâtiment : passer d’une logique d’exécution à une logique de pilotage.

Quelques mois après son lancement, Teddy commence également à construire une organisation familiale. Sa femme et son beau-père le rejoignent dans l’activité, permettant progressivement de répartir les responsabilités.

Son parcours rappelle qu’une expertise métier constitue un véritable avantage au démarrage, mais qu’elle doit être complétée par des compétences entrepreneuriales pour faire grandir l’entreprise.

Ce que son parcours montre
La compétence technique permet de comprendre le chantier. Elle ne remplace toutefois pas la capacité à organiser, déléguer et développer commercialement une activité.

Pour un ancien artisan, le principal changement consiste souvent à apprendre à travailler davantage sur son entreprise que simplement dans son entreprise.

Julie et Benjamin Calcagno : entreprendre à deux grâce à des compétences complémentaires
À Aix-en-Provence, Julie et Benjamin Calcagno ont choisi un modèle différent : entreprendre ensemble.

Leur organisation repose sur une répartition claire des responsabilités.

Benjamin intervient davantage sur les dimensions techniques : organisation des travaux, coordination des artisans, suivi des chantiers et analyse opérationnelle des projets.

Julie prend notamment en charge la relation avec les clients, les devis, les aspects administratifs et la coordination avec les fournisseurs.

Cette complémentarité permet au duo de couvrir deux dimensions indispensables à leur activité : la réalisation des projets et le développement de la relation commerciale.

Entreprendre en couple présente évidemment des défis particuliers. Les responsabilités doivent être identifiées, les décisions partagées et les rôles suffisamment clairs pour éviter que chacun intervienne en permanence sur le périmètre de l’autre.

Dans leur cas, cette répartition devient au contraire un levier d’organisation.

Ce que leur parcours montre
Une association entrepreneuriale fonctionne rarement uniquement parce que deux personnes souhaitent créer une entreprise ensemble.

La complémentarité des compétences est déterminante.

Dans une activité mêlant commerce, immobilier, bâtiment et relation client, disposer de profils capables de se répartir naturellement les missions peut devenir un véritable avantage.

Bruno Lamorte : développer une entreprise sur un territoire étendu
Dans les Hautes-Alpes, Bruno Lamorte développe De Rent Company sur un territoire qui comprend notamment Gap, Briançon, Sisteron et Digne-les-Bains.

Son implantation illustre une autre réalité de l’entrepreneuriat en franchise : le potentiel d’un territoire ne dépend pas uniquement de la taille de sa métropole principale.

Dans une zone géographique étendue, la connaissance du terrain, la capacité à développer un réseau de professionnels locaux et la proximité avec les acteurs économiques deviennent essentielles.

Bruno doit donc construire son activité autour de plusieurs dimensions :

comprendre les spécificités des différents marchés locaux ;
identifier des opportunités immobilières ;
développer un réseau d’artisans ;
rencontrer les prescripteurs ;
se rendre visible localement ;
accompagner des investisseurs sur des opérations parfois très différentes.
Parmi les projets développés sur son secteur figurent notamment des opérations d’immeubles de rapport et des projets de rénovation nécessitant une forte coordination locale.

Son expérience montre aussi qu’une implantation en franchise ne se construit pas instantanément. Développer sa notoriété, son réseau et ses premiers projets demande du temps, de la régularité et une présence commerciale continue.

Ce que son parcours montre
Sur un territoire local, la qualité du réseau professionnel peut compter autant que la taille du marché.

Agents immobiliers, courtiers, artisans, experts-comptables, investisseurs ou autres prescripteurs jouent progressivement un rôle dans la construction de l’activité.

La franchise fournit un cadre. Le franchisé doit ensuite construire son implantation.

Anthony Dufay et Kevin Maizel : entreprendre à deux sur un nouveau territoire
Dans l’Orne, Anthony Dufay et Kevin Maizel ont choisi de développer leur activité ensemble.

Contrairement à un entrepreneur seul, un duo peut répartir dès le départ une partie des responsabilités, des prises de décision et de la charge opérationnelle.

Cette organisation peut être particulièrement intéressante dans un métier nécessitant à la fois :

de la prospection ;
de la relation client ;
des visites immobilières ;
du chiffrage ;
de la coordination de travaux ;
du développement de partenaires locaux.
Mais entreprendre à deux impose également une condition essentielle : partager une vision commune du projet.

Les deux associés doivent s’accorder sur leurs objectifs, le rythme de développement souhaité, les responsabilités de chacun et les décisions structurantes de l’entreprise.

Le lancement d’un nouveau territoire implique également de construire progressivement la présence locale de la marque et de créer un réseau capable d’alimenter les premiers projets.

Ce que leur parcours montre
S’associer ne permet pas simplement de diviser les tâches.

Une association efficace permet surtout de multiplier les compétences disponibles au sein de l’entreprise.

À condition que les rôles et les objectifs soient clairement définis.

Des parcours différents, mais des enjeux communs
Teddy, Julie et Benjamin, Bruno, Anthony et Kevin présentent des profils différents.

Pourtant, leurs expériences font ressortir plusieurs enjeux communs à la création d’une franchise dans la rénovation immobilière.

Apprendre à vendre son expertise
Même lorsqu’un franchisé dispose d’une forte compétence technique, le développement commercial reste incontournable.

Les premiers mois nécessitent généralement de rencontrer :

des investisseurs ;
des agents immobiliers ;
des courtiers ;
des conseillers en gestion de patrimoine ;
des experts-comptables ;
des artisans ;
différents prescripteurs locaux.
La maîtrise technique permet ensuite de transformer ces échanges en projets concrets.

Construire un réseau local
Un réseau national apporte une marque, des outils et une méthode.

Mais le développement commercial reste profondément local.

Chaque franchisé doit construire son propre écosystème autour de son territoire : artisans, fournisseurs, prescripteurs et partenaires.

C’est cette combinaison entre cadre national et implantation locale qui permet progressivement de développer l’activité.

Maîtriser plusieurs métiers
L’investissement locatif clé en main se situe au croisement de plusieurs univers :

immobilier ;
travaux ;
commerce ;
gestion de projet ;
finance ;
relation client.
Il serait difficile pour un entrepreneur de maîtriser immédiatement tous ces domaines.

La formation et l’accompagnement prennent alors une place importante dans les premières étapes du développement.

Chez De Rent Company, les franchisés sont notamment formés à l’analyse des projets, à la rentabilité immobilière, au chiffrage, au pilotage des travaux, à la relation client et à l’utilisation des outils du réseau.

Passer progressivement du métier à l’entreprise
C’est probablement l’un des enseignements les plus importants de ces différents parcours.

Au lancement, le franchisé réalise souvent lui-même une grande partie des missions.

Puis, lorsque l’activité progresse, une nouvelle question apparaît : comment structurer l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à grandir ?

Cela peut passer par :

le recrutement d’un chargé d’affaires ;
le développement d’une équipe technique ;
la délégation de certaines tâches administratives ;
l’association avec un autre profil ;
l’amélioration des process internes.
L’objectif n’est plus uniquement de réaliser davantage de projets, mais de construire une organisation capable de les absorber.

La franchise comme cadre, pas comme garantie
Ces histoires illustrent également une réalité importante de la franchise.

Rejoindre un réseau ne garantit pas automatiquement la réussite d’une entreprise.

Le franchisé reste entrepreneur.

Il doit développer son activité commerciale, construire son réseau local, piloter ses projets et prendre les décisions nécessaires au développement de son entreprise.

Le rôle du franchiseur consiste davantage à fournir un cadre permettant d’éviter de repartir totalement de zéro :

une marque ;
une méthodologie ;
une formation ;
des outils ;
des processus ;
un accompagnement ;
les retours d’expérience du réseau.
La performance dépend ensuite de nombreux facteurs propres à chaque franchisé : territoire, implication, compétences, gestion, contexte économique ou stratégie commerciale.

L’importance du collectif
Au-delà des méthodes et des outils, les échanges entre franchisés peuvent également constituer une ressource importante.

Lorsqu’un entrepreneur rencontre une difficulté sur un chantier, cherche à structurer son développement commercial ou souhaite recruter, d’autres membres du réseau ont parfois déjà rencontré une situation similaire.

Cette circulation de l’expérience permet de partager :

des méthodes ;
des erreurs à éviter ;
des bonnes pratiques ;
des contacts ;
des retours terrain.
Cette dimension collective peut être particulièrement utile au cours des premières années, période durant laquelle l’entrepreneur construit progressivement ses propres repères.

Une diversité de profils assumée
Les parcours présents au sein de De Rent Company montrent enfin qu’il n’est pas nécessaire d’avoir suivi exactement la même trajectoire professionnelle pour rejoindre le réseau.

Un profil issu du bâtiment pourra s’appuyer sur son expertise technique mais devra renforcer ses compétences commerciales.

Un profil très commercial devra davantage monter en compétence sur les travaux et le pilotage des chantiers.

Un duo d’associés pourra répartir ces compétences.

L’essentiel reste de disposer ou de développer progressivement les compétences nécessaires à la gestion de l’activité.

Cette diversité constitue également une richesse pour le réseau : chacun apporte une expérience différente et peut contribuer aux échanges collectifs.

Que disent les franchisés du réseau ?
Selon l’enquête interne communiquée par De Rent Company, le réseau affiche 95,5 % de satisfaction globale, tandis que 96,3 % des répondants déclarent qu’ils referaient le choix de rejoindre l’enseigne.

Ces résultats reflètent la perception des franchisés interrogés au moment de l’étude. Ils ne constituent naturellement ni une promesse de réussite ni une garantie de performance économique pour les futurs entrepreneurs.

Ils permettent toutefois de mesurer l’importance accordée par le réseau à l’accompagnement, aux outils et à la dynamique collective.

Entreprendre en franchise : une trajectoire qui se construit
Les histoires de Teddy, Julie et Benjamin, Bruno, Anthony et Kevin montrent finalement qu’il existe plusieurs manières de devenir franchisé.

Certains partent d’une forte expertise technique.

D’autres développent leur activité grâce à la complémentarité d’un duo.

D’autres encore construisent progressivement leur implantation sur un territoire étendu.

Mais un point commun demeure : le passage à l’entrepreneuriat nécessite de dépasser son métier initial.

Il faut apprendre à vendre, gérer, organiser, recruter, déléguer et développer une vision de long terme.

La franchise peut fournir une méthode, des outils et un collectif. Mais c’est bien l’entrepreneur qui, sur son territoire, transforme progressivement ces ressources en entreprise.

Et c’est probablement là que se trouve l’un des principaux intérêts de ces parcours : ils montrent moins un modèle unique de réussite qu’une pluralité de trajectoires possibles pour construire son activité.