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Se lancer en franchise engage souvent plusieurs années de vie professionnelle. Pourtant, beaucoup de candidats concentrent leurs recherches sur l’enseigne, le montant de l’investissement ou la notoriété du réseau, sans prendre le temps de répondre à une question essentielle : dans quel secteur d’activité ai-je réellement envie d’entreprendre ?

Commerce, restauration, services, immobilier ou bâtiment : chaque marché possède ses propres contraintes, ses opportunités et ses modes de fonctionnement. Avant de choisir une franchise, il est donc indispensable de vérifier que le secteur correspond à votre profil, à vos objectifs et aux réalités économiques de votre territoire.

Choisir un marché porté par une demande durable

Un secteur peut être attractif aujourd’hui sans forcément offrir les mêmes perspectives dans quelques années.

Avant de vous engager, il est utile d’analyser la croissance du marché, la stabilité de la demande et sa dépendance éventuelle à un effet de mode.

Les secteurs liés à des besoins structurels présentent généralement davantage de visibilité. C’est notamment le cas de la rénovation immobilière, portée par le vieillissement du parc de logements, les enjeux énergétiques et les besoins des investisseurs souhaitant valoriser des biens anciens.

Vérifier l’adéquation entre le métier et votre profil

Un secteur rentable ne sera jamais le bon choix s’il ne correspond pas à vos compétences ou à vos aspirations.

Certains entrepreneurs apprécient la prospection commerciale et la relation client. D’autres préfèrent organiser des équipes, piloter des opérations ou intervenir sur des sujets techniques.

Avant de choisir une franchise, il faut donc se demander à quoi ressemblera réellement le quotidien : vendre, recruter, manager, analyser, se déplacer ou coordonner des partenaires.

Le secteur retenu doit être cohérent avec la manière dont vous souhaitez travailler.

Étudier la concurrence et les besoins non couverts

Une analyse concurrentielle permet de comprendre la réalité du marché.

Combien d’acteurs sont déjà présents ? Quelle est leur réputation ? Comment se différencient-ils ? Quels besoins clients restent encore mal couverts ?

La présence de concurrents n’est pas nécessairement négative. Elle peut confirmer l’existence d’une demande. En revanche, il faut comprendre comment le réseau choisi se distingue et quelle valeur il apporte réellement à ses clients.

Observer les tendances de fond

Les marchés les plus solides sont souvent ceux qui répondent à des évolutions profondes.

La rénovation énergétique, la digitalisation des entreprises, le déficit de logements, le vieillissement de la population ou le développement des services à domicile constituent par exemple des tendances structurelles.

Dans l’immobilier, les investisseurs recherchent de plus en plus des solutions capables de combiner analyse financière, travaux, optimisation et accompagnement. Cette évolution favorise les modèles qui ne se limitent pas à une prestation isolée.

Analyser le potentiel de votre territoire

Un secteur peut être porteur au niveau national tout en présentant des réalités très différentes selon les zones.

Avant de signer, il faut étudier la population, la démographie, les revenus, le tissu économique, le parc immobilier, la concurrence et les projets de développement locaux.

Cette analyse territoriale est particulièrement importante dans des métiers de proximité comme la rénovation, l’immobilier ou les services.

Le potentiel local doit permettre de construire une activité réaliste, et non uniquement de reproduire des hypothèses nationales.

Comprendre le modèle économique

Avant de rejoindre une franchise, il faut savoir précisément comment l’entreprise génère son chiffre d’affaires.

Quels sont les niveaux de marge ? Quelles prestations sont les plus rentables ? Le modèle repose-t-il sur quelques opérations importantes ou sur un volume élevé de clients ? Existe-t-il des revenus récurrents ?

Une bonne compréhension du modèle économique permet de mesurer les besoins de trésorerie, le délai de montée en puissance et le niveau d’activité nécessaire pour atteindre l’équilibre.

Rencontrer plusieurs franchisés du réseau

C’est probablement l’une des étapes les plus utiles avant toute décision.

Les franchisés déjà installés peuvent expliquer leur quotidien, leurs difficultés, leurs réussites et la réalité du démarrage. Leur retour permet de confronter le discours de l’enseigne à l’expérience du terrain.

Il est pertinent de rencontrer des profils différents : un franchisé récent, un entrepreneur plus expérimenté et, si possible, un membre du réseau exerçant sur un territoire comparable au vôtre.

Évaluer la qualité de l’accompagnement

Deux enseignes du même secteur peuvent proposer des niveaux d’accompagnement très différents.

Il est important d’étudier la formation initiale, les outils mis à disposition, le suivi commercial, l’animation du réseau, les logiciels, l’aide au recrutement et l’accompagnement après l’ouverture.

Un cadre solide ne remplace pas l’implication personnelle du franchisé, mais il permet d’éviter certaines erreurs et d’accélérer la structuration de l’activité.

Se projeter à moyen terme

Le choix d’un secteur ne doit pas uniquement répondre aux besoins des six premiers mois.

Il faut aussi imaginer l’entreprise dans trois à cinq ans : taille de l’équipe, rythme de travail, chiffre d’affaires, responsabilités managériales et équilibre personnel.

Certains modèles restent très dépendants du dirigeant. D’autres permettent progressivement de déléguer et de structurer une organisation plus autonome.

Cette projection aide à choisir une activité compatible avec ses ambitions de long terme.

Choisir une activité qui motive réellement

La motivation ne suffit pas à garantir la réussite, mais elle reste indispensable.

Créer une entreprise demande du temps, de l’énergie et une forte capacité d’adaptation. Les entrepreneurs qui progressent durablement sont souvent ceux qui comprennent leur métier, apprécient leur marché et trouvent du sens dans la valeur apportée aux clients.

Pourquoi certains candidats choisissent la rénovation immobilière

La rénovation immobilière attire des profils qui recherchent une activité concrète, un marché porté par des besoins durables et une relation directe avec les clients et les partenaires locaux.

Le modèle développé par De Rent Company associe notamment pilotage de travaux, investissement locatif, développement commercial et coordination de projets. Il peut ainsi convenir à des entrepreneurs attirés par une activité mêlant technique, conseil et gestion.

Ce type de secteur demande néanmoins une réelle capacité d’organisation, une présence commerciale locale et une volonté de travailler avec plusieurs interlocuteurs.

Choisir d’abord le secteur, puis le réseau

Le choix du secteur d’activité est souvent plus important que celui de l’enseigne.

Une franchise bien structurée ne compensera jamais un métier qui ne correspond pas à votre profil ou à vos objectifs.

En analysant la demande, la concurrence, le potentiel local, le modèle économique et la qualité de l’accompagnement, vous augmentez vos chances de construire une entreprise durable et cohérente avec votre projet professionnel.

Il n’existe pas un seul profil type de franchisé De Rent Company.

Certains viennent du bâtiment. D’autres du commerce, de l’immobilier ou de la gestion de projet. Certains entreprennent seuls, d’autres en couple, en famille ou avec un associé.

Derrière chaque implantation se trouve une histoire différente. Pourtant, ces entrepreneurs partagent plusieurs points communs : l’envie de construire leur propre activité, le besoin de s’appuyer sur une méthode structurée et la volonté d’accompagner les investisseurs dans des projets immobiliers concrets.

À travers plusieurs parcours, le réseau illustre les différentes façons d’entreprendre dans la rénovation immobilière clé en main.

Teddy, à Rennes : de l’artisan au chef d’entreprise

Ancien artisan spécialisé dans la rénovation intérieure, Teddy disposait déjà d’une forte maîtrise technique lorsqu’il a rejoint De Rent Company.

Son principal défi n’était donc pas de comprendre les travaux, mais de changer de posture. Passer de l’exécution au pilotage d’une entreprise implique d’apprendre à vendre, organiser, déléguer et structurer son activité.

Après environ six mois de mise en place, sa femme et son beau-père l’ont rejoint dans l’entreprise. Son parcours montre comment une expertise de terrain peut évoluer vers un projet entrepreneurial familial.

Il souligne également l’importance de la transparence avec les clients, de la formation et des outils communs pour gagner en efficacité.

Julie et Benjamin, à Aix-en-Provence : la force d’un duo complémentaire

Julie et Benjamin ont choisi d’entreprendre ensemble, avec une répartition claire des responsabilités.

Benjamin prend principalement en charge la partie technique, l’organisation des chantiers et la supervision des artisans. Julie pilote davantage la relation client, les devis, l’administratif et la coordination avec les fournisseurs.

Cette complémentarité leur permet de couvrir plusieurs dimensions essentielles du métier sans concentrer toute la charge sur une seule personne.

Leur parcours rappelle qu’une association fonctionne lorsque chacun dispose d’un périmètre précis, d’une réelle autonomie et d’une vision commune du développement de l’entreprise.

Bruno Lamorte : développer un secteur étendu dans les Alpes

Depuis janvier 2025, Bruno Lamorte développe l’activité De Rent Company autour de Gap, Briançon, Sisteron et Digne-les-Bains.

Son implantation montre que la réussite d’une franchise ne dépend pas nécessairement de la taille de la ville. Sur un territoire étendu, la connaissance du marché local, la proximité avec les prescripteurs et la capacité à construire un réseau professionnel solide deviennent des avantages déterminants.

Bruno accompagne notamment des projets d’investissement locatif et des immeubles de rapport, dont une opération importante située à Gap.

Son expérience illustre une réalité fréquente chez les franchisés en phase de lancement : la nécessité de construire progressivement son organisation, sa présence commerciale et sa vision à long terme.

Anthony Dufay et Kevin Maizel : entreprendre à deux dans l’Orne

Anthony Dufay et Kevin Maizel ont choisi de lancer leur activité ensemble sur un nouveau territoire.

Leur parcours permet d’aborder les enjeux propres à une association entre deux entrepreneurs : répartition des missions, partage de la charge de travail, organisation des décisions et construction d’objectifs communs.

Entreprendre à deux peut permettre d’accélérer le développement, à condition de partager une même vision du projet et de définir clairement le rôle de chacun dès le départ.

Des profils différents, mais des besoins communs

Même si leurs parcours sont différents, les franchisés rencontrent des besoins similaires lors du lancement.

Ils doivent apprendre à analyser un projet d’investissement locatif, chiffrer des travaux, piloter des chantiers, développer un réseau d’artisans et de prescripteurs, structurer leur prospection et maîtriser la relation client.

La formation De Rent Company couvre notamment l’analyse de rentabilité, le pilotage des projets, la communication, le développement commercial et l’utilisation de RentCo, le logiciel interne du réseau.

L’accompagnement se poursuit après le démarrage grâce aux échanges avec la tête de réseau, aux formations continues et au partage d’expérience entre franchisés.

Ce que ces parcours montrent sur la réussite en franchise
Ces trajectoires ne signifient pas que tout est simple.

Le développement d’une activité demande de l’engagement, de la patience, une présence commerciale locale et une organisation rigoureuse. La réussite repose également sur la capacité à appliquer une méthode commune tout en l’adaptant aux réalités du territoire.

Selon l’étude de satisfaction communiquée par De Rent Company, le réseau atteint 95,5 % de satisfaction globale et 96,3 % des répondants indiquent qu’ils referaient le choix de rejoindre l’enseigne. Ces résultats traduisent une confiance importante dans le modèle, sans constituer pour autant une garantie de réussite individuelle.

Les histoires de Teddy, Julie et Benjamin, Bruno, Anthony et Kevin montrent surtout qu’il existe plusieurs façons de devenir franchisé. Le point commun reste le même : s’appuyer sur une méthode, un collectif et des outils pour construire progressivement une entreprise solide sur son territoire.

La rénovation est l’un des principaux leviers de création de valeur en investissement locatif. Mais transformer un bien ancien en un projet rentable ne s’improvise pas. Derrière chaque chantier se cachent des choix techniques, des arbitrages budgétaires et une organisation rigoureuse.

Chez De Rent Company, cette expertise a été formalisée au fil des centaines de projets réalisés partout en France. Aujourd’hui, elle constitue l’un des savoir-faire transmis aux franchisés du réseau, afin de leur permettre d’accompagner les investisseurs avec une méthode claire, reproductible et éprouvée.

Une méthode avant les travaux

Pour De Rent Company, une rénovation réussie commence bien avant le premier coup de marteau.

Chaque projet débute par une analyse complète du bien : potentiel de transformation, contraintes techniques, stratégie locative, budget prévisionnel et perspectives de rentabilité. Cette phase permet d’éviter les erreurs d’appréciation et de bâtir un projet cohérent avant le lancement du chantier.

Cette approche fait partie intégrante de la formation dispensée aux nouveaux franchisés.

Dix étapes pour sécuriser chaque projet

Le réseau a structuré son savoir-faire autour d’un processus précis, appliqué sur l’ensemble des chantiers.

De l’étude technique initiale à la livraison finale, chaque étape répond à un objectif : maîtriser les coûts, limiter les imprévus et maximiser la valeur créée par les travaux.

Préparation du bâtiment, rénovation des réseaux, amélioration de la performance énergétique, choix des matériaux, contrôle qualité ou encore ameublement des logements destinés à la location meublée : cette méthodologie permet d’apporter un cadre commun à l’ensemble des agences du réseau.

Pour les franchisés, disposer d’un processus déjà éprouvé représente un véritable gain de temps et facilite le pilotage des opérations.

Des outils pour accompagner la méthode

Au-delà des process, De Rent Company met à disposition de son réseau des outils développés en interne afin de faciliter le chiffrage et le suivi des projets.

Le logiciel RentCo, les simulateurs de travaux et d’investissement locatif ainsi que les outils de gestion permettent aux franchisés d’analyser rapidement un bien, d’estimer son potentiel et d’accompagner leurs clients dans leurs décisions.

Cette digitalisation contribue à standardiser les pratiques tout en laissant aux entrepreneurs la possibilité de s’adapter aux spécificités de leur marché local.

Une approche qui dépasse les travaux

Pour De Rent Company, rénover un bien ne consiste pas uniquement à moderniser un logement.

Chaque décision est prise dans une logique d’investissement : améliorer la performance énergétique, optimiser les espaces, sécuriser le budget et augmenter durablement la valeur du patrimoine.

Les franchisés sont ainsi formés à raisonner comme des chefs de projet, capables de coordonner les différents intervenants tout en apportant une vision globale de l’investissement locatif.

En structurant cette méthode et en la transmettant à son réseau, De Rent Company permet à ses franchisés de s’appuyer sur un savoir-faire reproductible, conçu pour répondre aux attentes d’un marché où les investisseurs recherchent avant tout des projets sécurisés, rentables et accompagnés de A à Z.

Le développement de De Rent Company se poursuit avec l’ouverture de son agence à Poitiers, portée par Ludovic et Raphaël Jacquet. En rejoignant le réseau de franchise, les deux entrepreneurs ont fait le choix de mettre leur expertise au service d’un marché immobilier dynamique, tout en s’appuyant sur une enseigne spécialisée dans l’investissement locatif clé en main.

Entreprendre dans un secteur à fort potentiel

Poitiers présente de nombreux atouts pour les investisseurs : une importante population étudiante, un marché immobilier encore accessible et une demande locative soutenue. Pour Ludovic et Raphaël Jacquet, ce contexte représente une véritable opportunité de développement.

Leur rôle ne se limite pas à la rénovation de biens. Ils accompagnent les investisseurs dans la construction de leur projet immobilier, de l’étude de rentabilité jusqu’à la livraison des travaux, en passant par l’estimation des coûts et la définition de la stratégie locative la plus adaptée.

Cette approche globale est au cœur du modèle développé par De Rent Company et permet aux franchisés de se positionner comme de véritables partenaires des investisseurs.

Le choix d’un réseau structuré

En intégrant De Rent Company, Ludovic et Raphaël ont souhaité bénéficier d’une méthode éprouvée, d’outils développés en interne et d’un accompagnement continu.

Le réseau met notamment à disposition de ses franchisés des solutions digitales pour estimer les travaux, analyser la rentabilité d’un projet ou encore piloter les chantiers. Cette organisation permet aux agences de gagner en efficacité tout en offrant un haut niveau de service à leurs clients.

Au-delà des outils, les franchisés profitent également de l’expérience du réseau dans le développement d’une activité mêlant immobilier, rénovation et accompagnement des investisseurs.

Une aventure entrepreneuriale de proximité

L’ouverture de l’agence de Poitiers illustre la volonté de De Rent Company de poursuivre son maillage territorial en s’appuyant sur des entrepreneurs ancrés dans leur marché local.

Pour Ludovic et Raphaël Jacquet, rejoindre le réseau était l’opportunité de développer une entreprise en bénéficiant d’un concept structuré, tout en conservant une forte autonomie dans le développement de leur activité.

Leur implantation permet aujourd’hui aux investisseurs de la Vienne de bénéficier d’un accompagnement de proximité, mais elle témoigne également des opportunités offertes aux entrepreneurs qui souhaitent rejoindre une franchise positionnée sur un marché en pleine croissance.

Alors que les besoins en rénovation et en investissement locatif continuent de progresser, De Rent Company poursuit son développement national en recherchant de nouveaux franchisés désireux d’entreprendre dans un secteur alliant immobilier, travaux et accompagnement patrimonial.

Pendant plusieurs semaines, De Rent Company a parcouru les routes de France à bord d’un camping-car pour donner vie à un projet inédit : le Tour de France de l’Investissement.

À travers cette série vidéo, notre ambition était simple : montrer la réalité de l’investissement immobilier et du métier de franchisé, directement sur le terrain. De Brest à Grenoble, en passant par La Rochelle, Dax, Aix-en-Provence ou encore Rennes, cette aventure nous a permis d’aller à la rencontre de nos franchisés, de nos clients et des professionnels qui participent chaque jour à la réussite des projets de rénovation.

Montrer la réalité du terrain

L’investissement locatif est souvent présenté à travers des chiffres ou des promesses de rentabilité. Pourtant, derrière chaque projet se cache une véritable aventure humaine.

Tout au long de ce Tour de France, les équipes de De Rent Company ont partagé les coulisses de leur quotidien : visites de biens, études de faisabilité, suivis de chantiers, échanges avec les artisans, rendez-vous investisseurs et découvertes de marchés immobiliers locaux.

Cette immersion permet de comprendre les nombreuses étapes qui transforment un bien en véritable opportunité d’investissement.

Une vitrine du savoir-faire des franchisés

Cette série a également mis en lumière la force du réseau De Rent Company.

Chaque franchisé apporte sa connaissance du marché local, accompagne les investisseurs dans leurs projets et coordonne les différentes étapes de la rénovation.

Au fil des épisodes, les internautes découvrent des professionnels de terrain capables de piloter des projets complexes tout en restant proches de leurs clients.

Cette proximité constitue aujourd’hui l’un des piliers du modèle De Rent Company et représente une véritable valeur ajoutée pour les investisseurs comme pour les futurs candidats à la franchise.

Découvrir le quotidien d’un franchisé

Le Tour de France de l’Investissement est aussi une façon de découvrir concrètement le métier de franchisé.

Les épisodes montrent la diversité des missions : analyse de biens, préparation des travaux, suivi des équipes, accompagnement des investisseurs, gestion des imprévus ou encore développement commercial.

Cette transparence permet aux personnes intéressées par la franchise de mieux comprendre le fonctionnement du réseau et l’accompagnement proposé par le siège.

Au-delà des outils et des méthodes, ils découvrent surtout une organisation où l’entraide, le partage d’expérience et la proximité occupent une place essentielle.

Une aventure humaine avant tout

Au-delà des projets immobiliers, cette aventure restera marquée par les nombreuses rencontres réalisées partout en France.

Des centaines de kilomètres parcourus, des journées de tournage, des échanges avec les franchisés, les investisseurs, les partenaires et les artisans ont rythmé cette série.

Cette immersion a permis de montrer l’envers du décor, avec ses réussites, ses défis et les réalités du terrain qui font la richesse du métier.

Une série qui renforce la confiance

À travers cette initiative, De Rent Company poursuit un objectif clair : rendre l’investissement immobilier plus accessible en montrant la réalité des projets et des équipes qui les accompagnent.

En donnant la parole aux franchisés et en ouvrant les portes des chantiers, le réseau affirme son engagement en faveur de la transparence et de la proximité.

Le Tour de France de l’Investissement s’achève, mais il illustre parfaitement l’ADN de De Rent Company : accompagner les investisseurs partout en France grâce à un réseau de franchisés engagés, experts de leur territoire et animés par la même volonté de faire réussir chaque projet.