CrEd International valorise l’excellence en théâtre éducatif avec la certification Trinity College London
Creative Education International (CrEd) : une référence dans le théâtre éducatif
Creative Education International (CrEd) : une référence dans le théâtre éducatifCreative Education International (CrEd), réseau international spécialisé dans le théâtre éducatif pour enfants et adolescents, a récemment organisé une cérémonie officielle de remise des certifications Trinity College London, référence mondiale en évaluation des compétences en arts dramatiques et en communication orale. Cet événement marque une étape importante dans le développement du réseau et confirme le positionnement de CrEd comme acteur structuré et exigeant dans le secteur de la formation artistique et du développement personnel des jeunes.
Les élèves, âgés de 7 à 16 ans, ont présenté des performances évaluées selon les standards académiques internationaux de Trinity College London, organisme britannique reconnu depuis 1877. Les certifications obtenues attestent de compétences concrètes en expression orale, confiance en soi, diction, présence scénique et gestion des émotions — des compétences aujourd’hui essentielles dans un monde où la communication est devenue centrale.
Au-delà de la performance artistique, ces examens structurent le parcours pédagogique proposé par CrEd. Ils permettent aux enfants et adolescents de progresser dans un cadre clair, mesurable et valorisant. Cette approche différencie le modèle CrEd des ateliers de théâtre traditionnels en intégrant des objectifs pédagogiques précis et des référentiels internationaux reconnus.
Pour les futurs franchisés, cette actualité illustre la solidité du concept CrEd : un programme structuré, éprouvé à l’international, combinant théâtre, développement de la confiance, intelligence émotionnelle et compétences relationnelles. La dimension certifiante renforce l’attractivité de l’offre auprès des familles et contribue à positionner chaque académie locale comme une référence qualitative dans son territoire.
À travers cette initiative, CrEd confirme sa mission : utiliser le théâtre éducatif comme levier de développement global de l’enfant, tout en proposant un modèle de franchise différenciant, à forte valeur ajoutée pédagogique et humaine.
Franchise Creative Education International (CrEd)
Creative Education International est une enseigne internationale d’éducation créative qui utilise le théâtre comme outil de développement personnel pour les enfants et adolescents. Grâce à des programmes pédagogiques structurés et accessibles, elle développe la confiance en soi, l’expression et les compétences relationnelles. Positionnée sur un marché en forte croissance, l’enseigne se développe à l’international via un réseau de franchisés accompagnés.
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10 Avr 2026 Actualités
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30 avril 2026 Actualités de la franchise -
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marraine Christine d’Asnières.22 avril 2026 Actualités de la franchise -
Les ChérubinsReprise de micro-crèches en liquidation judiciaire ...
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
20 avril 2026 Actualités de la franchise
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