Creative Education International (CrEd) poursuit son expansion internationale avec une nouvelle implantation à Taïwan
CrEd poursuit son expansion internationale avec le lancement de CrEd Hsinchu à Taïwan, une nouvelle implantation dédiée au développement de la créativité, de la confiance et des compétences en communication chez les enfants.
Cette initiative s’inscrit dans la mission globale de CrEd : accompagner les jeunes à devenir des communicants confiants, créatifs et capables d’exprimer leurs idées dans un monde en constante évolution.
Une implantation portée par une experte engagée
CrEd Hsinchu est porté par Dr. Yunyin Huang, experte en pédagogie, en communication et en anglais académique, et fondatrice de l’initiative WE CARE WE SHARE.
Son expertise et son engagement dans l’accompagnement des enfants illustrent la qualité des profils qui rejoignent le réseau CrEd à l’international.
Une réponse aux attentes éducatives actuelles
À Taïwan, comme dans de nombreux pays, les familles recherchent aujourd’hui des approches éducatives plus complètes, qui vont au-delà de l’apprentissage académique traditionnel. L’approche CrEd propose :
- des expériences d’apprentissage interactives et engageantes
- l’intégration du storytelling, du théâtre et de l’expression créative
- un environnement bienveillant favorisant la prise de parole
- le développement des compétences essentielles du 21e siècle : communication, créativité, collaboration et esprit critique
Un impact concret sur la communication en anglais
Le programme développé à Hsinchu met également l’accent sur la communication en anglais, notamment pour les enfants apprenant l’anglais comme langue seconde. Grâce à l’approche CrEd, les enfants développent naturellement :
- leur aisance à l’oral
- leur capacité à s’exprimer avec clarté
- leur compréhension et leur vocabulaire
- leur capacité à penser et communiquer en anglais
Le tout à travers des activités vivantes, basées sur l’expression, l’interaction et la créativité, loin des méthodes classiques centrées sur la mémorisation.
Une vision globale, adaptée localement
Cette nouvelle implantation illustre la capacité du modèle CrEd à s’adapter à des contextes culturels variés, tout en conservant une exigence pédagogique forte. Partout, l’ambition reste la même : permettre aux enfants de développer leur voix, leur confiance et leur capacité à communiquer avec impact.
Une dynamique internationale en pleine accélération
Avec ce développement en Asie, CrEd confirme la solidité de son modèle et son potentiel de déploiement à l’international. Le réseau poursuit sa croissance avec une volonté claire :
- proposer une approche éducative différenciante et structurée
- accompagner les enfants dans le développement de compétences essentielles pour leur avenir
- s’appuyer sur des partenaires engagés pour porter cette vision localement
CrEd Hsinchu rejoint aujourd’hui une communauté internationale de franchisés et de partenaires partageant une même ambition : aider chaque enfant à s’exprimer avec confiance, créativité et clarté.
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Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
20 avril 2026 Actualités de la franchise
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