« Une taille familiale très rassurante » : Grégory choisit la franchise BIOCOLD PROCESS

Après 20 ans d’expérience dans le commerce de détail, la grande distribution et le secteur médico-social, Grégory, 45 ans, a choisi la franchise BIOCOLD PROCESS pour démarrer sa carrière d’entrepreneur. Ce nouveau franchisé détaille ce qui distingue ce modèle à taille humaine.
Pourquoi choisir la franchise BIOCOLD PROCESS : un réseau à taille humaine
Sur un marché de la franchise souvent dominé par les grosses enseignes, la franchise BIOCOLD PROCESS se distingue par un positionnement différent. Une caractéristique qui a été déterminante pour Grégory lors de sa recherche d’enseigne.
« J’ai été attiré par le concept BIOCOLD PROCESS qui représentait une opportunité, ça avait l’air d’être une entreprise de petite taille, sécurisant et qui proposait des produits intéressants. »
Ce choix d’un réseau compact s’avère souvent décisif pour les candidats à la franchise issus, comme Grégory, d’une expérience salariée dans la grande distribution. Là où les grands groupes peuvent intimider, la franchise à taille humaine rassure.
« J’ai choisi BIOCOLD PROCESS en particulier, d’une part, par la taille familiale de l’entreprise qui peut être très rassurante pour des gens qui souhaitent entreprendre, mais également par la nature des produits qui sont proposés. »
Le réseau BIOCOLD PROCESS s’adresse aux professionnels de l’alimentaire : primeurs, bouchers-charcutiers, grandes surfaces alimentaires, avec des Filtres Stabilisateurs® à forte dimension environnementale, totalement recyclables, qui permettent de réaliser des économies d’énergie et de limiter le gaspillage alimentaire. Un positionnement qui donne aux franchisés un discours commercial unique face à leurs prospects.
L’accompagnement au quotidien : quand le franchisé va à la rencontre du client
La franchise BIOCOLD PROCESS repose sur un modèle commercial de proximité : le franchisé se déplace, visite les commerces, installe les Filtres Stabilisateurs® et suit personnellement ses clients. Cette logique de terrain est expliquée dès les premiers entretiens de recrutement, avec Diane, qui pilote l’accueil des candidats.
« Le parcours de recrutement s’est très bien passé. La communication est très fluide avec Diane, notamment. […] Elle était très rassurante, ce qui met en confiance les futurs franchisés. »
L’étape d’immersion terrain, programmée pendant le parcours de recrutement, permet au candidat franchisé de se projeter concrètement dans son futur quotidien.
« Nous sommes partis en journée de découverte avec Jean-Christophe sur la Gironde. Nous avons visité plusieurs commerces, des primeurs, des grandes surfaces, également des bouchers charcutiers. Nous avons réalisé des essais, également des renouvellements de contrat. »
Cette logique de proximité se retrouve également dans la stratégie commerciale adoptée par chaque franchisé. Grégory illustre parfaitement le modèle avec sa méthode « en escargot ».
« Je pense que je vais procéder en escargot autour de chez moi, de manière à commencer au plus proche de chez moi et de m’éloigner géographiquement pour prospecter de nouveaux clients. »
C’est toute la force du modèle : un franchisé ancré dans son territoire, qui construit sa clientèle pas à pas, au rythme des visites et des essais produits. Une approche qui cadre parfaitement avec une méthode de vente très douce, sans pression.
« La méthode de vente de BIOCOLD PROCESS est une méthode de vente très douce. Les clients ont la possibilité de faire un essai gratuit pendant deux semaines sans engagement. »
Un animateur réseau au plus près des franchisés
Dans une franchise, la qualité de l’animation réseau est souvent l’un des facteurs clés de réussite des franchisés. Chez BIOCOLD PROCESS, ce rôle est incarné par Jean-Christophe, qui accompagne les candidats dès la phase de découverte, forme les nouveaux franchisés, et pilote la relation terrain avec les commerçants.
« Jean-Christophe est très bien accueilli par les commerçants. Il maîtrise parfaitement son sujet. Il est crédible. Par conséquent, les commerçants sont très accueillants avec lui. »
Les commerçants qui l’accueillent chaleureusement témoignent d’une relation construite dans la durée, au fil des visites et des renouvellements de contrat : le signe d’un suivi sérieux et régulier.
Un modèle économique qui transforme les clients en ambassadeurs
Au-delà de la mécanique de prospection, la franchise BIOCOLD PROCESS s’appuie sur un ressort économique puissant : l’essai gratuit. Pendant deux semaines, le commerçant teste les Filtres Stabilisateurs® sans engagement. Il constate par lui-même les effets sur l’humidité de sa chambre froide, sur l’hygiène de ses espaces réfrigérés et, indirectement, sur la durée de vie de ses produits frais.
« Les Filtres Stabilisateurs® BIOCOLD PROCESS permettent de réguler la qualité de l’humidité dans les chambres froides. Ils permettent également d’améliorer l’hygiène dans les espaces réfrigérés. »
L’essai gratuit lève les réticences du prospect et peut permettre de transformer chaque client satisfait en prescripteur potentiel auprès de ses confrères commerçants.
Pour sa première année, Grégory se fixe un objectif clair : construire un plan de prospection solide en s’appuyant sur le potentiel de sa zone et sur les renouvellements de contrat.
« Mes objectifs commerciaux pour cette première année sont de signer une trentaine de contrats, quarante ce serait parfait. »
Financer et lancer sa franchise BIOCOLD PROCESS : les conditions d’entrée
Pour les candidats qui envisagent d’ouvrir une franchise BIOCOLD PROCESS, le montage financier combine classiquement plusieurs sources de financement, comme l’explique Grégory.
« J’ai financé mon droit d’entrée en partie avec un apport personnel et d’autre part avec un prêt bancaire. Nous avons également la possibilité de solliciter Initiative France pour des prêts d’honneur à taux zéro. »
Cette combinaison, apport personnel, prêt bancaire et prêt d’honneur, rend la franchise BIOCOLD PROCESS accessible à une large palette de profils : cadres en reconversion, anciens de la grande distribution, du commerce de détail, ou de métiers de service comme le médico-social.
Au-delà du financement, ce qui ressort du témoignage de Grégory, c’est bien la cohérence d’ensemble du modèle : une entreprise à taille humaine, un recrutement rassurant, une formation complète délivrée par un animateur réseau expérimenté, des produits utiles aux professionnels de l’alimentaire et une méthode de vente douce.
« C’était une journée très enrichissante, on a pu découvrir plein de métiers différents, voir une journée type sur le terrain et se conforter dans l’idée de devenir franchisé. »
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