Une nouvelle agence APEF vient d’ouvrir à Montignac-Charente

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L’APEF, réseau d’agences spécialisées dans les services à la personne, accueille Dorothée Brison en tant que nouvelle franchisée à Montignac-Charente. Cette seconde implantation en Charente après Angoulême a pour but de répondre à une demande croissante dans un département en quête de services de proximité. Élu meilleur franchiseur de France dans sa catégorie, par l’indicateur de la franchise et créateur de croissance par Franchise Management, cette enseigne a fait ses preuves depuis sa création au début des années 90.
Devenir franchisé APEF
L’ouverture d’une nouvelle agence à Montignac-Charente marque une étape importante dans l’expansion du réseau APEF, qui s’engage ainsi à répondre à une demande grandissante en matière de services à la personne en Charente. Étant le 4e moins peuplé du pays, ce département présente un besoin croissant pour des prestations d’assistance à domicile. La fondatrice de ce point de vente, Dorothée Brison, est une quadragénaire qui a exercé dans le domaine hospitalier pendant 20 ans. En pleine reconversion professionnelle, elle a rejoint le groupe APEF et contribue aujourd’hui à son développement.
Pour ouvrir une franchise APEF, aucun diplôme spécifique n’est requis. Il faut néanmoins compter un investissement global de 77 300 €, qui comprend le droit d’entrée, le coût de création et les besoins en trésorerie. De surcroît, certaines conditions doivent être remplies par les candidats à la franchise. Avec cette nouvelle implantation, le groupe renforce sa présence dans la région, opérant dans un rayon de 45 km autour de Montignac-Charente.
Les services de l’APEF
L’Aide aux Personnes Âgées et Familles a été fondée en 1992 par Christian Junik et ouverte à la franchise en 2006. Son succès ne s’est pas fait attendre, car seulement deux ans après son ouverture, l’établissement a réalisé un chiffre d’affaires atteignant 300 000 €. L’enseigne se démarque également par la variété des services proposés : des petits travaux de jardinage, garde d’enfants, cuisine à domicile, ménage, repassage, la livraison de repas et la garde d’animaux. La qualité des prestations de la franchise a été attestée par ses certifications NF Service et Réseau d’or. En 2016, APEF rejoint le groupe Oui Care, un acteur majeur du secteur des services à domicile, cette enseigne bénéficie d’une expertise reconnue et de ressources supplémentaires pour soutenir son expansion.
Depuis sa création, le groupe a ouvert 150 agences et emploie près de 4000 collaborateurs à travers tout le pays. Cette entreprise continue de se développer et d’étendre son réseau, tout en maintenant de vraies valeurs humaines. En 2021, APEF a d’ailleurs été élu 3e meilleur employeur dans les services à la personne par le magazine Capital. Enfin, en 2019, face au vieillissement de la population, l’APEF a mené une grande campagne nationale contre l’âgisme. En plaçant l’humain au cœur des échanges, cette enseigne atteint son objectif, qui est d’améliorer la qualité de vie des familles.
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“Entreprendre en couple nous a permis de trouver un véritable équilibre”
Interview de Morgane et Anthony Dubail : “Entreprendre en couple nous a permis de trouver un véritable équilibre”
Pouvez-vous vous présenter et revenir sur votre parcours avant de rejoindre APEF ?
Morgane : Nous avons tous les deux 35 ans et sommes parents de deux enfants âgés de 3 et 4 ans. Avant de devenir franchisés APEF, nous évoluions dans le secteur bancaire. De mon côté, j’ai travaillé plus de dix ans comme conseillère en patrimoine, un métier très orienté vers la relation client et la vente.
Anthony : C’est dans ce contexte professionnel que nous nous sommes rencontrés. Nous avons rapidement constaté que nous partagions des valeurs communes et une façon de travailler très complémentaire.
Qu’est-ce qui vous a donné envie d’entreprendre à deux, et pourquoi dans les services à la personne avec APEF ?
Morgane : Nous avions déjà travaillé ensemble en tant que salariés, dans un environnement très différent, et cette collaboration avait été une réussite. L’idée d’entreprendre ensemble s’est donc imposée naturellement. Par ailleurs, un accident survenu dans notre vie personnelle nous a amenés à solliciter une aide à domicile. Cette expérience nous a fait prendre conscience du manque d’accompagnement existant sur notre territoire.
Anthony : J’avais initialement pour projet de créer mon entreprise en tant que jardinier indépendant. Cependant, au fil de ma rééducation, ce projet est devenu irréalisable. En explorant d’autres pistes, j’ai découvert le secteur des services à la personne et le modèle de la franchise, notamment avec APEF. La disponibilité, la réactivité et l’accompagnement de Déborah Taranne, aujourd’hui directrice du développement franchise, ont été déterminants. Très rapidement, ce qui devait être un projet individuel est devenu un projet commun.
Comment s’est déroulée votre intégration au sein du réseau APEF ?
Nous avons bénéficié d’un accompagnement très structuré dès notre arrivée dans le réseau. Nous nous sommes sentis guidés et soutenus à chaque étape, ce qui nous a permis d’aborder le lancement de notre activité avec sérénité. Nous avons ouvert notre agence APEF de Quimperlé le 9 avril 2024.
Comment vous répartissez-vous les rôles au quotidien au sein de l’agence ?
Morgane : Je prends en charge le front office, notamment la gestion des ressources humaines au quotidien, l’organisation des plannings et la relation avec les clients.
Anthony : Je m’occupe pour ma part du back office, qui comprend la comptabilité, le recrutement et l’ensemble des tâches administratives.
Cette répartition claire des missions est essentielle pour travailler efficacement et éviter toute confusion.
Quels sont, selon vous, les principaux avantages à entreprendre en couple ?
Le principal avantage réside dans la compréhension mutuelle. Nous connaissons nos modes de fonctionnement respectifs, nos points forts et nos limites. Cela facilite les prises de décision et permet de gérer plus sereinement les situations complexes. Être deux permet également de partager la charge mentale et la pression liée à l’entrepreneuriat.
Quels défis avez-vous rencontrés et comment les avez-vous surmontés ?
Le défi majeur consiste à maintenir une séparation nette entre la sphère professionnelle et la vie personnelle. Nous avons fait le choix de consacrer nos week-ends à notre famille. Même si certaines situations exigent de la flexibilité, nous veillons à ce que ces exceptions restent ponctuelles afin de préserver notre équilibre.
Comment parvenez-vous à concilier vie professionnelle et vie familiale ?
Nous avons décidé de terminer nos journées à 16 h afin d’être disponibles pour nos enfants. Ce rythme nous permet de préserver notre qualité de vie, tout en restant bien entendu joignables pour nos intervenantes si nécessaire.
Quels leviers de développement avez-vous actionnés depuis l’ouverture de l’agence ?
La prospection constitue notre principal levier de croissance et donne de très bons résultats. Nous travaillons également notre visibilité via les réseaux sociaux, notamment Facebook, LinkedIn et Instagram, afin de mettre en avant nos services et la vie de l’agence. Les avis Google contribuent aussi fortement à notre notoriété, tout comme le bouche-à-oreille, qui commence à porter ses fruits avec plusieurs parrainages dans les tuyaux.
Y a-t-il eu un moment clé dans la croissance de votre activité ?
Oui, la diffusion des spots publicitaires APEF a marqué un véritable tournant. En peu de temps, notre volume d’activité est passé de 500 à 700 heures mensuelles, démontrant l’efficacité de la stratégie de communication déployée par le réseau.
Quels sont aujourd’hui vos principaux enjeux RH ?
Notre équipe se compose actuellement de 15 à 20 salariés, avec un effectif amené à évoluer. Le recrutement et la fidélisation représentent des enjeux majeurs. Nous cherchons à concilier développement de l’activité, équilibre financier et attentes des candidats. Pour y parvenir, nous avons mis en place une culture d’entreprise basée sur la proximité, l’écoute et un esprit familial. Des actions concrètes viennent renforcer cet engagement, comme la distribution mensuelle d’un panier de 5 kg de légumes à chaque intervenant.
Comment avez-vous construit votre communication locale ?
Nous privilégions une communication de proximité en nous appuyant sur des supports locaux tels que les sacs à pain ou les sacs de pharmacie, distribués auprès des commerçants du territoire. Lors de nos événements, nous cherchons également à collaborer avec les acteurs locaux afin de renforcer notre ancrage territorial.
Nous avons par ailleurs développé un partenariat avec une agence immobilière pour des prestations de ménage, d’entretien de jardins et de nettoyage de vitres, ce qui constitue aujourd’hui un relais de croissance important.
Quels sont vos objectifs pour les mois et années à venir ?
Nous réalisons actuellement 950 heures de prestations par mois et avons pour objectif d’atteindre 1 500 heures mensuelles d’ici 2026. Le développement de l’agence va de pair avec la volonté de continuer à accompagner et fidéliser notre équipe.
Quel conseil donneriez-vous à des personnes souhaitant entreprendre ensemble ?
Il est essentiel de bien se connaître, de communiquer régulièrement et de savoir s’écouter. Selon nous, la réussite d’un projet commun repose sur la capacité à préserver l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Entreprendre à deux permet aussi de se soutenir mutuellement face aux exigences du quotidien.
Interview de Morgane et Anthony Dubail : “Entreprendre en couple nous a permis de trouver un véritable équilibre”
Pouvez-vous vous présenter et revenir sur votre parcours avant de rejoindre APEF ?
Morgane : Nous avons tous les deux 35 ans et sommes parents de deux enfants âgés de 3 et 4 ans. Avant de devenir franchisés APEF, nous évoluions dans le secteur bancaire. De mon côté, j’ai travaillé plus de dix ans comme conseillère en patrimoine, un métier très orienté vers la relation client et la vente.
Anthony : C’est dans ce contexte professionnel que nous nous sommes rencontrés. Nous avons rapidement constaté que nous partagions des valeurs communes et une façon de travailler très complémentaire.
Qu’est-ce qui vous a donné envie d’entreprendre à deux, et pourquoi dans les services à la personne avec APEF ?
Morgane : Nous avions déjà travaillé ensemble en tant que salariés, dans un environnement très différent, et cette collaboration avait été une réussite. L’idée d’entreprendre ensemble s’est donc imposée naturellement. Par ailleurs, un accident survenu dans notre vie personnelle nous a amenés à solliciter une aide à domicile. Cette expérience nous a fait prendre conscience du manque d’accompagnement existant sur notre territoire.
Anthony : J’avais initialement pour projet de créer mon entreprise en tant que jardinier indépendant. Cependant, au fil de ma rééducation, ce projet est devenu irréalisable. En explorant d’autres pistes, j’ai découvert le secteur des services à la personne et le modèle de la franchise, notamment avec APEF. La disponibilité, la réactivité et l’accompagnement de Déborah Taranne, aujourd’hui directrice du développement franchise, ont été déterminants. Très rapidement, ce qui devait être un projet individuel est devenu un projet commun.
Comment s’est déroulée votre intégration au sein du réseau APEF ?
Nous avons bénéficié d’un accompagnement très structuré dès notre arrivée dans le réseau. Nous nous sommes sentis guidés et soutenus à chaque étape, ce qui nous a permis d’aborder le lancement de notre activité avec sérénité. Nous avons ouvert notre agence APEF de Quimperlé le 9 avril 2024.
Comment vous répartissez-vous les rôles au quotidien au sein de l’agence ?
Morgane : Je prends en charge le front office, notamment la gestion des ressources humaines au quotidien, l’organisation des plannings et la relation avec les clients.
Anthony : Je m’occupe pour ma part du back office, qui comprend la comptabilité, le recrutement et l’ensemble des tâches administratives.
Cette répartition claire des missions est essentielle pour travailler efficacement et éviter toute confusion.
Quels sont, selon vous, les principaux avantages à entreprendre en couple ?
Le principal avantage réside dans la compréhension mutuelle. Nous connaissons nos modes de fonctionnement respectifs, nos points forts et nos limites. Cela facilite les prises de décision et permet de gérer plus sereinement les situations complexes. Être deux permet également de partager la charge mentale et la pression liée à l’entrepreneuriat.
Quels défis avez-vous rencontrés et comment les avez-vous surmontés ?
Le défi majeur consiste à maintenir une séparation nette entre la sphère professionnelle et la vie personnelle. Nous avons fait le choix de consacrer nos week-ends à notre famille. Même si certaines situations exigent de la flexibilité, nous veillons à ce que ces exceptions restent ponctuelles afin de préserver notre équilibre.
Comment parvenez-vous à concilier vie professionnelle et vie familiale ?
Nous avons décidé de terminer nos journées à 16 h afin d’être disponibles pour nos enfants. Ce rythme nous permet de préserver notre qualité de vie, tout en restant bien entendu joignables pour nos intervenantes si nécessaire.
Quels leviers de développement avez-vous actionnés depuis l’ouverture de l’agence ?
La prospection constitue notre principal levier de croissance et donne de très bons résultats. Nous travaillons également notre visibilité via les réseaux sociaux, notamment Facebook, LinkedIn et Instagram, afin de mettre en avant nos services et la vie de l’agence. Les avis Google contribuent aussi fortement à notre notoriété, tout comme le bouche-à-oreille, qui commence à porter ses fruits avec plusieurs parrainages dans les tuyaux.
Y a-t-il eu un moment clé dans la croissance de votre activité ?
Oui, la diffusion des spots publicitaires APEF a marqué un véritable tournant. En peu de temps, notre volume d’activité est passé de 500 à 700 heures mensuelles, démontrant l’efficacité de la stratégie de communication déployée par le réseau.
Quels sont aujourd’hui vos principaux enjeux RH ?
Notre équipe se compose actuellement de 15 à 20 salariés, avec un effectif amené à évoluer. Le recrutement et la fidélisation représentent des enjeux majeurs. Nous cherchons à concilier développement de l’activité, équilibre financier et attentes des candidats. Pour y parvenir, nous avons mis en place une culture d’entreprise basée sur la proximité, l’écoute et un esprit familial. Des actions concrètes viennent renforcer cet engagement, comme la distribution mensuelle d’un panier de 5 kg de légumes à chaque intervenant.
Comment avez-vous construit votre communication locale ?
Nous privilégions une communication de proximité en nous appuyant sur des supports locaux tels que les sacs à pain ou les sacs de pharmacie, distribués auprès des commerçants du territoire. Lors de nos événements, nous cherchons également à collaborer avec les acteurs locaux afin de renforcer notre ancrage territorial.
Nous avons par ailleurs développé un partenariat avec une agence immobilière pour des prestations de ménage, d’entretien de jardins et de nettoyage de vitres, ce qui constitue aujourd’hui un relais de croissance important.
Quels sont vos objectifs pour les mois et années à venir ?
Nous réalisons actuellement 950 heures de prestations par mois et avons pour objectif d’atteindre 1 500 heures mensuelles d’ici 2026. Le développement de l’agence va de pair avec la volonté de continuer à accompagner et fidéliser notre équipe.
Quel conseil donneriez-vous à des personnes souhaitant entreprendre ensemble ?
Il est essentiel de bien se connaître, de communiquer régulièrement et de savoir s’écouter. Selon nous, la réussite d’un projet commun repose sur la capacité à préserver l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Entreprendre à deux permet aussi de se soutenir mutuellement face aux exigences du quotidien.


Liz Deysieu ouvre une seconde agence APEF à La Rochelle
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire APEF. Liz Deysieu a 31 ans et est franchisée APEF à la tête de deux agences. Elle a ouvert sa première agence en novembre 2020 à Nieul-sur-Mer et une seconde à La Rochelle le 11 février 2025. Elle nous raconte son parcours…


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"Et PAF, APEF" : L’enseigne de services à la personne débarque en TV 📺 APEF, acteur majeur des services à la personne depuis plus de 30 ans, franchit un cap en lançant sa première campagne télévisée. À partir du 27 janvier, les téléspectateurs découvriront une série de publicités originales, mettant…


APEF ouvre une nouvelle agence à Chambray-lès-Tours
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La rentrée scolaire : un moment clé pour l’accompagnement des familles
De nombreuses personnes envisagent aujourd’hui une reconversion professionnelle vers des métiers plus humains et plus utiles. Le secteur de l’éducation attire particulièrement celles et ceux qui souhaitent entreprendre tout en gardant une forte dimension relationnelle.
Créer une agence de soutien scolaire avec Anacours permet de bénéficier d’un accompagnement structuré, d’outils éprouvés et d’un véritable réseau. C’est aussi une façon de construire une activité locale, proche des familles et des élèves.
Entreprendre ne signifie pas forcément avancer seul. La franchise offre un cadre rassurant pour transformer une envie de changement en projet concret.
De nombreuses personnes envisagent aujourd’hui une reconversion professionnelle vers des métiers plus humains et plus utiles. Le secteur de l’éducation attire particulièrement celles et ceux qui souhaitent entreprendre tout en gardant une forte dimension relationnelle.
Créer une agence de soutien scolaire avec Anacours permet de bénéficier d’un accompagnement structuré, d’outils éprouvés et d’un véritable réseau. C’est aussi une façon de construire une activité locale, proche des familles et des élèves.
Entreprendre ne signifie pas forcément avancer seul. La franchise offre un cadre rassurant pour transformer une envie de changement en projet concret.


La Cabane d'Achille & Camille : bien plus qu'une franchise, un réseau qui avance ensemble
La Cabane d’Achille & Camille : bien plus qu’une franchise, un réseau qui avance ensemble
Chez La Cabane d’Achille & Camille, nous sommes persuadés qu’une franchise ne se construit pas seule. Elle grandit grâce à l’implication, aux idées et aux expériences de chacun de ses franchisés.
En rejoignant notre réseau, vous intégrez une véritable équipe où l’entraide, le partage et la collaboration font partie de notre quotidien.
💡 Une idée ? Nous sommes à l’écoute.
🌱 Une expérience à partager ? Elle peut profiter à tout le réseau.
🤝 Une envie de faire évoluer nos pratiques ? C’est ensemble que nous construisons l’avenir de la franchise.
Nous avons fait le choix d’un réseau participatif, dans lequel chaque franchisé peut contribuer à améliorer nos outils, notre accompagnement et nos méthodes de travail.
Des rendez-vous qui font vivre le réseau
Le séminaire annuel :
Chaque année, l’ensemble des franchisés du réseau se retrouve lors de notre séminaire annuel, un rendez-vous incontournable et obligatoire.
C’est l’occasion de faire connaissance avec les nouveaux franchisés, de retrouver ceux déjà installés, de partager les réussites de chacun, de découvrir les nouveautés du réseau et surtout de réfléchir ensemble aux projets de demain.
Les commissions régionales :
Parce que les besoins ne sont pas toujours les mêmes selon les territoires, nous organisons chaque année des commissions régionales.
Le temps d’une journée, les franchisés d’une même région échangent sur leur quotidien, partagent leurs bonnes pratiques et imaginent ensemble de nouvelles actions pour faire évoluer le réseau.
Ces rencontres sont riches d’idées et permettent à chacun d’apporter sa pierre à l’édifice.
Un accompagnement tout au long de votre aventure :
Notre accompagnement ne s’arrête pas le jour de l’ouverture de votre micro-crèche.
Nous restons présents à vos côtés grâce à :
Des webinaires réguliers sur différentes thématiques.
Un échange individuel avec votre référente toutes les trois à quatre semaines afin de faire le point sur votre activité, répondre à vos questions et vous accompagner dans vos projets.
Une plateforme collaborative regroupant l’ensemble de nos manuels de savoir-faire, procédures, documents et outils, accessibles à tout moment.
Des conventions et des réunions de réseau pour continuer à apprendre, partager et renforcer la cohésion entre franchisés.
Une franchise qui évolue grâce à ses franchisés :
Au sein de La Cabane d’Achille & Camille, nous sommes convaincus que les meilleures idées naissent souvent sur le terrain.
C’est pourquoi nous accordons une véritable importance aux retours de nos franchisés. Vos suggestions, vos initiatives et vos expériences nous permettent d’innover en permanence et de faire évoluer notre réseau.
Au sein de notre réseau, chacun apporte sa pierre à l’édifice.
La Cabane d’Achille & Camille : bien plus qu’une franchise, un réseau qui avance ensemble
Chez La Cabane d’Achille & Camille, nous sommes persuadés qu’une franchise ne se construit pas seule. Elle grandit grâce à l’implication, aux idées et aux expériences de chacun de ses franchisés.
En rejoignant notre réseau, vous intégrez une véritable équipe où l’entraide, le partage et la collaboration font partie de notre quotidien.
💡 Une idée ? Nous sommes à l’écoute.
🌱 Une expérience à partager ? Elle peut profiter à tout le réseau.
🤝 Une envie de faire évoluer nos pratiques ? C’est ensemble que nous construisons l’avenir de la franchise.
Nous avons fait le choix d’un réseau participatif, dans lequel chaque franchisé peut contribuer à améliorer nos outils, notre accompagnement et nos méthodes de travail.
Des rendez-vous qui font vivre le réseau
Le séminaire annuel :
Chaque année, l’ensemble des franchisés du réseau se retrouve lors de notre séminaire annuel, un rendez-vous incontournable et obligatoire.
C’est l’occasion de faire connaissance avec les nouveaux franchisés, de retrouver ceux déjà installés, de partager les réussites de chacun, de découvrir les nouveautés du réseau et surtout de réfléchir ensemble aux projets de demain.
Les commissions régionales :
Parce que les besoins ne sont pas toujours les mêmes selon les territoires, nous organisons chaque année des commissions régionales.
Le temps d’une journée, les franchisés d’une même région échangent sur leur quotidien, partagent leurs bonnes pratiques et imaginent ensemble de nouvelles actions pour faire évoluer le réseau.
Ces rencontres sont riches d’idées et permettent à chacun d’apporter sa pierre à l’édifice.
Un accompagnement tout au long de votre aventure :
Notre accompagnement ne s’arrête pas le jour de l’ouverture de votre micro-crèche.
Nous restons présents à vos côtés grâce à :
Des webinaires réguliers sur différentes thématiques.
Un échange individuel avec votre référente toutes les trois à quatre semaines afin de faire le point sur votre activité, répondre à vos questions et vous accompagner dans vos projets.
Une plateforme collaborative regroupant l’ensemble de nos manuels de savoir-faire, procédures, documents et outils, accessibles à tout moment.
Des conventions et des réunions de réseau pour continuer à apprendre, partager et renforcer la cohésion entre franchisés.
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Au sein de La Cabane d’Achille & Camille, nous sommes convaincus que les meilleures idées naissent souvent sur le terrain.
C’est pourquoi nous accordons une véritable importance aux retours de nos franchisés. Vos suggestions, vos initiatives et vos expériences nous permettent d’innover en permanence et de faire évoluer notre réseau.
Au sein de notre réseau, chacun apporte sa pierre à l’édifice.


Témoignage de Ronan Verven, Franchisé à Vannes (56)
QUELS LIENS ENTRETENEZ VOUS AVEC LES AUTRES RESPONSABLES D’AGENCES ANACOURS ?
J’ai régulièrement des contacts avec les responsables des agences des zones limitrophes pour notamment échanger sur les enseignants pouvant intervenir sur nos zones respectives.
J’échange aussi avec d’autres responsables basés sur tout le territoire pour partager les bonnes pratiques de développement de l’activité. Il y a un réel esprit d’équipe réconfortant quelle
que soit le sujet et la situation.
QUELLES TYPES D’ACTIONS MENEZ-VOUS POUR NOUER DES PARTENARIATS LOCAUX ? DE QUELLE NATURE SONT-ILS ? PARLEZ-NOUS DE L’UN D’ENTRE EUX.
Je fais partie de plusieurs réseaux professionnels ainsi que d’une association de parents d’élèves. Il y a quasi hebdomadairement des rencontres qui sont l’occasion de présenter son activité, de rechercher des synergies et des contacts. J’ai ainsi pu entrer en contact avec le CSE d’une importante société dans l’aéronautique. Nous avons noué un partenariat qui a permis d’inscrire plusieurs familles
QUELS LIENS ENTRETENEZ VOUS AVEC LES AUTRES RESPONSABLES D’AGENCES ANACOURS ?
J’ai régulièrement des contacts avec les responsables des agences des zones limitrophes pour notamment échanger sur les enseignants pouvant intervenir sur nos zones respectives.
J’échange aussi avec d’autres responsables basés sur tout le territoire pour partager les bonnes pratiques de développement de l’activité. Il y a un réel esprit d’équipe réconfortant quelle
que soit le sujet et la situation.
QUELLES TYPES D’ACTIONS MENEZ-VOUS POUR NOUER DES PARTENARIATS LOCAUX ? DE QUELLE NATURE SONT-ILS ? PARLEZ-NOUS DE L’UN D’ENTRE EUX.
Je fais partie de plusieurs réseaux professionnels ainsi que d’une association de parents d’élèves. Il y a quasi hebdomadairement des rencontres qui sont l’occasion de présenter son activité, de rechercher des synergies et des contacts. J’ai ainsi pu entrer en contact avec le CSE d’une importante société dans l’aéronautique. Nous avons noué un partenariat qui a permis d’inscrire plusieurs familles