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Devenir franchisé : les questions à poser au franchiseur
Pour devenir franchisés et s'assurer de faire le bon choix, le candidat doit poser les bonnes questions au franchiseur lors de l’entretien de recrutement.
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Candidat : le cas particulier des secteurs réglementés
De nombreuses franchises exercent un métier réglementé, ces réseaux sont alors susceptibles de rechercher un profil bien précis de candidat. Explications.
Boîte à outilsOuvrir une salle de sport en franchise, ce qu’il faut savoir
Particulièrement impactés par la crise sanitaire, les acteurs du fitness ont retrouvé, voire dépassé, leur niveau d’activité en 2022. Une tendance qui devrait perdurer au moins jusqu’à l’horizon 2025, selon une enquête Xerfi.
Boîte à outilsPourquoi ouvrir une laverie automatique ?
Est-ce rentable d'ouvrir une laverie ? Quel est le budget nécessaire ? Quels sont les réseaux de franchise dans lesquels investir ? On vous dit tout.
Boîte à outilsManager de centre-ville, garant du dynamisme des commerces
En tant qu'animateur, le manager de centre-ville vise la revitalisation territoriale. Pour optimiser la performance commerciale, il multiplie les actions.
Boîte à outilsLa franchise, un modèle de management
Comme avec un salarié, le management en franchise commence dès le recrutement : en s’assurant que le profil du candidat corresponde aux attentes de l’enseigne.
Boîte à outilsComment se constituer un apport personnel ?
S’il ne dispose pas d’épargne, l'entrepreneur peut solliciter son entourage ou tenter d’obtenir un prêt d’honneur afin de se constituer un apport personnel.
Boîte à outilsDevenir franchisé : avantages et inconvénients
Lorsque l’on s’imagine créer son entreprise, la franchise apparaît rapidement comme un modèle attractif pour les porteurs de projet… Mais pourquoi, au fait ?
Boîte à outilsÉvaluer la rentabilité d’une franchise en 6 étapes
Comment être certain qu’une franchise est rentable et qu'elle dégagera des bénéfices ? Voici six étapes qui vous aideront à appréhender cette notion.
Boîte à outilsLes leviers pour optimiser la rémunération d’un dirigeant
Après le lancement de leur première franchise, les entrepreneurs ont à leur disposition plusieurs leviers pour optimiser leur rémunération.
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Pierre Gattaz : « Nos dirigeants méconnaissent le monde de l’entreprise ! »
🎙️ « Ce que je reproche à Emmanuel Macron, c'est qu'il a bien développé le chiffre d'affaires, mais il s'est foutu complètement de la dépense : 57 % du PIB, c'est un scandale ! » « Je suis consterné par le débat politique et l'ignorance économique de nombreux députés et partis. » « Depuis la dissolution, les travers de la politique, comme les alliances opportunistes pour préserver des postes, sont flagrants. » Pierre Gattaz, PDG de Radiall et ancien président du MEDEF.
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S’unir pour réussir : La puissance du collectif pour entreprendre !
🎙️ « Chaque personne a le choix. Elle peut décider d'agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gérer tous les aspects de son activité par elle-même, constamment. Rejoindre un réseau, en revanche, offre plusieurs avantages : l'accès à une marque reconnue, une notoriété portée par des dirigeants expérimentés, et un cadre structuré. Tout est déjà organisé : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. » Jean Chotard, Directeur Général Adjoint de Bras Droit des Dirigeants
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Frédéric Mazzella - De BlaBlaCar à Dift : La puissance d'une idée
🎙️ « Je suis tombé sur l'idée de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d'autres que j'ai cherchées, celle-là, je ne l'ai pas cherchée.» « La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu'on ne pouvait plus se voir.» « Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j'ai fait 7 banques. À chaque fois, l'agent me raccompagnait à la porte en me disant "Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné". » Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et de Dift.
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Ouvrir son réseau de franchise à l'International : par où commencer ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. C’est au master franchisé d’adapter le savoir-faire du franchiseur à ce contexte. Les mécanismes contractuels permettent au master franchisé de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilité de les valider. » « Réaliser une étude de marché est indispensable. S’entourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et s’adapter aux spécificités culturelles que l’on ne maîtrise pas forcément. » Fanny Roy, avocate associée, spécialisée en franchise et réseaux de distribution à l’international.
