Comme son nom l’indique, la franchise durable intègre dans son activité des pratiques et préoccupations liées à la protection de l’environnement. Mais pour ceux qui participent activement à ce système plus vertueux, quels sont les intérêts, quels sont les enjeux ? Éléments de réponses avec les dirigeants de l’enseigne PPF (Préservation du Patrimoine Français).
Créée il y a vingt ans, l’entreprise PPF s’est imposée comme une référence dans le domaine de la rénovation énergétique. Et pour cause, elle accompagne les particuliers et les professionnels pour améliorer la performance énergétique de leur habitat. Mais concrètement, que signifie participer à un réseau dans lequel le développement durable occupe une place centrale ?
Définir une entreprise durable
Une franchise durable fonctionne à l’image d’une franchise traditionnelle, mais en s’appuyant sur un modèle économique qui intègre des pratiques durables et ce, dans des secteurs très vastes, tels que le bâtiment, la mode, la beauté, l’agroalimentaire, l’automobile…
À la tête de PPF, Nicolas Quinchard connaît bien le sujet. Pour lui, « une entreprise durable crée de la valeur sur le long terme — économique, humaine et environnementale ». Une notion de durée également soulevée par Nels Van Der Donck, franchisé PPF à La Rochelle : « Une entreprise durable sert une vraie utilité et pense à long terme. Ce n’est pas juste une question d’écologie, mais de pérennité et de sens. Elle se remet en question, s’adapte, et garde une vision claire : améliorer le quotidien des gens tout en construisant quelque chose de solide et d’équilibré. C’est cette constance dans le temps qui, à mes yeux, fait la vraie durabilité. »
Pour tous les deux, durable, rime aussi avec action. « C’est ce que j’aime dans notre métier : on reste dans le concret, on aide les gens à mieux vivre chez eux, et on participe à une démarche utile et responsable, sans jamais perdre la dimension humaine ». Nicolas Quinchard approuve : « Il ne s’agit pas seulement d’être « une entreprise verte. La franchise durable réussit parce qu’elle agit utilement »
PPF
Rénovation énergétique et amélioration de l'habitat
- Construction – Entretien
- 50 implantations
- Apport: 14000 €
Une franchise pleine de sens
Pour l’un comme pour l’autre, la durabilité est porteuse de sens. Mais quel sens cela revêt de façon plus personnelle ? Nels souligne le fait qu’il a la sensation d’appartenir à un groupe qui partage ses valeurs : « c’est avant tout un collectif : on partage les mêmes valeurs, les mêmes outils, et on avance ensemble dans la même direction. »
Le PDG insiste sur la satisfaction d’agir concrètement : « Chez PPF, nos franchisés et mandataires ont un impact direct : ils créent de l’emploi, ils améliorent le confort et la performance énergétique des logements, et ils contribuent à réduire la consommation d’énergie en France. C’est une forme d’entrepreneuriat vertueux. Plus vous aidez les ménages à consommer moins, plus votre entreprise se développe. » Car oui, c’est une autre réalité de la franchise écologique : elle se positionne sur un marché d’avenir, porteur et dynamique, avec un fort potentiel de croissance : « Cela donne du sens au quotidien : on bénéficie d’un accompagnement solide, d’échanges réguliers avec d’autres franchisés, et surtout d’une vraie structure de long terme. Cela permet de se concentrer sur l’essentiel — nos clients, nos équipes, nos chantiers — tout en sachant qu’on s’inscrit dans un modèle qui évolue et se renforce année après année », développe le franchisé de PPF La Rochelle.
L’entreprise durable dans les faits
« C’est un métier vivant, rythmé, et très concret », se réjouit Nels, insistant sur le fait qu’aucune journée ne se ressemble. Il se félicite aussi de ressentir sur le terrain l’appartenance au collectif : « On se sent soutenu, informé, et surtout intégré dans une communauté dynamique où chacun peut partager ses bonnes pratiques. » Un point qui compte pour Nicolas Quinchard qui nous détaille différents rendez-vous entre franchiseurs et franchisés qui rythment leur quotidien d’entreprise : « Chez PPF, on ne vend pas seulement une franchise, on crée une véritable communauté d’entrepreneurs engagés. Notre animation repose sur plusieurs piliers : deux grandes conventions par an, des réunions régionales trimestrielles et des comités de zone, des webinaires, afterworks et challenges réguliers, des groupes WhatsApp pour favoriser les échanges en continu, un magazine annuel et une newsletter semestrielle pour partager les réussites du réseau et bien sûr, une équipe d’animateurs terrain qui accompagnent et challengent chaque franchisé.
NOTRE RÉSUMÉ EN
5 points clés de l'article
PAR L'EXPRESS CONNECT IA
(VÉRIFIÉ PAR NOTRE RÉDACTION)
Voici un résumé en cinq points clés de l’article sur le sujet : entreprendre dans une franchise durable avec PPF pour donner du sens à son parcours.
Définir la franchise durable
Une franchise durable repose sur le même modèle qu’une franchise classique, mais intègre des pratiques respectueuses de l’environnement et de l’humain. Chez PPF, cela signifie créer de la valeur sur le long terme, en conciliant rentabilité, utilité sociale et responsabilité écologique.
Un modèle qui agit concrètement
Pour Nicolas Quinchard, PDG de PPF, la durabilité ne se limite pas à être « vert ». Elle implique d’agir utilement : aider les particuliers à améliorer la performance énergétique de leur logement tout en ayant un impact positif sur la société et l’environnement.
Une entreprise porteuse de sens
Les franchisés PPF trouvent dans leur activité une cohérence entre valeurs personnelles et engagement professionnel. L’appartenance à un collectif engagé renforce la motivation, le partage d’expérience et le sentiment d’utilité au quotidien.
Un secteur porteur et d’avenir
La rénovation énergétique représente un marché en forte croissance, soutenu par les politiques publiques et les besoins de transition écologique. Pour les entrepreneurs, c’est l’assurance d’un modèle durable, rentable et porteur de sens.
Une communauté structurée et active
PPF met en place une animation réseau solide : conventions annuelles, réunions régionales, comités de zone, webinaires et accompagnement de terrain. L’objectif : entretenir une dynamique collective et faire évoluer en continu les pratiques de ses franchisés.
