Être entrepreneuse chez Tempeos : témoignages et perspectives
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L’Engagement des Franchisées chez Tempeos
Depuis plus de quatre ans, certaines entrepreneuses ont trouvé leur place en tant que franchisées chez Tempeos, tandis que d’autres ont récemment rejoint le réseau, apportant une nouvelle énergie et de nouvelles perspectives. Cette diversité d’expérience témoigne de la capacité de Tempeos à attirer et retenir des talents sur le long terme.
Les ambitions de nos franchisées sont claires et bien définies. À long terme, elles aspirent à devenir incontournables et à s’imposer comme expertes du développement de la marque employeur. L’autonomie financière est un objectif central, tout comme devenir des partenaires de référence sur leurs zones géographiques respectives, notamment en matière de CSE externalisé et d’accompagnement RH.
La flexibilité du travail a été une motivation majeure pour 75% des franchisées de Tempeos.
Cette flexibilité leur permet de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, tout en étant leur propre patron. Pour 25% des franchisées, d’autres motivations, telles que le désir de mettre en pratique leurs compétences entrepreneuriales, ont également joué un rôle crucial.
Cependant, les défis ne manquent pas.
Le marketing et l’acquisition de clients représentent un défi majeur pour 50% de nos franchisées. La gestion des opérations quotidiennes et la concurrence locale sont également des obstacles importants, touchant respectivement 25% des entrepreneuses.
Pour surmonter ces défis, elles ont élaboré des processus clairs et une organisation solide pour éviter de s’éparpiller. Elles ont sollicité des intervenants extérieurs pour les domaines qu’elles ne maîtrisaient pas et ont bénéficié des échanges constructifs avec Tempeos pour la mise en place de leur activité. La diversification des efforts de réseautage et la multiplication des canaux de communication ont également été des stratégies clés pour rester compétitives et visibles.
Avant de rejoindre Tempeos, la majorité des franchisées avaient une envie d’entreprendre très forte, évaluée entre 8 et 10 sur une échelle de 10.
Pourtant, elles reconnaissent le besoin de soutien et de ressources supplémentaires pour optimiser leur performance. Des échanges avec les formateurs dès le démarrage de la formation, des outils complémentaires de gestion de l’activité comme des CRM, et un soutien marketing renforcé figurent parmi les ressources souhaitées ; ainsique des ressources sur le marché, la concurrence, et les techniques commerciales modernes, sont également considérés comme bénéfiques.
Les expériences marquantes au sein du réseau Tempeos renforcent leur envie d’entreprendre.
La réactivité et la proximité de l’équipe Tempeos, les succès commerciaux tels que la vente de contrats et les retours positifs suite à des actions de prospection, les discussions constructives avec des chefs d’entreprise confrontés à des défis de fidélisation et de recrutement, soulignent la valeur ajoutée de leurs services.
Pour les femmes envisageant de devenir franchisées, leurs conseils sont clairs : se faire confiance, s’entourer de personnes positives et compétentes, et avoir une autre source de revenus au début.
Elles soulignent l’importance de la résilience, du leadership et de la confiance en soi. Il est également essentiel de se discipliner et de se fixer des limites sur le temps de travail pour équilibrer vie professionnelle et personnelle.
Les tendances prometteuses identifiées par les franchisées Tempeos incluent l’importance croissante de la marque employeur pour attirer et fidéliser les talents, notamment la génération Z. L’attention accrue au pouvoir d’achat et au temps libre favorise des solutions de qualité de vie au travail. Les problématiques de recrutement et de turn-over nécessitent des solutions innovantes, et la digitalisation croissante offre de nouvelles opportunités pour des services RH novateurs. La préoccupation pour la qualité de vie au travail devient une priorité pour les entreprises.
Tempeos continue de soutenir et d’encourager ses franchisées dans leur parcours entrepreneurial, en leur offrant les outils et les ressources nécessaires pour réussir et se démarquer dans un environnement compétitif. Cette approche inclusive et proactive permet à Tempeos de renforcer la position des femmes entrepreneuses, leur donnant les moyens de réaliser leurs ambitions et de contribuer de manière significative à l’économie locale et au dynamisme du marché du travail.
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Dynabuy au Salon SME 2026 : rendez-vous les 13 et 14 octobre au Palais des Congrès de Paris
Les 13 et 14 octobre prochains, Dynabuy participe au Salon SME, l’événement de référence des créateurs d’entreprise, indépendants et dirigeants de TPE/PME. Au programme : un stand dédié aux modèles d’indépendance, un espace de networking aux couleurs de Dynabuy et une table ronde sur la franchise.
Un stand pour découvrir les 4 modèles d’indépendance Dynabuy
Sur le stand B15, les équipes Dynabuy accueilleront les porteurs de projet et entrepreneurs souhaitant rejoindre notre réseau. L’objectif : présenter les 4 modèles d’indépendance proposés par Dynabuy et aider chacun à identifier celui qui correspond le mieux à son projet et à ses ambitions.
Un espace Speed Business Meetings de 40 m²
Parce que le réseau est un véritable accélérateur de business, Dynabuy organise des Rencontres Dirigeants sur un espace de 40 m² entièrement dédié aux échanges professionnels. Le principe : des rencontres rapides et efficaces pour présenter son activité, partager ses besoins et créer de nouvelles opportunités d’affaires.
Une table ronde animée par Gaëtan L’Honnen
Le mercredi 14 octobre, de 13h à 13h45, Gaëtan L’Honnen, Président de Dynabuy, interviendra lors d’une table ronde sur le thème : « Franchise : comment savoir si ce modèle entrepreneurial est fait pour vous ? »
Infos pratiques
Mardi 13 et mercredi 14 octobre 2026
Palais des Congrès de Paris, stand B15
Entrée gratuite sur inscription
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« Un procédé unique » : pourquoi Lucie Sanchez a choisi la franchise BIOCOLD PROCESS
Ancienne dirigeante d’une société de promotion immobilière pendant neuf ans, Lucie Sanchez a rejoint le réseau BIOCOLD PROCESS et exploite aujourd’hui le secteur de la Touraine auprès des artisans des métiers de bouche. Elle raconte ce qui l’a décidée : un produit breveté et une journée sur le terrain qui a levé ses derniers doutes.
Pourquoi postuler à une franchise sans concurrence, avec un produit breveté ?
Le réseau BIOCOLD PROCESS recrute aussi bien des profils commerciaux que des chefs d’entreprise déjà installés comme Lucie. Sa démarche n’était donc pas d’accéder à l’indépendance : elle l’avait déjà. Il s’agissait de la conserver, en changeant d’activité.
« Je voulais continuer à être indépendante et donc je me suis naturellement penchée sur des franchises qui pouvaient m’intéresser. »
La rencontre s’est faite sur un canal de recrutement. Une annonce, une candidature, et trois critères qui ont fait la différence: un produit breveté, un secteur et un modèle économique.
« J’ai connu BIOCOLD PROCESS via les réseaux sur le site LinkedIn. Il y avait une annonce. J’ai choisi BIOCOLD PROCESS pour le produit breveté, la non-concurrence et le modèle économique proposé par la franchise. »
Un métier qui se pratique chez l’artisan
Ici, pas de point de vente à ouvrir. Le franchisé exploite un secteur géographique et va à la rencontre des bouchers, poissonniers, fromagers, boulangers, fleuristes… de son territoire. Il examine leurs équipements frigorifiques, identifie le Filtre Stabilisateur® adapté et le met en place. Et surtout, il propose un essai gratuit de quinze jours, sans engagement.
« Je trouve la méthode de BIOCOLD PROCESS douce, puisque nous démarrons par la proposition de 15 jours d’essai gratuits. »
La démonstration précède donc la vente : l’artisan constate le résultat dans ses espaces réfrigérés avant de signer un contrat. Reste à choisir le bon format, car la gamme couvre l’ensemble des différents équipements frigorifiques.
De la candidature au terrain : un parcours en quatre temps
Côté intégration, tout commence dès le recrutement, organisé en plusieurs étapes pour que chacun puisse se projeter sereinement.
« Le parcours de recrutement est facile. J’ai été contactée à la suite de ma candidature sur LinkedIn par Diane. J’ai passé un premier entretien téléphonique. Puis, comme cet entretien téléphonique s’est bien passé, j’ai fait les deux jours de découverte à la franchise à Bordeaux. »
Vient ensuite la formation initiale, qui alterne salle, distance et terrain.
Son moment préféré ? Les mises en situation, déclinées métier par métier, qui permettent de rentrer dans une boutique en sachant exactement quoi dire à un boucher, à un fleuriste ou à un boulanger.
Les animateurs accompagnent les franchisés lors de leurs 18 premiers mois d’activité : suivi des indicateurs commerciaux, accompagnement en clientèle, réponses aux questions du terrain.
Une journée découverte terrain démonstrative
Pendant sa journée de découverte terrain, aux côtés de Jean-Christophe, franchisé BIOCOLD PROCESS depuis 2012. La première visite de la journée était une boucherie qui venait tout juste d’ouvrir.
« Nous sommes rentrés dans la boutique et Jean-Christophe a tout de suite été reconnu, puisque ce sont deux salariés d’une boucherie qui travaillent déjà avec les procédés BIOCOLD PROCESS. Qui ont repris cette boucherie. Nous sommes arrivés et ils lui ont tout de suite dit : venez, mettez-nous les filtres. »
Les deux repreneurs avaient utilisé les Filtres Stabilisateurs® comme salariés dans leur précédent commerce. Lors de sa visite, les prospects connaissaient déjà les produits et ils n’ont pas hésité à donner une suite favorable. Pour une candidate qui découvre le métier, difficile d’imaginer une meilleure démonstration : le produit avait effectué le travail commercial tout seul, des années plus tôt.
« La journée de découverte terrain avec Jean-Christophe s’est très bien passée. »
Un réseau qui se recommande tout seul
Le témoignage de Lucie Sanchez met en lumière deux formes de recommandation qui fonctionnent en parallèle. D’un côté, des professionnels qui ont utilisé les Filtres Stabilisateurs® comme salariés. De l’autre, un franchisé installé depuis douze ans qui ouvre ses portes à une candidate et lui fait découvrir le métier en conditions réelles.
Pour qui évalue un réseau de franchise, ces deux signaux valent mieux que n’importe quelle plaquette : ils indiquent un développement qui ne repose pas uniquement sur l’investissement. C’est un critère à regarder de près.
Cap sur une première année d’apprentissage du terrain
Reste maintenant à construire son secteur. Lucie aborde cette première année sans précipitation, avec des objectifs de développement progressif.
« Mes objectifs commerciaux pour cette année sont la découverte de mon terrain, la prise de rendez-vous, le fait de maîtriser la méthode et bien sûr, de mettre des essais et ensuite de signer des contrats. »
Vous souhaitez entreprendre dans un réseau innovant, au service des professionnels de l’alimentaire ? Découvrez le concept Biocold Process.
PASSTIME se rapproche d’une couverture complète de la Bretagne
Avec l’arrivée d’André LAPORAL dans le Morbihan, PASSTIME® franchit une nouvelle étape de son développement régional. Présent dans les Côtes-d’Armor et en Ille-et-Vilaine, le réseau ne compte désormais plus qu’un département breton à pourvoir : le Finistère.
Le Morbihan rejoint la carte PASSTIME®
Le développement de PASSTIME® se poursuit en Bretagne.
André LAPORAL rejoint le réseau pour déployer le concept dans le Morbihan (56), un territoire caractérisé par une activité économique diversifiée et une forte attractivité touristique.
Son objectif sera de constituer un portefeuille de partenaires locaux, notamment parmi les restaurateurs, commerçants, acteurs des loisirs et prestataires de services.
Ces établissements proposeront des avantages accessibles depuis l’application PASSTIME®, dont les abonnements sont commercialisés auprès des particuliers et des entreprises.
Le Finistère, dernière étape du maillage breton
Avec cette arrivée, PASSTIME® dispose désormais d’exploitants dans les Côtes-d’Armor, en Ille-et-Vilaine et dans le Morbihan.
Le réseau se rapproche ainsi d’une couverture complète de la Bretagne administrative.
Une seule pièce manque encore au puzzle : le Finistère.
Deux territoires y sont actuellement proposés sous exclusivité : le nord du département, autour de Brest et Morlaix, et le sud, autour de Quimper et Châteaulin.
Une opportunité pour deux entrepreneurs souhaitant développer leur propre activité au sein d’un réseau déjà implanté dans les départements voisins.
Entreprendre sans boutique ni stock
PASSTIME® repose sur un modèle économique combinant développement commercial local et outils numériques.
Le franchisé constitue son réseau de partenaires et commercialise les abonnements auprès des particuliers, entreprises et structures collectives.
L’activité ne nécessite ni boutique obligatoire ni stock, avec un investissement initial inférieur à 20 000 € et une marge brute supérieure à 70 %.
Créé en 2005, le réseau s’appuie aujourd’hui sur environ 70 exploitants et près de 20 000 partenaires référencés.
Pour accompagner les nouveaux franchisés, PASSTIME® propose jusqu’au 31 décembre 2026 une offre anniversaire comprenant notamment une première année sans redevance, puis des réductions sur les deux années suivantes.
L’arrivée d’André LAPORAL illustre la poursuite du développement de PASSTIME® et rapproche le réseau d’une couverture complète de la Bretagne.