Plus que six mois pour rejoindre PASSTIME avec l’offre anniversaire des 20 ans
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À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, le réseau avait lancé une opération exceptionnelle consistant à offrir la TVA sur l’ensemble des frais de démarrage.
Une offre limitée dans le temps
Cette opération prendra fin le 31 décembre 2026. Les candidats disposent donc désormais de six mois pour bénéficier de cet avantage financier avant son arrêt définitif.
Un modèle économique éprouvé
Développé en franchise depuis 2007, PASSTIME repose sur un modèle territorial fondé sur le développement de partenaires locaux et la commercialisation d’abonnements via une application mobile.
Le réseau revendique aujourd’hui plus de 70 franchisés et près de 20 000 partenaires.
Une franchise accessible
PASSTIME met en avant plusieurs caractéristiques destinées à limiter les contraintes de création :
- investissement inférieur à 20 000 € ;
- absence de local commercial ;
- absence de stock ;
- masse salariale non obligatoire ;
- revenus récurrents liés aux abonnements.
Une enseigne qui continue d’investir
Le réseau a récemment modernisé son application mobile, renouvelé ses sites internet, renforcé son accompagnement et poursuit plusieurs projets de développement, notamment autour des CSE.
Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026
La TVA reste offerte sur les frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.
Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.
PASSTIMEDevenez le prochain franchisé
PASSTIME,
Le réseau qui connecte commerçants locaux et consommateurs
Apport personnel : 12 810 €
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Pouvoir d’achat : quand les économies deviennent un modèle entrepreneurial
En septembre 2026, l’inflation française a atteint 3,1 % sur un an, tandis que le pouvoir d’achat des ménages avait déjà reculé au deuxième trimestre. Dans ce contexte, les consommateurs cherchent à optimiser leurs dépenses. Pour certains réseaux de franchise, cette évolution constitue également un levier de développement.
Une pression économique qui modifie les arbitrages
Le pouvoir d’achat revient au centre des préoccupations économiques.
Selon l’INSEE, les prix à la consommation ont progressé de 3,1 % sur un an en septembre 2026. L’énergie constitue l’un des principaux facteurs de cette accélération, avec une hausse annuelle de 21,3 %.
Au deuxième trimestre, le pouvoir d’achat par unité de consommation avait parallèlement reculé de 0,6 %.
Cette situation conduit les consommateurs à réexaminer certaines dépenses.
Les loisirs, la restauration et les sorties restent des moments importants de la vie quotidienne, mais leur coût peut désormais peser davantage dans les décisions.
Dépenser moins plutôt que renoncer
Face à ces contraintes, plusieurs comportements peuvent coexister.
Certains ménages réduisent leurs dépenses, tandis que d’autres recherchent des promotions, comparent davantage les prix ou privilégient les établissements proposant des avantages.
Cette recherche d’économies crée un espace pour les solutions capables de réduire le coût de certaines consommations.
PASSTIME s’inscrit dans cette logique depuis plus de vingt ans.
Le concept repose sur des abonnements donnant accès à des réductions et avantages négociés auprès de restaurants, commerces et établissements de loisirs.
Un modèle qui associe trois acteurs
Le fonctionnement de PASSTIME repose sur une relation entre consommateurs, établissements partenaires et franchisés.
Le consommateur accède à des avantages tarifaires.
Le commerçant bénéficie d’un canal supplémentaire pour faire connaître son établissement et attirer des clients.
Le franchisé, de son côté, constitue son réseau local de partenaires et développe la commercialisation des abonnements sur son territoire.
Cette organisation permet de proposer un service numérique dont la valeur repose largement sur le travail commercial réalisé localement.
Le rôle central du franchisé
Contrairement à une franchise traditionnelle nécessitant l’exploitation d’un point de vente, l’activité PASSTIME repose principalement sur la prospection et le développement commercial.
Le franchisé rencontre les restaurateurs, commerçants et professionnels des loisirs afin de négocier des avantages destinés aux abonnés.
Il commercialise ensuite les différentes formules auprès des particuliers et des structures collectives, notamment les entreprises et les CSE.
Cette activité nécessite avant tout des compétences relationnelles, commerciales et organisationnelles.
Un modèle économique sans commerce physique
PASSTIME propose une formule entrepreneuriale nécessitant moins de 20 000 euros d’investissement initial.
Aucun local commercial n’est obligatoire, aucun stock important n’est nécessaire et le recrutement d’un salarié n’est pas imposé au démarrage.
L’activité repose sur des abonnements dont les renouvellements peuvent progressivement contribuer à la récurrence du chiffre d’affaires.
La formation initiale, les outils digitaux et l’accompagnement du réseau viennent compléter ce fonctionnement.
Le digital au service des économies locales
La transformation numérique a profondément modifié l’expérience proposée par PASSTIME.
Après les éditions papier, l’application permet désormais de consulter directement les établissements et avantages disponibles.
Pour le franchisé, les outils numériques facilitent la diffusion des offres et leur actualisation.
Pour les consommateurs, ils permettent d’identifier les avantages accessibles selon leur abonnement.
Cette évolution illustre la rencontre entre un métier de proximité et les nouveaux usages numériques.
Un concept de vingt ans face aux enjeux de 2026
PASSTIME compte aujourd’hui plus de 70 franchisés et près de 20 000 établissements partenaires.
Le réseau célèbre en 2026 les vingt ans de sa marque, alors que les questions de budget et de consommation restent particulièrement présentes.
Le contexte économique ne garantit évidemment pas la réussite d’une activité commerciale. Mais il contribue à rendre particulièrement lisible la proposition de valeur du concept : permettre aux consommateurs de réaliser des économies tout en apportant de la visibilité aux établissements partenaires.
Jusqu’au 31 décembre 2026, PASSTIME propose la TVA offerte sur les frais d’entrée et de démarrage pour accompagner le développement de nouveaux territoires.
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La mini-pelle électrique et le véhicule hybride sont disponibles dès aujourd’hui dans nos agences. Nos équipes sont à votre écoute pour vous conseiller la solution la mieux adaptée à votre projet.
Contactez votre agence EUROMAT ou venez découvrir nos nouveautés sur place.
BIOCOLD PROCESS renouvelle son soutien aux artisans d’exception lors du Championnat de France de l’Oreiller de la Belle Aurore 2026
Le 5 novembre 2026, le CEPROC a de nouveau accueilli le Championnat de France de l’Oreiller de la Belle Aurore, organisé par la CNCT. Cette deuxième édition a réuni 21 artisans charcutiers-traiteurs et couronné Florian Buczek. Partenaire de la CNCT et du CEPROC, BIOCOLD PROCESS y voit une nouvelle occasion de célébrer le geste artisanal, la précision technique et l’exigence des métiers de bouche.
Un chef-d’œuvre du répertoire charcutier
Héritée du XIXᵉ siècle, cette pièce en croûte rend hommage à Claudine-Aurore Récamier, surnommée « la Belle Aurore », mère du gastronome Jean Anthelme Brillat-Savarin. Aussi généreuse par sa taille que par sa garniture, elle réunit viandes nobles, gibiers, farce fine et gelée sous une pâte brisée ou feuilletée, parfois relevée de foie gras, de ris de veau ou de truffe.
« L’Oreiller de la Belle Aurore, c’est l’expression ultime de notre savoir-faire », résume Joël Mauvigney, président de la CNCT et Meilleur Ouvrier de France. Une conviction que partage BIOCOLD PROCESS, présent chaque jour dans les espaces réfrigérés des professionnels de la filière.
Une deuxième édition au rayonnement grandissant
Âgés de 24 à 54 ans, les candidats venaient de toute la France, certains de nationalité italienne ou japonaise. Neuf d’entre eux avaient déjà concouru en 2025. Tous ont dû suivre la recette historique : au moins sept viandes dont trois gibiers, 20 % de farce au maximum et 10 % de gelée, sans renoncer à leur propre signature.
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« On ne peut ni mentir ni tricher, seul le savoir-faire parle », confie le jeune champion.
BIOCOLD PROCESS, allié des artisans face aux exigences du froid
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C’est là qu’interviennent les Filtres Stabilisateurs® de BIOCOLD PROCESS. En régulant l’humidité des chambres froides, ils préservent les matières premières comme les produits finis, limitent le gaspillage alimentaire et simplifient le respect des normes d’hygiène. Sur le terrain, ce sont les franchisés du réseau qui vont à la rencontre de ces professionnels : un métier de conseil et de proximité, au contact direct d’artisans passionnés.
Montée en gamme, lutte contre le gaspillage, exigences sanitaires renforcées : ces tendances font de la conservation un marché porteur. Pour celles et ceux qui souhaitent entreprendre dans un secteur concret, utile et ancré dans les territoires, rejoindre BIOCOLD PROCESS, c’est mettre son énergie au service d’artisans qui, comme les candidats du championnat, ne transigent jamais avec la qualité.
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