Une nouvelle attribution chez PASSTIME : l’Isère revient à Séverine VILLENEUVE et Pierre ALBANET
PASSTIME poursuit son maillage avec l’arrivée de Séverine VILLENEUVE et Pierre ALBANET, désormais en charge de l’édition du réseau sur l’ensemble du département de l’Isère (38).
Un territoire complet dans une logique d’exclusivité
Le modèle PASSTIME repose sur l’exploitation d’un territoire exclusif. Le franchisé y développe un réseau de partenaires locaux dans la restauration, les loisirs, les commerces et les services, puis commercialise les abonnements donnant accès aux offres via l’application mobile. L’Isère constitue à ce titre un périmètre significatif, confié ici dans sa totalité à un binôme entrepreneurial.
Une franchise peu capitalistique
Pour les candidats, PASSTIME met en avant une entrée accessible sur le marché de la franchise : moins de 20 000 euros d’investissement, pas de local commercial, pas de stock et pas d’embauche obligatoire au lancement. Cette structure légère permet de limiter les coûts fixes et de concentrer l’effort sur le développement commercial du territoire.
Un modèle fondé sur la récurrence
Le réseau insiste aussi sur la présence de revenus récurrents via les abonnements PASSTIME. Cet aspect constitue un élément différenciant pour les candidats souhaitant bâtir une activité progressive, avec une base économique moins dépendante d’opérations ponctuelles.
Un réseau déjà structuré
PASSTIME revendique aujourd’hui environ 70 franchisés, près de 75 territoires et quelque 20 000 partenaires. Pour un candidat, rejoindre l’enseigne revient donc à intégrer un réseau déjà établi, avec une marque connue, une organisation rodée et un accompagnement déjà éprouvé sur le terrain.
Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026
À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.
Le réseau rappelle enfin que des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.
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Il y a un an, PASSTIME bénéficiait d’un coup de projecteur national sur M6
Diffusé le 8 avril 2025 dans Un jour, un doc, le reportage de M6 consacré à PASSTIME a renforcé la visibilité du concept, tout en mettant en lumière les fondamentaux économiques qui intéressent aussi les candidats à la franchise.
Un cas d’usage grand public très lisible
Le reportage suivait une famille nombreuse installée près de Metz et montrait comment l’application PASSTIME permettait de réduire le coût de sorties et de repas sans renoncer à une consommation de loisirs. L’angle choisi par M6 rendait le concept immédiatement compréhensible : une solution concrète, locale et compatible avec les préoccupations actuelles de pouvoir d’achat.
Un passage télévisé cohérent avec le positionnement de l’enseigne
Cette séquence a contribué à installer PASSTIME dans un registre particulièrement lisible pour le grand public : celui d’un outil utile, pratique et orienté bénéfice immédiat. Plusieurs publications spécialisées ont ensuite souligné que cette exposition avait consolidé la notoriété du réseau.
Une franchise accessible pour entreprendre avec une structure légère
Au-delà de la visibilité média, PASSTIME présente plusieurs caractéristiques recherchées par les candidats : investissement maîtrisé inférieur à 20 000 euros, absence de local commercial, pas de stock et pas d’embauche obligatoire au démarrage. Le modèle permet ainsi de lancer une activité avec des charges fixes limitées et une organisation relativement souple.
Un modèle fondé sur la récurrence et l’exclusivité territoriale
L’autre point fort mis en avant par le réseau réside dans son fonctionnement : le franchisé développe un territoire exclusif, constitue un portefeuille de partenaires locaux et s’appuie sur des revenus récurrents issus des abonnements. PASSTIME met également en avant un réseau structuré, des outils digitaux complets et plus de vingt ans d’expérience.
Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026
À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.
Le réseau rappelle enfin que des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.
27 Avr 2026 Service aux entreprises
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Litha EspressoComment Litha Espresso sécurise l’avenir du café en...
Dans un marché du café marqué par des tensions sur les prix, des enjeux de traçabilité et une exigence croissante de qualité, Litha Espresso fait un choix clair : reprendre le contrôle de la chaîne de valeur en développant des relations directes avec les producteurs.
Ce modèle de sourcing permet de :
- sécuriser les volumes sur le long terme,
- garantir une qualité constante et maîtrisée,
- stabiliser les conditions d’achat et les prix,
- renforcer la traçabilité des cafés proposés aux entreprises.
Le direct trade : un choix stratégique
En travaillant directement avec les producteurs, Litha Espresso construit une relation plus durable, plus transparente et plus engagée.
Cette approche permet également de faire évoluer la gamme de cafés de spécialité, en renforçant encore le niveau d’exigence sur les profils aromatiques et la qualité globale des produits proposés.Une vision long terme au service du réseau de franchisés
L’ambition est claire : construire un modèle solide, différenciant et pérenne pour l’ensemble du réseau.
Pour les franchisés Litha Espresso, le direct trade représente plusieurs avantages concrets :- une offre produit encore plus premium et différenciante,
- un discours commercial renforcé autour de la traçabilité et de l’impact,
- une stabilité accrue des approvisionnements, essentielle dans une activité B2B récurrente,
- un positionnement plus fort sur le marché des entreprises en quête de sens.
Réinventer la pause-café avec une chaîne de valeur maîtrisée
Avec cette nouvelle étape, Litha Espresso affirme sa volonté de ne pas être seulement un acteur du café en entreprise, mais un acteur engagé sur toute la chaîne de valeur, du producteur à la tasse.
Le direct trade n’est pas une tendance : c’est une décision stratégique qui structure l’avenir du réseau et renforce sa capacité à proposer une offre qualitative, responsable et durable.22 mai 2026 Actualités de la franchise -
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