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INTERVIEW D’HERVÉ PESLIN, GÉRANT-FRANCHISEUR PASSTIME®

22 juin 2026Service aux entreprises
portrait dhomme décontracté en intérieur moderne

L’année 2026 marque les 20 ans de la marque PASSTIME. Quel regard portez-vous aujourd’hui sur ce parcours ?

Hervé Peslin : Honnêtement, c’est avant tout beaucoup de fierté.

Quand Christophe Renault et moi avons créé PASSTIME®, nous étions loin d’imaginer que la marque fêterait un jour ses 20 ans. À l’époque, nous étions convaincus qu’il existait une autre manière d’aider les commerçants à développer leur activité tout en apportant de vraies économies aux consommateurs. Cette idée reste aujourd’hui au cœur de notre ADN.

En vingt ans, nous avons connu de nombreuses évolutions : la digitalisation, les changements des habitudes de consommation, plusieurs crises économiques, l’émergence de nouveaux concurrents ou encore la montée en puissance des plateformes numériques. Malgré tout cela, PASSTIME a continué à avancer, à évoluer et à se renforcer.

Aujourd’hui, lorsque je vois plus de 70 franchisés, près de 20 000 partenaires et une présence qui couvre une grande partie du territoire national ainsi que l’outre-mer, je me dis que ces vingt années de travail ont été utiles et qu’elles ont permis de construire quelque chose de solide.

Pour célébrer ces 20 ans, vous avez lancé une opération très particulière.

HP : Oui, et c’est probablement l’offre la plus forte que nous ayons jamais proposée aux candidats à la franchise.

Nous avons décidé d’offrir la TVA sur l’ensemble des droits d’entrée jusqu’au 31 décembre 2026. C’est une opération exceptionnelle que nous ne prévoyons pas de reconduire. Nous voulions marquer cet anniversaire de manière concrète et permettre à de nouveaux entrepreneurs de rejoindre le réseau dans des conditions particulièrement avantageuses.

Après vingt ans de développement, c’était aussi une façon de remercier tous ceux qui nous font confiance et de donner un coup d’accélérateur à cette nouvelle phase de développement du réseau.

Depuis début 2025, l’actualité du réseau a été particulièrement dense. Quel événement retenez-vous en priorité ?

HP : C’est probablement la question la plus difficile, car il s’est passé énormément de choses en relativement peu de temps.

Si je prends un peu de recul, je dirais que les dix-huit derniers mois ont probablement été parmi les plus importants de l’histoire de PASSTIME. Nous avons été mis en lumière sur M6, lancé une nouvelle application après plusieurs années de développement, refondu nos sites internet, accueilli de nouveaux franchisés, renforcé nos fonds propres, obtenu une excellente cotation Banque de France et préparé plusieurs projets structurants pour l’avenir.

Quand je regarde tout cela, je me rends compte que nous avons énormément investi, travaillé et préparé la suite. Je pense sincèrement que nous sommes en train d’entrer dans une nouvelle phase de notre développement.

Justement, quel impact a eu le reportage diffusé sur M6 ?

HP : L’impact a été très positif, d’autant plus que cette exposition n’était pas à notre initiative.

Nous n’avons pas été consultés en amont par M6, ce qui rend finalement cette séquence encore plus intéressante : l’image renvoyée du concept est venue naturellement du fonctionnement même de PASSTIME, de son utilité et de sa lisibilité pour le grand public. Les téléspectateurs ont pu comprendre rapidement l’intérêt du modèle : permettre aux consommateurs de réaliser de vraies économies tout en donnant de la visibilité aux commerçants partenaires.

Nous avons enregistré de nombreuses demandes d’informations à la suite de la diffusion, notamment de la part de candidats à la franchise. Mais ce qui m’a le plus marqué, c’est l’effet durable produit par cette émission. Plus d’un an après sa diffusion, elle continue encore à être citée lors de nos échanges avec des candidats, des partenaires ou des franchisés. C’est devenu, indirectement, un véritable élément de crédibilité pour le réseau.

La société HPCR Entreprise vient d’obtenir la cotation Banque de France G1+ et a récemment procédé à une augmentation significative de son capital social. Que traduisent ces évolutions ?

HP : Pour moi, ces deux éléments racontent la même histoire : celle d’une entreprise qui s’est considérablement renforcée.

Pendant longtemps, nous avons préféré investir dans le développement du réseau plutôt que rechercher des résultats immédiats à court terme. Ces dernières années, nous avons consacré plusieurs centaines de milliers d’euros au développement de nos outils, de notre application, de nos infrastructures techniques et de notre communication. Dans le même temps, nous avons procédé à une augmentation significative du capital social de HPCR Entreprise afin de renforcer encore davantage les moyens financiers dont dispose la société.

Voir aujourd’hui la Banque de France attribuer à HPCR Entreprise la cotation G1+, qui correspond au plus haut niveau de qualité financière attribué aux entreprises de notre catégorie, constitue forcément une grande satisfaction. Cela confirme que nous avons construit une entreprise solide, capable d’investir durablement dans son avenir tout en conservant une gestion saine et prudente.

Pour les candidats qui nous rejoignent, c’est également un signal rassurant : ils intègrent un réseau qui dispose des moyens financiers nécessaires pour poursuivre son développement sur le long terme. Cette solidité financière, associée aux investissements déjà réalisés et aux projets en préparation, constitue aujourd’hui l’un des grands atouts de PASSTIME pour aborder les prochaines années avec confiance.

L’un des investissements majeurs concerne la nouvelle application PASSTIME®. Pourquoi avoir engagé un projet aussi ambitieux ?

HP : Parce que nous savions qu’il fallait préparer l’avenir.

L’ancienne application avait bien rempli sa mission, mais les attentes des utilisateurs ont énormément évolué ces dernières années. Nous avons donc décidé de repartir quasiment d’une feuille blanche. Ce projet a nécessité plusieurs années de développement et plusieurs centaines de milliers d’euros d’investissement.

Nous avons entièrement repensé l’expérience utilisateur afin de proposer un outil plus moderne, plus rapide, plus intuitif et plus performant. Aujourd’hui, cette nouvelle application constitue l’un des piliers de notre développement futur. C’est probablement l’investissement le plus important que nous ayons réalisé depuis la création de PASSTIME.

Vous avez également lancé un nouveau site internet destiné aux utilisateurs.

HP : Oui. Nous avons commencé par moderniser totalement notre site dédié à la franchise, puis il nous a semblé logique de poursuivre avec notre site grand public.

L’objectif est simple : offrir une expérience cohérente, moderne et efficace à l’ensemble de nos utilisateurs. Nous voulons que l’image de PASSTIME soit aujourd’hui en parfaite adéquation avec la qualité du travail réalisé par nos franchisés sur le terrain.

De nombreux franchisés ont rejoint le réseau ces derniers mois. Comment expliquez-vous cette dynamique ?

HP : Je pense que les candidats recherchent avant tout des réseaux solides. Ils veulent être rassurés et recherchent un concept éprouvé, une activité accessible, des revenus récurrents, une structure légère et un accompagnement réel. PASSTIME coche aujourd’hui beaucoup de ces critères.

Notre ancienneté, notre expérience, notre stabilité financière et les investissements réalisés ces dernières années rassurent naturellement les porteurs de projet. Et puis il y a aussi une réalité : de plus en plus de personnes souhaitent reprendre le contrôle de leur temps et retrouver une meilleure qualité de vie professionnelle. C’est quelque chose que notre modèle permet souvent d’obtenir.

Face à une concurrence toujours plus présente, quels sont aujourd’hui les principaux atouts de PASSTIME ?

HP : Notre principal atout reste sans doute notre réseau.

Nous bénéficions d’un maillage territorial très important grâce à des franchisés qui connaissent parfaitement leur secteur et entretiennent une véritable proximité avec leurs partenaires. Nous avons également constitué au fil des années l’une des plus importantes bases d’offres locales disponibles en France.

Et surtout, nous continuons à proposer des avantages particulièrement attractifs pour les utilisateurs. Dans un marché où certaines plateformes se contentent parfois de remises relativement modestes, PASSTIME reste fidèle à sa philosophie : permettre de réaliser de vraies économies.

Enfin, vingt ans d’expérience représentent un avantage considérable lorsqu’il s’agit de comprendre les attentes des commerçants, des entreprises et des consommateurs.

Quels sont les grands projets actuellement en préparation ?

HP : Nous avons encore beaucoup d’idées et beaucoup d’ambition.

Nous travaillons actuellement sur le développement d’une plateforme dédiée aux CSE afin de répondre aux évolutions du marché et aux nouvelles attentes des entreprises. Nous poursuivons également le développement de notre offre billetterie afin d’apporter toujours plus de valeur aux utilisateurs.

Nous réfléchissons aussi à de nouvelles offres destinées aux partenaires afin de leur offrir davantage de souplesse tout en conservant l’efficacité commerciale qui fait la force de PASSTIME. L’objectif reste simple : continuer à faire évoluer le concept pour rester à la fois attractif pour les utilisateurs, performant pour les partenaires et rentable pour les franchisés.

Comment voyez-vous l’avenir du réseau ?

HP : Avec beaucoup d’optimisme.

Les investissements réalisés depuis plusieurs années commencent à produire leurs effets. Nous disposons aujourd’hui d’une marque reconnue, d’une entreprise financièrement solide, d’outils digitaux modernes et d’un réseau expérimenté.

Tout cela constitue une base extrêmement favorable pour poursuivre notre développement. J’ai le sentiment que nous avons passé plusieurs années à préparer l’avenir et que nous allons désormais pouvoir accélérer. Je suis convaincu que les prochaines années seront parmi les plus belles de l’histoire de PASSTIME.

Quel message souhaiteriez-vous adresser aux candidats qui découvrent actuellement le concept ?

HP : Je leur dirais que rejoindre PASSTIME aujourd’hui, c’est rejoindre un réseau qui fête ses 20 ans tout en étant probablement plus dynamique que jamais.

Nous avons énormément investi ces dernières années pour préparer l’avenir. Nous avons renforcé notre structure financière, modernisé nos outils, développé une nouvelle application, accueilli de nouveaux franchisés et préparé de nombreux projets pour les années à venir.

Pour un entrepreneur qui souhaite rejoindre un concept éprouvé tout en profitant d’une dynamique de développement particulièrement forte, je pense sincèrement que c’est un très bon moment pour rejoindre l’aventure PASSTIME.

hp

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  • ISEAH® RH

    Dans les coulisses du métier de consultant RH indépendant...

    Comment s'organise concrètement la journée d'un consultant RH indépendant ?

    Le métier de consultant RH indépendant sous licence de marque ISEAH® RH attire de nombreux professionnels en quête d'autonomie, de relations humaines et d'entrepreneuriat. Mais que se passe-t-il réellement entre le premier café du matin et la fin de journée ?

    Entre développement commercial, accompagnement des candidats, suivi des entreprises partenaires et animation du réseau professionnel local, les missions sont variées et rythment un quotidien où aucune journée ne ressemble à la précédente.

    Découvrez à quoi peut ressembler une journée type d'un consultant RH indépendant au sein du réseau ISEAH® RH.

    8h00 : organiser sa journée pour gagner en efficacité
    La journée débute généralement par un temps de planification. Avant de consulter ses e-mails ou de répondre aux sollicitations, le consultant analyse les actions prioritaires à mener : entreprises à recontacter, candidats à suivre, rendez-vous à préparer ou dossiers en attente.

    Cette phase de préparation permet de garder le contrôle sur son activité et d'organiser efficacement son emploi du temps. L'un des avantages du modèle indépendant est justement cette liberté d'organisation, qui s'accompagne toutefois d'une véritable discipline personnelle.

    8h30 : place à la prospection commerciale
    La matinée est souvent consacrée au développement commercial.

    Les dirigeants d'entreprises étant généralement plus disponibles en début de journée, c'est le moment privilégié pour prendre contact avec de nouveaux prospects et identifier leurs besoins en recrutement.

    Grâce aux informations collectées dans le CRM et à la connaissance du tissu économique local, les appels sont ciblés et préparés en amont. L'objectif n'est pas de vendre un service de manière standardisée, mais d'apporter une réponse concrète à une problématique de recrutement ou d'alternance.

    Selon les journées, entre 30 et 50 appels peuvent être réalisés afin de générer de nouvelles opportunités commerciales.

    10h15 : échange avec les candidats et gestion des recrutements
    Le consultant poursuit sa matinée avec l'étude des candidatures reçues.

    Lors des entretiens téléphoniques ou en visioconférence, il cherche à comprendre le parcours, les compétences, les motivations et les perspectives professionnelles des candidats.

    Chaque échange permet d'identifier les opportunités les plus pertinentes et d'alimenter l'ATS du réseau avec des informations précises. Cette méthodologie facilite ensuite le rapprochement entre les besoins des entreprises et les profils disponibles.

    Au-delà du recrutement, ces entretiens sont souvent l'occasion d'accompagner les candidats dans leur réflexion professionnelle et leur évolution de carrière.

    11h30 : suivi des missions de recrutement en cours
    Le consultant assure également un rôle de conseil auprès des entreprises clientes.

    Lorsqu'un recruteur hésite entre plusieurs profils ou souhaite obtenir un avis complémentaire, le consultant intervient comme un véritable partenaire RH.

    Son expertise lui permet d'apporter une analyse objective des candidatures et d'aider les entreprises à prendre leurs décisions de recrutement en toute confiance.

    12h00 : une pause déjeuner maîtrisée
    L'autonomie offerte par le statut d'indépendant permet également de gérer librement ses temps de pause.

    Cette flexibilité est régulièrement citée par les consultants du réseau comme l'un des bénéfices majeurs de leur activité, favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

    13h30 : accompagnement des alternants et des entreprises
    L'après-midi débute souvent par le suivi des recrutements en alternance.

    Le consultant accompagne les entreprises partenaires tout au long du processus : sourcing des candidats, présentation des profils, intégration des alternants et coordination avec le CFA.

    Cette mission de proximité contribue à sécuriser les parcours et à fidéliser durablement les entreprises du territoire.

    15h30 : développer son réseau professionnel local
    Une partie du temps est également consacrée à la création et à l'entretien du réseau professionnel.

    Participation à des événements économiques, échanges avec les acteurs locaux, présence sur LinkedIn ou rencontres professionnelles : autant d'actions qui renforcent la visibilité du consultant sur son secteur.

    Même si ces démarches ne produisent pas toujours des résultats immédiats, elles constituent un levier essentiel de développement à moyen et long terme.

    16h30 : s'appuyer sur la force du réseau ISEAH® RH
    Être indépendant ne signifie pas travailler seul.

    Les consultants bénéficient d'échanges réguliers avec la tête de réseau ISEAH® RH et les autres licenciés. Ces moments permettent de partager des bonnes pratiques, d'obtenir des conseils opérationnels et de trouver rapidement des solutions aux situations rencontrées sur le terrain.

    Cette dynamique collective constitue l'un des atouts majeurs du modèle ISEAH® RH.

    17h15 : préparer les actions du lendemain
    La fin de journée est consacrée à la mise à jour des outils de suivi et à l'organisation des prochaines échéances.

    Chaque échange, rendez-vous ou appel est enregistré afin de conserver une traçabilité complète de l'activité. Le consultant prépare également les actions prioritaires du lendemain afin de démarrer sa prochaine journée dans les meilleures conditions.

    18h00 : clôturer sa journée en toute autonomie
    Contrairement à de nombreux environnements salariés, le consultant RH indépendant maîtrise son agenda jusqu'au bout de la journée.

    Cette liberté implique de savoir définir ses propres limites et de construire progressivement une organisation durable et efficace.

    Ce qu'il faut retenir du métier de consultant RH indépendant ISEAH® RH
    Le quotidien d'un consultant RH indépendant s'articule autour de quatre grands piliers :

    Le développement commercial et la prospection.
    L'accompagnement des candidats.
    Le conseil auprès des entreprises.
    L'animation du réseau professionnel local.
    Cette activité s'adresse à des profils autonomes, organisés et orientés relation humaine. L'expérience dans les ressources humaines peut être un atout, mais elle n'est pas indispensable pour réussir au sein du réseau ISEAH® RH.

    Grâce à l'accompagnement de la tête de réseau, aux outils mis à disposition et au partage d'expérience entre licenciés, les consultants développent leur activité tout en bénéficiant d'un cadre structuré.

    Vous souhaitez en savoir plus sur le concept ISEAH® RH et découvrir si ce modèle entrepreneurial correspond à votre projet professionnel ? Découvrez les opportunités proposées par le réseau ISEAH® RH.

    23 juin 2026 Actualités de la franchise

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L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !