De la passion à la concrétisation : Cathy et Laure ont ouvert la micro-crèche “Ô P’tit Jardin”
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire Ô P’tit Jardin, rédigée par L’Express Connect IA et vérifiée par la rédaction.
Interview avec Cathy Vassel et Laure Marsollier
Cathy Vassel et Laure Marsollier sont des professionnelles passionnées du secteur de la petite enfance. Travaillant ensemble depuis plus de quatre ans au sein d’une crèche municipale, ces deux éducatrices partagent des valeurs communes, notamment l’importance de créer un environnement chaleureux et familial pour les enfants. Elles ont réalisé que la structure d’une micro-crèche pouvait répondre aux besoins croissants des familles, surtout face à la pénurie de places d’accueil pour les enfants de moins de trois ans. Après plusieurs mois de réflexion, elles ont décidé de s’associer pour fonder leur propre micro-crèche, qu’elles envisagent comme un lieu où chaque enfant peut s’épanouir à son rythme.
Leurs ambitions vont au-delà du simple accueil : elles souhaitent créer un espace qui reflète leur vision du métier, axée sur le respect de l’individualité de chaque enfant. La réflexion autour des enjeux environnementaux et l’importance de la nature dans le développement de l’enfant sont au cœur de leurs préoccupations. Elles sont désireuses de faire de leur établissement un havre de paix et d’inclusion où les enfants, y compris ceux en situation de handicap, peuvent se développer ensemble.
Un des moments clés de leur aventure en tant que franchisées a été l’élaboration des plans de leur micro-crèche avec Clémence dans un local qui leur tenait à cœur. Le chantier achevé et la visite de la PMI ont marqué leur début, avec la structure prête à accueillir les familles, réalisant ainsi un rêve longuement mûri.
Leurs valeurs personnelles se reflètent dans leur établissement. Elles notent l’importance d’accompagner les jeunes parents en quête d’un véritable lieu de vie pour leur enfant, tout en veillant à instaurer un cadre bienveillant pour l’ensemble du groupe d’enfants. Ces valeurs incluent également un engagement fort en faveur de l’inclusion et du soutien à la parentalité, éléments clés dans leur approche éducative.
Franchise Ô P’tit Môme
Ô P’tit Môme est une franchise innovante dédiée à la création de micro-crèches qui place le bien-être de l’enfant au cœur de son fonctionnement. En offrant un cadre sécurisé et familial, cette franchise soutient les parents tout en favorisant l’épanouissement des enfants dans un environnement stimulant et inclusif. Avec une approche éducative réfléchie et une communauté engagée, Ô P’tit Môme vise à répondre aux attentes actuelles des familles face aux défis de la garde d’enfants.
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Des conseils pratiques, des astuces terrain, des témoignages authentiques… et toujours des voix familières à écouter pour tous les franchisés du réseau !✨ Radi’Ô P’tit Môme, c’est :
✔ Un moment d’échange entre pairs
✔ Un outil pour progresser ensemble
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ANACOURSTémoignage Stéphanie Martin (Boulogne Billancourt)
J’ai un partenaire de vie professionnel qui s’appelle le MANOP* (manuel opérationnel de l’entreprise).
Ce n’est pas une blague, je l’ai en permanence sous mon bras. Il est toujours là, même si je ne m’en sers plus beaucoup. Bien sûr, ce qui va de pair est
l’accompagnement d’Elsa que j’ai eu au quotidien et qui m’a beaucoup aidé. Sa présence, ses retours et ses conseils m’ont servi à avancer plus vite et
mieux. J’ai aussi été parfaitement accompagné par Kristina qui m’a très bien accueilli dans son agence à Paris, et par 2 fées Sylvia de Versailles et ma
marraine Christine d’Asnières.22 avril 2026 Actualités de la franchise -
Les ChérubinsReprise de micro-crèches en liquidation judiciaire ...
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
20 avril 2026 Actualités de la franchise -
ANACOURSL'accueil des nouveaux collaborateurs / franchisés
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Rejoindre Anacours, c’est bénéficier d’une intégration humaine et engageante, pour bien démarrer cette belle aventure entrepreneuriale.
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