MyoTec : Une collecte solidaire pour un Noël inoubliable
En cette fin d’année, la franchise MyoTec, leader de l’électrostimulation, dépasse sa mission habituelle pour apporter de la joie aux enfants dans le besoin. Du 9 au 20 décembre 2024, MyoTec organise une grande collecte solidaire dans ses 40 studios répartis sur toute la France. L’objectif : récolter des jouets, livres et vêtements en bon état pour illuminer les fêtes des enfants dans les hôpitaux, orphelinats et associations locales.
Un réseau qui agit pour sa communauté
Chez MyoTec, la solidarité est une valeur fondamentale. Chaque studio devient un point de collecte local, mobilisant non seulement les clients habituels mais aussi les habitants de chaque ville.
“Nous voulons prouver que MyoTec est bien plus qu’un réseau de studios d’électrostimulation. Cette année a été marquée pour moi par l’arrivée de mon enfant, né dans des circonstances difficiles. Cet événement m’a profondément touché ” explique Sophien Boustani, fondateur de la franchise. “C’est une communauté unie autour de valeurs fortes : l’entraide, le partage et la bienveillance. Cette collecte est l’occasion idéale de mettre ces valeurs en action.”
Une mobilisation humaine et sincère
L’opération mobilise l’ensemble des franchisés et équipes MyoTec, qui joueront également un rôle clé dans la remise des dons. Les franchisés, vêtus des couleurs de la marque, distribueront eux-mêmes les jouets collectés aux enfants, renforçant ainsi l’impact humain et authentique de cette démarche.
Pourquoi cette initiative ?
“Avoir un réseau qui réussit, c’est important, mais avoir un réseau qui fait du bien autour de lui, c’est essentiel,” ajoute Sophien Boustani. Avec cette opération, MyoTec montre qu’un modèle économique peut aussi être un modèle humain.
Informations pratiques pour participer :
Période de la collecte : Du 9 au 20 décembre 2024.
Points de collecte : Tous les centres MyoTec en France.
Dons acceptés : Jouets, livres et jeux en bon état (pas d’argent).
Avec cette initiative, MyoTec illustre comment un réseau de franchise peut devenir un acteur solidaire et engagé dans ses territoires.
Pour en savoir plus ou trouver le centre le plus proche, rendez-vous sur https://www.myotec.fr/ et suivez-nous sur les réseaux sociaux.
Franchise MyoTec
MyoTec, expert en électrostimulation musculaire, offre une approche innovante du bien-être et de la performance physique. Avec des séances de 20 minutes ciblées et efficaces, l’enseigne séduit un public en quête de résultats rapides et d’un accompagnement personnalisé. Rejoindre MyoTec, c’est intégrer un réseau dynamique en pleine expansion, bénéficier d’un concept clé en main, et s’appuyer sur des technologies de pointe pour transformer votre passion pour le sport et le bien-être en une activité rentable.
Découvrir le réseau
D'autres actualités du réseau MyoTec
-
Dans l’EMS, la technologie est le socle de la rentabilité
Introduction
Le marché de l’électrostimulation continue de se structurer en France, avec une multiplication des concepts et des réseaux.
Pourtant, derrière cette dynamique, une réalité s’impose : tous les modèles ne reposent pas sur les mêmes fondations.
Fondateur de MyoTec, Sophien Boustani a fait un choix stratégique dès 2022 :
👉 devenir fabricant de sa propre technologie EMS afin de maîtriser l’ensemble du modèle économique.Interview
Pourquoi avoir choisi de développer votre propre solution EMS ?« Parce qu’un réseau qui dépend de son matériel dépend de son fournisseur. Et ça, pour moi, c’est une faiblesse structurelle. »
Il développe :
« Beaucoup d’acteurs utilisent des technologies standardisées, avec les mêmes contraintes : coûts élevés, délais en cas de panne, peu de différenciation. À la fin, les studios deviennent interchangeables. »
Son choix est assumé :
« On a décidé de reprendre le contrôle total. Concevoir, produire et faire évoluer notre technologie nous permet d’avoir une cohérence globale avec notre modèle économique. »
Quel est l’impact direct pour les franchisés ?
Il répond sans détour :
« L’impact est immédiat sur la rentabilité. »
Puis précise :
« On réduit l’investissement de départ par rapport au marché, on supprime les dépendances critiques et surtout, on sécurise l’exploitation. »
Il insiste sur un point clé :
« Chez nous, un problème technique ne doit jamais bloquer un studio. On a intégré un système de remplacement rapide. Le chiffre d’affaires ne doit pas dépendre d’un SAV. »
Le sans fil devient incontournable. Quelle est votre approche ?
Il nuance immédiatement :
« Le sans fil n’est plus une innovation, c’est un standard. »
Puis il recentre le sujet :
« La vraie différence se joue ailleurs : dans la stabilité, la précision des impulsions et la fiabilité dans le temps. »
Avant d’ajouter :
« C’est là que nous investissons. Parce qu’un équipement instable, c’est une expérience dégradée et un risque business. »
La R&D semble être au cœur de votre stratégie
Il confirme :
« Clairement. Et c’est ce qui nous distingue. »
Puis explique :
« Là où certains réseaux travaillent leur image, nous, on travaille notre produit. »
Il détaille les axes :
« Optimisation des performances, amélioration de l’expérience client, exploitation de la data, durabilité des équipements… tout est pensé pour améliorer l’efficacité globale. »
Et conclut :
« Chaque évolution doit avoir un impact direct sur les résultats du franchisé. Sinon, elle ne sert à rien. »
Quel est le lien entre technologie et performance économique ?
Le discours devient plus incisif :
« Beaucoup pensent que la rentabilité repose sur le pricing. C’est une erreur. »
Il explique :
« La vraie rentabilité vient de la continuité d’exploitation, du taux d’utilisation et de la maîtrise des coûts invisibles. »
Illustration concrète :
« Une panne, ce n’est pas juste un problème technique. C’est une perte sèche : des séances annulées, une image dégradée, des clients qui ne reviennent pas. »
Puis il conclut :
« Maîtriser sa technologie, c’est protéger son chiffre d’affaires. »
Comment vous positionnez-vous face aux autres réseaux EMS ?
Il répond clairement :
« On n’est pas positionnés comme un simple concept. »
Avant d’ajouter :
« On a construit un modèle intégré : technologie, économie et accompagnement du franchisé comme du client à 360°. »
Puis il tranche :
« Ce n’est pas l’ouverture d’un studio qui compte. C’est sa performance dans le temps. »
Une phrase pour définir MyoTec ?
Sans hésitation :
« On est un acteur industriel qui a structuré une franchise autour de sa technologie. »
Puis complète :
« Avec un écosystème global qui inclut aussi la nutrition et le complément alimentaire. »
🧭 Mot de la fin
En conclusion, Sophien Boustani partage une vision lucide :
« Le marché va continuer à croître, mais il va aussi se durcir. Tous les modèles ne tiendront pas. »
Il insiste :
« Ceux qui réussiront seront ceux qui auront structuré leur business, pas juste leur marketing. »
Puis termine avec une conviction forte :
« Nous, on a choisi d’investir dans la technologie pour protéger nos franchisés. Parce que sans structure solide, il n’y a pas de croissance durable. »
Et conclut :
« Dans l’EMS, la technologie n’est pas un détail. C’est la base de tout. »
Conclusion
Alors que le secteur de l’EMS continue d’attirer de nouveaux acteurs, la différenciation ne se joue plus uniquement sur la promesse commerciale.
Certains réseaux prennent une direction plus industrielle, en intégrant la technologie comme levier central de performance.
MyoTec s’inscrit dans cette dynamique, avec une approche qui pourrait bien redessiner les standards du marché.
20 Avr 2026 Sports et Loisirs -
Nouvelle ouverture Myotec à Nantes : un dirigeant du...
À 56 ans, après plus de 30 ans passés dans le secteur du transport et de la logistique, dont des postes de direction commerciale au sein de grands groupes, Régis a fait un choix fort : entreprendre. Aujourd’hui, il ouvre son studio Myotec à Nantes...
14 Avr 2026 Actualités -
MyoTec : l’innovation française à la conquête...
Cette actualité vous est proposée par Myotec. MyoTec : l’opportunité Franchise Sport-Santé la Plus Rentable du Marché Dans l’écosystème ultra-concurrentiel du fitness, l’enseigne française MyoTec se distingue comme la référence en...
06 Nov 2025 Actualités -
MyoTec dynamise son réseau avec le concours interne...
Cette shortnews vous est proposée par MyoTec Le marché du sport-santé évolue rapidement, et MyoTec s’impose aujourd’hui comme l’un des acteurs les plus innovants grâce à son concept unique d’électrostimulation musculaire (EMS). Avec déjà plus de 40...
29 Août 2025 Actualités
D'autres actualités du secteur Sports et Loisirs
-
l’Orange bleue mon coach Fitness
Multi-clubs : pourquoi 54 % des partenaires l'Orange...
Un modèle conçu pour être dupliqué
Ouvrir un deuxième club n'est pas un projet réservé aux grands investisseurs. Chez l'Orange bleue, plus d'un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs salles. Ce chiffre reflète la solidité d'un modèle suffisamment structuré pour être reproduit sans repartir de zéro à chaque ouverture.Ce qui rend la duplication possible
Le premier club pose les bases : connaissance des process d'ouverture, maîtrise des outils de gestion, relation établie avec les équipes réseau. Le second bénéficie de tout ça, avec en plus des effets d'échelle concrets : achats mutualisés, management partagé entre sites, notoriété locale déjà installée.La famille Passemier illustre ce principe à l'extrême : 7 clubs ouverts en 13 mois dans la région de Bordeaux. Leur parcours est à découvrir en vidéo : https://youtu.be/ZO0i2rQV1V8
Envisager un projet multi-clubs
Si vous pensez déjà à plusieurs unités dès le départ, c'est un bon signal. Nos responsables de développement peuvent cadrer ce type de projet dès le premier échange sur entreprendre.lorangebleue.fr.12 mai 2026 Actualités de la franchise -
BODYHITLe réseau BODYHIT continue de se structurer avec la...
EXPANSION & STRUCTURATION Le réseau BODYHIT continue de se structurer avec la reprise du club d’Orléans par Nicolas, nouveau franchisé qui rejoint l’aventure. Une opération qui illustre l’attractivité du modèle et la capacité du réseau à...06 mai 2026 Sports et Loisirs -
MY BIG BANG
Coach sportif : pourquoi évoluer vers la gestion devient...
Exercer en tant que coach sportif repose souvent sur une passion forte : accompagner, faire progresser, créer du lien avec ses clients. C’est un métier de terrain, exigeant, qui repose autant sur l’expertise que sur l’engagement personnel.
Mais après plusieurs années d’activité, une réalité s’impose progressivement à de nombreux professionnels du secteur. Le rythme s’intensifie, les journées s’allongent, et les revenus restent directement corrélés au volume d’heures travaillées.Ce constat ne remet pas en cause le métier en lui-même.
Il met en lumière les limites d’un modèle.Le coaching individuel repose, par définition, sur un échange de temps contre du chiffre d’affaires. Une logique qui, à terme, rend difficile toute évolution significative sans augmentation de la charge de travail.
C’est dans ce contexte que la question d’une évolution professionnelle émerge. Non pas pour quitter le secteur du sport, mais pour envisager une autre manière d’y évoluer.
Du coaching à la gestion : un changement de périmètre plus qu’un changement de métier
Passer de coach à gérant ne signifie pas abandonner son expertise.
C’est, au contraire, l’opportunité de la valoriser à une autre échelle.
Au quotidien, un coach développe déjà des compétences fondamentales : structurer une progression, motiver, adapter son discours, instaurer une relation de confiance.
Autant de qualités directement transférables dans un rôle de gestion.
Ce qui évolue, c’est le périmètre d’action.Il ne s’agit plus uniquement d’accompagner des clients, mais de piloter une activité dans son ensemble :
- développement commercial,
- organisation opérationnelle,
- management d’équipe,
- suivi de la performance.
Cette évolution permet de passer d’une logique d’exécution à une logique de construction.
D’une activité centrée sur l’individu à un projet structuré autour d’un lieu, d’une équipe et d’une clientèle.Sortir d’un modèle dépendant du temps
L’un des principaux leviers de cette transition réside dans la structure du modèle économique.
En évoluant vers la gestion, le revenu n’est plus uniquement conditionné par le nombre d’heures réalisées.
Il repose sur la performance globale de l’activité.Cela permet notamment :
- de lisser l’activité dans le temps,
- de gagner en stabilité,
- de créer un actif durable.
Ce changement de logique constitue souvent un tournant dans la carrière d’un coach souhaitant s’inscrire dans une dynamique entrepreneuriale.
Des formats adaptés à cette évolution
Certains modèles ont été pensés pour accompagner cette transition de manière progressive.
Les studios spécialisés en électrostimulation musculaire (EMS), par exemple, proposent une organisation optimisée autour de séances courtes (20 minutes), d’un accompagnement personnalisé et d’un nombre limité de clients par session.
Ce format permet de concilier exigence de qualité et efficacité opérationnelle.
Il offre également une flexibilité dans le rôle du gérant.Selon son projet, celui-ci peut choisir de conserver une part de coaching — sous réserve de disposer des qualifications requises — ou de se concentrer pleinement sur le pilotage de l’activité, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés.
L’intérêt d’un cadre structuré
Si cette évolution présente des opportunités, elle implique également une montée en compétences sur des aspects nouveaux : gestion, organisation, développement commercial.
Dans ce contexte, s’appuyer sur un cadre structuré peut constituer un accélérateur.
Les réseaux organisés permettent de bénéficier d’un concept éprouvé, de méthodes de travail formalisées et d’un accompagnement dans les différentes étapes du projet.
Le réseau My Big Bang s’inscrit dans cette dynamique. Développé autour du sport-santé et de l’EMS, il compte aujourd’hui une cinquantaine de studios en France et en Suisse, ainsi que des succursales exploitées en propre.Cette double approche — réseau et exploitation directe — permet d’alimenter en continu les méthodes et l’accompagnement proposés aux franchisés.
Une évolution plus qu’une reconversion
Au fond, évoluer de coach sportif à gérant de studio ne relève pas d’une reconversion au sens strict.
Il s’agit plutôt d’une continuité.
Une manière de capitaliser sur son expérience terrain pour construire un projet plus structuré, plus stable et capable de se développer dans le temps.
Pour de nombreux professionnels du secteur, cette évolution représente une réponse concrète aux limites du modèle traditionnel du coaching individuel.29 avril 2026 Actualités de la franchise
Explorez d'autres secteurs d'activité
RestaurationBoulangerie & PâtisserieRestauration rapide (Fast-Food)ImmobilierBeauté & Bien-êtreSanté & DiététiqueAlimentationCharcuterieMagasin & Commerce spécialiséAmeublement & DécorationService aux entreprisesHabitat & BâtimentSociétal, RSE & écologieHôtellerie & CampingAchat et vente véhiculesAutomobile, Moto et CycleGarage & Centre autoLavage - Nettoyage AutoService à la personneAide à la personneServices aux personnes âgées et dépendantes
C'est quoi L'Express Franchise ?
L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !