MyoTec : Une collecte solidaire pour un Noël inoubliable
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En cette fin d’année, la franchise MyoTec, leader de l’électrostimulation, dépasse sa mission habituelle pour apporter de la joie aux enfants dans le besoin. Du 9 au 20 décembre 2024, MyoTec organise une grande collecte solidaire dans ses 40 studios répartis sur toute la France. L’objectif : récolter des jouets, livres et vêtements en bon état pour illuminer les fêtes des enfants dans les hôpitaux, orphelinats et associations locales.
Un réseau qui agit pour sa communauté
Chez MyoTec, la solidarité est une valeur fondamentale. Chaque studio devient un point de collecte local, mobilisant non seulement les clients habituels mais aussi les habitants de chaque ville.
“Nous voulons prouver que MyoTec est bien plus qu’un réseau de studios d’électrostimulation. Cette année a été marquée pour moi par l’arrivée de mon enfant, né dans des circonstances difficiles. Cet événement m’a profondément touché ” explique Sophien Boustani, fondateur de la franchise. “C’est une communauté unie autour de valeurs fortes : l’entraide, le partage et la bienveillance. Cette collecte est l’occasion idéale de mettre ces valeurs en action.”
Une mobilisation humaine et sincère
L’opération mobilise l’ensemble des franchisés et équipes MyoTec, qui joueront également un rôle clé dans la remise des dons. Les franchisés, vêtus des couleurs de la marque, distribueront eux-mêmes les jouets collectés aux enfants, renforçant ainsi l’impact humain et authentique de cette démarche.
Pourquoi cette initiative ?
“Avoir un réseau qui réussit, c’est important, mais avoir un réseau qui fait du bien autour de lui, c’est essentiel,” ajoute Sophien Boustani. Avec cette opération, MyoTec montre qu’un modèle économique peut aussi être un modèle humain.
Informations pratiques pour participer :
Période de la collecte : Du 9 au 20 décembre 2024.
Points de collecte : Tous les centres MyoTec en France.
Dons acceptés : Jouets, livres et jeux en bon état (pas d’argent).
Avec cette initiative, MyoTec illustre comment un réseau de franchise peut devenir un acteur solidaire et engagé dans ses territoires.
Pour en savoir plus ou trouver le centre le plus proche, rendez-vous sur https://www.myotec.fr/ et suivez-nous sur les réseaux sociaux.
Franchise MyoTec
MyoTec, expert en électrostimulation musculaire, offre une approche innovante du bien-être et de la performance physique. Avec des séances de 20 minutes ciblées et efficaces, l’enseigne séduit un public en quête de résultats rapides et d’un accompagnement personnalisé. Rejoindre MyoTec, c’est intégrer un réseau dynamique en pleine expansion, bénéficier d’un concept clé en main, et s’appuyer sur des technologies de pointe pour transformer votre passion pour le sport et le bien-être en une activité rentable.
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MyoTec,
20 minutes pour changer de vie !
Apport personnel : 18 000 €
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MyoTec : à Marrakech, Sophien Boustani rappelle que la performance d’un réseau commence aussi par la santé mentale des dirigeants
À l’occasion de son séminaire annuel organisé à Marrakech, le réseau MyoTec a réuni ses franchisés dans un cadre à la fois stratégique, humain et inspirant. Au-delà des chiffres, des objectifs commerciaux et des plans de développement, Sophien Boustani, fondateur de l’enseigne, a souhaité mettre en lumière un sujet encore trop peu abordé dans l’univers entrepreneurial : la santé mentale des dirigeants.
Dans un réseau de franchise, le franchisé est souvent vu comme un chef d’entreprise, un investisseur, un manager, un commercial et un ambassadeur local. Mais derrière cette posture, il y a aussi une réalité plus intime : la pression, la charge mentale, les décisions quotidiennes, les responsabilités financières, l’équipe à porter, les clients à satisfaire et parfois la solitude du dirigeant.
C’est précisément ce sujet que MyoTec a voulu remettre au centre de son séminaire.
Un séminaire pensé pour prendre de la hauteur
Organisé à Marrakech, le séminaire MyoTec avait une ambition claire : permettre aux franchisés de sortir du rythme quotidien de leur centre pour se reconnecter à leur vision, à leur rôle de dirigeant et à la force du collectif.
Pour Sophien Boustani, ce type d’événement ne doit pas être seulement un moment de convivialité ou une parenthèse agréable. Il doit être un vrai temps de recul.
“Quand on dirige une entreprise, on est souvent dans l’urgence. On répond aux clients, on gère l’équipe, on regarde les chiffres, on règle les problèmes. Mais si le dirigeant ne prend jamais le temps de respirer, de réfléchir et de se recentrer, il finit par perdre en clarté. Et sans clarté, il n’y a pas de performance durable.”
Cette vision traduit une évolution importante dans la manière dont MyoTec accompagne son réseau. L’enseigne ne veut pas seulement former ses franchisés à vendre, manager ou piloter un centre. Elle veut aussi les aider à tenir dans la durée.
La santé mentale, un sujet stratégique pour les entrepreneurs
Dans l’entrepreneuriat, la santé mentale reste parfois un sujet discret. Beaucoup de dirigeants n’osent pas dire qu’ils sont fatigués, sous pression ou en difficulté. Ils pensent devoir toujours montrer qu’ils maîtrisent tout.
Pourtant, un chef d’entreprise fragilisé prend moins bien ses décisions. Il communique moins clairement avec son équipe. Il perd en énergie commerciale. Il peut aussi s’isoler, repousser les sujets importants ou subir son activité au lieu de la piloter.
Pour Sophien Boustani, il est temps de sortir de cette logique.
“On parle beaucoup de performance, mais on oublie parfois que la première ressource d’une entreprise, c’est l’énergie de celui ou celle qui la dirige. Un franchisé épuisé ne peut pas porter son équipe, ses clients et son projet avec la même force. Prendre soin de soi, ce n’est pas un luxe. C’est une responsabilité de dirigeant.”
Ce message prend encore plus de sens dans l’univers MyoTec, où le concept repose justement sur l’accompagnement, le bien-être, la remise en forme et la transformation personnelle.
Un réseau qui veut aligner discours client et réalité entrepreneuriale
MyoTec accompagne chaque jour des clients qui veulent reprendre le contrôle de leur corps, retrouver de l’énergie, se sentir mieux et être guidés dans leur progression. Pour l’enseigne, il était donc cohérent d’appliquer cette même philosophie à ses franchisés.
Le séminaire de Marrakech a permis de rappeler une idée forte : un réseau qui parle de santé, de bien-être et d’accompagnement doit aussi veiller à l’équilibre de ses propres dirigeants.
Cette cohérence est devenue un axe central dans la culture MyoTec.
Le franchisé n’est pas seulement là pour exploiter un concept. Il porte une mission locale. Il accueille des clients qui ont parfois perdu confiance en eux, qui veulent changer, qui cherchent une solution accessible et encadrée. Pour transmettre cette énergie, le dirigeant doit lui-même être solide, lucide et aligné.
La force du collectif contre la solitude du chef d’entreprise
Le séminaire a également rappelé l’un des grands avantages de la franchise : ne pas entreprendre seul.
Même lorsque chaque franchisé dirige son propre centre, il appartient à une communauté. Il peut échanger, comparer ses pratiques, partager ses difficultés, s’inspirer des réussites des autres et retrouver de l’élan.
À Marrakech, les échanges entre franchisés ont permis de créer des moments puissants : discussions sur les réussites locales, retours d’expérience, ateliers sur l’expérience client, réflexion sur les standards du réseau, mais aussi conversations plus personnelles sur le rôle de dirigeant.
Pour Sophien Boustani, cette dimension collective est essentielle.
“Un réseau fort, ce n’est pas uniquement une addition de centres. C’est un groupe de dirigeants qui acceptent de progresser ensemble. Quand un franchisé partage une difficulté, il aide souvent dix autres personnes qui vivent la même chose en silence.”
Préparer les 10 ans de MyoTec avec une vision plus mature
À l’approche de ses 10 ans, MyoTec entre dans une nouvelle étape de son développement. L’enseigne ne cherche pas seulement à ouvrir de nouveaux centres. Elle veut consolider sa culture, renforcer ses standards et professionnaliser encore davantage son accompagnement réseau.
Le séminaire de Marrakech s’inscrit dans cette dynamique.
Il a permis de rappeler les fondamentaux du modèle MyoTec : une séance courte, une technologie EMS sans fil, un coaching personnalisé, une expérience client forte et un positionnement sport-santé accessible. Mais il a aussi ouvert un sujet plus profond : la qualité d’un réseau dépend de la qualité d’énergie de ceux qui le composent.
Un franchisé bien accompagné, bien formé et mentalement disponible sera toujours plus performant qu’un franchisé isolé, sous pression et épuisé.
Un leadership plus humain, mais plus exigeant
En mettant la santé mentale des dirigeants au centre de son séminaire, Sophien Boustani ne cherche pas à adoucir l’exigence entrepreneuriale. Au contraire. Il rappelle que la lucidité, la discipline et l’équilibre sont des conditions de performance.
L’entrepreneuriat reste exigeant. La franchise demande de l’implication, du commerce, du management, de la rigueur et une forte capacité d’exécution. Mais pour tenir dans la durée, il faut aussi savoir prendre du recul, se former, demander de l’aide et préserver son énergie.
C’est ce message que MyoTec a voulu porter à Marrakech.
Une franchise ne se construit pas seulement avec un concept rentable, une technologie ou une stratégie marketing. Elle se construit avec des femmes et des hommes capables de rester solides, inspirés et alignés dans le temps.
Et pour MyoTec, cette responsabilité fait désormais pleinement partie du rôle du franchiseur.
Dans l’EMS, la technologie est le socle de la rentabilité
Introduction
Le marché de l’électrostimulation continue de se structurer en France, avec une multiplication des concepts et des réseaux.
Pourtant, derrière cette dynamique, une réalité s’impose : tous les modèles ne reposent pas sur les mêmes fondations.
Fondateur de MyoTec, Sophien Boustani a fait un choix stratégique dès 2022 :
👉 devenir fabricant de sa propre technologie EMS afin de maîtriser l’ensemble du modèle économique.
Interview
Pourquoi avoir choisi de développer votre propre solution EMS ?
« Parce qu’un réseau qui dépend de son matériel dépend de son fournisseur. Et ça, pour moi, c’est une faiblesse structurelle. »
Il développe :
« Beaucoup d’acteurs utilisent des technologies standardisées, avec les mêmes contraintes : coûts élevés, délais en cas de panne, peu de différenciation. À la fin, les studios deviennent interchangeables. »
Son choix est assumé :
« On a décidé de reprendre le contrôle total. Concevoir, produire et faire évoluer notre technologie nous permet d’avoir une cohérence globale avec notre modèle économique. »
Quel est l’impact direct pour les franchisés ?
Il répond sans détour :
« L’impact est immédiat sur la rentabilité. »
Puis précise :
« On réduit l’investissement de départ par rapport au marché, on supprime les dépendances critiques et surtout, on sécurise l’exploitation. »
Il insiste sur un point clé :
« Chez nous, un problème technique ne doit jamais bloquer un studio. On a intégré un système de remplacement rapide. Le chiffre d’affaires ne doit pas dépendre d’un SAV. »
Le sans fil devient incontournable. Quelle est votre approche ?
Il nuance immédiatement :
« Le sans fil n’est plus une innovation, c’est un standard. »
Puis il recentre le sujet :
« La vraie différence se joue ailleurs : dans la stabilité, la précision des impulsions et la fiabilité dans le temps. »
Avant d’ajouter :
« C’est là que nous investissons. Parce qu’un équipement instable, c’est une expérience dégradée et un risque business. »
La R&D semble être au cœur de votre stratégie
Il confirme :
« Clairement. Et c’est ce qui nous distingue. »
Puis explique :
« Là où certains réseaux travaillent leur image, nous, on travaille notre produit. »
Il détaille les axes :
« Optimisation des performances, amélioration de l’expérience client, exploitation de la data, durabilité des équipements… tout est pensé pour améliorer l’efficacité globale. »
Et conclut :
« Chaque évolution doit avoir un impact direct sur les résultats du franchisé. Sinon, elle ne sert à rien. »
Quel est le lien entre technologie et performance économique ?
Le discours devient plus incisif :
« Beaucoup pensent que la rentabilité repose sur le pricing. C’est une erreur. »
Il explique :
« La vraie rentabilité vient de la continuité d’exploitation, du taux d’utilisation et de la maîtrise des coûts invisibles. »
Illustration concrète :
« Une panne, ce n’est pas juste un problème technique. C’est une perte sèche : des séances annulées, une image dégradée, des clients qui ne reviennent pas. »
Puis il conclut :
« Maîtriser sa technologie, c’est protéger son chiffre d’affaires. »
Comment vous positionnez-vous face aux autres réseaux EMS ?
Il répond clairement :
« On n’est pas positionnés comme un simple concept. »
Avant d’ajouter :
« On a construit un modèle intégré : technologie, économie et accompagnement du franchisé comme du client à 360°. »
Puis il tranche :
« Ce n’est pas l’ouverture d’un studio qui compte. C’est sa performance dans le temps. »
Une phrase pour définir MyoTec ?
Sans hésitation :
« On est un acteur industriel qui a structuré une franchise autour de sa technologie. »
Puis complète :
« Avec un écosystème global qui inclut aussi la nutrition et le complément alimentaire. »
🧭 Mot de la fin
En conclusion, Sophien Boustani partage une vision lucide :
« Le marché va continuer à croître, mais il va aussi se durcir. Tous les modèles ne tiendront pas. »
Il insiste :
« Ceux qui réussiront seront ceux qui auront structuré leur business, pas juste leur marketing. »
Puis termine avec une conviction forte :
« Nous, on a choisi d’investir dans la technologie pour protéger nos franchisés. Parce que sans structure solide, il n’y a pas de croissance durable. »
Et conclut :
« Dans l’EMS, la technologie n’est pas un détail. C’est la base de tout. »
Conclusion
Alors que le secteur de l’EMS continue d’attirer de nouveaux acteurs, la différenciation ne se joue plus uniquement sur la promesse commerciale.
Certains réseaux prennent une direction plus industrielle, en intégrant la technologie comme levier central de performance.
MyoTec s’inscrit dans cette dynamique, avec une approche qui pourrait bien redessiner les standards du marché.
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GIGAFIT White Party : une célébration de l’été sous le signe du sport, du partage et du lifestyle
Le 29 août dernier, GIGAFIT a réuni sa communauté autour d’un événement estival placé sous le signe de la convivialité et du partage : la GIGAFIT White Party. Pensée comme un rendez-vous fédérateur, cette journée a permis aux membres, aux équipes et aux invités de se retrouver dans une ambiance différente de celle des clubs, tout en conservant l’ADN de la marque : le sport, l’énergie, le dépassement de soi et le lifestyle.
Vêtus de blanc pour l’occasion, les participants ont pris part à une expérience imaginée pour prolonger l’esprit GIGAFIT au-delà de l’entraînement. Car aujourd’hui, la pratique sportive ne se résume plus uniquement aux séances réalisées en salle. Elle s’inscrit dans un véritable mode de vie, fait de rencontres, de bien-être, de moments partagés et d’expériences qui créent un sentiment d’appartenance.
Une journée pour rassembler la communauté GIGAFIT
Avec la White Party, GIGAFIT souhaitait avant tout créer un moment de rencontre entre les différentes personnes qui font vivre la marque au quotidien. Membres, équipes, partenaires et invités ont ainsi pu se retrouver dans un cadre plus détendu et profiter d’un moment placé sous le signe de la bonne humeur.
Cette volonté de fédérer occupe une place importante dans l’identité de GIGAFIT. À travers ses clubs et ses différents événements, la marque cherche à créer des espaces dans lesquels chacun peut venir pratiquer une activité physique, progresser et atteindre ses objectifs, mais également rencontrer d’autres passionnés et partager une expérience commune.
La White Party s’inscrit pleinement dans cette démarche. Elle permet de mettre en avant une autre facette de l’univers GIGAFIT : celle d’une communauté qui se retrouve également en dehors des séances d’entraînement.
Le sport comme véritable lifestyle
Depuis plusieurs années, l’univers du fitness évolue. Les pratiquants recherchent désormais davantage qu’un simple espace équipé pour s’entraîner. Ils souhaitent bénéficier d’une expérience complète, associant activité physique, bien-être, convivialité et lifestyle.
C’est précisément dans cette évolution que s’inscrit GIGAFIT.
À travers ses différents formats de clubs, ses services, ses collaborations et ses événements, la marque développe un univers qui dépasse le cadre traditionnel de la salle de sport. La White Party en est une nouvelle illustration.
L’événement a ainsi permis de retrouver les codes propres à l’univers GIGAFIT : une identité forte, une atmosphère dynamique et une volonté de réunir les personnes autour d’une même passion pour le sport et le bien-être.
Le choix du blanc, devenu le fil conducteur de cette journée, a également contribué à créer une identité visuelle commune et à renforcer le caractère événementiel de cette rencontre.
Une expérience qui renforce les liens
Au-delà de l’événement lui-même, la White Party représente également une opportunité de renforcer les liens qui existent entre GIGAFIT et sa communauté.
Dans un réseau en constante évolution, ces moments sont essentiels. Ils permettent aux participants de se rencontrer autrement, d’échanger avec les équipes et de découvrir une facette plus humaine de la marque.
Pour GIGAFIT, organiser ce type de rendez-vous permet également de remercier celles et ceux qui participent chaque jour à la dynamique du réseau. Les adhérents sont au cœur de l’expérience et contribuent directement à faire vivre l’identité des clubs.
La White Party devient ainsi bien plus qu’une simple animation estivale : elle constitue un véritable moment de rassemblement autour des valeurs de la marque.
Une nouvelle manière de vivre l’expérience GIGAFIT
L’un des objectifs de GIGAFIT à travers ce type d’événement est également de proposer de nouvelles façons de vivre son univers.
Si les clubs restent le cœur de l’expérience sportive, les événements permettent d’élargir cette expérience à d’autres moments de la vie de la communauté. Ils créent des souvenirs, favorisent les rencontres et permettent aux participants de s’approprier davantage l’univers de la marque.
Cette approche correspond à l’évolution du positionnement de GIGAFIT, qui associe aujourd’hui sport, performance, bien-être et lifestyle.
La White Party illustre parfaitement cette volonté : réunir une communauté autour d’un événement accessible et fédérateur, tout en conservant l’énergie et l’identité qui caractérisent GIGAFIT.
Une dynamique qui se poursuit
Cette White Party vient également s’inscrire dans une période particulièrement dynamique pour GIGAFIT. Avec le développement de son réseau, l’ouverture de nouveaux clubs et l’évolution de son identité, la marque poursuit son ambition de proposer une expérience toujours plus complète à ses adhérents.
Les événements occupent une place importante dans cette dynamique. Ils permettent de donner vie à l’identité de GIGAFIT, de créer des rendez-vous attendus par la communauté et de développer une relation plus forte avec les membres du réseau.
Après cette parenthèse estivale, l’objectif reste donc le même : continuer à faire grandir une communauté réunie autour d’une vision commune du sport.
GIGAFIT, une communauté avant tout
La White Party aura finalement permis de rappeler une chose essentielle : derrière les clubs, les équipements et les séances d’entraînement, GIGAFIT repose avant tout sur une communauté.
Une communauté composée de personnes aux profils et aux objectifs différents, mais réunies par une même envie de bouger, de progresser et de prendre soin d’elles.
En réunissant cette communauté autour d’un événement festif et convivial, GIGAFIT confirme sa volonté de construire une expérience qui va au-delà de la pratique sportive.
La White Party aura ainsi marqué une belle parenthèse dans l’été GIGAFIT, tout en illustrant l’évolution d’une marque qui souhaite continuer à associer sport, performance, bien-être et lifestyle.
Et si cette journée s’est terminée, l’énergie, elle, continue de se transmettre dans les clubs et auprès de toute la communauté GIGAFIT.
Keepcool dévoile sa nouvelle campagne avec Teddy Riner
Il y a ceux qui doutent, ceux qui ont peur d’être jugés, et ceux qui ont simplement besoin de souffler.
Pour notre nouvelle campagne de communication, nous avons choisi de nous associer à Teddy Riner, multiple champion olympique et personnalité plébiscitée par les Français, qui devient notre ambassadeur.
À travers cette collaboration, nous souhaitons porter une vision du sport plus accessible : une salle où chacun peut pratiquer à son rythme, sans crainte du regard des autres, et avec un accompagnement adapté à ses objectifs.
Baptisée « Keepcool. Le sport de la vraie vie », notre nouvelle campagne s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent reprendre une activité physique, se remettre en mouvement ou simplement s’accorder un moment pour soi.
Avec Teddy Riner à nos côtés, nous affirmons notre ambition : faire du sport un espace de confiance, de bien-être et de progression, où chaque parcours compte, quel que soit le rythme.
Investir dans le fitness en 2026 : ce que les porteurs de projets regardent vraiment
Un secteur redevenu attractif pour les investisseurs
Après plusieurs années de turbulences post-Covid, le marché du fitness européen a retrouvé une dynamique (très) solide. 71,6 millions de membres en Europe, une croissance annuelle des revenus autour de 10 %, et un retour massif vers les clubs physiques au détriment de l’entraînement à domicile. Pour un investisseur, ces signaux sont lisibles et les fondamentaux du secteur sont sains.
Ce que les profils investisseurs examinent en priorité
La rentabilité d’abord : un CA atteignable autour de 300 000 euros au bout de deux ans pour un club l’Orange bleue, avec un investissement global d’environ 350 000 euros et un apport minimum de 70 000 euros pour une salle classique. La visibilité du modèle ensuite : 98 % de réussite sur l’ensemble du réseau, 30 ans d’existence, 60 ouvertures par an. Enfin la solidité de l’accompagnement : un réseau qui existe depuis trois décennies a des process rodés, des outils opérationnels éprouvés et des interlocuteurs qui connaissent les écueils à éviter.
Le multi-clubs comme levier de rendement
Plus d’un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs clubs. C’est souvent dès le premier projet que la question se pose, et les responsables de développement peuvent cadrer une stratégie multi-unités dès le départ.
Pour un premier échange sans engagement : entreprendre.lorangebleue.fr.