MyoTec : Une collecte solidaire pour un Noël inoubliable
En cette fin d’année, la franchise MyoTec, leader de l’électrostimulation, dépasse sa mission habituelle pour apporter de la joie aux enfants dans le besoin. Du 9 au 20 décembre 2024, MyoTec organise une grande collecte solidaire dans ses 40 studios répartis sur toute la France. L’objectif : récolter des jouets, livres et vêtements en bon état pour illuminer les fêtes des enfants dans les hôpitaux, orphelinats et associations locales.
Un réseau qui agit pour sa communauté
Chez MyoTec, la solidarité est une valeur fondamentale. Chaque studio devient un point de collecte local, mobilisant non seulement les clients habituels mais aussi les habitants de chaque ville.
“Nous voulons prouver que MyoTec est bien plus qu’un réseau de studios d’électrostimulation. Cette année a été marquée pour moi par l’arrivée de mon enfant, né dans des circonstances difficiles. Cet événement m’a profondément touché ” explique Sophien Boustani, fondateur de la franchise. “C’est une communauté unie autour de valeurs fortes : l’entraide, le partage et la bienveillance. Cette collecte est l’occasion idéale de mettre ces valeurs en action.”
Une mobilisation humaine et sincère
L’opération mobilise l’ensemble des franchisés et équipes MyoTec, qui joueront également un rôle clé dans la remise des dons. Les franchisés, vêtus des couleurs de la marque, distribueront eux-mêmes les jouets collectés aux enfants, renforçant ainsi l’impact humain et authentique de cette démarche.
Pourquoi cette initiative ?
“Avoir un réseau qui réussit, c’est important, mais avoir un réseau qui fait du bien autour de lui, c’est essentiel,” ajoute Sophien Boustani. Avec cette opération, MyoTec montre qu’un modèle économique peut aussi être un modèle humain.
Informations pratiques pour participer :
Période de la collecte : Du 9 au 20 décembre 2024.
Points de collecte : Tous les centres MyoTec en France.
Dons acceptés : Jouets, livres et jeux en bon état (pas d’argent).
Avec cette initiative, MyoTec illustre comment un réseau de franchise peut devenir un acteur solidaire et engagé dans ses territoires.
Pour en savoir plus ou trouver le centre le plus proche, rendez-vous sur https://www.myotec.fr/ et suivez-nous sur les réseaux sociaux.
Franchise MyoTec
MyoTec, expert en électrostimulation musculaire, offre une approche innovante du bien-être et de la performance physique. Avec des séances de 20 minutes ciblées et efficaces, l’enseigne séduit un public en quête de résultats rapides et d’un accompagnement personnalisé. Rejoindre MyoTec, c’est intégrer un réseau dynamique en pleine expansion, bénéficier d’un concept clé en main, et s’appuyer sur des technologies de pointe pour transformer votre passion pour le sport et le bien-être en une activité rentable.
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Dans l’EMS, la technologie est le socle de la rentabilité
Introduction
Le marché de l’électrostimulation continue de se structurer en France, avec une multiplication des concepts et des réseaux.
Pourtant, derrière cette dynamique, une réalité s’impose : tous les modèles ne reposent pas sur les mêmes fondations.
Fondateur de MyoTec, Sophien Boustani a fait un choix stratégique dès 2022 :
👉 devenir fabricant de sa propre technologie EMS afin de maîtriser l’ensemble du modèle économique.Interview
Pourquoi avoir choisi de développer votre propre solution EMS ?« Parce qu’un réseau qui dépend de son matériel dépend de son fournisseur. Et ça, pour moi, c’est une faiblesse structurelle. »
Il développe :
« Beaucoup d’acteurs utilisent des technologies standardisées, avec les mêmes contraintes : coûts élevés, délais en cas de panne, peu de différenciation. À la fin, les studios deviennent interchangeables. »
Son choix est assumé :
« On a décidé de reprendre le contrôle total. Concevoir, produire et faire évoluer notre technologie nous permet d’avoir une cohérence globale avec notre modèle économique. »
Quel est l’impact direct pour les franchisés ?
Il répond sans détour :
« L’impact est immédiat sur la rentabilité. »
Puis précise :
« On réduit l’investissement de départ par rapport au marché, on supprime les dépendances critiques et surtout, on sécurise l’exploitation. »
Il insiste sur un point clé :
« Chez nous, un problème technique ne doit jamais bloquer un studio. On a intégré un système de remplacement rapide. Le chiffre d’affaires ne doit pas dépendre d’un SAV. »
Le sans fil devient incontournable. Quelle est votre approche ?
Il nuance immédiatement :
« Le sans fil n’est plus une innovation, c’est un standard. »
Puis il recentre le sujet :
« La vraie différence se joue ailleurs : dans la stabilité, la précision des impulsions et la fiabilité dans le temps. »
Avant d’ajouter :
« C’est là que nous investissons. Parce qu’un équipement instable, c’est une expérience dégradée et un risque business. »
La R&D semble être au cœur de votre stratégie
Il confirme :
« Clairement. Et c’est ce qui nous distingue. »
Puis explique :
« Là où certains réseaux travaillent leur image, nous, on travaille notre produit. »
Il détaille les axes :
« Optimisation des performances, amélioration de l’expérience client, exploitation de la data, durabilité des équipements… tout est pensé pour améliorer l’efficacité globale. »
Et conclut :
« Chaque évolution doit avoir un impact direct sur les résultats du franchisé. Sinon, elle ne sert à rien. »
Quel est le lien entre technologie et performance économique ?
Le discours devient plus incisif :
« Beaucoup pensent que la rentabilité repose sur le pricing. C’est une erreur. »
Il explique :
« La vraie rentabilité vient de la continuité d’exploitation, du taux d’utilisation et de la maîtrise des coûts invisibles. »
Illustration concrète :
« Une panne, ce n’est pas juste un problème technique. C’est une perte sèche : des séances annulées, une image dégradée, des clients qui ne reviennent pas. »
Puis il conclut :
« Maîtriser sa technologie, c’est protéger son chiffre d’affaires. »
Comment vous positionnez-vous face aux autres réseaux EMS ?
Il répond clairement :
« On n’est pas positionnés comme un simple concept. »
Avant d’ajouter :
« On a construit un modèle intégré : technologie, économie et accompagnement du franchisé comme du client à 360°. »
Puis il tranche :
« Ce n’est pas l’ouverture d’un studio qui compte. C’est sa performance dans le temps. »
Une phrase pour définir MyoTec ?
Sans hésitation :
« On est un acteur industriel qui a structuré une franchise autour de sa technologie. »
Puis complète :
« Avec un écosystème global qui inclut aussi la nutrition et le complément alimentaire. »
🧭 Mot de la fin
En conclusion, Sophien Boustani partage une vision lucide :
« Le marché va continuer à croître, mais il va aussi se durcir. Tous les modèles ne tiendront pas. »
Il insiste :
« Ceux qui réussiront seront ceux qui auront structuré leur business, pas juste leur marketing. »
Puis termine avec une conviction forte :
« Nous, on a choisi d’investir dans la technologie pour protéger nos franchisés. Parce que sans structure solide, il n’y a pas de croissance durable. »
Et conclut :
« Dans l’EMS, la technologie n’est pas un détail. C’est la base de tout. »
Conclusion
Alors que le secteur de l’EMS continue d’attirer de nouveaux acteurs, la différenciation ne se joue plus uniquement sur la promesse commerciale.
Certains réseaux prennent une direction plus industrielle, en intégrant la technologie comme levier central de performance.
MyoTec s’inscrit dans cette dynamique, avec une approche qui pourrait bien redessiner les standards du marché.
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