MyoTec au Franchise Expo 2025 : un concept innovant à découvrir sur le stand X67
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire MyoTec, rédigée par L’Express Connect IA et vérifiée par la rédaction.
MyoTec : une franchise d’avenir dans le fitness
Dans un marché du fitness en pleine transformation, MyoTec se démarque comme une franchise d’avenir incontournable. Grâce à son approche révolutionnaire de l’électrostimulation musculaire (EMS), l’enseigne connaît une croissance exceptionnelle, avec déjà 20 nouvelles ouvertures signées pour 2025. Cette montée en puissance reflète la pertinence de son modèle d’affaires dans un secteur où les attentes des consommateurs sont en constante évolution.
Du 15 au 17 mars, venez découvrir MyoTec au salon Franchise Expo Paris sur le stand X67 et échangez directement avec son fondateur, Sophien Boustani ! Cet événement sera l’occasion idéale pour explorer les potentialités de cette franchise innovante, qui allie technologie avancée et bien-être.
Pourquoi choisir MyoTec pour entreprendre ? Voici quelques raisons clés :
- Une demande en forte croissance pour des solutions fitness rapides et accessibles.
- Un concept moderne reposant sur une technologie sans fil et un accompagnement personnalisé, créant une expérience client unique.
- Un modèle économique rentable et optimisé, avec des coûts maîtrisés, permettant aux franchisés de maximiser leurs bénéfices.
- Un soutien constant aux franchisés : formation complète, assistance marketing et suivi terrain, garantissant le succès de chaque partenaire.
Sophien Boustani : une vision, une réussite
Athlète de haut niveau devenu entrepreneur, Sophien Boustani a fondé MyoTec avec la volonté de démocratiser le fitness nouvelle génération. Après une expérience personnelle marquante avec l’EMS, il a identifié cette technologie comme une opportunité unique de révolutionner l’entraînement sportif. Aujourd’hui, il transmet sa vision et son énergie à ses franchisés, leur offrant les clés d’un business performant et en pleine expansion.
« MyoTec, c’est plus qu’une franchise : c’est une aventure humaine et une opportunité d’investissement dans un marché en pleine mutation. » Son parcours inspirant fait de lui un interlocuteur privilégié pour les entrepreneurs en quête d’un projet innovant et rentable.
Venez découvrir MyoTec au Franchise Expo
Le Franchise Expo Paris est l’occasion idéale pour échanger avec l’équipe MyoTec et découvrir les opportunités d’ouverture. Rendez-vous sur le stand X67 pour :
- Rencontrer Sophien Boustani et bénéficier de son expertise.
- Tester l’expérience EMS MyoTec lors de démonstrations exclusives.
- Poser toutes vos questions et envisager votre future implantation.
Ne manquez pas cette opportunité d’intégrer un réseau en pleine ascension ! Prenez rendez-vous avec MyoTec et faites partie de la nouvelle génération d’entrepreneurs dans le secteur du fitness.
Franchise MyoTec
MyoTec propose un concept qui allie technologie exclusive sans fil, coaching personnalisé, nutrition et accessibilité. L’EMS permet d’obtenir des résultats visibles en seulement 20 minutes d’entraînement, offrant ainsi une alternative idéale pour une clientèle à la recherche d’efficacité et de rapidité. Cette méthode novatrice séduit de plus en plus de consommateurs, et place MyoTec en tête des franchises fitness émergentes.
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Dans l’EMS, la technologie est le socle de la rentabilité
Introduction
Le marché de l’électrostimulation continue de se structurer en France, avec une multiplication des concepts et des réseaux.
Pourtant, derrière cette dynamique, une réalité s’impose : tous les modèles ne reposent pas sur les mêmes fondations.
Fondateur de MyoTec, Sophien Boustani a fait un choix stratégique dès 2022 :
👉 devenir fabricant de sa propre technologie EMS afin de maîtriser l’ensemble du modèle économique.Interview
Pourquoi avoir choisi de développer votre propre solution EMS ?« Parce qu’un réseau qui dépend de son matériel dépend de son fournisseur. Et ça, pour moi, c’est une faiblesse structurelle. »
Il développe :
« Beaucoup d’acteurs utilisent des technologies standardisées, avec les mêmes contraintes : coûts élevés, délais en cas de panne, peu de différenciation. À la fin, les studios deviennent interchangeables. »
Son choix est assumé :
« On a décidé de reprendre le contrôle total. Concevoir, produire et faire évoluer notre technologie nous permet d’avoir une cohérence globale avec notre modèle économique. »
Quel est l’impact direct pour les franchisés ?
Il répond sans détour :
« L’impact est immédiat sur la rentabilité. »
Puis précise :
« On réduit l’investissement de départ par rapport au marché, on supprime les dépendances critiques et surtout, on sécurise l’exploitation. »
Il insiste sur un point clé :
« Chez nous, un problème technique ne doit jamais bloquer un studio. On a intégré un système de remplacement rapide. Le chiffre d’affaires ne doit pas dépendre d’un SAV. »
Le sans fil devient incontournable. Quelle est votre approche ?
Il nuance immédiatement :
« Le sans fil n’est plus une innovation, c’est un standard. »
Puis il recentre le sujet :
« La vraie différence se joue ailleurs : dans la stabilité, la précision des impulsions et la fiabilité dans le temps. »
Avant d’ajouter :
« C’est là que nous investissons. Parce qu’un équipement instable, c’est une expérience dégradée et un risque business. »
La R&D semble être au cœur de votre stratégie
Il confirme :
« Clairement. Et c’est ce qui nous distingue. »
Puis explique :
« Là où certains réseaux travaillent leur image, nous, on travaille notre produit. »
Il détaille les axes :
« Optimisation des performances, amélioration de l’expérience client, exploitation de la data, durabilité des équipements… tout est pensé pour améliorer l’efficacité globale. »
Et conclut :
« Chaque évolution doit avoir un impact direct sur les résultats du franchisé. Sinon, elle ne sert à rien. »
Quel est le lien entre technologie et performance économique ?
Le discours devient plus incisif :
« Beaucoup pensent que la rentabilité repose sur le pricing. C’est une erreur. »
Il explique :
« La vraie rentabilité vient de la continuité d’exploitation, du taux d’utilisation et de la maîtrise des coûts invisibles. »
Illustration concrète :
« Une panne, ce n’est pas juste un problème technique. C’est une perte sèche : des séances annulées, une image dégradée, des clients qui ne reviennent pas. »
Puis il conclut :
« Maîtriser sa technologie, c’est protéger son chiffre d’affaires. »
Comment vous positionnez-vous face aux autres réseaux EMS ?
Il répond clairement :
« On n’est pas positionnés comme un simple concept. »
Avant d’ajouter :
« On a construit un modèle intégré : technologie, économie et accompagnement du franchisé comme du client à 360°. »
Puis il tranche :
« Ce n’est pas l’ouverture d’un studio qui compte. C’est sa performance dans le temps. »
Une phrase pour définir MyoTec ?
Sans hésitation :
« On est un acteur industriel qui a structuré une franchise autour de sa technologie. »
Puis complète :
« Avec un écosystème global qui inclut aussi la nutrition et le complément alimentaire. »
🧭 Mot de la fin
En conclusion, Sophien Boustani partage une vision lucide :
« Le marché va continuer à croître, mais il va aussi se durcir. Tous les modèles ne tiendront pas. »
Il insiste :
« Ceux qui réussiront seront ceux qui auront structuré leur business, pas juste leur marketing. »
Puis termine avec une conviction forte :
« Nous, on a choisi d’investir dans la technologie pour protéger nos franchisés. Parce que sans structure solide, il n’y a pas de croissance durable. »
Et conclut :
« Dans l’EMS, la technologie n’est pas un détail. C’est la base de tout. »
Conclusion
Alors que le secteur de l’EMS continue d’attirer de nouveaux acteurs, la différenciation ne se joue plus uniquement sur la promesse commerciale.
Certains réseaux prennent une direction plus industrielle, en intégrant la technologie comme levier central de performance.
MyoTec s’inscrit dans cette dynamique, avec une approche qui pourrait bien redessiner les standards du marché.
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