My Beers s’installe à Narbonne : Un nouveau lieu de convivialité et d’afterwork
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Alexy, jeune entrepreneur de 24 ans originaire de Narbonne, se lance dans une aventure ambitieuse avec l’ouverture d’un établissement My Beers dans sa ville natale. Après plusieurs expériences dans le secteur et un passage au VandB de Narbonne, il décide de franchir le pas et de concrétiser son rêve d’ouvrir un bar.
Le concept My Beers, avec son ambiance chaleureuse et festive, s’impose comme la réponse idéale à la demande d’un lieu convivial pour les afterworks à Narbonne. Situé dans une zone stratégique à proximité d’un cinéma et de boîtes de nuit, My Beers Narbonne deviendra rapidement un spot incontournable pour se détendre, boire un verre entre amis ou avant une sortie en club.
Avec une programmation d’événements et d’animations régulières, Alexy entend faire de son établissement un véritable carrefour de convivialité, renforçant ainsi l’attractivité de la ville et offrant aux habitants un espace unique où la fête et la détente sont toujours au rendez-vous.
Franchise My Beers
My Beers est une franchise dynamique spécialisée dans l’univers de la bière artisanale, offrant à ses franchisés l’opportunité de se développer dans un secteur en pleine expansion. Avec un concept original axé sur la dégustation et la vente de bières de qualité, My Beers séduit une clientèle passionnée et fidèle. Le réseau se distingue par un accompagnement personnalisé, une formation continue et un esprit de collaboration fort entre franchisés et le siège. Rejoindre My Beers, c’est intégrer un réseau innovant, convivial et en constante évolution, avec un potentiel de croissance remarquable pour les entrepreneurs souhaitant se lancer dans un secteur en forte demande.
My BeersDevenez le prochain franchisé
La Franchise de bar à bière mais pas que!
Apport personnel : 130 000 €
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My Beers Privas ouvre un nouveau chapitre
Après plusieurs mois de fermeture, My Beers Privas accueille de nouveau ses clients. Cette réouverture est portée par Adrien Rousset, déjà franchisé du réseau à Aubenas, qui choisit de poursuivre son développement avec la reprise d’un second établissement. Ce projet permet à My Beers de redonner une nouvelle dynamique à…
Pourquoi l’accompagnement du réseau est-il essentiel en franchise ?
Lorsque l’on envisage de rejoindre une franchise, l’attractivité du concept ou la notoriété de l’enseigne attirent souvent l’attention. Pourtant, un autre élément joue un rôle tout aussi important dans la réussite d’un projet : l’accompagnement proposé par le réseau.
Pour de nombreux entrepreneurs, ce soutien constitue l’un des principaux avantages de la franchise. De la préparation du projet jusqu’au développement de l’activité, il permet de bénéficier d’un cadre structuré et d’une expertise précieuse.
Préparer son projet avec méthode
Avant l’ouverture d’un établissement, de nombreuses décisions doivent être prises : choix de l’emplacement, recherche de financement, aménagement du local ou encore organisation de l’ouverture.
Pour un entrepreneur qui se lance, ces étapes peuvent représenter un véritable défi. L’accompagnement du réseau permet alors de s’appuyer sur une méthodologie éprouvée et sur l’expérience acquise auprès d’autres franchisés.
Cette phase de préparation contribue souvent à sécuriser le projet et à limiter certaines erreurs liées au démarrage de l’activité.
La transmission du savoir-faire au cœur de la franchise
La franchise repose sur un principe fondamental : la transmission d’un savoir-faire. Avant l’ouverture, les futurs franchisés bénéficient généralement d’une formation destinée à leur permettre de comprendre le fonctionnement du concept et les méthodes utilisées par l’enseigne.
Cette préparation permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour gérer son établissement dans les meilleures conditions.
Au-delà de l’aspect technique, cette période est également l’occasion de découvrir la culture du réseau et de rencontrer les autres entrepreneurs qui en font partie.
Un soutien qui continue après l’ouverture
L’accompagnement ne s’arrête pas une fois les portes ouvertes. Au contraire, c’est souvent à ce moment-là que les franchisés apprécient pleinement la présence du réseau.
Les premiers mois d’activité sont généralement riches en apprentissages. Pouvoir bénéficier de conseils, d’un suivi régulier ou de retours d’expérience permet souvent de gagner en efficacité et de prendre du recul sur certaines problématiques du quotidien.
Cette proximité constitue l’une des forces du modèle de la franchise.
L’importance des échanges entre franchisés
Au sein d’un réseau, les entrepreneurs partagent des réalités similaires. Ils sont confrontés aux mêmes enjeux de gestion, de recrutement, d’animation commerciale ou de satisfaction client.
Les échanges entre franchisés permettent ainsi de partager des bonnes pratiques et de bénéficier de retours d’expérience concrets. Cette dynamique collective représente souvent une source d’enrichissement pour l’ensemble du réseau.
Pour beaucoup d’entrepreneurs, savoir qu’ils peuvent compter sur d’autres professionnels confrontés aux mêmes problématiques est un véritable avantage.
Un accompagnement qui favorise le développement de l’activité
La réussite d’un point de vente dépend avant tout de l’implication de son dirigeant. Toutefois, bénéficier d’un accompagnement structuré permet souvent de développer son activité plus sereinement.
En apportant des outils, des conseils et un cadre de travail éprouvé, le réseau contribue à accompagner les franchisés dans les différentes étapes de leur parcours entrepreneurial.
My Beers : un réseau qui mise sur la proximité
Chez My Beers, l’accompagnement fait partie intégrante du développement du réseau. Les franchisés sont accompagnés dès les premières étapes de leur projet afin de préparer leur ouverture dans les meilleures conditions.
Cette proximité se poursuit après le lancement de l’activité grâce à un suivi régulier, des échanges avec les équipes du réseau et un accompagnement terrain destiné à soutenir le développement de chaque établissement.
Autour d’un concept de bar à bière événementiel, de street-food et de cave, My Beers accorde une place importante à la relation avec ses franchisés afin de les accompagner dans la durée.
L'Apéro Géant, un événement fédérateur pour le réseau My Beers
Chaque année, My Beers développe un calendrier d’animations nationales destiné à dynamiser l’activité de ses établissements franchisés. Parmi les rendez-vous les plus attendus figure l’Apéro Géant, un événement organisé simultanément dans plusieurs bars du réseau et devenu un véritable temps fort de la saison estivale.
Pour son édition 2026, l’Apéro Géant réunira 40 établissements à travers la France le 31 juillet. Une mobilisation qui illustre la capacité du réseau à proposer des opérations communes tout en laissant à chaque franchisé la liberté d’adapter l’événement à sa clientèle locale.
Une animation nationale au service des franchisés
L’Apéro Géant s’inscrit dans la stratégie événementielle de My Beers, qui accompagne ses franchisés avec des concepts d’animation clés en main. L’objectif est de générer du trafic en établissement, renforcer la fidélité des clients et créer des rendez-vous récurrents tout au long de l’année.
À l’occasion de cette soirée, les établissements participants proposent une offre commune, avec notamment une pression de bière offerte sur une plage horaire définie, complétée par une programmation locale mêlant DJ sets, animations et ambiance festive.
Cette organisation permet de bénéficier de la force d’une communication nationale tout en valorisant les initiatives de chaque établissement.
Un concept de bar à bière événementiel
L’Apéro Géant reflète pleinement le positionnement de My Beers en tant que bar à bière événementiel. Au-delà de son offre de bières et de street-food, l’enseigne mise sur une programmation régulière d’événements afin de faire de chacun de ses établissements un véritable lieu de vie.
Concerts, quiz, retransmissions sportives, tournois ou soirées thématiques rythment ainsi la vie du réseau et participent à fidéliser une clientèle en quête d’expériences conviviales.
L’Apéro Géant constitue l’une des illustrations les plus emblématiques de cette stratégie, en réunissant simultanément plusieurs dizaines d’établissements autour d’un même rendez-vous.
Un événement devenu incontournable
Le succès rencontré lors de la précédente édition confirme l’intérêt de ce format. L’Apéro Géant figure aujourd’hui parmi les événements les plus performants du réseau, juste derrière la Saint-Patrick en termes de fréquentation.
Cette dynamique démontre la pertinence d’un modèle qui associe animation nationale, implication des franchisés et proximité avec les clients. Chaque établissement conserve son identité, son équipe et sa communauté, tout en participant à un événement commun qui renforce la visibilité de l’enseigne à l’échelle nationale.
Un réseau qui fait vivre ses établissements toute l’année
À travers des opérations comme l’Apéro Géant, My Beers poursuit le développement d’un concept de bar à bière événementiel où la convivialité, l’animation et le partage occupent une place centrale.
Cette stratégie permet aux franchisés de bénéficier d’outils d’animation éprouvés, d’une communication mutualisée et d’un calendrier événementiel structuré, contribuant ainsi à renforcer l’attractivité des établissements et la fidélisation de leur clientèle.
Chaque année, My Beers développe un calendrier d’animations nationales destiné à dynamiser l’activité de ses établissements franchisés. Parmi les rendez-vous les plus attendus figure l’Apéro Géant, un événement organisé simultanément dans plusieurs bars du réseau et devenu un véritable temps fort de la saison estivale.
Pour son édition 2026, l’Apéro Géant réunira 40 établissements à travers la France le 31 juillet. Une mobilisation qui illustre la capacité du réseau à proposer des opérations communes tout en laissant à chaque franchisé la liberté d’adapter l’événement à sa clientèle locale.
Une animation nationale au service des franchisés
L’Apéro Géant s’inscrit dans la stratégie événementielle de My Beers, qui accompagne ses franchisés avec des concepts d’animation clés en main. L’objectif est de générer du trafic en établissement, renforcer la fidélité des clients et créer des rendez-vous récurrents tout au long de l’année.
À l’occasion de cette soirée, les établissements participants proposent une offre commune, avec notamment une pression de bière offerte sur une plage horaire définie, complétée par une programmation locale mêlant DJ sets, animations et ambiance festive.
Cette organisation permet de bénéficier de la force d’une communication nationale tout en valorisant les initiatives de chaque établissement.
Un concept de bar à bière événementiel
L’Apéro Géant reflète pleinement le positionnement de My Beers en tant que bar à bière événementiel. Au-delà de son offre de bières et de street-food, l’enseigne mise sur une programmation régulière d’événements afin de faire de chacun de ses établissements un véritable lieu de vie.
Concerts, quiz, retransmissions sportives, tournois ou soirées thématiques rythment ainsi la vie du réseau et participent à fidéliser une clientèle en quête d’expériences conviviales.
L’Apéro Géant constitue l’une des illustrations les plus emblématiques de cette stratégie, en réunissant simultanément plusieurs dizaines d’établissements autour d’un même rendez-vous.
Un événement devenu incontournable
Le succès rencontré lors de la précédente édition confirme l’intérêt de ce format. L’Apéro Géant figure aujourd’hui parmi les événements les plus performants du réseau, juste derrière la Saint-Patrick en termes de fréquentation.
Cette dynamique démontre la pertinence d’un modèle qui associe animation nationale, implication des franchisés et proximité avec les clients. Chaque établissement conserve son identité, son équipe et sa communauté, tout en participant à un événement commun qui renforce la visibilité de l’enseigne à l’échelle nationale.
Un réseau qui fait vivre ses établissements toute l’année
À travers des opérations comme l’Apéro Géant, My Beers poursuit le développement d’un concept de bar à bière événementiel où la convivialité, l’animation et le partage occupent une place centrale.
Cette stratégie permet aux franchisés de bénéficier d’outils d’animation éprouvés, d’une communication mutualisée et d’un calendrier événementiel structuré, contribuant ainsi à renforcer l’attractivité des établissements et la fidélisation de leur clientèle.
My Beers poursuit son expansion avec une première adresse à Marseille
Le réseau My Beers franchit une nouvelle étape de son développement avec l'ouverture de son premier établissement à Marseille. Implanté dans le quartier de La Joliette, ce nouveau bar confirme la volonté de l'enseigne de poursuivre son maillage du territoire en s'installant dans des emplacements stratégiques, au cœur des grandes…
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UN JOUR, UN MEMBRE DE LA TEAM MATSURI
Aujourd’hui, zoom sur Clément, notre Directeur de Production aka le Chef des chefs. Avec Guillaume Libert, il forme un duo de folie pour former nos cuisiniers, nos franchisés, poser les bases, créer les process… et garantir que tout est carré en cuisine, de Paris à Genève en passant par le Luxembourg (& soon many other places).
Chef Formateur : Clément, c’est le mentor de toute la brigade. Il forme chaque talent qui passe par nos cuisines et veille à ce que chaque recette soit exécutée à la perfection.
Process Master : Rien n’est laissé au hasard. Clément pense chaque étape pour optimiser les gestes, garantir la qualité et faire tourner les cuisines comme une horloge japonaise.
Always on the move : Entre deux formations ou implantations, il est toujours sur le terrain, à l’écoute des équipes et à fond pour améliorer le quotidien des
cuistots.
FUN FACT : Le week-end, c’est golf ou moto – Clément enchaîne les grands prix amateurs ou trace la route en road trip. Précision et passion, always.
Bref, Clément, c’est notre boss de la technique culinaire.
Et on est fiers de pouvoir compter sur lui.
Hâte de travailler à ses côtés ?!
BrewDog génère plus de 50 millions de dollars de revenus trimestriels pour Tilray Brands
BrewDog, marque internationale reconnue dans l’univers de la bière artisanale et de l’hospitalité, a contribué de manière significative à l’activité boissons de Tilray Brands depuis son acquisition plus tôt cette année. Selon les derniers résultats financiers de Tilray, l’acquisition de BrewDog a généré 51,1 millions de dollars de chiffre d’affaires net supplémentaire au quatrième trimestre de l’exercice fiscal de Tilray, clôturé le 31 mai 2026.
My Beers Privas ouvre un nouveau chapitre
Après plusieurs mois de fermeture, My Beers Privas accueille de nouveau ses clients. Cette réouverture est portée par Adrien Rousset, déjà franchisé du réseau à Aubenas, qui choisit de poursuivre son développement avec la reprise d’un second établissement.
Ce projet permet à My Beers de redonner une nouvelle dynamique à une adresse déjà connue localement, tout en déployant les dernières évolutions de son concept. Il témoigne également de la place grandissante de la multi-franchise dans la stratégie de développement du réseau.
Un franchisé expérimenté aux commandes
Déjà implanté à Aubenas, Adrien Rousset connaît le fonctionnement de l’enseigne et les spécificités du métier. Avec la reprise de My Beers Privas, il met cette expérience au service d’un nouveau projet entrepreneurial et renforce son implantation sur le territoire.
Cette nouvelle étape illustre la possibilité, pour les franchisés qui souhaitent poursuivre leur développement, de s’appuyer sur leur connaissance du concept et sur l’expérience acquise avec un premier établissement.
Pour My Beers, la multi-franchise constitue ainsi un véritable levier de croissance. Elle permet au réseau de poursuivre son maillage territorial avec des entrepreneurs déjà familiers de son modèle, de ses outils et de son fonctionnement.
Un établissement modernisé pour sa réouverture
Cette reprise s’accompagne également d’une évolution du point de vente. Avant sa réouverture, My Beers Privas a été rafraîchi afin d’intégrer les codes de la nouvelle génération d’établissements développée par l’enseigne.
L’objectif est de proposer un environnement plus actuel et une expérience client renouvelée, tout en conservant les fondamentaux qui ont construit l’identité de My Beers : une offre autour de la bière, de la restauration et une programmation événementielle régulière.
Le bar retrouve ainsi sa vocation de lieu de vie, avec des soirées thématiques, des animations et différents rendez-vous destinés à créer du trafic et à fidéliser la clientèle locale. Une approche qui s’inscrit pleinement dans le positionnement de bar à bière événementiel porté par le réseau.
Donner une seconde vie à un établissement du réseau
Au-delà de l’ouverture d’un nouveau point de vente, le projet de Privas montre également la capacité de My Beers à accompagner la reprise d’un établissement ayant déjà une histoire sur son territoire.
Plutôt que de laisser disparaître une adresse connue des habitants, le réseau s’appuie ici sur l’expérience d’un franchisé existant pour relancer l’activité et inscrire le point de vente dans une nouvelle dynamique.
Cette démarche permet de préserver l’implantation locale de l’enseigne tout en faisant évoluer l’établissement pour répondre aux attentes actuelles des consommateurs.
La multi-franchise au service du développement de My Beers
Avec la réouverture de Privas, My Beers confirme sa volonté de construire son développement aux côtés de franchisés qui souhaitent grandir au sein du réseau. La reprise par Adrien Rousset illustre la confiance qui peut s’installer dans la durée entre l’enseigne et ses entrepreneurs.
Entre modernisation du concept, reprise d’établissements et développement en multi-franchise, My Beers poursuit ainsi son expansion tout en conservant l’un des piliers de son modèle : créer des bars à bière événementiels ancrés localement et pensés comme de véritables lieux de vie.