My Beers ouvre à Langon
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Depuis le 7 octobre 2026, le réseau My Beers compte une nouvelle adresse à Langon. Ce projet est porté par Benjamin Rousseau et Vincent Coeur, deux associés aux parcours complémentaires qui ont choisi de réunir leurs expériences autour d’une même ambition : développer un établissement convivial, animé et capable d’accueillir les clients à différents moments de la journée.
Cette ouverture renforce la présence de l’enseigne en Nouvelle-Aquitaine et illustre une nouvelle fois la volonté de My Beers de s’appuyer sur des entrepreneurs impliqués dans leur territoire.
Deux profils complémentaires au service du projet
Benjamin Rousseau et Vincent Coeur arrivent dans l’aventure avec des compétences issues de plusieurs univers professionnels.
Benjamin dispose notamment d’une bonne connaissance du secteur brassicole grâce à son expérience chez AB InBev. Son parcours lui a également permis de développer des compétences en commerce et en management. Vincent apporte de son côté une expérience concrète dans la gestion d’un établissement de restauration ainsi qu’une solide maîtrise du pilotage d’activité.
Cette complémentarité constitue un véritable atout pour My Beers Langon. Les deux associés partagent la même volonté de placer l’accueil, la qualité de service et l’expérience client au centre de leur projet.
Un établissement pensé pour plusieurs temps de consommation
My Beers Langon a été conçu comme un lieu pouvant accompagner différents moments de la journée. Les clients peuvent s’y retrouver pour déjeuner, profiter d’un afterwork, dîner ou prolonger leur venue à l’occasion d’une animation.
L’établissement associe une sélection de bières, une offre street-food et une programmation régulière. Apéro Quiz, concerts, DJ sets, retransmissions sportives et soirées à thème viennent ainsi rythmer la vie du point de vente.
Ce fonctionnement s’inscrit pleinement dans le positionnement de bar à bière événementiel développé par My Beers, avec l’objectif de multiplier les occasions de visite et de fidéliser la clientèle locale.
Une implantation au cœur du Sud Gironde
Le choix de Langon répond également à une logique de territoire. Située au cœur du Sud Gironde, la ville bénéficie d’un bassin de vie dynamique et rayonne sur de nombreuses communes environnantes.
Pour Benjamin et Vincent, l’ambition est donc de faire de My Beers Langon une véritable destination locale, capable de rassembler différents publics autour de la restauration, de la bière et de l’événementiel.
Avec cette nouvelle ouverture, My Beers poursuit ainsi son développement national tout en conservant une approche locale forte. Chaque franchisé dispose d’un concept commun et des outils du réseau, tout en adaptant son établissement à son territoire et aux attentes de ses clients.
My BeersDevenez le prochain franchisé
La Franchise de bar à bière mais pas que!
Apport personnel : 130 000 €
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Commerce et franchise : comment recruter et fidéliser une équipe engagée ?
Dans les métiers du commerce, de la restauration et de l’accueil, la qualité d’une équipe peut avoir un impact direct sur la performance d’un établissement. Lorsque le contact humain fait partie intégrante du concept, le recrutement et le management deviennent des enjeux aussi importants que l’emplacement ou l’offre proposée.
Pour un franchisé, savoir identifier les bons profils, les intégrer puis les fidéliser constitue donc une compétence essentielle.
Définir précisément les profils recherchés
Avant de publier une offre d’emploi, il est important de déterminer les besoins réels de l’établissement.
Quelles compétences sont indispensables ? Quel niveau d’autonomie est attendu ? Le poste implique-t-il une forte relation avec la clientèle ? Faut-il être capable de travailler dans des périodes de forte affluence ?
Cette réflexion permet de construire une recherche plus ciblée et d’éviter de recruter uniquement sur la base d’un CV.
Dans les métiers où l’expérience client occupe une place centrale, les qualités humaines doivent également être prises en compte : écoute, dynamisme, adaptabilité ou encore capacité à travailler en équipe.
Faire du recrutement une rencontre
Un entretien ne doit pas uniquement permettre de vérifier les compétences techniques du candidat. Il sert également à évaluer la compatibilité entre sa personnalité et l’environnement dans lequel il évoluera.
Pour le dirigeant, il peut être intéressant de présenter concrètement le fonctionnement de l’établissement, les rythmes de travail et les attentes envers l’équipe.
Cette transparence permet au candidat de mieux se projeter et réduit les risques de décalage une fois le recrutement réalisé.
Réussir l’intégration pour sécuriser le recrutement
Les premières semaines sont souvent déterminantes.
Un nouveau collaborateur qui dispose de repères clairs comprend plus rapidement son poste et gagne en autonomie. À l’inverse, une arrivée mal préparée peut générer des incompréhensions ou une démotivation rapide.
L’intégration peut notamment passer par une présentation de l’enseigne, une formation aux méthodes de travail et un accompagnement progressif par les membres plus expérimentés de l’équipe.
L’objectif est de permettre au collaborateur de comprendre à la fois ce qu’il doit faire et la manière dont l’établissement souhaite accueillir ses clients.
Trouver le bon équilibre dans le management
Manager une équipe ne signifie pas uniquement organiser les plannings ou répartir les tâches.
Le responsable doit créer un cadre clair, fixer les priorités et être capable d’accompagner les collaborateurs dans leur progression. Il doit aussi maintenir une communication régulière pour éviter que les difficultés ne s’installent.
Dans un commerce où les périodes de forte activité peuvent être intenses, cette proximité managériale contribue à maintenir la cohésion de l’équipe.
Fidéliser ses collaborateurs dans la durée
Le recrutement représente un investissement en temps et en énergie. Fidéliser les bons profils devient donc un enjeu important pour l’entreprise.
La reconnaissance, les perspectives d’évolution, l’ambiance de travail ou encore la qualité du management participent directement à cette fidélisation.
Donner de l’autonomie et responsabiliser progressivement les collaborateurs peut également renforcer leur implication.
Une équipe stable accumule de l’expérience, connaît mieux la clientèle et contribue à assurer une qualité de service plus régulière.
L’équipe, un acteur de la satisfaction client
Dans un commerce à forte dimension humaine, chaque interaction compte.
L’accueil, le conseil, la disponibilité ou encore l’ambiance créée par l’équipe participent à la perception globale de l’établissement. Les collaborateurs deviennent ainsi des ambassadeurs du concept auprès des clients.
Investir dans le recrutement et le management ne relève donc pas uniquement des ressources humaines. Il s’agit aussi d’un véritable enjeu commercial.
My Beers : des équipes au cœur de lieux de convivialité
Le concept My Beers repose sur un lieu vivant où se rencontrent plusieurs activités : un bar à bière événementiel, une offre de street-food et une cave.
Dans cet environnement, les équipes participent directement à l’ambiance de l’établissement et à la qualité de l’expérience client. Les soirées, les animations et les différents temps de consommation nécessitent également de savoir travailler ensemble et de s’adapter à des situations variées.
Pour les franchisés, constituer une équipe engagée permet donc de faire vivre le concept au quotidien et de développer une relation de proximité avec la clientèle locale.
My Beers poursuit son développement à Reims
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Comment financer l’ouverture de sa franchise ?
Trouver le concept qui correspond à son projet est une première étape. Encore faut-il être en mesure de financer son ouverture. Pour un entrepreneur souhaitant rejoindre un réseau de franchise, la construction financière du projet constitue donc un moment déterminant.
Entre apport personnel, crédit bancaire et investissements liés au lancement, plusieurs éléments doivent être étudiés avec attention. La solidité du dossier dépend également de la capacité du candidat à démontrer la cohérence de son projet et la pertinence du concept choisi.
Commencer par déterminer le coût réel du projet
Avant de rechercher des financements, il faut savoir précisément ce que l’on souhaite financer.
Le coût d’une ouverture ne se limite pas au droit d’entrée dans le réseau. Il faut également prévoir l’aménagement du local, le mobilier, les équipements professionnels, les premiers approvisionnements, les frais de création de l’entreprise ainsi qu’une réserve de trésorerie.
La nature de l’activité influence naturellement le montant global de l’investissement. Un établissement nécessitant une surface importante, du matériel spécifique ou des travaux conséquents ne présentera pas les mêmes besoins qu’un commerce plus léger à exploiter.
Cette estimation doit donc être réalisée avec prudence afin de construire un budget aussi proche que possible de la réalité.
Quel rôle joue l’apport personnel ?
L’apport personnel constitue généralement le point de départ du financement. Il représente la part du projet directement financée par l’entrepreneur.
Au-delà du montant disponible, cet apport traduit également l’engagement du porteur de projet. Lorsqu’il sollicite un financement complémentaire, il montre ainsi qu’il prend lui-même une part du risque entrepreneurial.
Il est important de conserver une approche équilibrée. Mobiliser l’ensemble de son épargne dans un projet peut fragiliser sa situation personnelle. La construction du plan de financement doit donc tenir compte à la fois des besoins de l’entreprise et de la situation du futur franchisé.
Présenter son projet aux partenaires bancaires
Une demande de financement ne repose pas uniquement sur un tableau de chiffres. La banque cherche à comprendre le projet dans son ensemble.
Elle va notamment examiner la cohérence entre l’investissement envisagé, le marché local, l’expérience du porteur de projet et les perspectives économiques présentées dans le prévisionnel.
Le candidat doit donc être capable de présenter clairement son futur établissement : quel est le concept ? À quelle clientèle s’adresse-t-il ? Pourquoi l’emplacement est-il pertinent ? Comment l’activité doit-elle se développer ?
Plus le projet est documenté et maîtrisé, plus les échanges avec les partenaires financiers peuvent être constructifs.
Pourquoi la franchise peut-elle rassurer dans l’étude d’un dossier ?
Créer un concept totalement nouveau suppose de démontrer qu’un modèle encore peu ou pas exploité peut fonctionner. Dans une franchise, le raisonnement est différent.
Le candidat rejoint une enseigne qui possède déjà un savoir-faire, des méthodes de fonctionnement et une expérience acquise au sein de plusieurs établissements. Ces informations permettent de donner davantage de contexte au projet présenté.
Le réseau peut notamment fournir des références sur le concept, son organisation ou les caractéristiques des précédentes implantations.
Cela ne signifie pas qu’une banque financera automatiquement une franchise. Le succès d’établissements existants ne garantit pas celui d’une nouvelle ouverture. Il constitue néanmoins une base d’analyse supplémentaire pour évaluer le projet.
Anticiper aussi les besoins après l’ouverture
Une erreur fréquente consiste à concentrer toute son attention sur le financement de l’ouverture.
Pourtant, les premières semaines d’activité génèrent elles aussi des besoins. L’entreprise doit payer ses équipes, son loyer, ses fournisseurs et ses différentes charges alors même que son activité est encore en phase de développement.
Prévoir une trésorerie suffisante permet d’aborder cette période avec davantage de sérénité et d’éviter de dépendre immédiatement des premières recettes réalisées.
Le financement doit donc être pensé comme un ensemble, depuis la préparation du local jusqu’aux premiers mois d’exploitation.
My Beers : s’appuyer sur l’expérience du réseau pour préparer son financement
Dans un projet My Beers, le futur franchisé développe un établissement combinant un bar à bière événementiel, une activité de street-food et une cave. Cette diversité implique d’anticiper précisément les équipements, l’aménagement et les besoins nécessaires au lancement de chaque activité.
Le réseau accompagne les candidats dans la structuration de leur projet en partageant l’expérience acquise lors des ouvertures précédentes. Cette connaissance du concept permet notamment de mieux identifier les différents postes à prévoir avant de construire son plan de financement.
Le candidat reste naturellement responsable de ses choix financiers et de ses échanges avec les établissements bancaires. Il peut néanmoins présenter son projet en s’appuyant sur un concept déjà développé au sein du réseau, sur un savoir-faire existant et sur un accompagnement qui se poursuit jusqu’à l’ouverture de son établissement.
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Beer’s Corner ouvre à Pringy et franchit le cap des 10 établissements
Avec l’ouverture de son nouvel établissement à Pringy, en Seine-et-Marne, Beer’s Corner franchit une étape symbolique de son développement : le Réseau compte désormais 10 établissements. Une nouvelle implantation qui confirme la dynamique de croissance de l’enseigne et son ambition de faire découvrir son concept de bar à bières convivial dans de nouveaux territoires.
Après Serris, également implanté en Seine-et-Marne, c’est à Pringy que Beer’s Corner poursuit son développement en franchise. Mais au-delà d’une nouvelle adresse sur la carte, cette ouverture représente une étape supplémentaire dans la construction d’un Réseau qui grandit progressivement, en s’appuyant sur des entrepreneurs engagés et une vision commune de la convivialité.
Une 10ᵉ ouverture qui marque une nouvelle étape pour Beer’s Corner
Passer le cap des 10 établissements représente un moment important dans la vie d’un Réseau de franchise. Pour Beer’s Corner, cette étape témoigne du chemin parcouru depuis l’ouverture de son établissement pilote au Plessis-Belleville, dans l’Oise.
Au fil des implantations, l’enseigne a progressivement développé sa présence dans plusieurs territoires, tout en conservant les fondamentaux de son concept : des lieux de vie chaleureux, une sélection de bières variée, une offre de produits à partager et des événements qui rythment la vie des établissements.
L’ouverture de Beer’s Corner Pringy, au 12 rue de l’Orme Brisé, vient ainsi renforcer la présence du Réseau en Île-de-France, quelques semaines seulement après celle de Serris.
Cette nouvelle implantation illustre la volonté de Beer’s Corner de poursuivre son développement, tout en maintenant une identité commune à l’ensemble de ses établissements.
Car si chaque ouverture constitue une nouvelle étape, l’enjeu reste le même : permettre à chaque franchisé de s’approprier le concept et de le faire vivre au sein de son territoire.
Derrière chaque ouverture, un projet entrepreneurial à part entière
Lorsqu’un nouveau Beer’s Corner ouvre ses portes, les clients découvrent avant tout un lieu de vie prêt à les accueillir. Pourtant, cette ouverture est l’aboutissement de plusieurs mois de préparation, d’échanges et de travail collectif.
Choix de l’emplacement, aménagement de l’établissement, formation, recrutement des équipes ou encore préparation de l’ouverture : chaque étape contribue à transformer un projet entrepreneurial en une activité concrète.
C’est aussi ce qui fait la particularité de la franchise. Le franchisé développe sa propre entreprise tout en bénéficiant d’un concept existant, d’un savoir-faire et de l’expérience d’un Réseau.
Chez Beer’s Corner, cette collaboration occupe une place centrale dans la préparation des nouvelles implantations. Le franchisé reste pleinement acteur de son projet, tandis que la tête de Réseau l’accompagne dans les différentes étapes nécessaires à son lancement.
L’ouverture de Pringy s’inscrit dans cette même logique : une nouvelle aventure entrepreneuriale qui vient enrichir une histoire collective déjà engagée.
Grandir tout en préservant la proximité avec les franchisés
Le développement d’un Réseau ne se mesure pas uniquement au nombre de ses établissements. Il repose également sur sa capacité à accompagner les entrepreneurs qui le rejoignent et à faire évoluer son organisation au rythme de sa croissance.
Avec désormais 10 établissements, Beer’s Corner poursuit cette ambition en accordant une attention particulière à la proximité avec ses franchisés.
L’accompagnement ne s’arrête pas une fois les portes ouvertes. Le suivi opérationnel, les échanges réguliers, les visites sur le terrain et le partage des bonnes pratiques permettent de maintenir un lien entre la tête de Réseau et les établissements.
Cette relation est essentielle pour accompagner les franchisés dans leur quotidien, identifier les axes d’amélioration et faire évoluer les méthodes de travail en fonction des besoins du terrain.
Chaque nouvelle ouverture constitue également une occasion d’enrichir l’expérience collective. Les enseignements tirés des précédentes implantations peuvent ainsi bénéficier aux projets suivants et contribuer à renforcer progressivement le fonctionnement du Réseau.
10 établissements, mais toujours une même ambition
De l’Oise à la Seine-et-Marne, en passant par d’autres territoires, Beer’s Corner poursuit son développement autour d’une conviction : un établissement doit être bien plus qu’un simple lieu de consommation.
Le concept repose sur la volonté de créer de véritables lieux de vie, où les clients peuvent se retrouver après le travail, partager une soirée entre amis ou profiter des animations proposées tout au long de l’année.
Si cette identité est commune à l’ensemble du Réseau, chaque franchisé contribue à la faire vivre à sa manière, en développant des relations avec ses clients et en inscrivant son établissement dans la vie locale.
C’est cette combinaison entre un concept partagé et l’implication des entrepreneurs qui permet à Beer’s Corner de poursuivre son implantation dans de nouvelles villes.
Avec Pringy, le Réseau franchit aujourd’hui un cap symbolique. Mais cette 10ᵉ ouverture représente surtout une nouvelle étape dans un développement que Beer’s Corner souhaite continuer à construire aux côtés de ses franchisés.
Et si vous participiez à la suite de l’aventure Beer’s Corner ?
Derrière chaque nouvel établissement, il y a avant tout un entrepreneur qui a choisi de se lancer et de faire vivre un projet qui lui ressemble.
Chez Beer’s Corner, nous recherchons des profils motivés, dotés d’un bon relationnel, qui partagent nos valeurs de convivialité, de proximité et d’esprit d’équipe.
Vous souhaitez ouvrir votre propre bar à bières en franchise ? Découvrez le concept Beer’s Corner et échangeons ensemble sur votre projet entrepreneurial.
Beer’s Corner : Plus qu’un bar, une expérience à partager !
Mariette au forum franchise de Aix-En-Provence le 17 novembre
Envie d’ouvrir votre boulangerie ? Rejoignez un réseau qui a du levain ! Retrouvez Mariette le mardi 17 novembre, de 9h à 18h, au Pasino Grand de Aix-En-Provence ! Pains façonnés sur place, coffee shop à la française, ambiance Frenchy Pop : notre équipe vous présentera le concept et l’accompagnement des franchisés. Réservé aux candidats à la franchise et professionnels du secteur. Inscription gratuite !
Envie d’ouvrir votre boulangerie ? Rejoignez un réseau qui a du levain ! Retrouvez Mariette le mardi 17 novembre, de 9h à 18h, au Pasino Grand de Aix-En-Provence ! Pains façonnés sur place, coffee shop à la française, ambiance Frenchy Pop : notre équipe vous présentera le concept et l’accompagnement des franchisés. Réservé aux candidats à la franchise et professionnels du secteur. Inscription gratuite !
PizzaCosy et La Meulerie ouvrent leur Ski Club : trois pizzas de terroir et une collection textile en édition très limitée
Cet hiver PizzaCosy prend de l’altitude aux côtés de La Meulerie, la fromagerie marseillaise qui revisite les codes du fromage. Dès le 10 novembre les deux enseignes dévoilent trois pizzas imaginées ensemble autour de grands fromages de terroir. Une rencontre entre savoir-faire fromager, gourmandise et créativité qui donne naissance au PizzaCosy Ski Club. Et parce que cette collaboration ne s’arrête pas à l’assiette, une collection textile capsule sera proposée en quantités très limitées sur le compte Vinted de PizzaCosy le 22 novembre.
Quand deux amoureux du bon se rencontrent
D’un côté, PizzaCosy, enseigne française de restauration qui cultive le goût des bons produits et la créativité culinaire. De l’autre, La Meulerie, la fromagerie marseillaise fondée par Driss Azzoug et Arthur Barret qui défend une approche contemporaine, conviviale et décomplexée du fromage.
Avec son identité pop, ses couleurs affirmées et sa sélection de fromages, La Meulerie fait vivre les produits de terroir bien au-delà de la fromagerie traditionnelle. Ici les savoir-faire fromagers rencontrent une culture de la gourmandise, du partage et de la créativité.
Une philosophie qui fait écho à celle de PizzaCosy. Pour sa carte d’hiver l’enseigne a ainsi invité La Meulerie à participer à la création de trois nouvelles recettes. Ensemble les deux marques ont exploré les grands classiques fromagers de la montagne pour les réinterpréter sur une pâte à pizza.
Une collaboration culinaire qui célèbre les fromages de caractère, les appellations et la richesse des terroirs, sans jamais se prendre trop au sérieux.
Trois recettes qui font la part belle aux fromages de terroir
FONDUE – Amour, Opulence, Plaisir.
La fondue s’invite sur une pizza avec une association de comté, Beaufort AOP et Meule de Savoie « La Dent du Chat », relevée de vin blanc et d’ail sur une base de crème fraîche. Après cuisson une touche de ciboulette fraîche vient compléter cette recette inspirée des saveurs alpines.
DEMI-MEULE(RIE) – La raclette prend un nouveau virage
Une interprétation généreuse de la raclette associant Raclette IGP au lait cru, pommes de terre et mozzarella fior di latte sur une sauce au poivre. La bresaola et les oignons frits, ajoutés après cuisson, viennent apporter du caractère et du contraste à l’ensemble.
10 CHEEEESE – Dix fromages, une seule pizza !
Une recette qui réunit dix fromages : Raclette IGP au lait cru, comté, Beaufort AOP, Meule de Savoie « La Dent du Chat », Reblochon AOP, emmental, mozzarella fior di latte, Saint-Nectaire AOP, fromage de chèvre et Parmigiano Reggiano DOP.
Trois créations imaginées pour retrouver toute la générosité des spécialités fromagères de l’hiver dans l’univers de la pizza.
« Chez PizzaCosy on a toujours eu à cœur de défendre les bons produits, les producteurs et les filières qui les font vivre. Avec La Meulerie on partage cette même sensibilité et même certains producteurs et fournisseurs ! Pour cette carte d’hiver on avait envie de mettre à l’honneur de beaux fromages de terroir notamment des AOP à travers des recettes simples, généreuses et de saison. On a travaillé autour de ce côté régressif qu’on aime tous retrouver en hiver, entre fondue, raclette et fromage fondu en y ajoutant notre petite touche de folie. C’est tout l’esprit de cette collaboration : du bon, du gourmand et surtout beaucoup de plaisir. » Carla Ferrari – PizzaCosy
PizzaCosy Ski Club : le terroir prend de l’altitude
Pour accompagner cette rencontre, PizzaCosy et La Meulerie ont imaginé un univers commun inspiré des sports d’hiver : le PizzaCosy Ski Club.
Entre références à la montagne, graphismes rétro et humour assumé, les deux marques ont construit une identité qui reflète leur goût partagé pour les bons produits et les prises de parole décalées.
Avec une signature qui donne immédiatement le ton : « Comté sur nous pour l’Abondance de fromages ! »
Cet univers accompagnera le lancement des recettes à travers une campagne visuelle et des contenus diffusés sur les réseaux sociaux des deux enseignes.
« J’ai découvert PizzaCosy en novembre 2021 au moment où nous ouvrions notre première fromagerie rue de la République à Marseille. Pendant les premières semaines je commandais régulièrement leurs pizzas pour toute l’équipe. Depuis j’ai suivi l’évolution de l’enseigne, notamment avec l’arrivée de Carla. Un jour elle est passée à La Meulerie, a goûté notre grilled cheese et on s’est promis de faire quelque chose ensemble. Quelques années plus tard cette idée prend vie avec trois pizzas qui mettent à l’honneur les fromages de qualité. Et comme on partage aussi le goût des concepts un peu décalés, on a imaginé le Ski Club pour aller encore plus loin que les recettes. » Driss Azzoug, cofondateur de La Meulerie
Le Ski Club s’invite aussi dans les dressings avec un drop sur Vinted
Parce que cette collaboration méritait de dépasser l’assiette, PizzaCosy et La Meulerie ont également imaginé une collection textile capsule aux couleurs de leur Ski Club.
Au programme : un sweat à capuche bleu électrique, un t-shirt jaune, une casquette en velours côtelé bleu marine et un bonnet jaune. Quatre pièces qui reprennent les codes graphiques de la collaboration, entre esprit montagne, identité rétro et couleurs emblématiques des deux marques.
Le dimanche 22 novembre cette collection sera proposée à l’occasion d’un drop en quantités très limitées sur le compte Vinted de PizzaCosy.
Un choix qui permet de faire vivre la collaboration sur un terrain inattendu pour une enseigne de restauration, en invitant les communautés des deux marques à s’approprier l’univers PizzaCosy Ski Club.
Au-delà des recettes, cette collection traduit une ambition commune : créer une expérience de marque qui se prolonge dans le quotidien des consommateurs, à la croisée de la gastronomie, de la mode et du lifestyle.
Une collaboration qui dépasse la carte saisonnière
Avec le PizzaCosy Ski Club, les deux enseignes ne se contentent pas de réunir leurs noms autour de trois nouvelles pizzas. Elles construisent un univers partagé, qui associe savoir-faire culinaire, culture fromagère et créativité.
Une manière de montrer que les produits de terroir peuvent aussi être au cœur d’expériences contemporaines, accessibles et surprenantes.
Les trois recettes PizzaCosy Ski Club × La Meulerie seront disponibles à partir du 10 novembre 2026 dans les restaurants PizzaCosy participants. La collection textile sera proposée en quantités très limitées sur Vinted le 22 novembre.
À propos de La Meulerie
Fondée à Marseille par Driss Azzoug et Arthur Barret, La Meulerie propose une approche ensoleillée de la fromagerie, mêlant sélection de fromages, de snacking et de merchandising. À travers ses boutiques et ses collaborations, l’enseigne valorise les fromages de terroir dans un univers convivial et décomplexé.
À propos de PizzaCosy
Créée en 2010 à Saint-Étienne, PizzaCosy est une enseigne française de restauration spécialisée dans la pizza. En franchise depuis 2016, elle compte aujourd’hui 74 restaurants en France. L’enseigne développe une offre centrée sur la qualité des produits, la créativité de ses recettes et une expérience de marque conviviale.